PAGE安全生產(chǎn)逢查必考制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理，提高全體員工的安全意識和安全技能，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的安全有序進(jìn)行，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，特制定本安全生產(chǎn)逢查必考制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有部門、崗位的員工，包括正式員工、臨時工、外包人員等。（三）基本原則1.依法依規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保制度的合法性和合規(guī)性。2.全面覆蓋原則：涵蓋公司安全生產(chǎn)的各個方面，包括安全知識、安全技能、安全操作規(guī)程等，確保全體員工全面掌握安全生產(chǎn)要求。3.定期考核原則：定期組織安全生產(chǎn)考核，及時發(fā)現(xiàn)和糾正員工在安全生產(chǎn)方面存在的問題，不斷提高員工的安全素質(zhì)。4.獎懲分明原則：對安全生產(chǎn)考核成績優(yōu)秀的員工給予獎勵，對考核不合格的員工進(jìn)行相應(yīng)的處罰，激勵員工積極參與安全生產(chǎn)工作。二、考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)（一）安全知識考核1.國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度的掌握情況。2.安全生產(chǎn)方針、政策、目標(biāo)的理解和認(rèn)識。3.本崗位安全操作規(guī)程、安全風(fēng)險及防范措施的熟悉程度。4.常見安全事故的原因、預(yù)防方法及應(yīng)急處置措施。安全知識考核采用書面考試的方式，滿分100分，60分為合格?？荚囶}型包括選擇題、填空題、簡答題等，全面考查員工對安全知識的掌握程度。（二）安全技能考核1.崗位安全操作技能的熟練程度，如設(shè)備操作、工具使用等。2.應(yīng)急救援技能，如火災(zāi)撲救、觸電急救、傷員包扎等。3.安全隱患排查與整改能力，能夠及時發(fā)現(xiàn)并處理工作場所存在的安全隱患。安全技能考核根據(jù)不同崗位的特點，采用實際操作、模擬演練等方式進(jìn)行。滿分100分，60分為合格。考核過程中，嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行評分，確?？己私Y(jié)果的客觀性和公正性。（三）安全意識考核1.對安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識和態(tài)度。2.在工作中遵守安全規(guī)章制度的自覺性。3.對他人安全的關(guān)心和互助意識。安全意識考核通過日常觀察、行為表現(xiàn)記錄等方式進(jìn)行綜合評價。滿分100分，60分為合格。重點考核員工在日常工作中的安全行為習(xí)慣和對安全問題的敏感度。三、考核組織與實施（一）考核組織部門公司安全生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)組織實施安全生產(chǎn)逢查必考制度，制定考核計劃、確定考核內(nèi)容、組織考核人員培訓(xùn)等工作。（二）考核周期1.定期考核：每月組織一次安全知識考核；每季度組織一次安全技能考核；每半年組織一次安全意識考核。2.不定期考核：根據(jù)公司安全生產(chǎn)工作的實際需要，如重大安全活動前后、新設(shè)備投入使用前、員工崗位變動等，隨時組織專項考核。（三）考核人員組成1.內(nèi)部考核人員：由公司安全生產(chǎn)管理部門人員、各部門安全管理人員組成。2.外部考核人員：根據(jù)考核內(nèi)容和實際需要，邀請相關(guān)行業(yè)專家、安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)教師等擔(dān)任外部考核人員，對員工進(jìn)行專業(yè)技能和安全意識等方面的考核。（四）考核實施流程1.制定考核方案：根據(jù)考核周期和考核內(nèi)容，制定詳細(xì)的考核方案，明確考核時間、地點、方式、內(nèi)容、評分標(biāo)準(zhǔn)等。2.通知考核：提前將考核通知發(fā)放到各部門，告知員工考核的相關(guān)信息，確保員工有足夠的時間準(zhǔn)備。3.組織考核：按照考核方案組織實施考核，確?？己诉^程的規(guī)范、公正、透明?？己诉^程中，嚴(yán)格遵守考場紀(jì)律，防止作弊行為。4.評分與記錄：考核結(jié)束后，考核人員按照評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評分，及時記錄考核成績，并對考核情況進(jìn)行總結(jié)分析。5.結(jié)果反饋：將考核結(jié)果及時反饋給員工本人和所在部門，讓員工了解自己的考核成績和存在的問題，同時要求部門針對員工的不足之處進(jìn)行培訓(xùn)和整改。四、考核結(jié)果應(yīng)用（一）員工個人1.考核成績作為員工年度安全生產(chǎn)績效評價的重要依據(jù)。年度考核成績優(yōu)秀的員工，在安全生產(chǎn)獎勵、晉升、評優(yōu)等方面給予優(yōu)先考慮。2.對考核不合格的員工，進(jìn)行補(bǔ)考。補(bǔ)考仍不合格的，給予警告處分，并安排專門的安全培訓(xùn)和輔導(dǎo)，直至考核合格為止。連續(xù)兩次考核不合格的員工，根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行調(diào)崗或辭退處理。（二）部門1.部門員工的考核平均成績作為部門安全生產(chǎn)工作評價的重要指標(biāo)之一。部門考核成績優(yōu)秀的，在公司安全生產(chǎn)先進(jìn)集體評選中給予優(yōu)先推薦。2.對部門員工考核合格率較低的部門，公司安全生產(chǎn)管理部門將對該部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行約談，要求其分析原因，制定改進(jìn)措施，加強(qiáng)部門內(nèi)部的安全生產(chǎn)管理和培訓(xùn)工作。五、培訓(xùn)與輔導(dǎo)（一）培訓(xùn)計劃制定根據(jù)員工考核結(jié)果和安全生產(chǎn)工作實際需求，制定針對性的培訓(xùn)計劃。培訓(xùn)內(nèi)容包括安全知識強(qiáng)化、安全技能提升、安全意識培養(yǎng)等方面，確保培訓(xùn)內(nèi)容與員工的實際需求相匹配。（二）培訓(xùn)方式1.內(nèi)部培訓(xùn)：由公司安全生產(chǎn)管理部門人員、各部門安全管理人員擔(dān)任培訓(xùn)講師，根據(jù)培訓(xùn)計劃組織內(nèi)部培訓(xùn)。培訓(xùn)方式可以采用集中授課、現(xiàn)場演示、案例分析等多種形式，提高培訓(xùn)效果。2.外部培訓(xùn)：根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容和實際需要，邀請相關(guān)行業(yè)專家、安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)教師等進(jìn)行外部培訓(xùn)。外部培訓(xùn)可以拓寬員工的視野，學(xué)習(xí)到先進(jìn)的安全生產(chǎn)理念和方法。3.在線學(xué)習(xí)：利用公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)平臺，提供豐富的安全生產(chǎn)在線學(xué)習(xí)資源，員工可以根據(jù)自己的時間和需求自主學(xué)習(xí)。在線學(xué)習(xí)平臺定期更新學(xué)習(xí)內(nèi)容，確保員工能夠及時了解最新的安全生產(chǎn)知識和信息。（三）輔導(dǎo)與幫扶對考核不合格的員工，安排專門的輔導(dǎo)人員進(jìn)行一對一的輔導(dǎo)和幫扶。輔導(dǎo)人員根據(jù)員工的具體情況，制定個性化的輔導(dǎo)方案，幫助員工解決在安全生產(chǎn)知識、技能和意識方面存在的問題，確保員工能夠順利通過補(bǔ)考。六、監(jiān)督與檢查（一）監(jiān)督部門公司安全生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)對安全生產(chǎn)逢查必考制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保制度的有效實施。（二）檢查內(nèi)容1.考核計劃的執(zhí)行情況，包括考核時間、地點、人員等是否按照計劃安排進(jìn)行。2.考核過程的規(guī)范性，如考場紀(jì)律、評分標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況等。3.考核結(jié)果的真實性和公正性，是否存在弄虛作假、違規(guī)操作等行為。4.培訓(xùn)與輔導(dǎo)工作的開展情況，是否按照培訓(xùn)計劃組織培訓(xùn)，輔導(dǎo)人員是否認(rèn)真履行職責(zé)等。（三）檢查方式1.定期檢查：每月對考核組織部門的工作進(jìn)行一次定期檢查，查閱考核記錄、培訓(xùn)檔案等資料，了解制度執(zhí)行情況。2.不定期抽查：根據(jù)工作需要，不定期對各部門的考核情況和員工的安全生產(chǎn)知識、技能掌握情況進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改。3.專項檢查：針對安全生產(chǎn)逢查必考制度執(zhí)行過程中出現(xiàn)的突出問題，開展專項檢查，深入分析原因，制定切實可行的改進(jìn)措施。七、獎懲措施（一）獎勵1.對安全生產(chǎn)考核成績優(yōu)秀的員工，給予以下獎勵：頒發(fā)榮譽證書，在公司內(nèi)部進(jìn)行表彰。給予一定金額的獎金獎勵。在晉升、評優(yōu)等方面給予優(yōu)先考慮。2.對在安全生產(chǎn)工作中表現(xiàn)突出，提出合理化建議并被公司采納，有效避免安全事故發(fā)生的員工，給予特別獎勵，獎勵金額根據(jù)實際貢獻(xiàn)大小確定。（二）懲罰1.對考核不合格的員工，按照以下規(guī)定進(jìn)行懲罰：第一次考核不合格的，給予警告處分，要求其參加補(bǔ)考，并在部門內(nèi)部進(jìn)行通報批評。補(bǔ)考仍不合格的，給予記過處分，安排專門的安全培訓(xùn)和輔導(dǎo)，期間績效獎金減