PAGE安全生產(chǎn)民主會制度一、總則（一）目的為了加強公司安全生產(chǎn)管理，充分發(fā)揮員工參與安全生產(chǎn)管理的積極性，促進公司安全生產(chǎn)工作的持續(xù)改進，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的安全、穩(wěn)定、高效運行，特制定本安全生產(chǎn)民主會制度。（二）適用范圍本制度適用于公司各部門、各車間、各班組以及全體員工。（三）基本原則1.以人為本原則：把保障員工的生命安全和身體健康放在首位，充分尊重員工的民主權(quán)利，鼓勵員工積極參與安全生產(chǎn)管理。2.預防為主原則：通過安全生產(chǎn)民主會，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，預防事故的發(fā)生。3.全員參與原則：全體員工都有參與安全生產(chǎn)民主會的權(quán)利和義務，共同為公司的安全生產(chǎn)貢獻力量。4.持續(xù)改進原則：根據(jù)安全生產(chǎn)民主會提出的意見和建議，不斷完善公司安全生產(chǎn)管理制度和措施，提高安全生產(chǎn)管理水平。二、會議組織與職責（一）會議組織架構(gòu)1.安全生產(chǎn)民主會領導小組：由公司主要領導擔任組長，各部門負責人為成員。領導小組負責審定安全生產(chǎn)民主會的議題、議程，指導和監(jiān)督會議的召開，協(xié)調(diào)解決會議提出的重大問題。2.會議召集人：由公司安全管理部門負責人擔任，負責定期組織召開安全生產(chǎn)民主會，確定會議時間、地點、議題等，準備會議資料，記錄會議內(nèi)容，整理會議紀要，并負責跟蹤會議決議的落實情況。3.參會人員：包括公司各級管理人員、一線員工代表、安全管理人員、工會代表等。（二）職責分工1.公司主要領導負責全面領導安全生產(chǎn)民主會工作，對會議提出的重要事項進行決策。定期參加安全生產(chǎn)民主會，聽取員工的意見和建議，指導公司安全生產(chǎn)工作。2.各部門負責人負責組織本部門員工參加安全生產(chǎn)民主會，傳達會議精神，落實會議決議。收集本部門員工關(guān)于安全生產(chǎn)的意見和建議，及時反饋給安全管理部門。配合安全管理部門做好安全生產(chǎn)民主會的各項工作。3.一線員工代表代表一線員工參加安全生產(chǎn)民主會，反映員工在安全生產(chǎn)方面的實際情況和需求。積極參與會議討論，提出合理化建議，為公司安全生產(chǎn)工作出謀劃策。4.安全管理人員負責安全生產(chǎn)民主會的具體組織和實施工作，包括會議資料準備、會議記錄、紀要整理等。對會議提出的安全問題進行分析和研究，提出改進措施和建議，并跟蹤落實情況。協(xié)助公司領導和各部門負責人做好安全生產(chǎn)管理工作，提供安全技術(shù)支持和指導。5.工會代表代表工會組織參加安全生產(chǎn)民主會，維護員工的合法權(quán)益。監(jiān)督公司安全生產(chǎn)工作，對安全生產(chǎn)管理制度的執(zhí)行情況進行檢查。參與協(xié)調(diào)解決員工與公司在安全生產(chǎn)方面的矛盾和問題，促進公司與員工之間的溝通與合作。三、會議內(nèi)容與議程（一）會議內(nèi)容1.安全工作匯報：安全管理部門負責人匯報公司安全生產(chǎn)工作情況，包括安全目標完成情況、安全管理制度執(zhí)行情況、安全檢查與隱患排查情況、事故統(tǒng)計與分析情況等。2.安全問題討論：參會人員圍繞公司安全生產(chǎn)工作中存在的問題進行討論，分析原因，提出改進措施和建議。討論內(nèi)容包括但不限于安全設施設備、操作規(guī)程、人員培訓、應急救援等方面。3.安全經(jīng)驗分享：邀請在安全生產(chǎn)工作中表現(xiàn)突出的部門或個人分享安全管理經(jīng)驗和做法，供大家學習借鑒。4.安全決策與部署：根據(jù)會議討論結(jié)果，公司領導對下一階段的安全生產(chǎn)工作進行決策和部署，明確工作目標、任務和要求。（二）會議議程1.主持人開場：介紹會議目的、議程和參會人員。2.安全工作匯報：安全管理部門負責人匯報公司安全生產(chǎn)工作情況。3.安全問題討論：參會人員圍繞安全問題進行討論，自由發(fā)言，提出意見和建議。4.安全經(jīng)驗分享：邀請安全管理先進單位或個人進行經(jīng)驗分享。5.安全決策與部署：公司領導根據(jù)會議討論結(jié)果，對下一階段安全生產(chǎn)工作進行決策和部署。6.主持人總結(jié)：總結(jié)會議主要內(nèi)容，強調(diào)安全生產(chǎn)工作的重要性，要求各部門認真落實會議決議。7.會議結(jié)束：宣布會議結(jié)束。四、會議召開頻率與時間安排（一）會議召開頻率安全生產(chǎn)民主會原則上每月召開一次，如有特殊情況可臨時召開。（二）時間安排會議一般安排在每月的[具體日期]，時間為[上午/下午/晚上][具體時間段]，會議時長根據(jù)實際情況確定，一般控制在[X]小時左右。五、會議準備（一）資料收集1.安全管理部門在會議召開前一周，收集整理公司安全生產(chǎn)工作的相關(guān)資料，包括安全報表、檢查記錄、隱患排查報告、事故案例分析等。2.各部門負責人在會議召開前三天，收集本部門員工關(guān)于安全生產(chǎn)的意見和建議，并整理匯總后提交給安全管理部門。（二）通知發(fā)布安全管理部門在會議召開前三天，將會議通知以書面形式或電子郵件形式發(fā)送給參會人員，通知內(nèi)容包括會議時間、地點、議題、議程等。（三）場地布置會議召開前，安全管理部門負責安排會議場地，并進行布置，確保會議設施設備正常運行，會議資料擺放整齊。六、會議記錄與紀要（一）會議記錄1.安全管理部門安排專人負責會議記錄，記錄內(nèi)容包括會議時間、地點、參會人員、會議內(nèi)容、討論情況、決議事項等。2.會議記錄要真實、準確、完整，采用電子文檔或紙質(zhì)文檔形式保存，以備查閱。（二）會議紀要1.會議結(jié)束后，安全管理部門及時整理會議紀要，紀要內(nèi)容應簡潔明了，重點突出會議討論的主要問題、決議事項以及下一步工作要求。2..會議紀要經(jīng)安全管理部門負責人審核后，報公司主要領導審批。3.會議紀要以書面形式或電子郵件形式發(fā)送給參會人員，并在公司內(nèi)部進行公示，確保全體員工了解會議內(nèi)容和決議事項。七、會議決議的執(zhí)行與跟蹤（一）決議執(zhí)行1.各部門負責人負責組織本部門員工落實會議決議，按照決議要求制定具體的工作計劃和措施，并認真組織實施。2.安全管理部門負責對各部門決議執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題并督促整改。（二）跟蹤反饋1.各部門在決議執(zhí)行過程中，要定期向安全管理部門反饋工作進展情況，遇到問題及時報告。2.安全管理部門對各部門反饋的情況進行跟蹤分析，對于執(zhí)行不力的部門要及時進行督促和指導，確保決議事項得到有效落實。八、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督機制1.公司安全生產(chǎn)民主會領導小組負責對安全生產(chǎn)民主會制度的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，定期對會議決議的落實情況進行評估。2.工會組織負責對安全生產(chǎn)民主會制度的執(zhí)行情況進行民主監(jiān)督，維護員工的合法權(quán)益，確保員工的意見和建議得到充分尊重和采納。（二）考核辦法1.將安全生產(chǎn)民主會制度的執(zhí)行情況納入公司各部門和員工的績效考核體系，對積極參與會議、提出有效建議并推動安全生產(chǎn)工作改進的部門和個人給予表彰和獎勵。2.對不按時參加會議、不認真落實會議決議的部門和個人進行批評教育，并視情節(jié)輕