PAGE生產(chǎn)企業(yè)研發(fā)管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司研發(fā)管理，規(guī)范研發(fā)流程，提高研發(fā)效率，確保研發(fā)項(xiàng)目的順利進(jìn)行，提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部所有研發(fā)項(xiàng)目及相關(guān)活動(dòng)，包括新產(chǎn)品研發(fā)、現(xiàn)有產(chǎn)品改進(jìn)、技術(shù)創(chuàng)新等。（三）基本原則1.戰(zhàn)略導(dǎo)向原則：研發(fā)活動(dòng)應(yīng)緊密圍繞公司戰(zhàn)略目標(biāo)，確保研發(fā)成果符合公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求。2.創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)原則：鼓勵(lì)創(chuàng)新思維，積極探索新技術(shù)、新工藝、新材料，不斷提升產(chǎn)品性能和質(zhì)量。3.團(tuán)隊(duì)協(xié)作原則：強(qiáng)調(diào)跨部門團(tuán)隊(duì)協(xié)作，充分發(fā)揮各部門專業(yè)優(yōu)勢(shì)，共同推進(jìn)研發(fā)項(xiàng)目。4.風(fēng)險(xiǎn)管理原則：對(duì)研發(fā)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估和控制，確保研發(fā)項(xiàng)目在預(yù)算、時(shí)間和質(zhì)量等方面達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。5.知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)原則：加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，保護(hù)公司研發(fā)成果，維護(hù)公司合法權(quán)益。二、研發(fā)組織與職責(zé)（一）研發(fā)決策機(jī)構(gòu)公司設(shè)立研發(fā)決策委員會(huì)，由公司高層管理人員、各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及技術(shù)專家組成。研發(fā)決策委員會(huì)負(fù)責(zé)審議公司研發(fā)戰(zhàn)略、重大研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)、研發(fā)資源分配等重大事項(xiàng)，為研發(fā)工作提供決策指導(dǎo)。（二）研發(fā)管理部門公司設(shè)立研發(fā)管理部門，負(fù)責(zé)研發(fā)項(xiàng)目的整體規(guī)劃、組織協(xié)調(diào)、進(jìn)度跟蹤、質(zhì)量控制等日常管理工作。其主要職責(zé)包括：1.制定和完善研發(fā)管理制度、流程和規(guī)范。2.組織編制公司年度研發(fā)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)計(jì)劃的實(shí)施和監(jiān)控。3.負(fù)責(zé)研發(fā)項(xiàng)目的立項(xiàng)申請(qǐng)、可行性研究報(bào)告編制、項(xiàng)目評(píng)審和立項(xiàng)批復(fù)等工作。4.協(xié)調(diào)各部門之間的工作關(guān)系，確保研發(fā)項(xiàng)目所需的人力、物力、財(cái)力等資源得到及時(shí)保障。5.對(duì)研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行定期檢查和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提出改進(jìn)措施。6.負(fù)責(zé)研發(fā)項(xiàng)目的驗(yàn)收工作，組織編寫項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。7.管理公司研發(fā)檔案，包括項(xiàng)目文檔、技術(shù)資料、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等。（三）研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)由項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)人員（包括工程師、技術(shù)員、實(shí)驗(yàn)員等）、測(cè)試人員、生產(chǎn)人員等組成。各成員職責(zé)如下：1.項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)研發(fā)項(xiàng)目的整體策劃和組織實(shí)施，制定項(xiàng)目計(jì)劃和預(yù)算，并確保項(xiàng)目按計(jì)劃推進(jìn)。協(xié)調(diào)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間的工作，解決項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。定期向上級(jí)匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況，及時(shí)反饋?lái)?xiàng)目中的重大問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本控制和質(zhì)量管理，確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)按時(shí)、高質(zhì)量完成。2.研發(fā)人員根據(jù)項(xiàng)目需求，開展技術(shù)研發(fā)工作，進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝開發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新等。負(fù)責(zé)編寫研發(fā)文檔，包括技術(shù)方案、設(shè)計(jì)圖紙、實(shí)驗(yàn)報(bào)告等。參與項(xiàng)目的技術(shù)評(píng)審和測(cè)試工作，對(duì)研發(fā)成果的技術(shù)可行性和可靠性負(fù)責(zé)。3.測(cè)試人員制定測(cè)試計(jì)劃，設(shè)計(jì)測(cè)試用例，對(duì)研發(fā)產(chǎn)品進(jìn)行功能測(cè)試、性能測(cè)試、兼容性測(cè)試等。記錄測(cè)試過(guò)程和結(jié)果，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并報(bào)告產(chǎn)品中的缺陷和問(wèn)題。協(xié)助研發(fā)人員進(jìn)行問(wèn)題定位和解決，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。4.生產(chǎn)人員在研發(fā)項(xiàng)目后期，參與產(chǎn)品的試生產(chǎn)工作，協(xié)助優(yōu)化生產(chǎn)工藝和流程。反饋試生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，為產(chǎn)品的批量生產(chǎn)提供技術(shù)支持。三、研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)管理（一）立項(xiàng)申請(qǐng)1.公司各部門或個(gè)人根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃、市場(chǎng)需求、技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)等提出研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)。立項(xiàng)申請(qǐng)應(yīng)包括項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目背景、項(xiàng)目目標(biāo)、技術(shù)方案、預(yù)期成果、項(xiàng)目預(yù)算、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃等內(nèi)容。2.立項(xiàng)申請(qǐng)?zhí)峤恢裂邪l(fā)管理部門，由研發(fā)管理部門進(jìn)行初步審核，審核內(nèi)容包括項(xiàng)目的必要性、可行性、創(chuàng)新性、技術(shù)合理性、預(yù)算合理性等。（二）可行性研究1.經(jīng)初步審核通過(guò)的立項(xiàng)申請(qǐng)，由研發(fā)管理部門組織相關(guān)部門和專家進(jìn)行可行性研究。可行性研究應(yīng)從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)、法律等多個(gè)角度對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面分析和評(píng)估，確保項(xiàng)目具有實(shí)施的可行性。2.可行性研究報(bào)告應(yīng)包括項(xiàng)目概述、市場(chǎng)分析、技術(shù)方案可行性分析、經(jīng)濟(jì)可行性分析（包括成本估算和效益預(yù)測(cè)）、風(fēng)險(xiǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施等內(nèi)容。（三）項(xiàng)目評(píng)審1.研發(fā)管理部門組織召開項(xiàng)目評(píng)審會(huì)議，由研發(fā)決策委員會(huì)成員、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、技術(shù)專家等組成評(píng)審小組。評(píng)審小組對(duì)可行性研究報(bào)告進(jìn)行評(píng)審，并對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行投票表決。2.評(píng)審內(nèi)容主要包括項(xiàng)目的目標(biāo)是否明確、技術(shù)方案是否可行、預(yù)算是否合理、進(jìn)度計(jì)劃是否可行、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施是否有效等。評(píng)審小組應(yīng)根據(jù)評(píng)審結(jié)果提出評(píng)審意見，同意立項(xiàng)的項(xiàng)目應(yīng)明確項(xiàng)目的關(guān)鍵指標(biāo)和要求。（四）立項(xiàng)批復(fù)研發(fā)管理部門根據(jù)項(xiàng)目評(píng)審意見，編制立項(xiàng)批復(fù)文件，對(duì)立項(xiàng)項(xiàng)目的名稱、目標(biāo)、內(nèi)容、預(yù)算、進(jìn)度計(jì)劃、責(zé)任人等進(jìn)行明確，并下達(dá)給項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。立項(xiàng)批復(fù)文件是項(xiàng)目實(shí)施的依據(jù)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)嚴(yán)格按照批復(fù)要求組織實(shí)施項(xiàng)目。四、研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃管理(一)項(xiàng)目計(jì)劃制定1.項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)立項(xiàng)批復(fù)文件，組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員制定項(xiàng)目詳細(xì)計(jì)劃。項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)包括項(xiàng)目總體計(jì)劃、階段計(jì)劃、任務(wù)分解、責(zé)任人、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、里程碑等內(nèi)容。2.項(xiàng)目總體計(jì)劃應(yīng)明確項(xiàng)目的整體目標(biāo)和實(shí)施步驟，階段計(jì)劃應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目總體計(jì)劃進(jìn)行細(xì)化，將項(xiàng)目劃分為若干個(gè)階段，并明確各階段的目標(biāo)、任務(wù)和時(shí)間要求。任務(wù)分解應(yīng)將每個(gè)階段的任務(wù)進(jìn)一步細(xì)化為具體的工作任務(wù)，并明確責(zé)任人。(二)計(jì)劃審核與發(fā)布1.項(xiàng)目計(jì)劃編制完成后，提交至研發(fā)管理部門進(jìn)行審核。研發(fā)管理部門審核項(xiàng)目計(jì)劃的合理性、完整性和可行性，確保項(xiàng)目計(jì)劃與公司整體研發(fā)計(jì)劃相協(xié)調(diào)，與其他部門的工作計(jì)劃相銜接。2.經(jīng)審核通過(guò)的項(xiàng)目計(jì)劃，由研發(fā)管理部門發(fā)布實(shí)施，并作為項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤和監(jiān)控的依據(jù)。(三)計(jì)劃調(diào)整1.在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，如因市場(chǎng)需求變化、技術(shù)難題、資源短缺等原因?qū)е马?xiàng)目計(jì)劃需要調(diào)整，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)提出計(jì)劃調(diào)整申請(qǐng)。2.計(jì)劃調(diào)整申請(qǐng)應(yīng)包括調(diào)整原因、調(diào)整內(nèi)容、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度和成本的影響等，并提交至研發(fā)管理部門審核。研發(fā)管理部門審核后，報(bào)研發(fā)決策委員會(huì)批準(zhǔn)。3.計(jì)劃調(diào)整批準(zhǔn)后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行修訂，并重新發(fā)布實(shí)施。五、研發(fā)項(xiàng)目過(guò)程管理(一)項(xiàng)目溝通與協(xié)調(diào)1.建立定期的項(xiàng)目溝通會(huì)議制度，由項(xiàng)目經(jīng)理主持，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人等參加。會(huì)議主要匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況、解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問(wèn)題、協(xié)調(diào)各部門之間的工作關(guān)系等。2.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)保持與研發(fā)管理部門、其他相關(guān)部門的密切溝通，及時(shí)反饋?lái)?xiàng)目進(jìn)展情況和需要協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題。研發(fā)管理部門應(yīng)定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行檢查和指導(dǎo)，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的重大問(wèn)題。3.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間應(yīng)保持良好的溝通協(xié)作，及時(shí)共享信息，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。(二)項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤1.研發(fā)管理部門負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，定期收集項(xiàng)目進(jìn)展情況報(bào)告，檢查項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差異。2.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)每周提交項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告，詳細(xì)匯報(bào)項(xiàng)目完成的任務(wù)、未完成的任務(wù)及原因、遇到的問(wèn)題及解決措施、下周工作計(jì)劃等。3.如發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度滯后，研發(fā)管理部門應(yīng)及時(shí)與項(xiàng)目經(jīng)理溝通，分析原因，制定并實(shí)施趕工措施，確保項(xiàng)目按時(shí)完成。(三)項(xiàng)目質(zhì)量管理1.建立項(xiàng)目質(zhì)量管理制度，明確項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量控制要點(diǎn)。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)按照質(zhì)量管理要求，開展研發(fā)工作，確保研發(fā)產(chǎn)品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2.加強(qiáng)研發(fā)過(guò)程中的質(zhì)量控制，對(duì)研發(fā)文檔、實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)、測(cè)試結(jié)果等進(jìn)行嚴(yán)格審核和把關(guān)。研發(fā)人員應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求和工藝規(guī)范進(jìn)行操作，確保研發(fā)產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定性。3.定期對(duì)研發(fā)產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)和測(cè)試，包括內(nèi)部測(cè)試、外部委托測(cè)試等。測(cè)試人員應(yīng)按照測(cè)試計(jì)劃和測(cè)試用例進(jìn)行測(cè)試，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并報(bào)告產(chǎn)品中的質(zhì)量問(wèn)題。4.對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)整改，分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因，采取有效的改進(jìn)措施，防止問(wèn)題再次發(fā)生。對(duì)重大質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)組織專題會(huì)議進(jìn)行研究，制定解決方案，并跟蹤整改效果。(四)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理1.識(shí)別研發(fā)項(xiàng)目可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，包括技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)、人員風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)等。2.對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度，并制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。3.定期對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)變化情況，調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。如風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，應(yīng)及時(shí)采取措施進(jìn)行處理，降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的影響。六、研發(fā)項(xiàng)目資源管理(一)人力資源管理1.根據(jù)研發(fā)項(xiàng)目需求，合理配置項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員，明確各成員的職責(zé)和分工。2.加強(qiáng)對(duì)研發(fā)人員的培訓(xùn)和培養(yǎng)，提高研發(fā)人員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。定期組織內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、技術(shù)交流等活動(dòng)，鼓勵(lì)研發(fā)人員自主學(xué)習(xí)和創(chuàng)新。3.建立研發(fā)人員績(jī)效考核制度，對(duì)研發(fā)人員的工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，激勵(lì)研發(fā)人員積極工作，提高工作效率和質(zhì)量。(二)物力資源管理1.為研發(fā)項(xiàng)目提供必要的物力資源支持，包括實(shí)驗(yàn)設(shè)備、測(cè)試儀器、辦公用品、辦公場(chǎng)地等。2.建立物力資源管理制度，加強(qiáng)對(duì)物力資源的采購(gòu)、使用、維護(hù)、保管等環(huán)節(jié)的管理。定期對(duì)物力資源進(jìn)行清查盤點(diǎn)，確保物力資源的安全和完整。3.合理安排物力資源的使用，提高資源利用效率。對(duì)閑置的物力資源進(jìn)行及時(shí)調(diào)配或處置，避免資源浪費(fèi)。(三)財(cái)力資源管理1.制定研發(fā)項(xiàng)目預(yù)算管理制度，明確預(yù)算編制原則、方法和流程。研發(fā)項(xiàng)目預(yù)算應(yīng)包括人員費(fèi)用、設(shè)備購(gòu)置費(fèi)用、實(shí)驗(yàn)材料費(fèi)用、測(cè)試費(fèi)用、辦公費(fèi)用、差旅費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用。2.嚴(yán)格控制研發(fā)項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行，確保預(yù)算支出合理、合規(guī)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)定期對(duì)項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。3.在項(xiàng)目結(jié)束后，對(duì)項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行審計(jì)和結(jié)算，確保項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)使用的真實(shí)性、合法性和效益性。七、研發(fā)項(xiàng)目驗(yàn)收管理(一)驗(yàn)收申請(qǐng)1.研發(fā)項(xiàng)目完成后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行自查和總結(jié)，確認(rèn)項(xiàng)目已達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，具備驗(yàn)收條件。2.項(xiàng)目經(jīng)理向研發(fā)管理部門提交項(xiàng)目驗(yàn)收申請(qǐng)，申請(qǐng)應(yīng)包括項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目完成情況、技術(shù)指標(biāo)達(dá)成情況、項(xiàng)目成果總結(jié)、驗(yàn)收資料清單等內(nèi)容。(二)驗(yàn)收準(zhǔn)備1.研發(fā)管理部門收到驗(yàn)收申請(qǐng)后，組織相關(guān)部門和專家組成驗(yàn)收小組，并通知項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)備驗(yàn)收資料。2.驗(yàn)收資料應(yīng)包括項(xiàng)目立項(xiàng)批復(fù)文件、項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告、技術(shù)方案、設(shè)計(jì)圖紙、實(shí)驗(yàn)報(bào)告、測(cè)試報(bào)告、用戶使用報(bào)告、知識(shí)產(chǎn)權(quán)證明等。(三)驗(yàn)收實(shí)施1.驗(yàn)收小組按照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和程序，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查、資料審查和測(cè)試評(píng)估等工作。2.驗(yàn)收小組根據(jù)驗(yàn)收情況，形成驗(yàn)收意見，明確項(xiàng)目是否通過(guò)驗(yàn)收。如項(xiàng)目通過(guò)驗(yàn)收，驗(yàn)收小組應(yīng)在驗(yàn)收?qǐng)?bào)告上簽字確認(rèn)；如項(xiàng)目存在問(wèn)題需要整改，驗(yàn)收小組應(yīng)提出整改意見，要求項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)限期整改，并在整改完成后進(jìn)行復(fù)查。(四)驗(yàn)收備案1.研發(fā)管理部門對(duì)驗(yàn)收通過(guò)的項(xiàng)目進(jìn)行備案，將驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、項(xiàng)目成果等資料歸檔保存。2.對(duì)驗(yàn)收未通過(guò)的項(xiàng)目，研發(fā)管理部門應(yīng)督促項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行整改，整改完成后重新申請(qǐng)驗(yàn)收。如多次驗(yàn)收仍未通過(guò)，研發(fā)管理部門應(yīng)視情況對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)整或終止。八、研發(fā)成果管理(一)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理1.加強(qiáng)對(duì)研發(fā)成果知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)意識(shí)，在研發(fā)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，及時(shí)申請(qǐng)專利、商標(biāo)、著作權(quán)等知識(shí)產(chǎn)權(quán)。2.建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度，明確知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬、申請(qǐng)流程、維護(hù)管理等規(guī)定。研發(fā)項(xiàng)目成果的知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬公司，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)積極配合公司辦理知識(shí)產(chǎn)權(quán)申請(qǐng)和維護(hù)手續(xù)。3.對(duì)涉及公司核心技術(shù)和商業(yè)秘密的研發(fā)成果，加強(qiáng)保密管理，簽訂保密協(xié)議，防止知識(shí)產(chǎn)權(quán)泄露。(二)技術(shù)轉(zhuǎn)移與應(yīng)用1.積極推動(dòng)研發(fā)成果的技術(shù)轉(zhuǎn)移和應(yīng)用，將研發(fā)成果轉(zhuǎn)化為實(shí)際生產(chǎn)力，為公司創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。2.建立技術(shù)轉(zhuǎn)移與應(yīng)用機(jī)制，加強(qiáng)與生產(chǎn)部門、市場(chǎng)部門等合作，共同推進(jìn)研發(fā)成果的產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用。