PAGE固井生產(chǎn)管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)固井生產(chǎn)管理，確保固井施工質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，保障安全生產(chǎn)，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本公司實際情況，制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司固井生產(chǎn)作業(yè)的全過程管理，包括固井設(shè)計、材料采購、設(shè)備管理、施工操作、質(zhì)量控制、安全管理等環(huán)節(jié)。（三）基本原則1.遵守國家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保固井生產(chǎn)活動合法合規(guī)。2.堅持質(zhì)量第一，以優(yōu)質(zhì)的固井服務(wù)滿足客戶需求。3.強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，保障員工生命安全和公司財產(chǎn)安全。4.注重成本控制，提高生產(chǎn)效益，實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展。二、固井設(shè)計管理（一）設(shè)計依據(jù)1.地質(zhì)資料：包括地層孔隙壓力、破裂壓力、滲透率等參數(shù)，為固井設(shè)計提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。2.井身結(jié)構(gòu)：明確井筒尺寸、套管規(guī)格及下入深度等信息，確保固井設(shè)計與井身結(jié)構(gòu)相匹配。3.油藏工程要求：根據(jù)油藏開發(fā)方案，確定固井水泥漿性能指標(biāo)，以滿足油藏長期開采需求。（二）設(shè)計流程1.項目負(fù)責(zé)人組織相關(guān)技術(shù)人員收集設(shè)計依據(jù)資料，并進(jìn)行分析研究。2.根據(jù)收集的資料，結(jié)合以往類似井的固井經(jīng)驗，初步擬定固井設(shè)計方案，包括水泥漿體系、套管扶正器布置、頂替排量等。3.組織內(nèi)部專家對初步設(shè)計方案進(jìn)行評審，根據(jù)評審意見對方案進(jìn)行修改完善。4.將最終設(shè)計方案提交給甲方或相關(guān)部門審核批準(zhǔn)，確保設(shè)計方案符合各方要求。（三）設(shè)計變更管理1.在固井施工過程中，如因地質(zhì)條件變化、井身結(jié)構(gòu)調(diào)整等原因需要變更設(shè)計，必須由項目負(fù)責(zé)人提出書面申請。2.申請內(nèi)容應(yīng)詳細(xì)說明變更原因、變更內(nèi)容及對固井質(zhì)量和施工安全的影響。3.變更申請經(jīng)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審核、主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實施，并及時通知相關(guān)部門和人員。三、材料采購管理（一）供應(yīng)商選擇1.建立合格供應(yīng)商名錄，對供應(yīng)商的資質(zhì)、信譽、產(chǎn)品質(zhì)量等進(jìn)行評估和審核。2.優(yōu)先選擇具有良好業(yè)績、產(chǎn)品質(zhì)量可靠、售后服務(wù)完善的供應(yīng)商。3.與選定的供應(yīng)商簽訂采購合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括產(chǎn)品規(guī)格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交貨期、價格、付款方式等條款。（二）材料檢驗1.材料到貨后，物資采購部門應(yīng)及時通知質(zhì)量檢驗部門進(jìn)行檢驗。2.質(zhì)量檢驗部門按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和合同要求對材料進(jìn)行檢驗，包括水泥的強(qiáng)度、安定性、細(xì)度，套管的壁厚、外徑、螺紋質(zhì)量等。3.檢驗合格的材料方可入庫或投入使用，對檢驗不合格的材料應(yīng)及時通知供應(yīng)商處理，并做好記錄。（三）材料儲存1.設(shè)立專門的材料儲存場地，按照材料的性質(zhì)和類別進(jìn)行分區(qū)存放。2.對水泥等易受潮的材料，應(yīng)采取防潮措施，如搭建防雨棚、墊高堆放等。3.定期對材料進(jìn)行盤點和檢查，確保材料數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量完好，防止材料損壞、丟失和變質(zhì)。四、設(shè)備管理（一）設(shè)備選型與購置1.根據(jù)固井生產(chǎn)需求，結(jié)合施工工藝和技術(shù)要求，合理選型設(shè)備。2.在設(shè)備購置前，對設(shè)備的性能、質(zhì)量、價格等進(jìn)行綜合評估，選擇性價比高的設(shè)備。3.設(shè)備購置合同應(yīng)明確設(shè)備的規(guī)格型號、技術(shù)參數(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、售后服務(wù)等條款，確保設(shè)備符合公司生產(chǎn)要求。（二）設(shè)備安裝與調(diào)試1.設(shè)備到貨后，由專業(yè)技術(shù)人員按照設(shè)備安裝說明書進(jìn)行安裝調(diào)試。2.安裝調(diào)試過程中，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，確保設(shè)備安裝牢固、運行正常。3.設(shè)備安裝調(diào)試完成后，組織相關(guān)人員進(jìn)行驗收，驗收合格后方可投入使用。（三）設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)1.制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計劃，明確設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的周期、內(nèi)容和責(zé)任人。2.設(shè)備操作人員應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，定期對設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng)，如清潔、潤滑、緊固等。3.專業(yè)維修人員定期對設(shè)備進(jìn)行全面檢查和維護(hù)保養(yǎng)，及時發(fā)現(xiàn)和排除設(shè)備故障，確保設(shè)備處于良好運行狀態(tài)。4.建立設(shè)備維修檔案，記錄設(shè)備維修情況，包括維修時間、故障原因、維修內(nèi)容、更換零部件等信息。（四）設(shè)備報廢管理1.設(shè)備達(dá)到報廢條件時，由設(shè)備管理部門提出報廢申請。2.申請內(nèi)容應(yīng)包括設(shè)備名稱、型號、購置時間、使用年限、報廢原因等。3.公司組織相關(guān)人員對報廢申請進(jìn)行審核，審核通過后辦理設(shè)備報廢手續(xù)，并及時進(jìn)行資產(chǎn)核銷。五、施工操作管理（一）施工準(zhǔn)備1.施工前，項目負(fù)責(zé)人組織施工人員熟悉施工設(shè)計方案、操作規(guī)程和安全注意事項。2.檢查施工設(shè)備、工具、材料等是否齊全完好，確保施工條件具備。3.對施工場地進(jìn)行清理和平整，設(shè)置警示標(biāo)志，確保施工安全。（二）套管下入1.套管下入前，對套管進(jìn)行外觀檢查，確保套管無損傷、變形等缺陷。2.按照設(shè)計要求進(jìn)行套管扶正器的安裝，保證套管在井筒內(nèi)居中。3.采用專用設(shè)備進(jìn)行套管下入作業(yè)，控制下入速度和壓力，防止套管損壞和井壁坍塌。（三）水泥漿配制與注入1.根據(jù)設(shè)計要求配制水泥漿，嚴(yán)格控制水泥漿的水灰比、外加劑用量等參數(shù)。2.水泥漿配制過程中，采用攪拌設(shè)備充分?jǐn)嚢?，確保水泥漿均勻一致。3.按照設(shè)計排量和壓力進(jìn)行水泥漿注入作業(yè)，保證水泥漿頂替效果，防止出現(xiàn)竄槽等問題。（四）施工記錄與報告1.施工過程中，施工人員應(yīng)及時做好施工記錄，包括套管下入深度、水泥漿用量、施工時間、施工參數(shù)等信息。2.施工結(jié)束后，項目負(fù)責(zé)人應(yīng)及時編寫施工報告，總結(jié)施工情況，分析施工質(zhì)量和存在的問題，并提出改進(jìn)措施。六、質(zhì)量控制（一）質(zhì)量目標(biāo)1.固井質(zhì)量符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求，確保井筒密封良好，防止油氣水竄。2.提高固井一次成功率，減少因固井質(zhì)量問題導(dǎo)致的返工和事故。（二）質(zhì)量控制措施1.建立質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量責(zé)任，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督檢查。2.嚴(yán)格執(zhí)行施工設(shè)計方案和操作規(guī)程，確保施工過程質(zhì)量控制。3.加強(qiáng)原材料和設(shè)備的質(zhì)量控制，確保投入使用的材料和設(shè)備符合質(zhì)量要求。4.對固井施工過程進(jìn)行全程監(jiān)控，采用先進(jìn)的檢測技術(shù)和設(shè)備，及時發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問題。（三）質(zhì)量檢驗與驗收1.固井施工完成后，按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求進(jìn)行質(zhì)量檢驗，包括聲幅測井、變密度測井等。2.質(zhì)量檢驗合格后，組織相關(guān)部門和人員進(jìn)行驗收，驗收內(nèi)容包括施工資料、質(zhì)量檢驗報告、固井質(zhì)量等。3.驗收合格的固井工程方可交付使用，對驗收不合格的工程，應(yīng)及時進(jìn)行整改，直至達(dá)到質(zhì)量要求。七、安全管理（一）安全目標(biāo)1.杜絕重大安全事故，減少一般安全事故，確保固井生產(chǎn)安全。2.保障員工生命安全和身體健康，營造安全的工作環(huán)境。（二）安全管理制度1.建立健全安全管理制度，明確安全責(zé)任，加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育。2.制定安全操作規(guī)程，規(guī)范員工操作行為，防止因操作不當(dāng)引發(fā)安全事故。3.加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理，設(shè)置安全警示標(biāo)志，配備必要的安全防護(hù)用品。4.定期進(jìn)行安全檢查和隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。（三）安全事故應(yīng)急預(yù)案1.制定安全事故應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急救援的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工、應(yīng)急響應(yīng)程序等。2.定期組織應(yīng)急演練，提高員工的應(yīng)急救援能力和自我保護(hù)意識。3.發(fā)生安全事故時及時啟動應(yīng)急預(yù)案，迅速組織救援，最大限度減少事故損失，并按照規(guī)定及時報告相關(guān)部門。八、成本管理（一）成本預(yù)算1.根據(jù)固井生產(chǎn)任務(wù)和施工方案，編制成本預(yù)算，包括材料成本、設(shè)備成本、人工成本、運輸成本等。2.成本預(yù)算應(yīng)科學(xué)合理，充分考慮各種因素的影響，確保預(yù)算的準(zhǔn)確性和可操作性。（二）成本控制措施1.加強(qiáng)材料采購管理，降低材料采購成本，嚴(yán)格控制材料消耗。2.合理安排設(shè)備使用，提高設(shè)備利用率，降低設(shè)備維修成本。3.優(yōu)化施工組織設(shè)計，提高施工效率，減少人工成本和施工時間。4.加強(qiáng)成本核算與分析，及時發(fā)現(xiàn)成本偏差，采取有效措施進(jìn)行調(diào)整和控制。九、人員管理（一）人員培訓(xùn)1.制定人員培訓(xùn)計劃，定期組織員工參加專業(yè)技能培訓(xùn)和安全培訓(xùn)教育。2.培訓(xùn)內(nèi)容包括固井技術(shù)知識、操作規(guī)程、安全知識、質(zhì)量管理等，提高員工的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。3.鼓勵員工參加外部培訓(xùn)和學(xué)術(shù)交流活動，不斷更新知識結(jié)構(gòu)，提升專業(yè)能力。（二）績效