PAGE電力生產(chǎn)例會會議制度一、總則（一）目的為了加強電力生產(chǎn)管理，規(guī)范電力生產(chǎn)例會會議流程，提高會議效率和決策科學性，確保電力生產(chǎn)安全、穩(wěn)定、高效運行，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司電力生產(chǎn)相關(guān)部門、班組及全體參與電力生產(chǎn)的工作人員。（三）會議原則1.高效務實原則：會議應注重實效，精簡議程，突出重點，解決實際問題。2.溝通協(xié)調(diào)原則：促進各部門之間的溝通與協(xié)調(diào)，形成工作合力。3.決策科學原則：依據(jù)充分的信息和數(shù)據(jù)，進行科學分析和決策。二、會議組織與職責（一）會議組織架構(gòu)成立電力生產(chǎn)例會會議組織小組，由生產(chǎn)副總經(jīng)理擔任組長，成員包括生產(chǎn)技術(shù)部、安全監(jiān)察部、運行部門、檢修部門等負責人。（二）職責分工1.組長職責負責確定會議主題、議程和時間安排。主持會議，引導會議討論方向，做出決策或提出決策建議。協(xié)調(diào)解決會議中出現(xiàn)的重大問題。2.生產(chǎn)技術(shù)部職責負責收集、整理與電力生產(chǎn)技術(shù)相關(guān)的資料和數(shù)據(jù)。準備技術(shù)分析報告，為會議提供技術(shù)支持。協(xié)助會議組織小組進行會議記錄和紀要整理。3.安全監(jiān)察部職責提供電力生產(chǎn)安全情況報告，包括事故統(tǒng)計、安全隱患排查等。對安全相關(guān)議題進行分析和討論，提出安全管理建議。監(jiān)督會議決策中安全措施的落實情況。4.運行部門職責匯報電力設備運行狀況、運行參數(shù)、操作情況等。提出運行過程中遇到的問題及解決方案建議。參與討論與運行相關(guān)的決策事項。5.檢修部門職責匯報設備檢修計劃執(zhí)行情況、檢修質(zhì)量、設備缺陷處理等。分析設備故障原因，提出改進措施和建議。對檢修工作中的問題進行討論和協(xié)調(diào)解決。三、會議類型及議程（一）月度生產(chǎn)例會1.會議時間：每月[具體日期]上午[具體時間]2.會議地點：公司會議室3.參會人員：公司領導、各部門負責人、相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員4.議程安排生產(chǎn)副總經(jīng)理通報上月生產(chǎn)情況電力生產(chǎn)指標完成情況，如發(fā)電量、供電可靠性等。安全生產(chǎn)情況，包括事故、異常事件統(tǒng)計及分析。設備運行狀況，重點設備的運行參數(shù)、缺陷情況。各部門匯報工作生產(chǎn)技術(shù)部：技術(shù)改造項目進展、技術(shù)難題解決方案、下月技術(shù)工作計劃。安全監(jiān)察部：安全檢查結(jié)果、安全隱患整改情況、安全培訓計劃。運行部門：運行方式調(diào)整情況、運行操作中遇到的問題及處理結(jié)果、運行人員培訓情況。檢修部門：設備檢修完成情況、檢修質(zhì)量評估、未完成檢修項目原因及計劃。討論與決策針對生產(chǎn)中存在的問題進行討論，提出解決方案和改進措施。審議下月生產(chǎn)計劃、檢修計劃、安全工作計劃等。對重大生產(chǎn)事項進行決策，如設備改造、技術(shù)升級等。公司領導講話對上月生產(chǎn)工作進行總結(jié)評價。對下月工作提出要求和期望，明確工作重點和目標。（二）周生產(chǎn)協(xié)調(diào)會1.會議時間：每周[具體日期]下午[具體時間]2.會議地點：生產(chǎn)調(diào)度室3.參會人員：生產(chǎn)技術(shù)部、安全監(jiān)察部、運行部門、檢修部門負責人及相關(guān)專業(yè)人員4.議程安排運行部門匯報本周運行情況本周電網(wǎng)運行方式、設備運行參數(shù)變化情況。本周操作任務完成情況，操作過程中遇到的問題及處理情況。設備異常情況及處理結(jié)果。檢修部門匯報本周檢修工作進展本周檢修項目完成情況，包括檢修質(zhì)量、進度控制。檢修過程中發(fā)現(xiàn)的設備缺陷及處理情況。下周檢修工作計劃及準備情況。生產(chǎn)技術(shù)部匯報技術(shù)支持情況本周技術(shù)問題解決情況，提供的技術(shù)指導和服務。對運行、檢修工作的技術(shù)建議。技術(shù)資料整理與歸檔情況。安全監(jiān)察部匯報安全監(jiān)督情況本周安全檢查發(fā)現(xiàn)的問題及整改要求。安全措施執(zhí)行情況監(jiān)督檢查結(jié)果。本周安全培訓工作開展情況。討論與協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)解決運行與檢修工作中的配合問題，如停電檢修與運行方式調(diào)整的銜接。對生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)難題進行討論，確定解決方案。對安全隱患整改工作進行跟蹤和協(xié)調(diào)。會議總結(jié)對本周生產(chǎn)工作進行總結(jié)，肯定成績，指出不足。明確下周生產(chǎn)工作重點和注意事項。四、會議準備（一）資料收集1.各部門應在會議前[X]個工作日，將與會議主題相關(guān)的資料整理報送至生產(chǎn)技術(shù)部。2.資料內(nèi)容包括工作匯報材料、數(shù)據(jù)統(tǒng)計報表、設備運行記錄、安全檢查報告、技術(shù)分析報告等。（二）會議通知1.生產(chǎn)技術(shù)部負責根據(jù)會議安排，提前[X]個工作日發(fā)出會議通知。2.通知內(nèi)容包括會議時間、地點、參會人員、會議議程等。（三）會場布置1.提前檢查會議室音響、投影儀等設備是否正常運行。2.擺放好會議桌椅，準備好會議資料、文具等。五、會議流程（一）簽到入場參會人員應提前[X]分鐘到達會議地點簽到入場，按照指定座位就座。（二）主持人開場1.主持人介紹參會人員。2.宣布會議開始，簡要說明會議目的和議程安排。（三）部門匯報1.各部門按照議程順序依次進行工作匯報，匯報應簡潔明了，突出重點。2.匯報過程中可使用圖表、數(shù)據(jù)等輔助說明，確保信息準確、完整。（四）討論交流1.針對匯報內(nèi)容及生產(chǎn)中存在的問題，參會人員進行充分討論和交流。2.發(fā)言應圍繞主題，觀點明確，論據(jù)充分，注重解決實際問題。3.主持人應引導討論方向，避免偏離主題或出現(xiàn)混亂局面。（五）決策形成1.根據(jù)討論結(jié)果，對相關(guān)事項進行決策。2.決策應明確責任部門、責任人、完成時間和工作要求。3.需要形成會議紀要的，應及時記錄決策內(nèi)容。（六）領導講話公司領導對會議進行總結(jié)講話，對生產(chǎn)工作提出要求和指示。（七）會議結(jié)束主持人宣布會議結(jié)束，參會人員有序離場。六、會議記錄與紀要（一）會議記錄1.生產(chǎn)技術(shù)部安排專人負責會議記錄，記錄應準確、完整、清晰。2.記錄內(nèi)容包括會議時間、地點、參會人員、會議議程、各部門匯報內(nèi)容、討論發(fā)言要點、決策結(jié)果等。（二）會議紀要1.會議結(jié)束后[X]個工作日內(nèi)，生產(chǎn)技術(shù)部應完成會議紀要的整理和撰寫。2.會議紀要應突出會議重點和決策事項，語言簡潔、準確。3.會議紀要經(jīng)生產(chǎn)副總經(jīng)理審核后，發(fā)送至各部門及相關(guān)人員。七、會議決議執(zhí)行與監(jiān)督（一）決議執(zhí)行1.各責任部門應按照會議決議，制定詳細的工作計劃，明確工作步驟和時間節(jié)點。2.工作過程中應嚴格按照計劃執(zhí)行，確保決議事項得到有效落實。（二）監(jiān)督檢查1.生產(chǎn)技術(shù)部負責對會議決議執(zhí)行情況