PAGE安全生產(chǎn)工作研判制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理，及時(shí)、準(zhǔn)確地掌握安全生產(chǎn)狀況，有效預(yù)防和減少生產(chǎn)安全事故，特制定本安全生產(chǎn)工作研判制度。本制度旨在通過(guò)科學(xué)、系統(tǒng)的研判機(jī)制，對(duì)公司安全生產(chǎn)工作進(jìn)行全面、深入的分析和評(píng)估，為決策提供依據(jù)，確保公司安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)各部門(mén)、各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)以及所有涉及安全生產(chǎn)的活動(dòng)。包括但不限于生產(chǎn)車(chē)間、倉(cāng)庫(kù)、辦公區(qū)域、施工現(xiàn)場(chǎng)等場(chǎng)所，以及設(shè)備設(shè)施運(yùn)行、人員操作、物料存儲(chǔ)與運(yùn)輸?shù)确矫?。（三）基本原則1.科學(xué)性原則運(yùn)用科學(xué)的方法和手段，對(duì)安全生產(chǎn)相關(guān)數(shù)據(jù)、信息進(jìn)行收集、整理和分析，確保研判結(jié)果的準(zhǔn)確性和可靠性。2.全面性原則涵蓋公司安全生產(chǎn)工作的各個(gè)方面，包括人員、設(shè)備、環(huán)境、管理等要素，全面評(píng)估安全生產(chǎn)狀況。3.及時(shí)性原則及時(shí)收集、分析安全生產(chǎn)信息，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在問(wèn)題和隱患，及時(shí)做出研判和決策，確保安全生產(chǎn)工作的時(shí)效性。4.動(dòng)態(tài)性原則隨著公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的變化以及安全生產(chǎn)形勢(shì)的發(fā)展，不斷調(diào)整和完善研判內(nèi)容與方法，保持研判制度的適應(yīng)性和有效性。二、研判組織與職責(zé)（一）研判領(lǐng)導(dǎo)小組成立以公司主要負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)，各分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)，各部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員的安全生產(chǎn)工作研判領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)公司安全生產(chǎn)工作研判事宜，對(duì)研判結(jié)果進(jìn)行審核和決策，推動(dòng)研判成果的落實(shí)與執(zhí)行。（二）研判工作小組設(shè)立由安全管理部門(mén)牽頭，各相關(guān)部門(mén)專(zhuān)業(yè)人員組成的安全生產(chǎn)工作研判工作小組。工作小組負(fù)責(zé)具體實(shí)施安全生產(chǎn)工作研判，收集、整理、分析安全生產(chǎn)相關(guān)信息，撰寫(xiě)研判報(bào)告，提出改進(jìn)建議和措施。（三）各部門(mén)職責(zé)1.安全管理部門(mén)作為研判工作的牽頭部門(mén)，負(fù)責(zé)制定研判計(jì)劃和方案，組織開(kāi)展日常研判工作，匯總分析研判結(jié)果，督促相關(guān)部門(mén)落實(shí)整改措施，并定期向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)工作進(jìn)展情況。2.生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)提供生產(chǎn)過(guò)程中的安全生產(chǎn)信息，包括設(shè)備運(yùn)行狀況、生產(chǎn)工藝參數(shù)、人員操作情況等，配合安全管理部門(mén)進(jìn)行生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安全風(fēng)險(xiǎn)研判。3.設(shè)備管理部門(mén)提供設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)、檢修計(jì)劃執(zhí)行情況、設(shè)備故障統(tǒng)計(jì)等信息，參與設(shè)備安全風(fēng)險(xiǎn)的研判工作，提出設(shè)備安全管理的改進(jìn)建議。4.人力資源部門(mén)提供員工培訓(xùn)、人員資質(zhì)審核、勞動(dòng)保護(hù)用品配備等方面的信息，協(xié)助分析人員因素對(duì)安全生產(chǎn)的影響，參與人員安全風(fēng)險(xiǎn)的研判。5.其他部門(mén)按照各自職責(zé)，負(fù)責(zé)提供本部門(mén)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)與安全生產(chǎn)相關(guān)的信息，積極配合研判工作小組開(kāi)展工作，落實(shí)研判結(jié)果中涉及本部門(mén)的整改任務(wù)。三、研判內(nèi)容（一）法律法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)遵循情況1.檢查公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)是否符合國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及地方政府有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定和要求。2.關(guān)注法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的更新變化，及時(shí)評(píng)估公司安全生產(chǎn)工作是否需要相應(yīng)調(diào)整和改進(jìn)，確保始終保持合法合規(guī)運(yùn)營(yíng)。（二）安全管理制度執(zhí)行情況1.對(duì)公司安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全操作規(guī)程、安全檢查制度、隱患排查治理制度、安全教育培訓(xùn)制度等各項(xiàng)安全管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和評(píng)估。2.查看各部門(mén)、各崗位人員是否按照制度要求履行安全職責(zé)，安全管理措施是否得到有效落實(shí)，制度執(zhí)行過(guò)程中是否存在漏洞和薄弱環(huán)節(jié)。（三）人員安全狀況1.員工安全意識(shí)和技能水平：通過(guò)員工培訓(xùn)記錄、事故案例分析、現(xiàn)場(chǎng)觀察等方式，評(píng)估員工對(duì)安全生產(chǎn)知識(shí)的掌握程度以及在實(shí)際工作中的安全操作技能水平。2.人員資質(zhì)與健康狀況：審核員工的特種作業(yè)人員資質(zhì)證書(shū)、安全管理人員資格證書(shū)等是否有效，關(guān)注員工的身體健康狀況，特別是從事特殊崗位工作的人員，是否存在職業(yè)健康風(fēng)險(xiǎn)。3.人員變動(dòng)情況：分析新入職員工、轉(zhuǎn)崗員工、離職員工等人員變動(dòng)對(duì)安全生產(chǎn)的影響，是否需要及時(shí)進(jìn)行針對(duì)性的安全教育培訓(xùn)和工作交接。（四）設(shè)備設(shè)施安全狀況1.設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)：檢查各類(lèi)生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施的運(yùn)行參數(shù)是否正常，設(shè)備是否存在老化、磨損、故障等問(wèn)題，設(shè)備的安全防護(hù)裝置是否齊全有效。2.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)情況：查看設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃的執(zhí)行記錄，評(píng)估設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作是否及時(shí)、到位，設(shè)備的定期檢修是否按要求進(jìn)行，設(shè)備檔案是否完整。3.新設(shè)備投入使用情況：對(duì)新投入使用的設(shè)備，評(píng)估其設(shè)計(jì)、制造、安裝是否符合安全要求，是否經(jīng)過(guò)驗(yàn)收合格后投入使用，操作人員是否經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)。（五）作業(yè)環(huán)境安全狀況1.工作場(chǎng)所布局與通道：檢查生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所的布局是否合理，物料堆放是否整齊，通道是否暢通無(wú)阻，是否存在影響人員通行和操作的障礙物。2.通風(fēng)、照明、消防等設(shè)施：評(píng)估工作場(chǎng)所的通風(fēng)、照明條件是否良好，消防設(shè)施是否完好有效，疏散通道和安全出口是否符合規(guī)定要求。3.危險(xiǎn)有害因素：識(shí)別工作場(chǎng)所存在的危險(xiǎn)有害因素，如粉塵、噪聲、化學(xué)毒物、易燃易爆物質(zhì)等，評(píng)估其濃度或強(qiáng)度是否符合國(guó)家職業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，是否采取了有效的防護(hù)措施。（六）安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與隱患排查治理情況1.安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：定期開(kāi)展安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、分析和評(píng)估，確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管控措施。2.隱患排查治理：檢查隱患排查治理制度的執(zhí)行情況，各部門(mén)是否按照規(guī)定的頻次和內(nèi)容進(jìn)行隱患排查，對(duì)排查出的隱患是否及時(shí)進(jìn)行登記、整改，整改措施是否有效落實(shí)，隱患治理是否實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。（七）應(yīng)急管理情況1.應(yīng)急預(yù)案制定與修訂：審核公司綜合應(yīng)急預(yù)案、專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場(chǎng)處置方案是否完善，是否符合公司實(shí)際情況，是否根據(jù)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的變化以及公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的調(diào)整及時(shí)進(jìn)行修訂。2.應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)：了解公司應(yīng)急救援隊(duì)伍的組建情況，人員配備是否滿(mǎn)足要求，應(yīng)急救援人員是否經(jīng)過(guò)培訓(xùn)并具備相應(yīng)的應(yīng)急處置能力。3.應(yīng)急物資儲(chǔ)備與管理：檢查應(yīng)急物資的儲(chǔ)備種類(lèi)、數(shù)量是否符合規(guī)定要求，應(yīng)急物資的存放是否合理，是否定期進(jìn)行檢查、維護(hù)和更新，確保應(yīng)急物資處于良好備用狀態(tài)。4.應(yīng)急演練開(kāi)展情況：查看公司是否按照計(jì)劃定期組織應(yīng)急演練，演練的內(nèi)容、形式是否符合實(shí)際需求，演練效果是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，通過(guò)演練發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題是否及時(shí)進(jìn)行整改。四、研判周期與方式（一）研判周期1.日常研判：安全管理部門(mén)及各相關(guān)部門(mén)每日對(duì)本部門(mén)職責(zé)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行檢查和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理安全生產(chǎn)過(guò)程中的異常情況。2.定期研判：每周組織一次安全生產(chǎn)工作研判會(huì)議，由研判工作小組對(duì)本周公司安全生產(chǎn)工作進(jìn)行全面分析和總結(jié)，形成本周研判報(bào)告。3.月度研判：每月末召開(kāi)月度安全生產(chǎn)工作研判會(huì)議，對(duì)本月安全生產(chǎn)工作進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)估，分析安全生產(chǎn)形勢(shì)，查找存在的問(wèn)題和不足，提出改進(jìn)措施和建議，形成月度研判報(bào)告。4.季度研判：每季度開(kāi)展一次全面的安全生產(chǎn)工作研判，對(duì)本季度安全生產(chǎn)工作進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，制定下一季度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃和重點(diǎn)工作任務(wù)，形成季度研判報(bào)告。5.年度研判：每年年底進(jìn)行年度安全生產(chǎn)工作研判，對(duì)全年安全生產(chǎn)工作進(jìn)行全面回顧和總結(jié)，評(píng)估安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況，分析安全生產(chǎn)工作的整體成效和存在的問(wèn)題，提出下一年度安全生產(chǎn)工作的總體思路和目標(biāo)，形成年度研判報(bào)告。（二）研判方式1.數(shù)據(jù)收集與分析安全管理部門(mén)負(fù)責(zé)收集各類(lèi)安全生產(chǎn)數(shù)據(jù)，包括事故統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、隱患排查治理數(shù)據(jù)、安全檢查記錄、設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)、人員培訓(xùn)記錄等。運(yùn)用數(shù)據(jù)分析工具和方法，對(duì)收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、統(tǒng)計(jì)和分析，提取有價(jià)值的信息，為研判提供數(shù)據(jù)支持。2.現(xiàn)場(chǎng)檢查安全管理部門(mén)及相關(guān)部門(mén)定期組織安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢查，深入生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所、設(shè)備設(shè)施現(xiàn)場(chǎng)等，查看實(shí)際運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)安全隱患和問(wèn)題?，F(xiàn)場(chǎng)檢查人員要做好記錄，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行拍照、錄像等留存證據(jù)，并及時(shí)反饋給相關(guān)部門(mén)進(jìn)行整改。3.會(huì)議研討定期召開(kāi)安全生產(chǎn)工作研判會(huì)議，由研判領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組及各部門(mén)負(fù)責(zé)人參加。在會(huì)議上，各部門(mén)匯報(bào)本部門(mén)安全生產(chǎn)工作情況，分析存在的問(wèn)題，共同研討解決方案，形成研判結(jié)論和工作部署。4.專(zhuān)家咨詢(xún)對(duì)于一些復(fù)雜的安全生產(chǎn)問(wèn)題或?qū)I(yè)性較強(qiáng)的領(lǐng)域，邀請(qǐng)安全生產(chǎn)專(zhuān)家進(jìn)行咨詢(xún)和指導(dǎo)。專(zhuān)家根據(jù)公司實(shí)際情況，提出專(zhuān)業(yè)的意見(jiàn)和建議，為公司安全生產(chǎn)工作研判提供技術(shù)支持。五、研判流程（一）信息收集1.安全管理部門(mén)及各相關(guān)部門(mén)按照各自職責(zé)，通過(guò)日常檢查、報(bào)表統(tǒng)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)觀察、員工反饋等方式，收集安全生產(chǎn)相關(guān)信息。2.信息收集要確保全面、準(zhǔn)確、及時(shí)，涵蓋安全生產(chǎn)工作的各個(gè)方面，包括但不限于事故信息、隱患信息、設(shè)備運(yùn)行信息、人員動(dòng)態(tài)信息等。（二）信息整理與分析1.將收集到的安全生產(chǎn)信息進(jìn)行分類(lèi)整理，建立信息臺(tái)賬，確保信息的完整性和可追溯性。2.運(yùn)用科學(xué)的分析方法，對(duì)整理后的信息進(jìn)行深入分析，找出安全生產(chǎn)工作中的規(guī)律、趨勢(shì)以及存在的問(wèn)題和隱患。3.分析過(guò)程中要綜合考慮各種因素，如人員、設(shè)備、環(huán)境、管理等，評(píng)估其對(duì)安全生產(chǎn)的影響程度。（三）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與隱患排查1.根據(jù)信息分析結(jié)果，開(kāi)展安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管控措施。2.按照隱患排查治理制度，組織各部門(mén)進(jìn)行隱患排查，對(duì)排查出的隱患進(jìn)行詳細(xì)登記，明確隱患的類(lèi)別、位置、影響程度等信息。（四）研判結(jié)論形成1.研判工作小組根據(jù)信息分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和隱患排查結(jié)果，綜合考慮公司安全生產(chǎn)工作的整體情況，形成研判結(jié)論。2.研判結(jié)論要明確指出公司安全生產(chǎn)工作中存在的主要問(wèn)題、安全風(fēng)險(xiǎn)狀況以及隱患排查治理情況，對(duì)安全生產(chǎn)形勢(shì)進(jìn)行客觀評(píng)估。（五）報(bào)告撰寫(xiě)與審核1.根據(jù)研判結(jié)論，撰寫(xiě)安全生產(chǎn)工作研判報(bào)告，報(bào)告內(nèi)容要包括研判背景、研判依據(jù)、研判過(guò)程、研判結(jié)論、改進(jìn)建議等方面。2.研判報(bào)告要語(yǔ)言簡(jiǎn)潔、邏輯清晰、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，具有針對(duì)性和可操作性。報(bào)告撰寫(xiě)完成后，提交給研判領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行審核。3.研判領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)研判報(bào)告進(jìn)行認(rèn)真審核，提出修改意見(jiàn)和建議，確保研判報(bào)告的質(zhì)量和準(zhǔn)確性。審核通過(guò)后的研判報(bào)告作為公司安全生產(chǎn)決策的重要依據(jù)。（六）結(jié)果反饋與整改落實(shí)1.將研判報(bào)告及時(shí)反饋給各部門(mén)，明確各部門(mén)在安全生產(chǎn)工作中存在的問(wèn)題和整改要求。2.各部門(mén)根據(jù)研判報(bào)告和整改要求，制定具體的整改措施，明確整改責(zé)任人、整改期限，確保整改工作落實(shí)到位。3.安全管理部門(mén)對(duì)各部門(mén)的整改情況進(jìn)行跟蹤檢查，定期通報(bào)整改進(jìn)展情況，對(duì)整改不力的部門(mén)進(jìn)行督促和問(wèn)責(zé)，確保安全生產(chǎn)問(wèn)題得到有效解決。六、研判結(jié)果應(yīng)用（一）決策依據(jù)公司安全生產(chǎn)工作研判結(jié)果為公司安全生產(chǎn)決策提供重要依據(jù)。研判領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)研判報(bào)告，制定安全生產(chǎn)工作方針、政策和目標(biāo)，確定安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)和措施，合理安排安全生產(chǎn)資源，確保公司安全生產(chǎn)工作的科學(xué)決策和有效實(shí)施。（二）目標(biāo)考核將安全生產(chǎn)工作研判結(jié)果納入公司安全生產(chǎn)目標(biāo)考核體系，對(duì)各部門(mén)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行量化考核。根據(jù)研判報(bào)告中指出的問(wèn)題和整改要求，設(shè)定考核指標(biāo)和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各部門(mén)安全生產(chǎn)工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，激勵(lì)各部門(mén)積極做好安全生產(chǎn)工作。（三）持續(xù)改進(jìn)通過(guò)對(duì)安全生產(chǎn)工作研判結(jié)果的分析，總結(jié)