PAGE安全生產支持保障制度一、總則（一）目的為加強公司安全生產管理，建立健全安全生產支持保障體系，確保公司生產經營活動的順利進行，保障員工的生命安全和身體健康，減少事故損失，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內所有部門、車間、班組及員工。（三）基本原則1.以人為本原則：始終將員工的生命安全和身體健康放在首位，充分考慮員工在生產過程中的安全需求。2.預防為主原則：強化安全風險識別、評估與控制，采取有效的預防措施，防止事故的發(fā)生。3.綜合治理原則：運用法律、經濟、技術和管理等手段，充分發(fā)揮各方面的作用，實現(xiàn)安全生產的全面治理。4.依法依規(guī)原則：嚴格遵守國家有關安全生產的法律法規(guī)、行業(yè)標準和公司的各項規(guī)章制度。二、安全生產資金保障（一）資金來源1.公司年度預算：按照國家規(guī)定和公司實際情況，在年度財務預算中足額安排安全生產專項資金。2.專項費用提?。阂罁?jù)相關法律法規(guī)，從成本中提取安全生產費用，?？顚Ｓ?。3.上級撥款：爭取政府有關部門的安全生產專項資金支持。4.其他渠道：如保險理賠、事故罰款等。（二）資金使用范圍1.安全設施建設與維護：包括消防設施、通風設備、安全防護裝置等的購置、安裝、維修和更新。2.安全設備配備：為員工配備符合國家標準的個人防護用品，如安全帽、安全帶、防護手套等。3.安全教育培訓：開展內部培訓、外聘專家授課、參加安全培訓課程等費用。4.安全檢查與隱患排查：聘請專業(yè)安全檢查機構進行定期檢查，購置檢測設備等費用。5.應急救援體系建設：應急救援設備的購置、維護，應急演練的組織實施等費用。6.安全獎勵與表彰：對安全生產工作表現(xiàn)突出的部門和個人進行獎勵。（三）資金管理1.設立專門賬戶：在公司財務部門設立安全生產專項資金專用賬戶，對資金進行單獨核算。2.嚴格審批流程：使用安全生產資金時，需填寫資金使用申請表，經部門負責人、安全管理部門審核，分管領導審批后，方可支出。3.定期審計監(jiān)督：公司財務部門定期對安全生產資金的使用情況進行審計，確保資金使用合理、合規(guī)。三、安全生產設施與設備保障（一）設施建設1.規(guī)劃設計：在新、改、擴建項目的規(guī)劃設計階段，充分考慮安全生產因素，按照相關標準規(guī)范進行設計。2.施工建設：選擇具有相應資質的施工單位進行建設，確保施工質量符合安全要求。3.竣工驗收：項目竣工后，組織相關部門和專家進行安全生產設施竣工驗收，驗收合格后方可投入使用。（二）設備管理1.采購選型：購置的設備必須符合國家安全生產標準，優(yōu)先選用安全性能可靠、先進的設備。2.安裝調試：由專業(yè)人員按照操作規(guī)程進行設備的安裝調試，確保設備正常運行。3.日常維護：制定設備維護保養(yǎng)計劃，定期對設備進行維護保養(yǎng)，及時消除設備故障和隱患。4.定期檢測：按照規(guī)定對設備進行定期檢測，確保設備的安全性能符合要求。5.報廢更新：對達到報廢條件的設備，及時進行報廢處理，并按照規(guī)定更新設備。四、安全生產技術保障（一）技術研發(fā)與應用1.鼓勵創(chuàng)新：公司鼓勵員工開展安全生產技術創(chuàng)新活動，對取得良好效果的創(chuàng)新成果給予獎勵。2.引進吸收：積極引進國內外先進的安全生產技術和管理經驗，結合公司實際情況進行消化吸收和應用。3.技術改造：對現(xiàn)有生產工藝和設備進行技術改造，提高安全生產水平。（二）安全評價與評估1.定期評價：委托具有資質的安全評價機構對公司的安全生產狀況進行定期評價，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題和隱患。2.專項評估：針對重大危險源、新建項目等進行專項安全評估，為安全生產決策提供科學依據(jù)。3.評價結果應用：根據(jù)安全評價和評估結果，制定針對性的整改措施，及時消除安全隱患。（三）信息化管理1.建立安全信息系統(tǒng)：利用信息化技術建立公司安全生產信息系統(tǒng)，實現(xiàn)安全管理的信息化、智能化。2.數(shù)據(jù)采集與分析：通過傳感器、監(jiān)控設備等采集安全生產數(shù)據(jù)，進行分析處理，及時發(fā)現(xiàn)安全風險。3.遠程監(jiān)控與預警：對重點區(qū)域和關鍵設備進行遠程監(jiān)控，實時發(fā)出預警信息，提高應急處置能力。五、安全生產教育培訓保障（一）培訓計劃制定1.年度計劃：根據(jù)公司安全生產目標和員工實際情況，制定年度安全生產教育培訓計劃。2.分層分類：針對不同崗位、不同層級的員工，制定相應的培訓內容和方式。（二）培訓內容1.法律法規(guī)：國家有關安全生產的法律法規(guī)、政策文件。2.安全知識：安全生產基礎知識、操作規(guī)程、事故案例分析等。3.技能培訓：安全設備操作技能、應急救援技能等。4.職業(yè)健康：職業(yè)危害因素識別、防護措施等。（三）培訓方式1.內部培訓：由公司安全管理人員、技術骨干等進行內部培訓。2.外部培訓：邀請專家、培訓機構進行專題培訓。3.現(xiàn)場教學：在生產現(xiàn)場進行實際操作培訓，增強員工的感性認識。4.網絡學習：利用網絡平臺開展在線學習，方便員工隨時隨地學習。（四）培訓效果評估1.考試考核：通過考試、實操考核等方式對員工的培訓效果進行評估。2.行為觀察：觀察員工在工作中的實際行為，評估培訓對員工安全行為的影響。3.效果反饋：根據(jù)培訓效果評估結果，及時調整培訓計劃和內容，提高培訓質量。六、安全生產應急救援保障（一）應急救援體系建設1.應急預案制定：制定綜合應急預案、專項應急預案和現(xiàn)場處置方案，明確應急救援的組織機構、職責分工、應急響應程序等。2.應急救援隊伍組建：成立應急救援隊伍，配備必要的應急救援設備和物資，并定期進行培訓和演練。3.應急救援資源整合：整合公司內部和社會應急救援資源，建立應急救援資源共享機制。（二）應急救援物資儲備1.物資配備：按照應急預案的要求，配備充足的應急救援物資，如滅火器、消防水帶、急救藥品等。2.物資管理：建立應急救援物資管理制度，定期對應急救援物資進行檢查、維護和更新，確保物資完好有效。（三）應急演練1.演練計劃：制定年度應急演練計劃，明確演練的內容、時間、地點和參與人員。2.演練實施：按照演練計劃組織實施應急演練，檢驗應急預案的可行性和應急救援隊伍的實戰(zhàn)能力。3.演練評估：對演練效果進行評估，總結經驗教訓，及時對應急預案進行修訂和完善。七、安全生產管理保障（一）組織架構與職責1.成立安全生產管理委員會：由公司主要領導擔任主任，各部門負責人為成員，負責公司安全生產工作的決策和領導。2.明確安全管理部門職責：安全管理部門負責公司安全生產工作的日常管理和監(jiān)督檢查，指導各部門開展安全生產工作。3.落實部門安全職責：各部門按照“管業(yè)務必須管安全、管生產經營必須管安全”的原則，履行本部門的安全生產職責。（二）安全管理制度1.建立健全各項安全管理制度：包括安全生產責任制、安全檢查制度、隱患排查治理制度,安全培訓教育制度、應急救援制度等。2.制度執(zhí)行與監(jiān)督：加強對安全管理制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，對違反制度的行為進行嚴肅處理。（三）安全文化建設1.宣傳教育：通過多種形式宣傳安全生產知識和理念，營造良好的安全文化氛圍。2.活動開展：開展安全文化活動，如安全月活動、安全知識競賽等，提高員工的安全