化妝品品牌策劃績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分市場(chǎng)策略制定與執(zhí)行年度品牌戰(zhàn)略規(guī)劃完整性35%覆蓋所有關(guān)鍵市場(chǎng)節(jié)點(diǎn)，方案詳盡度達(dá)90%以上根據(jù)方案覆蓋范圍和策略創(chuàng)新性進(jìn)行評(píng)分，每缺少一個(gè)關(guān)鍵市場(chǎng)節(jié)點(diǎn)扣5分，方案詳盡度每低10%扣3分營(yíng)銷活動(dòng)ROI達(dá)成率核心活動(dòng)ROI≥3.0實(shí)際ROI與目標(biāo)ROI差距在±10%內(nèi)得滿分，超出部分每1%扣2分新品上市成功率年度新品上市成功率≥80%每成功上市一款新品得10分，失敗或延期上市扣5分渠道拓展效率新增優(yōu)質(zhì)渠道數(shù)量≥15家/年每新增一家優(yōu)質(zhì)渠道得3分，每減少一家扣2分競(jìng)品策略響應(yīng)速度重大競(jìng)品動(dòng)態(tài)應(yīng)對(duì)時(shí)間≤72小時(shí)每提前響應(yīng)24小時(shí)加2分，延遲超過24小時(shí)扣3分品牌形象管理與創(chuàng)新品牌認(rèn)知度提升率25%核心目標(biāo)人群認(rèn)知度提升≥12%實(shí)際提升率與目標(biāo)差距在±5%內(nèi)得滿分，超出部分每1%扣2分社交媒體互動(dòng)指標(biāo)核心平臺(tái)互動(dòng)率≥8%實(shí)際互動(dòng)率與目標(biāo)差距在±3%內(nèi)得滿分，超出部分每1%扣1.5分視覺系統(tǒng)創(chuàng)新性年度至少推出2套創(chuàng)新性視覺方案每推出一套得15分，方案被采納執(zhí)行加10分品牌危機(jī)處理有效性危機(jī)響應(yīng)滿意度≥90%根據(jù)處理時(shí)效性和結(jié)果滿意度評(píng)分，每低5%扣2分消費(fèi)者調(diào)研反饋轉(zhuǎn)化率調(diào)研建議采納率≥70%每提升5%加2分，低于目標(biāo)部分每5%扣3分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與資源整合跨部門項(xiàng)目推進(jìn)成功率20%年度重點(diǎn)項(xiàng)目達(dá)成率≥85%每成功推進(jìn)一個(gè)項(xiàng)目得8分，失敗或延期扣4分預(yù)算執(zhí)行精準(zhǔn)度預(yù)算偏差率≤±8%偏差在目標(biāo)范圍內(nèi)得滿分，超出部分每1%扣1分供應(yīng)商合作滿意度年度供應(yīng)商滿意度評(píng)分≥4.5/5評(píng)分每低0.1扣2分團(tuán)隊(duì)能力提升貢獻(xiàn)主導(dǎo)培訓(xùn)或知識(shí)分享≥4次/年每項(xiàng)貢獻(xiàn)得5分，參與成員反饋優(yōu)秀加3分資源調(diào)配合理性關(guān)鍵資源（預(yù)算/人力）利用率≥90%利用率與目標(biāo)差距在±5%內(nèi)得滿分，超出部分每1%扣1.5分績(jī)效與數(shù)據(jù)分析能力數(shù)據(jù)報(bào)告及時(shí)性20%季度報(bào)告提交延遲≤48小時(shí)準(zhǔn)時(shí)提交得滿分，延遲超過12小時(shí)扣2分預(yù)測(cè)準(zhǔn)確度關(guān)鍵指標(biāo)預(yù)測(cè)偏差率≤±10%偏差在目標(biāo)范圍內(nèi)得滿分，超出部分每1%扣1分分析洞察價(jià)值年度提出3項(xiàng)以上可落地的優(yōu)化建議每項(xiàng)被采納得10分，推動(dòng)落地加5分競(jìng)品動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)覆蓋率監(jiān)測(cè)覆蓋主要競(jìng)品數(shù)量≥80%每提升5%加2分，低于目標(biāo)部分每5%扣3分ROI模型構(gòu)建完整性主導(dǎo)建立至少2套行業(yè)適用ROI模型每建立一套得12分，被團(tuán)隊(duì)推廣使用加8分本考核表用于評(píng)估化妝品品牌策劃崗位的年度績(jī)效表現(xiàn)。請(qǐng)各考核維度負(fù)責(zé)人依據(jù)員工實(shí)際工作情況，對(duì)照指標(biāo)目標(biāo)與評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行客觀評(píng)分?？己私Y(jié)果將作為年度評(píng)優(yōu)、晉升及薪酬調(diào)整的重要依據(jù)。使用時(shí)請(qǐng)重點(diǎn)關(guān)注目標(biāo)達(dá)成情況及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)中的量化描述，確保評(píng)價(jià)的公平性與可追溯性。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：