PAGE化工生產(chǎn)早會(huì)制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)化工生產(chǎn)管理，確保生產(chǎn)活動(dòng)的安全、高效、有序進(jìn)行，及時(shí)溝通生產(chǎn)信息，解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，特制定本早會(huì)制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有化工生產(chǎn)相關(guān)部門及人員。（三）早會(huì)時(shí)間及地點(diǎn)1.時(shí)間：每天[具體時(shí)間]準(zhǔn)時(shí)召開早會(huì)，如遇特殊情況需提前或推遲，由生產(chǎn)調(diào)度部門另行通知。2.地點(diǎn)：公司[具體會(huì)議室名稱]二、參會(huì)人員（一）生產(chǎn)部門生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人、各車間主任、班組長(zhǎng)及相關(guān)生產(chǎn)崗位員工代表。（二）技術(shù)部門技術(shù)負(fù)責(zé)人、工藝工程師、設(shè)備工程師等。（三）安全環(huán)保部門安全環(huán)保負(fù)責(zé)人及相關(guān)工作人員。（四）質(zhì)量控制部門質(zhì)量控制負(fù)責(zé)人及質(zhì)檢員。（五）其他相關(guān)部門根據(jù)會(huì)議議題需要，邀請(qǐng)采購(gòu)、物流、銷售等部門相關(guān)人員參加。三、會(huì)議組織與主持（一）會(huì)議組織由生產(chǎn)調(diào)度部門負(fù)責(zé)早會(huì)的組織工作，提前通知參會(huì)人員會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)及議題，并準(zhǔn)備好相關(guān)會(huì)議資料。（二）會(huì)議主持早會(huì)由生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人或指定人員主持，主持人應(yīng)提前熟悉會(huì)議內(nèi)容，確保會(huì)議順利進(jìn)行。四、會(huì)議內(nèi)容（一）生產(chǎn)進(jìn)度匯報(bào)1.各車間主任匯報(bào)前一天的生產(chǎn)任務(wù)完成情況，包括產(chǎn)量、質(zhì)量、設(shè)備運(yùn)行狀況等。2.分析生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及原因，提出解決方案或建議。（二）安全與環(huán)保情況通報(bào)1.安全環(huán)保部門通報(bào)前一天的安全檢查情況，包括安全隱患排查、員工安全操作情況等。2.對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全問(wèn)題進(jìn)行分析，明確整改責(zé)任人和整改期限，跟蹤整改落實(shí)情況。3.通報(bào)環(huán)保指標(biāo)完成情況，如廢氣、廢水排放達(dá)標(biāo)情況等，強(qiáng)調(diào)環(huán)保工作的重要性。（三）技術(shù)與質(zhì)量問(wèn)題討論1.技術(shù)部門匯報(bào)近期工藝優(yōu)化情況、設(shè)備技術(shù)改造進(jìn)展等。2.質(zhì)量控制部門通報(bào)產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)結(jié)果，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析，提出改進(jìn)措施。3.針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的技術(shù)難題和質(zhì)量問(wèn)題，組織相關(guān)人員進(jìn)行討論，共同尋求解決方案。（四）工作安排與協(xié)調(diào)1.根據(jù)當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)和實(shí)際情況，合理安排各車間、各崗位的工作任務(wù)，明確工作重點(diǎn)和注意事項(xiàng)。2.協(xié)調(diào)解決各部門之間的工作銜接問(wèn)題，確保生產(chǎn)流程順暢。3.傳達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo)的工作指示和要求，確保全體員工領(lǐng)會(huì)并貫徹執(zhí)行。（五）其他事項(xiàng)1.對(duì)員工提出的合理化建議進(jìn)行收集和討論，對(duì)有價(jià)值的建議給予獎(jiǎng)勵(lì)和采納。2.通報(bào)公司近期的重要事項(xiàng)和工作動(dòng)態(tài)，讓員工了解公司整體運(yùn)營(yíng)情況。五、會(huì)議要求（一）參會(huì)人員要求1.所有參會(huì)人員應(yīng)提前5分鐘到達(dá)會(huì)議地點(diǎn)，不得遲到、早退或缺席。如有特殊情況不能參加會(huì)議，需提前向主持人請(qǐng)假。2.參會(huì)人員應(yīng)著裝整齊，保持良好的精神狀態(tài)，遵守會(huì)議紀(jì)律，將手機(jī)調(diào)至靜音或關(guān)機(jī)狀態(tài)，不得在會(huì)議期間隨意走動(dòng)、交頭接耳或做與會(huì)議無(wú)關(guān)的事情。3.參會(huì)人員應(yīng)認(rèn)真聽取會(huì)議內(nèi)容，積極參與討論，做好會(huì)議記錄，對(duì)會(huì)議安排的工作任務(wù)要及時(shí)落實(shí)并反饋執(zhí)行情況。（二）會(huì)議發(fā)言要求1.匯報(bào)工作應(yīng)簡(jiǎn)潔明了、重點(diǎn)突出，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠，分析問(wèn)題要深入透徹，提出的解決方案要有針對(duì)性和可操作性。2.發(fā)言時(shí)應(yīng)條理清晰，邏輯連貫，避免冗長(zhǎng)繁瑣、含糊不清的表述。3.尊重他人發(fā)言，不得打斷他人講話，如有不同意見，應(yīng)在他人發(fā)言結(jié)束后再進(jìn)行闡述，以保證會(huì)議秩序和效率。（三）會(huì)議記錄要求1.生產(chǎn)調(diào)度部門應(yīng)安排專人負(fù)責(zé)早會(huì)記錄，記錄內(nèi)容應(yīng)包括會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、主持人、參會(huì)人員、會(huì)議議題、會(huì)議內(nèi)容摘要、工作安排及決議事項(xiàng)等。2.會(huì)議記錄應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，字跡清晰，不得隨意涂改。記錄完成后，應(yīng)及時(shí)整理并妥善保存，以備查閱。3.會(huì)議記錄人員應(yīng)在會(huì)議結(jié)束后1個(gè)工作日內(nèi)將會(huì)議紀(jì)要整理出來(lái)，經(jīng)主持人審核后發(fā)送給參會(huì)人員，并在公司內(nèi)部進(jìn)行公示。六、會(huì)議決議與執(zhí)行（一）會(huì)議決議1.早會(huì)結(jié)束后，主持人應(yīng)根據(jù)會(huì)議討論情況，對(duì)各項(xiàng)議題形成明確的決議，并記錄在會(huì)議紀(jì)要中。2.會(huì)議決議應(yīng)明確責(zé)任部門、責(zé)任人、完成時(shí)間及具體要求，確保各項(xiàng)工作任務(wù)能夠得到有效落實(shí)。（二）決議執(zhí)行1.各責(zé)任部門和責(zé)任人應(yīng)按照會(huì)議決議的要求，認(rèn)真組織實(shí)施相關(guān)工作任務(wù)，確保按時(shí)、高質(zhì)量完成。2.在執(zhí)行過(guò)程中，如遇到困難或問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或部門匯報(bào)，尋求協(xié)調(diào)解決。3.生產(chǎn)調(diào)度部門應(yīng)負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議決議的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查，及時(shí)掌握工作進(jìn)展，對(duì)執(zhí)行不力的部門和責(zé)任人進(jìn)行督促和問(wèn)責(zé)。七、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督機(jī)制1.公司成立早會(huì)制度監(jiān)督小組，由公司領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)調(diào)度部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)職能部門人員組成，負(fù)責(zé)對(duì)早會(huì)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。2.監(jiān)督小組應(yīng)定期對(duì)早會(huì)的組織情況、參會(huì)人員出勤情況、會(huì)議內(nèi)容落實(shí)情況等進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促整改。（二）考核辦法1.將早會(huì)制度執(zhí)行情況納入員工績(jī)效考核體系，對(duì)遵守會(huì)議紀(jì)律、積極參與會(huì)議討論、認(rèn)真落實(shí)會(huì)議決議的員工給予適當(dāng)加分獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違反會(huì)議制度的員工進(jìn)行扣分處罰。2.對(duì)連續(xù)多次遲到、早退或缺席早會(huì)的員工，以及在會(huì)議中不遵守紀(jì)律、影響會(huì)議秩序的員工，公司將視情節(jié)輕重給予警告、罰款、降職等處理。3.對(duì)因未按時(shí)參加早會(huì)