PAGE生產(chǎn)計劃下達制度一、總則（一）目的為了規(guī)范公司生產(chǎn)計劃下達流程，確保生產(chǎn)活動有序、高效進行，滿足客戶需求，提高公司生產(chǎn)運營效率和經(jīng)濟效益，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有涉及生產(chǎn)計劃下達及執(zhí)行的部門和人員。（三）基本原則1.準確性原則：生產(chǎn)計劃應基于準確的市場需求預測、訂單信息、庫存狀況等制定，確保計劃數(shù)據(jù)真實可靠。2.合理性原則：綜合考慮公司產(chǎn)能、設備狀況、人員配置、原材料供應等因素，使生產(chǎn)計劃具有合理性和可操作性。3.及時性原則：生產(chǎn)計劃應按時下達，以便各部門及時做好準備工作，保證生產(chǎn)活動按時啟動和順利推進。4.嚴肅性原則：生產(chǎn)計劃一經(jīng)下達，各部門必須嚴格執(zhí)行，不得擅自更改或延誤，確保生產(chǎn)任務的完成。二、生產(chǎn)計劃下達的職責分工（一）銷售部門1.負責收集、整理客戶訂單信息，包括產(chǎn)品規(guī)格、數(shù)量、交貨期等，并及時傳遞給生產(chǎn)計劃部門。2.對市場需求進行預測，定期向生產(chǎn)計劃部門提供市場動態(tài)和銷售趨勢分析報告，為生產(chǎn)計劃的制定提供參考依據(jù)。（二）生產(chǎn)計劃部門（PMC）1.匯總銷售訂單和市場需求預測信息，結(jié)合公司庫存狀況，制定詳細的月度、周度和日度生產(chǎn)計劃。2.根據(jù)生產(chǎn)計劃，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)車間、采購部門、質(zhì)量部門等相關(guān)部門的工作，確保生產(chǎn)所需的物料、設備、人員等資源及時到位。3.跟蹤生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況，及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，如進度延誤、物料短缺等，并根據(jù)實際情況對生產(chǎn)計劃進行調(diào)整。（三）采購部門1.根據(jù)生產(chǎn)計劃部門下達的物料需求計劃，及時采購生產(chǎn)所需的原材料、零部件等物資，確保物料供應的及時性和準確性。2.與供應商保持密切溝通，跟蹤采購訂單的執(zhí)行情況，及時協(xié)調(diào)解決采購過程中出現(xiàn)的問題，如交貨延遲、質(zhì)量問題等。（四）生產(chǎn)車間1.按照生產(chǎn)計劃部門下達的生產(chǎn)任務，組織安排車間生產(chǎn)活動，合理調(diào)配人員、設備等資源，確保生產(chǎn)任務按時、按質(zhì)、按量完成。2.負責生產(chǎn)現(xiàn)場的管理，及時反饋生產(chǎn)過程中的問題和異常情況，配合生產(chǎn)計劃部門進行生產(chǎn)計劃的調(diào)整。（五）質(zhì)量部門1.根據(jù)生產(chǎn)計劃和產(chǎn)品質(zhì)量標準，制定相應的質(zhì)量檢驗計劃，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。2.在生產(chǎn)過程中，對產(chǎn)品質(zhì)量進行全程監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問題，防止不合格產(chǎn)品流入下道工序或出廠。三、生產(chǎn)計劃下達的流程（一）月度生產(chǎn)計劃下達流程1.每月[具體日期]前，銷售部門將收集整理好的下月客戶訂單信息及市場需求預測報告提交給生產(chǎn)計劃部門。2.生產(chǎn)計劃部門根據(jù)銷售訂單和市場需求預測，結(jié)合公司庫存狀況，在[具體日期]前制定出下月月度生產(chǎn)計劃初稿。3.月度生產(chǎn)計劃初稿完成后，生產(chǎn)計劃部門組織銷售部門、采購部門、生產(chǎn)車間、質(zhì)量部門等相關(guān)部門召開月度生產(chǎn)計劃評審會議。各部門對生產(chǎn)計劃初稿進行討論，提出意見和建議，共同協(xié)商確定最終的月度生產(chǎn)計劃。4.月度生產(chǎn)計劃經(jīng)公司主管領導審批后，于每月[具體日期]前正式下達給各相關(guān)部門。（二）周度生產(chǎn)計劃下達流程每周[具體日期]前，生產(chǎn)計劃部門根據(jù)月度生產(chǎn)計劃和實際生產(chǎn)進度，制定本周周度生產(chǎn)計劃。周度生產(chǎn)計劃經(jīng)生產(chǎn)計劃部門負責人審核后，于每周[具體日期]前下達給各生產(chǎn)車間、采購部門等相關(guān)部門。（三）日度生產(chǎn)計劃下達流程每天[具體時間]前，各生產(chǎn)車間根據(jù)周度生產(chǎn)計劃和實際生產(chǎn)情況，制定當日生產(chǎn)作業(yè)計劃，并提交給生產(chǎn)計劃部門。生產(chǎn)計劃部門對各車間的日生產(chǎn)作業(yè)計劃進行匯總和協(xié)調(diào)，確保各車間之間的生產(chǎn)銜接順暢。日度生產(chǎn)計劃經(jīng)生產(chǎn)計劃部門負責人審核后，于每天[具體時間]前下達給各生產(chǎn)車間執(zhí)行。四、生產(chǎn)計劃的內(nèi)容與格式（一）生產(chǎn)計劃的內(nèi)容1.產(chǎn)品名稱、規(guī)格型號：明確生產(chǎn)的產(chǎn)品種類和具體規(guī)格要求。2.生產(chǎn)數(shù)量：規(guī)定各產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量。3.生產(chǎn)時間：包括開始生產(chǎn)時間、完成生產(chǎn)時間和各工序的時間節(jié)點。4.生產(chǎn)車間：指定負責生產(chǎn)該產(chǎn)品的車間。5.物料需求：列出生產(chǎn)所需的原材料、零部件等物料的名稱、規(guī)格、數(shù)量及需求時間。6.質(zhì)量要求：明確產(chǎn)品的質(zhì)量標準和檢驗要求。（二）生產(chǎn)計劃的格式生產(chǎn)計劃采用表格形式，內(nèi)容應清晰、準確、完整。表格應包括表頭（如產(chǎn)品名稱、規(guī)格型號、生產(chǎn)數(shù)量、生產(chǎn)時間、生產(chǎn)車間、物料需求、質(zhì)量要求等）和具體的計劃內(nèi)容。五、生產(chǎn)計劃的調(diào)整（一）調(diào)整原因1.市場需求發(fā)生重大變化，如客戶訂單增加或減少、產(chǎn)品規(guī)格變更等。2.原材料供應出現(xiàn)問題，如供應商交貨延遲、原材料質(zhì)量不合格等。3.生產(chǎn)設備出現(xiàn)故障，影響生產(chǎn)進度。4.其他不可抗力因素，如自然災害、政策法規(guī)調(diào)整等。（二）調(diào)整流程1.當出現(xiàn)需要調(diào)整生產(chǎn)計劃的情況時，相關(guān)部門應及時向生產(chǎn)計劃部門提出書面申請，并說明調(diào)整原因和調(diào)整建議。2.生產(chǎn)計劃部門接到調(diào)整申請后，應立即對申請進行審核，并組織相關(guān)部門進行討論和協(xié)商。3.根據(jù)討論結(jié)果，生產(chǎn)計劃部門制定生產(chǎn)計劃調(diào)整方案，明確調(diào)整后的生產(chǎn)計劃內(nèi)容、調(diào)整時間及對相關(guān)部門的影響。4.生產(chǎn)計劃調(diào)整方案經(jīng)公司主管領導審批后，由生產(chǎn)計劃部門及時下達給各相關(guān)部門執(zhí)行。六、生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況的跟蹤與考核（一）跟蹤方式1.生產(chǎn)計劃部門通過定期召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會、現(xiàn)場巡查等方式，跟蹤生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況，及時了解各部門的工作進展和存在的問題。2.各部門應定期向生產(chǎn)計劃部門匯報本部門生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況，包括已完成的生產(chǎn)數(shù)量、未完成的原因及預計完成時間等。（二）考核指標1.生產(chǎn)任務完成率：考核各生產(chǎn)車間是否按時、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務。計算公式為：生產(chǎn)任務完成率=實際完成生產(chǎn)數(shù)量/計劃生產(chǎn)數(shù)量×100%。2.產(chǎn)品質(zhì)量合格率：考核產(chǎn)品質(zhì)量是否符合質(zhì)量標準要求。計算公式為：產(chǎn)品質(zhì)量合格率=合格產(chǎn)品數(shù)量/檢驗產(chǎn)品總數(shù)量×100%。3.交貨及時率：考核是否按時將產(chǎn)品交付給客戶。計算公式為：交貨及時率=按時交貨訂單數(shù)量/總訂單數(shù)量×100%。（三）考核辦法1.生產(chǎn)計劃部門每月對各部門生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況進行統(tǒng)計和分析，并根據(jù)考核指標進行評分。2.對于生產(chǎn)計劃執(zhí)行情