PAGE工會生產(chǎn)部管理制度一、總則（一）目的為加強工會生產(chǎn)部的管理，規(guī)范工作流程，提高工作效率，保障工會生產(chǎn)工作的順利開展，維護職工合法權(quán)益，促進企業(yè)健康發(fā)展，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于工會生產(chǎn)部全體工作人員，以及參與工會生產(chǎn)相關(guān)活動的企業(yè)職工和部門。（三）基本原則1.依法依規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)和工會相關(guān)章程，確保各項工作合法合規(guī)。2.服務(wù)職工原則：以維護職工權(quán)益、服務(wù)職工為出發(fā)點和落腳點，積極開展各項生產(chǎn)活動。3.民主參與原則：充分發(fā)揮職工的民主參與作用，鼓勵職工積極參與工會生產(chǎn)部的各項工作。4.協(xié)同合作原則：加強與企業(yè)行政部門、其他工會部門以及職工之間的協(xié)同合作，形成工作合力。二、組織架構(gòu)與職責(zé)（一）組織架構(gòu)工會生產(chǎn)部設(shè)部長一名，副部長若干名，根據(jù)工作需要下設(shè)若干工作小組，如安全生產(chǎn)監(jiān)督小組、勞動競賽組織小組、職工技能培訓(xùn)小組等。（二）職責(zé)分工1.部長職責(zé)全面負責(zé)工會生產(chǎn)部的工作，制定工作計劃和目標(biāo)，并組織實施。組織協(xié)調(diào)與企業(yè)行政部門、其他工會部門以及職工之間的關(guān)系，確保工作順利開展。定期向上級工會匯報工作進展情況，及時反饋職工的意見和建議。負責(zé)工會生產(chǎn)部的人員管理、績效考核等工作。2.副部長職責(zé)協(xié)助部長開展工作，負責(zé)分管工作小組的具體組織和實施。組織開展安全生產(chǎn)監(jiān)督、勞動競賽、職工技能培訓(xùn)等活動，提高職工的生產(chǎn)技能和安全意識。收集、整理職工的意見和建議，及時向部長匯報，并提出解決方案。負責(zé)與相關(guān)部門和單位的溝通協(xié)調(diào)，確保工作任務(wù)的順利完成。3.工作小組職責(zé)安全生產(chǎn)監(jiān)督小組定期開展安全生產(chǎn)檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。組織職工參加安全生產(chǎn)培訓(xùn)和教育活動，提高職工的安全意識和自我保護能力。參與安全事故的調(diào)查和處理，提出改進措施和建議。勞動競賽組織小組制定勞動競賽方案，組織開展各類勞動競賽活動。評選表彰勞動競賽中的先進集體和個人，激發(fā)職工的工作積極性和創(chuàng)造性。總結(jié)推廣勞動競賽中的先進經(jīng)驗和做法，推動企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營水平的提高。職工技能培訓(xùn)小組根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營需要和職工技能狀況，制定職工技能培訓(xùn)計劃。組織開展各類職工技能培訓(xùn)活動，提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。負責(zé)職工技能鑒定和職業(yè)資格認證工作，為職工職業(yè)發(fā)展提供支持。三、工作流程與規(guī)范（一）工作計劃制定1.每年年初，工會生產(chǎn)部應(yīng)根據(jù)企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和職工需求，制定年度工作計劃。2.工作計劃應(yīng)明確工作目標(biāo)、工作任務(wù)、工作措施、工作進度安排以及責(zé)任人等內(nèi)容。3.工作計劃經(jīng)部長審核后，報上級工會批準(zhǔn)，并向全體工作人員和職工公布。（二）工作任務(wù)執(zhí)行1.各工作小組應(yīng)根據(jù)工作計劃，制定具體的工作實施方案，并組織實施。2.在工作任務(wù)執(zhí)行過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)工作流程和規(guī)范操作，確保工作質(zhì)量和安全。3.工作人員應(yīng)及時記錄工作進展情況，發(fā)現(xiàn)問題及時報告，并采取有效措施加以解決。（三）工作檢查與評估1.工會生產(chǎn)部應(yīng)定期對工作任務(wù)執(zhí)行情況進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題。2.工作檢查可采取自查、互查、上級檢查等方式進行。3.每年年底，工會生產(chǎn)部應(yīng)對全年工作進行總結(jié)評估，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，提出改進措施和建議。（四）工作溝通與協(xié)調(diào)1.工會生產(chǎn)部應(yīng)加強與企業(yè)行政部門、其他工會部門以及職工之間的溝通與協(xié)調(diào)，及時解決工作中出現(xiàn)的問題。2.建立定期溝通協(xié)調(diào)機制，如工作例會、座談會等，及時通報工作進展情況，聽取各方意見和建議。3.加強信息共享，建立工作信息平臺，及時發(fā)布工作動態(tài)、政策法規(guī)等信息。四、安全生產(chǎn)管理規(guī)范（一）安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查1.安全生產(chǎn)監(jiān)督小組應(yīng)定期對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營場所進行安全生產(chǎn)檢查，檢查內(nèi)容包括安全設(shè)施設(shè)備、操作規(guī)程、勞動防護用品等。2.安全生產(chǎn)檢查應(yīng)制定詳細的檢查清單，明確檢查標(biāo)準(zhǔn)和要求。3.對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)及時下達整改通知書，責(zé)令相關(guān)部門和單位限期整改。（二）安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育1.組織職工參加安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育活動，提高職工的安全意識和自我保護能力。2.安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育應(yīng)包括法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、事故案例分析等內(nèi)容。3.定期組織安全生產(chǎn)知識競賽、演講比賽等活動，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍。（三）安全事故處理1.發(fā)生安全事故后，應(yīng)立即啟動應(yīng)急預(yù)案，組織救援工作。2.及時向上級工會和企業(yè)行政部門報告事故情況，并配合相關(guān)部門進行事故調(diào)查。3.對事故原因進行分析，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，提出改進措施和建議，防止類似事故再次發(fā)生。五、勞動競賽管理規(guī)范（一）競賽方案制定1.根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和職工需求，制定勞動競賽方案。2.勞動競賽方案應(yīng)明確競賽主題、競賽內(nèi)容、競賽規(guī)則、獎勵辦法等內(nèi)容。3.勞動競賽方案經(jīng)部長審核后，報上級工會批準(zhǔn)，并向全體職工公布。（二）競賽組織實施1.成立勞動競賽組織委員會，負責(zé)競賽的組織、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)工作。2.按照競賽方案組織開展競賽活動，確保競賽公平、公正、公開。3.及時公布競賽進展情況，激發(fā)職工的參與熱情。（三）競賽表彰獎勵1.對在勞動競賽中表現(xiàn)突出的集體和個人進行表彰獎勵。2.表彰獎勵應(yīng)堅持精神獎勵與物質(zhì)獎勵相結(jié)合的原則，充分發(fā)揮激勵作用。3.總結(jié)推廣勞動競賽中的先進經(jīng)驗和做法，推動企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營水平的提高。六、職工技能培訓(xùn)管理規(guī)范（一）培訓(xùn)需求調(diào)研1.定期開展職工技能培訓(xùn)需求調(diào)研，了解職工的培訓(xùn)需求和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。2.培訓(xùn)需求調(diào)研可采取問卷調(diào)查、座談會、個別訪談等方式進行。3.根據(jù)調(diào)研結(jié)果，制定職工技能培訓(xùn)計劃。（二）培訓(xùn)計劃制定1.根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營需要和職工技能狀況，制定職工技能培訓(xùn)計劃。2.培訓(xùn)計劃應(yīng)明確培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)師資等內(nèi)容。3.培訓(xùn)計劃經(jīng)部長審核后，報上級工會批準(zhǔn)，并向全體職工公布。（三）培訓(xùn)組織實施1.按照培訓(xùn)計劃組織開展培訓(xùn)活動，確保培訓(xùn)質(zhì)量和效果。2.培訓(xùn)方式可采用內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)、實踐操作等多種形式。3.加強培訓(xùn)師資隊伍建設(shè)，選拔培養(yǎng)一批優(yōu)秀的內(nèi)部培訓(xùn)師。（四）培訓(xùn)考核評估1.建立培訓(xùn)考核評估機制，對職工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況進行考核評估。2.培訓(xùn)考核評估可采取考試、撰寫心得體會、實際操作等方式進行。3.根據(jù)考核評估結(jié)果，為職工頒發(fā)培訓(xùn)證書，并將考核評估情況納入職工個人檔案。七、經(jīng)費管理規(guī)范（一）經(jīng)費預(yù)算編制1.每年年初，工會生產(chǎn)部應(yīng)根據(jù)工作計劃和工作任務(wù)，編制經(jīng)費預(yù)算。2.經(jīng)費預(yù)算應(yīng)包括安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查費用、勞動競賽費用、職工技能培訓(xùn)費用、表彰獎勵費用等內(nèi)容。3.經(jīng)費預(yù)算經(jīng)部長審核后，報上級工會批準(zhǔn)。（二）經(jīng)費使用管理1.嚴(yán)格按照經(jīng)費預(yù)算使用經(jīng)費，確保經(jīng)費使用合理、合規(guī)、透明。2.建立經(jīng)費使用審批制度，經(jīng)費支出應(yīng)經(jīng)部長審批后，方可報銷。3.加強經(jīng)費使用監(jiān)督，定期對經(jīng)費使用情況進行審計，確保經(jīng)費安全。（三）經(jīng)費報銷流程1.工作人員應(yīng)按照財務(wù)制度要求，填寫經(jīng)費報銷憑證，并附上相關(guān)發(fā)票、清單等證明材料。2.經(jīng)費報銷憑證經(jīng)部門負責(zé)人審核簽字后，報部長審批。3.部長審批通過后，交財務(wù)部門報銷。八、檔案管理規(guī)范（一）檔案收集整理1.工會生產(chǎn)部應(yīng)指定專人負責(zé)檔案管理工作，及時收集、整理工作中形成的各類文件、資料、記錄等。2.檔案收集整理應(yīng)按照檔案管理的有關(guān)規(guī)定進行，確保檔案的完整性和準(zhǔn)確性。3.對收集到的檔案資料進行分類、編號、裝訂，建立檔案目錄。（二）檔案保管利用1.設(shè)立專門的檔案保管場所，配備必要的檔案保管設(shè)備，確保檔案安全。2.嚴(yán)格檔案借閱制度，借閱檔案應(yīng)經(jīng)部長批準(zhǔn)，并辦理借閱手續(xù)。3.定期對檔案進行清查盤點，確保檔案的真實性和完整性。（三）檔案銷毀處置1.對已過保管期限或無保存價值的檔案，應(yīng)按照檔案銷毀程