PAGE生產科技創(chuàng)新管理制度一、總則（一）目的為了加強公司生產科技創(chuàng)新管理，提高生產效率，降低生產成本，增強公司核心競爭力，推動公司持續(xù)健康發(fā)展，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內部所有涉及生產科技創(chuàng)新活動的部門、團隊及個人。（三）基本原則1.以人為本原則：充分發(fā)揮員工的創(chuàng)新積極性和創(chuàng)造性，鼓勵員工參與科技創(chuàng)新活動。2.效益優(yōu)先原則：以提高生產效益、降低成本、提升產品質量為核心目標，確?？萍紕?chuàng)新成果能夠為公司帶來實際經濟效益。3.自主創(chuàng)新與合作創(chuàng)新相結合原則：在鼓勵公司內部自主創(chuàng)新的同時，積極開展與外部科研機構、高校等的合作創(chuàng)新，整合各方資源，提升創(chuàng)新能力。4.持續(xù)改進原則：不斷完善科技創(chuàng)新管理體系，持續(xù)推動生產技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，適應市場變化和公司發(fā)展需求。二、管理機構及職責（一）科技創(chuàng)新管理委員會1.組成：由公司高層管理人員、各相關部門負責人組成。2.職責負責制定公司生產科技創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃和年度計劃。審議重大科技創(chuàng)新項目立項、預算、進度、成果等事項。協(xié)調解決科技創(chuàng)新過程中的重大問題，保障科技創(chuàng)新工作順利推進。對科技創(chuàng)新工作進行監(jiān)督和評估，決定科技創(chuàng)新獎勵等重大事項。（二）科技創(chuàng)新管理部門1.設置：設立專門的科技創(chuàng)新管理部門，配備專業(yè)管理人員。2.職責負責貫徹執(zhí)行公司科技創(chuàng)新管理制度和相關決策。組織開展科技創(chuàng)新項目的調研、論證、申報、實施、驗收等全過程管理工作。建立和維護公司科技創(chuàng)新項目庫，跟蹤項目進展情況，及時調整和優(yōu)化項目計劃。負責與外部科研機構、高校等的溝通與合作，引進先進技術和創(chuàng)新資源。組織開展科技創(chuàng)新成果的評估、鑒定、推廣應用等工作。負責科技創(chuàng)新相關數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分析和報告工作，為公司決策提供依據(jù)。（三）各部門職責1.生產部門負責提出生產過程中的技術難題和創(chuàng)新需求，積極參與科技創(chuàng)新項目實施。按照科技創(chuàng)新項目要求，組織生產人員進行技術培訓和工藝調整，確保項目成果能夠順利應用于生產實踐。配合科技創(chuàng)新管理部門做好項目驗收和成果推廣工作，及時反饋生產過程中出現(xiàn)的問題，為持續(xù)改進提供依據(jù)。2.研發(fā)部門承擔公司核心技術研發(fā)和創(chuàng)新項目的實施，開展前沿技術研究和應用開發(fā)。與生產部門緊密合作，將研發(fā)成果轉化為實際生產力，優(yōu)化產品設計和工藝流程。負責知識產權管理，做好專利申請、商標注冊、著作權登記等工作，保護公司科技創(chuàng)新成果。3.質量部門制定與科技創(chuàng)新項目相關的質量標準和檢驗規(guī)范，確保項目成果符合質量要求。參與科技創(chuàng)新項目的質量控制和驗收工作，對項目成果進行質量評估，提出改進意見。跟蹤產品質量動態(tài)，及時反饋質量問題，為科技創(chuàng)新提供質量改進方向。4.設備部門根據(jù)科技創(chuàng)新項目需求，負責設備選型、采購、安裝調試等工作，保障項目實施所需的設備條件。對現(xiàn)有生產設備進行技術改造和升級，提高設備自動化水平和生產效率，支持科技創(chuàng)新項目開展。負責設備維護保養(yǎng)和管理，確保設備正常運行，為科技創(chuàng)新提供穩(wěn)定的設備保障。5.財務部門負責編制科技創(chuàng)新項目預算，審核項目經費使用情況，確保經費合理使用。建立科技創(chuàng)新項目財務核算體系，對項目成本進行核算和分析，為項目決策提供財務支持。配合科技創(chuàng)新管理部門做好項目驗收和財務審計工作，保障公司資金安全。三、科技創(chuàng)新項目管理（一）項目立項1.項目來源公司內部各部門根據(jù)生產經營實際需求提出的科技創(chuàng)新項目申請。市場調研發(fā)現(xiàn)的具有市場潛力和競爭優(yōu)勢的新技術、新產品研發(fā)項目。根據(jù)國家產業(yè)政策、行業(yè)發(fā)展趨勢以及公司戰(zhàn)略規(guī)劃確定的前瞻性科技創(chuàng)新項目。2.立項申請項目申請部門填寫《生產科技創(chuàng)新項目立項申請表》，詳細說明項目背景、目標、內容、技術路線、預期成果、實施計劃、經費預算等內容。提交項目申請時，需同時提供相關的技術資料、市場調研報告、可行性分析報告等附件。3.立項評審科技創(chuàng)新管理部門對收到的立項申請進行形式審查，符合要求的項目提交科技創(chuàng)新管理委員會進行評審?？萍紕?chuàng)新管理委員會組織相關專家對項目進行評審，評審內容包括技術可行性、經濟合理性、市場前景、知識產權歸屬等方面。根據(jù)專家評審意見，科技創(chuàng)新管理委員會做出立項決策，對立項項目下達《生產科技創(chuàng)新項目立項批復》。（二）項目實施1.項目團隊組建立項項目確定后，由科技創(chuàng)新管理部門牽頭，會同項目申請部門組建項目團隊。項目團隊成員應具備相關專業(yè)知識和技能，明確各自職責分工，確保項目順利實施。2.項目計劃制定項目團隊根據(jù)立項批復要求，制定詳細的項目實施計劃，明確項目各階段的工作任務、時間節(jié)點、責任人等。項目實施計劃應報科技創(chuàng)新管理部門審核備案，確保計劃具有科學性、合理性和可操作性。3.項目執(zhí)行與監(jiān)控項目團隊按照項目實施計劃組織開展項目實施工作，嚴格遵守相關技術標準和操作規(guī)程。科技創(chuàng)新管理部門定期對項目進展情況進行檢查和監(jiān)控，及時掌握項目進度、質量、經費使用情況等，協(xié)調解決項目實施過程中出現(xiàn)的問題。項目團隊應定期向科技創(chuàng)新管理部門提交項目進展報告，匯報項目工作進展、取得的階段性成果、存在的問題及解決方案等。（三）項目驗收1.驗收申請項目完成預定任務后，項目團隊應及時向科技創(chuàng)新管理部門提交《生產科技創(chuàng)新項目驗收申請表》，申請項目驗收。提交驗收申請時，需同時提供項目總結報告、技術報告、測試報告、用戶使用報告、經費決算報告、知識產權證明等驗收資料。2.驗收評審科技創(chuàng)新管理部門對驗收申請進行初審，符合驗收條件的項目組織相關專家進行驗收評審。驗收評審專家根據(jù)項目任務書要求和驗收資料，對項目技術指標、經濟效益、社會效益、知識產權等方面進行全面評估。驗收評審意見分為通過驗收、整改后通過驗收和不通過驗收三種。3.驗收結果處理通過驗收的項目，由科技創(chuàng)新管理部門下達《生產科技創(chuàng)新項目驗收批復》，項目團隊對驗收遺留問題進行整改落實。整改后通過驗收的項目，項目團隊應在規(guī)定時間內完成整改，并提交整改報告，經審核通過后視為項目驗收合格。不通過驗收的項目，項目團隊應根據(jù)驗收評審意見進行整改，整改完成后重新申請驗收。如再次驗收仍不通過，將對項目負責人及相關責任人進行問責。四、科技創(chuàng)新成果管理（一）成果鑒定1.鑒定申請科技創(chuàng)新項目驗收通過后，項目團隊可向科技創(chuàng)新管理部門提交《生產科技創(chuàng)新成果鑒定申請表》，申請成果鑒定。提交鑒定申請時，需同時提供項目驗收報告、技術總結報告、測試報告、用戶使用報告等成果鑒定資料。2.鑒定組織科技創(chuàng)新管理部門根據(jù)項目實際情況，組織相關專家對科技創(chuàng)新成果進行鑒定。鑒定專家應具備相關專業(yè)領域的高級技術職稱或豐富的實踐經驗，能夠對成果的技術水平、創(chuàng)新性、應用價值等進行客觀評價。3.鑒定結論鑒定專家通過聽取項目匯報、查閱資料、現(xiàn)場考察等方式，對科技創(chuàng)新成果進行全面評估，形成鑒定結論。鑒定結論分為國際領先、國際先進、國內領先、國內先進、省內領先、省內先進、其他等不同等級。（二）知識產權管理1.知識產權歸屬公司生產科技創(chuàng)新項目產生的知識產權歸公司所有。項目團隊成員在項目實施過程中應遵守知識產權相關法律法規(guī)，不得擅自將公司知識產權轉讓、泄露給第三方。2.專利申請對于具有專利價值的科技創(chuàng)新成果，項目團隊應及時向國家知識產權局申請專利。科技創(chuàng)新管理部門負責協(xié)助項目團隊辦理專利申請相關手續(xù)，提供必要的支持和指導。3.商標注冊與著作權登記對于公司自主研發(fā)的具有市場影響力的產品品牌，應及時申請商標注冊，保護公司品牌權益。對涉及軟件著作權、技術秘密等具有著作權性質的科技創(chuàng)新成果，應及時辦理著作權登記，加強知識產權保護。（三）成果推廣應用科技創(chuàng)新管理部門負責組織開展科技創(chuàng)新成果的推廣應用工作，制定成果推廣應用計劃，明確推廣應用目標、范圍、方式等。加強與生產部門、市場部門等的溝通協(xié)作，將科技創(chuàng)新成果及時轉化為實際生產力，提高公司產品質量和市場競爭力。建立科技創(chuàng)新成果推廣應用效果跟蹤評估機制，及時總結經驗教訓，不斷優(yōu)化推廣應用方案，提高成果推廣應用效益。五、科技創(chuàng)新激勵機制（一）獎勵原則1.公平公正原則：依據(jù)科技創(chuàng)新成果的實際貢獻和價值，按照統(tǒng)一標準進行獎勵，確保獎勵的公平性和公正性。2.物質獎勵與精神獎勵相結合原則：在給予物質獎勵的同時，對表現(xiàn)突出的團隊和個人給予精神獎勵，充分肯定其科技創(chuàng)新工作成績。3.及時獎勵原則：對取得科技創(chuàng)新成果的團隊和個人及時進行獎勵，激發(fā)員工的創(chuàng)新積極性和創(chuàng)造性。（二）獎勵類型及標準1.項目獎勵對立項并取得顯著經濟效益和社會效益的科技創(chuàng)新項目，給予項目團隊一定金額的獎勵。獎勵金額根據(jù)項目實際貢獻大小、經濟效益指標完成情況等因素確定。對在科技創(chuàng)新項目實施過程中發(fā)揮關鍵作用、做出突出貢獻的項目負責人，給予個人獎勵，獎勵標準參照項目獎勵金額的一定比例執(zhí)行。2.成果獎勵對通過鑒定并達到國際領先、國際先進水平的科技創(chuàng)新成果，給予成果完成團隊和個人高額獎勵。獎勵金額根據(jù)成果的創(chuàng)新性、技術難度、市場價值等因素綜合確定。對達到國內領先、國內先進水平的科技創(chuàng)新成果，給予相應的獎勵，獎勵標準適當?shù)陀趪H水平成果。對取得其他等級鑒定結論且具有一定應用價值的科技創(chuàng)新成果，也給予適當獎勵。3.專利獎勵對獲得發(fā)明專利授權的項目團隊和個人，給予專利申請費用補貼，并根據(jù)專利的重要性和市場前景給予一定金額的獎勵。對獲得實用新型專利和外觀設計專利授權的，給予相應的獎勵，獎勵標準低于發(fā)明專利。（三）獎勵程序1.申報：科技創(chuàng)新項目完成驗收或科技創(chuàng)新成果通過鑒定后，項目團隊或個人填寫《生產科技創(chuàng)新獎勵申報表》，詳細說明項目或成果情況、申請獎勵類型及理由等，并提交相關證明材料。2.評審：科技創(chuàng)新管理部門對申報材料進行初審，符合要求的提交科技創(chuàng)新管理委員會