PAGE安全生產(chǎn)檢討制度一、總則（一）目的為了強化公司安全生產(chǎn)管理，及時發(fā)現(xiàn)、糾正安全生產(chǎn)工作中的問題，有效預(yù)防和減少生產(chǎn)安全事故，保障員工生命財產(chǎn)安全，特制定本安全生產(chǎn)檢討制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)各部門、各崗位在安全生產(chǎn)工作中的檢討與改進。（三）基本原則1.實事求是原則：安全生產(chǎn)檢討應(yīng)基于客觀事實，如實反映問題，不得隱瞞或虛報。2.及時整改原則：對檢討出的問題要迅速制定整改措施，明確責(zé)任人和整改期限，確保問題得到及時解決。3.持續(xù)改進原則：通過不斷檢討和整改，推動公司安全生產(chǎn)管理水平持續(xù)提升。二、檢討主體與職責(zé)（一）部門檢討1.各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織本部門的安全生產(chǎn)檢討工作，定期召開部門安全生產(chǎn)檢討會議。對本部門安全生產(chǎn)工作進行全面總結(jié)和分析，查找存在的問題和不足。制定本部門安全生產(chǎn)改進措施，并組織實施。2.部門員工積極參與部門安全生產(chǎn)檢討會議，如實匯報自己在安全生產(chǎn)工作中的情況。發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)問題及時向部門負(fù)責(zé)人報告，并提出改進建議。按照部門制定的改進措施，認(rèn)真落實各項安全生產(chǎn)工作任務(wù)。（二）公司級檢討1.安全生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)組織公司級安全生產(chǎn)檢討會議，定期對公司安全生產(chǎn)工作進行全面檢討。收集、整理各部門安全生產(chǎn)檢討報告，分析公司安全生產(chǎn)形勢。針對公司安全生產(chǎn)存在的共性問題和重大隱患，提出整改意見和建議，并跟蹤整改落實情況。2.公司管理層參加公司級安全生產(chǎn)檢討會議，對公司安全生產(chǎn)工作進行決策和部署。協(xié)調(diào)解決公司安全生產(chǎn)工作中的重大問題，確保安全生產(chǎn)工作順利開展。三、檢討內(nèi)容（一）安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況1.各部門、各崗位安全生產(chǎn)職責(zé)是否明確，是否簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。2.安全生產(chǎn)責(zé)任是否層層分解，是否落實到具體人員。3.各級人員是否履行安全生產(chǎn)職責(zé)，是否存在失職、瀆職行為。（二）安全生產(chǎn)規(guī)章制度執(zhí)行情況1.公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度是否健全，是否符合國家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求。2.各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度是否得到有效執(zhí)行，是否存在違規(guī)操作行為。3.對違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度的行為是否及時進行糾正和處理。（三）安全操作規(guī)程執(zhí)行情況1.各崗位安全操作規(guī)程是否完善，是否符合實際工作需要。2.員工是否熟悉并嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，是否存在違規(guī)操作現(xiàn)象。3.安全操作規(guī)程是否定期進行修訂和完善，以適應(yīng)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用。（四）安全教育培訓(xùn)情況1.公司安全教育培訓(xùn)計劃是否制定，是否按計劃組織實施。2.員工安全教育培訓(xùn)是否達到規(guī)定學(xué)時，培訓(xùn)內(nèi)容是否符合崗位需求。3.新員工入職、轉(zhuǎn)崗、復(fù)工等是否進行專門的安全教育培訓(xùn)。4.員工對安全生產(chǎn)知識和技能的掌握程度如何，是否具備應(yīng)對突發(fā)事件的能力。（五）安全檢查與隱患排查治理情況1.安全檢查制度是否落實，是否定期組織開展安全檢查工作。2.安全檢查是否全面、深入，是否及時發(fā)現(xiàn)安全隱患。3.對排查出的安全隱患是否建立臺賬，是否制定整改措施，整改是否到位。4.重大安全隱患是否實行掛牌督辦，是否做到整改責(zé)任、措施、資金、時限和預(yù)案“五落實”。（六）應(yīng)急管理情況1.應(yīng)急預(yù)案是否完善，是否涵蓋公司可能發(fā)生的各類生產(chǎn)安全事故。2.應(yīng)急預(yù)案是否定期進行演練，演練效果如何，是否針對演練中發(fā)現(xiàn)的問題及時進行修訂。3.應(yīng)急救援物資、設(shè)備是否配備齊全、完好，是否定期進行維護保養(yǎng)。4.員工是否熟悉應(yīng)急救援程序和自身應(yīng)急職責(zé)，是否具備應(yīng)急逃生和自救互救能力。四、檢討周期（一）部門周檢討各部門每周組織一次安全生產(chǎn)檢討會議，對本部門本周安全生產(chǎn)工作進行總結(jié)和分析，查找問題，制定改進措施。（二）公司月檢討安全生產(chǎn)管理部門每月組織一次公司級安全生產(chǎn)檢討會議，各部門匯報本月安全生產(chǎn)工作情況，公司管理層對公司安全生產(chǎn)工作進行全面檢討，分析存在的問題，部署下月安全生產(chǎn)工作任務(wù)。（三）專項檢討1.當(dāng)公司發(fā)生生產(chǎn)安全事故或存在重大安全隱患時，應(yīng)立即組織專項檢討，深入分析事故原因或隱患產(chǎn)生的根源，制定針對性的整改措施，防止事故再次發(fā)生。2.在采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料前，應(yīng)進行專項安全生產(chǎn)檢討，評估其對安全生產(chǎn)的影響，制定相應(yīng)的安全防范措施。五、檢討程序（一）準(zhǔn)備階段1.明確檢討主題和范圍，確定檢討人員和時間。2.收集相關(guān)資料，包括安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程、檢查記錄、事故報告等。3.通知相關(guān)人員參加檢討會議，提前做好發(fā)言準(zhǔn)備。（二）檢討實施階段1.部門檢討會議由部門負(fù)責(zé)人主持，部門員工依次匯報安全生產(chǎn)工作情況，分析存在的問題，提出改進建議。2.公司級檢討會議由安全生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)人主持，各部門負(fù)責(zé)人匯報本部門安全生產(chǎn)工作情況，公司管理層對公司安全生產(chǎn)工作進行點評和決策。3.在檢討過程中，要充分發(fā)揚民主，鼓勵大家積極發(fā)言，深入討論問題產(chǎn)生的原因，尋求切實可行的改進措施。（三）形成檢討報告階段1.部門檢討會議結(jié)束后，由部門負(fù)責(zé)人組織撰寫部門安全生產(chǎn)檢討報告，報告應(yīng)包括檢討情況、存在問題、改進措施等內(nèi)容。2.公司級檢討會議結(jié)束后，安全生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)匯總各部門檢討報告，撰寫公司安全生產(chǎn)檢討報告，報告經(jīng)公司管理層審核后發(fā)布。（四）整改落實階段1.各部門根據(jù)檢討報告中提出的問題和改進措施，制定詳細(xì)的整改計劃，明確整改責(zé)任人、整改期限和整改目標(biāo)。2.整改責(zé)任人按照整改計劃認(rèn)真組織實施整改工作，確保整改措施落實到位。3.安全生產(chǎn)管理部門對各部門整改情況進行跟蹤檢查，對整改不力的部門進行督促和指導(dǎo)，確保整改工作順利完成。六、檢討結(jié)果應(yīng)用（一）績效考評1.將安全生產(chǎn)檢討結(jié)果納入部門和員工的績效考核體系，對安全生產(chǎn)工作表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個人給予獎勵。2.對安全生產(chǎn)檢討中發(fā)現(xiàn)問題較多、整改不力的部門和個人，扣減相應(yīng)的績效分?jǐn)?shù)，并視情節(jié)輕重給予警告、罰款、降職、辭退等處罰。（二）培訓(xùn)與發(fā)展根據(jù)安全生產(chǎn)檢討結(jié)果，分析員工在安全生產(chǎn)知識和技能方面的薄弱環(huán)節(jié)，有針對性地開展培訓(xùn)工作，