PAGE公司生產(chǎn)調(diào)度制度一、總則（一）目的本制度旨在規(guī)范公司生產(chǎn)調(diào)度工作，確保生產(chǎn)活動(dòng)的高效、有序進(jìn)行，滿足客戶需求，提高公司經(jīng)濟(jì)效益和整體運(yùn)營效率。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有涉及生產(chǎn)調(diào)度的部門、車間及相關(guān)工作人員。（三）基本原則1.計(jì)劃性原則生產(chǎn)調(diào)度工作應(yīng)依據(jù)公司年度、月度生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行，確保各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)有計(jì)劃、按步驟實(shí)施。2.協(xié)調(diào)性原則加強(qiáng)各部門、各車間之間的協(xié)調(diào)配合，優(yōu)化資源配置，避免出現(xiàn)生產(chǎn)脫節(jié)或資源浪費(fèi)現(xiàn)象。3.及時(shí)性原則及時(shí)收集、處理生產(chǎn)過程中的各類信息，對生產(chǎn)異常情況迅速做出反應(yīng)，采取有效措施加以解決。4.準(zhǔn)確性原則生產(chǎn)調(diào)度指令和信息傳遞應(yīng)準(zhǔn)確無誤，確保各生產(chǎn)環(huán)節(jié)嚴(yán)格按照要求執(zhí)行。二、生產(chǎn)調(diào)度組織架構(gòu)及職責(zé)（一）生產(chǎn)調(diào)度委員會(huì)1.組成人員由公司總經(jīng)理擔(dān)任主任，生產(chǎn)副總經(jīng)理擔(dān)任副主任，成員包括各生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人、技術(shù)部門負(fù)責(zé)人、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人、設(shè)備部門負(fù)責(zé)人等。2.職責(zé)負(fù)責(zé)制定公司生產(chǎn)調(diào)度的重大決策和方針政策。審議年度、月度生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中的重大問題。對生產(chǎn)調(diào)度工作進(jìn)行監(jiān)督和考核。（二）生產(chǎn)調(diào)度室1.人員配備設(shè)調(diào)度主管一名，調(diào)度員若干名。2.職責(zé)負(fù)責(zé)具體執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度委員會(huì)的決策和指令，組織實(shí)施日常生產(chǎn)調(diào)度工作。收集、整理、分析生產(chǎn)信息，編制生產(chǎn)日報(bào)、周報(bào)、月報(bào)等報(bào)表。協(xié)調(diào)各部門、各車間之間的生產(chǎn)銜接，及時(shí)解決生產(chǎn)過程中的各類問題。跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度執(zhí)行情況，對未按時(shí)完成的任務(wù)進(jìn)行督促和協(xié)調(diào)。（三）各部門職責(zé)1.生產(chǎn)部門按照生產(chǎn)調(diào)度指令組織生產(chǎn)，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)、按質(zhì)、按量完成。負(fù)責(zé)本部門生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)，保證設(shè)備正常運(yùn)行。及時(shí)反饋生產(chǎn)過程中的問題和困難，配合生產(chǎn)調(diào)度室進(jìn)行協(xié)調(diào)解決。2.技術(shù)部門為生產(chǎn)提供技術(shù)支持，解決生產(chǎn)過程中的技術(shù)難題。參與新產(chǎn)品的研發(fā)和工藝改進(jìn)，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。協(xié)助生產(chǎn)調(diào)度室制定生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程。3.質(zhì)量部門負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗(yàn)和監(jiān)督，確保產(chǎn)品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。對生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題進(jìn)行分析和處理，提出改進(jìn)措施。配合生產(chǎn)調(diào)度室協(xié)調(diào)解決因質(zhì)量問題導(dǎo)致的生產(chǎn)異常情況。4.設(shè)備部門負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)設(shè)備的管理和維護(hù)，制定設(shè)備維修計(jì)劃和保養(yǎng)制度。及時(shí)處理設(shè)備故障，保障設(shè)備正常運(yùn)行，滿足生產(chǎn)需求。參與新設(shè)備的選型和安裝調(diào)試工作，為生產(chǎn)提供設(shè)備技術(shù)支持。三、生產(chǎn)計(jì)劃管理（一）計(jì)劃制定1.年度生產(chǎn)計(jì)劃每年末，由生產(chǎn)部門根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、市場需求預(yù)測等因素，編制下一年度生產(chǎn)計(jì)劃草案，經(jīng)各相關(guān)部門會(huì)審后，報(bào)生產(chǎn)調(diào)度委員會(huì)審議通過，由總經(jīng)理批準(zhǔn)后下達(dá)執(zhí)行。2.月度生產(chǎn)計(jì)劃每月末，生產(chǎn)部門根據(jù)年度生產(chǎn)計(jì)劃和當(dāng)月實(shí)際生產(chǎn)情況，編制次月生產(chǎn)計(jì)劃草案，經(jīng)各相關(guān)部門會(huì)審后，報(bào)生產(chǎn)調(diào)度室審核，生產(chǎn)調(diào)度委員會(huì)批準(zhǔn)后下達(dá)執(zhí)行。（二）計(jì)劃調(diào)整1.當(dāng)市場需求、原材料供應(yīng)、設(shè)備故障等因素發(fā)生重大變化，影響生產(chǎn)計(jì)劃的正常執(zhí)行時(shí)，相關(guān)部門應(yīng)及時(shí)向生產(chǎn)調(diào)度室提出計(jì)劃調(diào)整申請。2.生產(chǎn)調(diào)度室接到申請后，應(yīng)組織相關(guān)部門進(jìn)行分析評估，提出調(diào)整方案，報(bào)生產(chǎn)調(diào)度委員會(huì)審議批準(zhǔn)后實(shí)施。（三）計(jì)劃執(zhí)行與跟蹤1.各生產(chǎn)部門應(yīng)嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃組織生產(chǎn)，確保各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成。2.生產(chǎn)調(diào)度室應(yīng)建立生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行跟蹤機(jī)制，定期對生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行檢查和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決計(jì)劃執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題。3.對于未按時(shí)完成的生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)調(diào)度室應(yīng)及時(shí)下達(dá)催辦通知，督促責(zé)任部門采取有效措施加以解決，并將執(zhí)行情況及時(shí)反饋給生產(chǎn)調(diào)度委員會(huì)。四、生產(chǎn)調(diào)度流程（一）生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)1.生產(chǎn)調(diào)度室根據(jù)批準(zhǔn)的生產(chǎn)計(jì)劃，向各生產(chǎn)部門下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)指令，明確生產(chǎn)產(chǎn)品的品種、數(shù)量、交貨期等要求。2.生產(chǎn)部門接到生產(chǎn)任務(wù)指令后，應(yīng)及時(shí)組織安排生產(chǎn)，并將生產(chǎn)安排情況反饋給生產(chǎn)調(diào)度室。（二）生產(chǎn)準(zhǔn)備1.各生產(chǎn)部門根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)要求，提前做好人員、設(shè)備、原材料、工裝模具等生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。2.設(shè)備部門應(yīng)確保生產(chǎn)設(shè)備處于良好運(yùn)行狀態(tài)，對需維修保養(yǎng)的設(shè)備提前安排維修計(jì)劃。3.采購部門應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和庫存情況，及時(shí)采購所需原材料和零部件，確保原材料供應(yīng)及時(shí)、充足。（三）生產(chǎn)過程監(jiān)控1.生產(chǎn)調(diào)度室通過生產(chǎn)現(xiàn)場巡查、生產(chǎn)報(bào)表、生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析等方式，對生產(chǎn)過程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，及時(shí)掌握生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備運(yùn)行等情況。2.各生產(chǎn)部門應(yīng)定期向生產(chǎn)調(diào)度室匯報(bào)生產(chǎn)情況，對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異常情況應(yīng)及時(shí)報(bào)告。3.生產(chǎn)調(diào)度室發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)異常情況后，應(yīng)立即組織相關(guān)部門進(jìn)行分析研究，制定解決方案，并下達(dá)調(diào)度指令，協(xié)調(diào)解決問題。（四）生產(chǎn)協(xié)調(diào)與溝通1.在生產(chǎn)過程中，各部門、各車間之間應(yīng)加強(qiáng)協(xié)調(diào)與溝通，及時(shí)解決生產(chǎn)銜接過程中出現(xiàn)的問題。2.生產(chǎn)調(diào)度室應(yīng)定期組織召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，通報(bào)生產(chǎn)情況，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中的重大問題。3.對于涉及多個(gè)部門的生產(chǎn)問題，生產(chǎn)調(diào)度室應(yīng)牽頭組織相關(guān)部門進(jìn)行聯(lián)合攻關(guān)，共同制定解決方案。（五）產(chǎn)品交付1.生產(chǎn)部門完成產(chǎn)品生產(chǎn)后，應(yīng)按照合同要求或生產(chǎn)任務(wù)指令，及時(shí)組織產(chǎn)品交付。2.質(zhì)量部門應(yīng)對交付產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。3.銷售部門負(fù)責(zé)與客戶溝通協(xié)調(diào)，安排產(chǎn)品發(fā)貨等交付事宜，并將交付情況及時(shí)反饋給生產(chǎn)調(diào)度室。五、生產(chǎn)調(diào)度信息管理（一）信息收集1.生產(chǎn)調(diào)度室應(yīng)建立生產(chǎn)信息收集渠道，收集來自各生產(chǎn)部門、質(zhì)量部門、設(shè)備部門、銷售部門等的生產(chǎn)信息。2.信息收集內(nèi)容包括生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備運(yùn)行狀況、原材料供應(yīng)、訂單執(zhí)行情況等。3.各部門應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)信息收集工作，并按時(shí)將相關(guān)信息報(bào)送至生產(chǎn)調(diào)度室。（二）信息處理與分析1.生產(chǎn)調(diào)度室對收集到的生產(chǎn)信息進(jìn)行整理、分類、匯總，形成生產(chǎn)日報(bào)、周報(bào)、月報(bào)等報(bào)表。2.運(yùn)用數(shù)據(jù)分析工具和方法，對生產(chǎn)信息進(jìn)行深入分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的潛在問題和趨勢，為生產(chǎn)調(diào)度決策提供依據(jù)。3.定期召開生產(chǎn)信息分析會(huì)議，對生產(chǎn)信息進(jìn)行討論和分析，提出改進(jìn)措施和建議。（三）信息傳遞與共享1.生產(chǎn)調(diào)度室應(yīng)及時(shí)將生產(chǎn)調(diào)度指令、生產(chǎn)信息等傳遞給相關(guān)部門和人員，確保信息暢通。2.建立生產(chǎn)調(diào)度信息共享平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)各部門之間生產(chǎn)信息的實(shí)時(shí)共享，提高工作效率和協(xié)同性。3.對于涉及公司機(jī)密的生產(chǎn)信息，應(yīng)嚴(yán)格按照公司保密制度進(jìn)行管理，防止信息泄露。六、生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)急預(yù)案（一）應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1.成立生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)急指揮小組，由公司總經(jīng)理擔(dān)任組長，生產(chǎn)副總經(jīng)理擔(dān)任副組長，成員包括各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人。2.應(yīng)急指揮小組職責(zé)：負(fù)責(zé)制定和修訂生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)急預(yù)案。組織指揮生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)急處置工作，協(xié)調(diào)解決應(yīng)急處置過程中的重大問題。及時(shí)向上級主管部門報(bào)告應(yīng)急處置情況。（二）應(yīng)急響應(yīng)1.當(dāng)發(fā)生生產(chǎn)安全事故、重大設(shè)備故障、原材料供應(yīng)中斷等突發(fā)事件，影響公司正常生產(chǎn)時(shí)，相關(guān)部門應(yīng)立即向生產(chǎn)調(diào)度室報(bào)告。2.生產(chǎn)調(diào)度室接到報(bào)告后，應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，并迅速通知應(yīng)急指揮小組及各成員趕赴現(xiàn)場。3.應(yīng)急指揮小組應(yīng)迅速組織相關(guān)人員進(jìn)行應(yīng)急處置，采取有效措施控制事態(tài)發(fā)展，減少損失。（三）應(yīng)急處置措施1.生產(chǎn)安全事故立即組織救援力量，搶救受傷人員，保護(hù)事故現(xiàn)場。迅速查明事故原因，采取措施防止事故擴(kuò)大。及時(shí)向上級主管部門報(bào)告事故情況，并配合相關(guān)部門進(jìn)行事故調(diào)查處理。2.重大設(shè)備故障設(shè)備部門迅速組織技術(shù)人員對故障設(shè)備進(jìn)行搶修，盡快恢復(fù)設(shè)備正常運(yùn)行。如短期內(nèi)無法修復(fù)，應(yīng)及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，采取臨時(shí)替代措施，確保生產(chǎn)不受重大影響。3.原材料供應(yīng)中斷采購部門迅速與供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，了解供應(yīng)中斷原因和預(yù)計(jì)恢復(fù)時(shí)間。及時(shí)調(diào)整原材料庫存使用計(jì)劃，尋找替代原材料，確保生產(chǎn)持續(xù)進(jìn)行。（四）后期處置1.應(yīng)急處置結(jié)束后，應(yīng)急指揮小組應(yīng)組織對事件進(jìn)行評估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)措施。2.對在應(yīng)急處置過程中表現(xiàn)突出的部門和個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對因工作不力導(dǎo)致?lián)p失擴(kuò)大的部門和個(gè)人進(jìn)行責(zé)任追究。3.及時(shí)對應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行修訂和完善，提高應(yīng)急預(yù)案的科學(xué)性、實(shí)用性和可操作性。七、生產(chǎn)調(diào)度考核與獎(jiǎng)懲（一）考核原則1.公平、公正、公開原則。2.定量與定性相結(jié)合原則。3.激勵(lì)與約束并重原則。（二）考核內(nèi)容1.生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況，包括任務(wù)完成率、交貨期準(zhǔn)時(shí)率等。2.生產(chǎn)調(diào)度指令執(zhí)行情況，包括執(zhí)行的及時(shí)性、準(zhǔn)確性等。3.生產(chǎn)協(xié)調(diào)與溝通情況，包括部門之間的協(xié)作配合程度、問題解決效率等。4.生產(chǎn)信息管理情況，包括信息報(bào)送的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性等。5.生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)急處置情況，包括應(yīng)急響應(yīng)速度、處置效果等。（三）考核方式1.定期考核：每月末，生產(chǎn)調(diào)度室對各部門生產(chǎn)調(diào)度工作進(jìn)行考核評分，形成考核報(bào)告。2.不定期考核：根據(jù)生產(chǎn)過程中的實(shí)際情況，生產(chǎn)調(diào)度委員會(huì)可隨時(shí)對各部門生產(chǎn)調(diào)度工作進(jìn)行抽查考核。（四）獎(jiǎng)懲措施1.對于生產(chǎn)調(diào)度工作表現(xiàn)優(yōu)秀的