PAGE建筑生產會議制度一、總則1.目的為了加強公司建筑生產管理，規(guī)范會議流程，提高溝通效率，確保各項生產任務順利完成，特制定本會議制度。2.適用范圍本制度適用于公司內部與建筑生產相關的各類會議，包括但不限于生產調度會、質量安全會、技術交流會等。3.會議原則高效務實原則：會議應注重解決實際問題，提高工作效率，避免形式主義。溝通協(xié)調原則：加強各部門之間的溝通與協(xié)調，促進信息共享，形成工作合力。決策科學原則：為決策提供充分的依據和參考，確保決策的科學性和合理性。二、會議分類及職責1.生產調度會召開時間：每周[X]上午[X]點參會人員：公司高層領導、各生產部門負責人、技術負責人、質量安全負責人等主要職責通報上周生產任務完成情況，分析存在的問題及原因。安排本周生產計劃，明確各部門的工作任務和責任。協(xié)調解決生產過程中出現的各類問題，如原材料供應、設備故障等。對生產進度、質量、安全等方面進行重點強調和部署。2.質量安全會召開時間：每周[X]下午[X]點參會人員：質量管理人員、安全管理人員、各生產班組負責人等主要職責傳達國家和地方有關質量安全的法律法規(guī)、標準規(guī)范?？偨Y上周質量安全工作情況，分析存在的質量安全隱患。對本周質量安全工作進行安排，提出具體的工作要求和措施。討論解決質量安全事故或問題，制定整改方案并跟蹤落實。3.技術交流會召開時間：每月[X]日上午[X]點參會人員：技術人員、各生產部門技術骨干等主要職責分享建筑生產領域的新技術、新工藝、新材料、新設備等信息。交流公司內部的技術創(chuàng)新成果和經驗教訓。探討解決生產過程中的技術難題，促進技術水平提升。對技術人員進行業(yè)務培訓和技術指導。4.專項工作會議召開時間：根據專項工作需要適時召開參會人員：與專項工作相關的部門負責人、工作人員等主要職責針對特定的建筑生產專項工作，如大型項目施工方案討論、重要工程節(jié)點推進等，進行深入研究和部署。協(xié)調專項工作中各部門的工作關系，明確工作分工和時間節(jié)點。解決專項工作中出現的特殊問題，確保專項工作順利完成。三、會議組織與安排1.會議召集生產調度會由生產管理部門負責召集。質量安全會由質量安全管理部門負責召集。技術交流會由技術部門負責召集。專項工作會議由相關專項工作的牽頭部門負責召集。2.會議通知會議召集部門應提前[X]天發(fā)出會議通知，明確會議的時間、地點、參會人員、會議主題等內容。通知方式可采用郵件、內部辦公系統(tǒng)等，確保參會人員及時收到通知。3.會議準備會議召集部門應提前做好會議資料的準備工作，如生產進度報表、質量安全檢查報告、技術資料等。如需現場演示或討論的內容，應提前安排好相關設備和場地。參會人員應提前熟悉會議資料，準備好發(fā)言內容和相關問題。4.會議記錄每次會議應安排專人負責記錄，記錄內容包括會議時間、地點、參會人員、會議議程、發(fā)言要點、決議事項等。會議記錄應準確、完整，會后及時整理形成會議紀要，并發(fā)送給參會人員和相關部門。5.會議主持生產調度會由公司生產副總經理主持。質量安全會由公司質量安全總監(jiān)主持。技術交流會由公司技術負責人主持。專項工作會議由相關專項工作的負責人主持。主持人應把控會議節(jié)奏，引導會議順利進行，確保會議達到預期目的。四、會議流程1.會議開場主持人介紹會議目的、議程安排和參會人員。簡要回顧上次會議的主要內容和決議事項的執(zhí)行情況。2.工作匯報各部門負責人按照會議議程依次匯報工作進展情況、存在的問題及下一步工作計劃。匯報應簡潔明了，突出重點，數據準確，分析客觀。3.討論交流針對匯報中提出的問題和工作安排，參會人員進行充分的討論和交流。鼓勵不同意見和建議，通過溝通協(xié)商尋求最佳解決方案。4.決策部署根據討論結果，公司領導做出決策部署，明確工作目標、任務、責任人和時間節(jié)點。決策應具有可操作性和指導性，確保各項工作能夠得到有效落實。5.總結發(fā)言主持人對會議進行總結，強調會議重點和工作要求。對會議決議事項進行再次明確，要求各部門認真貫徹執(zhí)行。6.會議結束主持人宣布會議結束。五、會議決議執(zhí)行與跟蹤1.決議傳達會議紀要應及時發(fā)送給參會人員和相關部門，確保決議事項傳達準確、全面。各部門負責人應將會議決議向本部門員工進行傳達，確保每位員工了解工作要求。2.執(zhí)行責任明確各項決議事項的執(zhí)行責任人，責任人應按照要求制定具體的執(zhí)行計劃，并組織實施。執(zhí)行過程中如遇問題或困難，責任人應及時向相關領導匯報，尋求支持和幫助。3.跟蹤檢查建立會議決議執(zhí)行跟蹤機制，定期對決議事項的執(zhí)行情況進行檢查和評估。檢查方式可采用現場檢查、資料查閱、進度匯報等，確保執(zhí)行情況真實可靠。4.結果反饋執(zhí)行責任人應定期將決議事項的執(zhí)行結果反饋給會議召集部門和公司領導。對執(zhí)行結果進行分析總結，為后續(xù)工作提供經驗教訓。5.考核獎懲將會議決議執(zhí)行情況納入部門和個人的績效考核體系。對執(zhí)行不力的部門和個人進行批評教育或相應的處罰；對執(zhí)行效果好的部門和個人進行表彰獎勵。六、會議紀律1.按時參會參會人員應提前安排好工作，準時參加會議，不得無故遲到、早退或缺席。如有特殊情況不能參會，應提前向會議召集部門請假，并安排合適人員代為參會。2.認真聽講參會人員應集中精力，認真聽取會議內容，不得交頭接耳、玩手機、打瞌睡等。如有疑問或建議，應在適當的時機提出，不得隨意打斷他人發(fā)言。3.積極發(fā)言鼓勵參會人員積極發(fā)言，分享經驗、提出問題、發(fā)表意見和建議。發(fā)言應圍繞會議主題展開，客觀公正，有理有據。4.保守機密會