PAGE安全生產會議制度一、總則（一）目的為加強公司安全生產管理，及時傳達安全生產方針、政策和法規(guī)，分析安全生產形勢，研究解決安全生產中的重大問題，確保公司安全生產工作的順利進行，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司各部門、各車間及下屬各單位。（三）基本原則1.定期召開原則：安全生產會議分為定期會議和不定期會議，定期會議應按照規(guī)定的時間間隔召開，確保安全生產工作得到持續(xù)關注和推進。2.全員參與原則：所有與安全生產相關的人員均應參加會議，包括公司領導、各部門負責人、安全管理人員、一線員工代表等，充分發(fā)揮集體智慧，共同解決安全生產問題。3.問題導向原則：會議應聚焦安全生產工作中的實際問題，深入分析原因，提出切實可行的解決方案，并跟蹤落實情況，確保問題得到有效解決。4.持續(xù)改進原則：通過會議總結經驗教訓，不斷完善安全生產管理制度和措施，持續(xù)提高公司安全生產管理水平。二、會議組織與職責（一）會議組織部門公司安全生產會議由安全管理部門負責組織。安全管理部門應明確專人負責會議的籌備、記錄、整理和歸檔等工作。（二）參會人員職責1.公司領導負責傳達國家安全生產方針、政策和法規(guī)，對公司安全生產工作進行決策和部署。聽取安全生產工作匯報，協(xié)調解決安全生產中的重大問題。對安全生產工作提出要求和期望，督促各部門落實安全生產責任。2.各部門負責人匯報本部門安全生產工作進展情況，包括安全措施落實情況、安全隱患排查治理情況等。分析本部門安全生產工作中存在的問題，提出改進措施和建議。負責落實公司安全生產會議決議，組織本部門人員開展安全生產工作。3.安全管理人員匯報公司整體安全生產形勢，分析安全生產數據和指標，提出安全生產工作的重點和難點。傳達上級安全管理部門的工作要求，解讀安全生產相關法律法規(guī)和標準。對各部門安全生產工作進行監(jiān)督檢查，提出改進意見和建議。4.一線員工代表反饋本崗位安全生產工作中的實際情況，提出安全生產方面的合理化建議。參與討論安全生產問題的解決方案，為安全生產工作提供基層視角和實踐經驗。三、會議類型及召開時間（一）安全生產領導小組會議1.召開時間：每月至少召開一次，如有特殊情況可臨時召開。2.參會人員：公司安全生產領導小組全體成員，包括公司領導、各部門負責人、安全管理部門負責人等。3.會議內容傳達國家安全生產方針、政策和法規(guī)，學習上級安全管理部門的文件精神。聽取公司安全生產工作匯報，分析安全生產形勢，研究解決安全生產中的重大問題。審議公司年度安全生產工作計劃、安全投入計劃、安全培訓計劃等重要文件。對安全生產工作先進單位和個人進行表彰和獎勵，對安全生產工作不力的單位和個人進行批評和問責。（二）安全生產月度例會1.召開時間：每月[具體日期]召開，如遇節(jié)假日提前或順延。2.參會人員：公司領導、各部門負責人、安全管理人員、各車間主任、班組長代表等。3.會議內容各部門負責人匯報本月安全生產工作完成情況，包括安全目標完成情況、安全隱患排查治理情況、安全培訓開展情況等。安全管理人員通報本月公司安全生產檢查情況，分析存在的安全問題，提出整改要求和建議。討論解決安全生產工作中存在的共性問題，協(xié)調各部門之間的安全生產工作。部署下月安全生產工作重點，明確工作任務和要求。（三）安全生產專題會議1.召開時間：根據安全生產工作需要，隨時召開。2.參會人員：與專題內容相關的部門負責人、安全管理人員、技術專家等。3.會議內容針對安全生產工作中的特定問題，如重大安全隱患整改、新設備投入使用、新工藝推廣等，進行專題研究和討論。邀請技術專家對相關問題進行分析和指導，提出專業(yè)性的解決方案和建議。制定專項工作計劃和措施，明確責任人和時間節(jié)點，確保問題得到妥善解決。（四）班前會1.召開時間：每天上班前[具體時長]召開。2.參會人員：各班組全體員工。3.會議內容班組長傳達上級安全生產工作要求，布置當天的安全生產工作任務。對本班組員工進行安全交底，強調工作中的安全注意事項，提醒員工正確佩戴和使用勞動防護用品。詢問員工身體狀況和精神狀態(tài)，了解員工工作前的準備情況。對前一天本班組的安全生產工作進行總結，表揚安全生產工作表現突出的員工，對存在的問題進行分析和整改。（五）班后會1.召開時間：每天下班后[具體時長]召開。2.參會人員：各班組全體員工。3.會議內容班組長總結當天本班組的安全生產工作情況，包括任務完成情況、安全措施執(zhí)行情況、有無安全事故等。組織員工對當天工作中發(fā)現的安全問題進行討論，分析原因，提出改進措施和建議。對員工在安全生產工作中的表現進行評價，對表現優(yōu)秀的員工進行表揚，對違反安全規(guī)定的員工進行批評教育。傳達公司近期安全生產工作動態(tài)和要求，布置明天的安全生產工作任務。四、會議議程與內容（一）會議準備1.安全管理部門提前確定會議主題、時間、地點和參會人員名單，并通知相關部門和人員。2.收集整理與會議主題相關的安全生產資料，如安全生產工作匯報材料、安全檢查報告、事故案例分析等，供參會人員參考。3.準備會議所需的設備和用品，如投影儀、音響設備、會議記錄表格等，確保會議順利進行。（二）會議開場1.主持人介紹會議目的、議程和參會人員。2.公司領導傳達國家安全生產方針、政策和法規(guī)，對公司安全生產工作進行總體要求和部署。（三）工作匯報與交流1.各部門負責人按照會議要求，依次匯報本部門安全生產工作進展情況、存在的問題及改進措施。2.安全管理人員匯報公司整體安全生產形勢、安全檢查情況、安全隱患排查治理情況等，并對各部門安全生產工作進行點評。3.參會人員圍繞安全生產工作中的重點、難點問題進行交流討論，分享經驗和做法，提出意見和建議。（四）決策與部署1.針對安全生產工作中存在的問題和討論結果，公司領導做出決策，明確解決方案和責任部門、責任人。2.部署下一階段安全生產工作重點，明確工作目標、任務和要求，確保安全生產工作有序推進。（五）會議總結1.主持人對會議進行總結，強調安全生產工作的重要性，要求各部門認真落實會議決議，加強安全生產管理。2.記錄會議主要內容和決議，形成會議紀要，經公司領導審核后，印發(fā)給各部門和相關人員。五、會議記錄與檔案管理（一）會議記錄1.安全管理部門安排專人負責會議記錄，記錄內容應準確、完整、清晰，包括會議時間、地點、參會人員、會議主題、會議議程、匯報內容、討論要點、決策結果等。2.會議記錄應采用電子文檔和紙質文檔相結合的方式進行保存，電子文檔應定期備份，防止數據丟失。3.會議記錄人員應認真履行職責，如實記錄會議內容，不得擅自修改或遺漏重要信息。如有特殊情況需要修改記錄，應經會議主持人同意，并注明修改原因和時間。（二）會議紀要1.會議結束后，安全管理部門應及時整理會議記錄，形成會議紀要。會議紀要應突出重點，簡潔明了，準確反映會議決策結果和工作部署。2.會議紀要經安全管理部門負責人審核后，報公司領導審批。審批通過后的會議紀要應及時印發(fā)給各部門和相關人員，并在公司內部網站或公告欄上進行公示，確保全體員工知曉會議內容和工作要求。3.會議紀要應作為公司安全生產工作的重要文件進行存檔，保存期限不少于[具體年限]。（三）檔案管理1.建立安全生產會議檔案，將每次會議的相關資料，如會議通知、會議記錄、會議紀要、匯報材料、討論記錄等，按照時間順序進行分類整理，歸檔保存。2.安全生產會議檔案應妥善保管，便于查閱和使用。查閱檔案時，應履行相應的審批手續(xù)，確保檔案資料的安全和保密。3.定期對安全生產會議檔案進行清理和檢查，對過期或無用的檔案進行銷毀處理，確保檔案資料的完整性和有效性。六、會議決議執(zhí)行與監(jiān)督（一）決議執(zhí)行1.各部門應認真落實安全生產會議決議，按照要求制定具體的工作計劃和措施，明確責任人和時間節(jié)點，確保決議得到有效執(zhí)行。2.安全管理部門負責對各部門決議執(zhí)行情況進行跟蹤檢查，及時掌握工作進展情況，協(xié)調解決執(zhí)行過程中遇到的問題。