PAGE生產(chǎn)主管制度范本一、總則（一）目的本制度旨在規(guī)范公司生產(chǎn)主管的職責(zé)與工作流程，確保生產(chǎn)活動的高效、有序進(jìn)行，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，滿足客戶需求，實(shí)現(xiàn)公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有生產(chǎn)主管崗位人員，以及與生產(chǎn)活動相關(guān)的部門和人員。（三）基本原則1.合法性原則：嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保生產(chǎn)活動合法合規(guī)。2.責(zé)任明確原則：明確生產(chǎn)主管在生產(chǎn)計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等方面的具體職責(zé)，做到責(zé)任到人。3.效率優(yōu)先原則：優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，最大限度地降低生產(chǎn)成本。4.質(zhì)量第一原則：始終將產(chǎn)品質(zhì)量放在首位，建立完善的質(zhì)量管理體系，確保產(chǎn)品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。5.團(tuán)隊(duì)協(xié)作原則：加強(qiáng)與各部門之間的溝通協(xié)作，形成高效的團(tuán)隊(duì)合作機(jī)制，共同推動生產(chǎn)工作順利開展。二、崗位職責(zé)（一）生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度1.根據(jù)公司銷售訂單、市場預(yù)測以及庫存情況，制定合理的月度、周度生產(chǎn)計(jì)劃，并確保計(jì)劃的準(zhǔn)確性和可行性。2.依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，明確各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)和責(zé)任人，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成。3.實(shí)時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決生產(chǎn)過程中的各類問題，如設(shè)備故障、物料短缺等，確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利執(zhí)行。4.根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，靈活調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，應(yīng)對突發(fā)訂單變化或其他特殊情況，保證生產(chǎn)的連續(xù)性和穩(wěn)定性。（二）人員管理1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)的組建、培訓(xùn)與發(fā)展，提高團(tuán)隊(duì)成員的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。2.合理分配工作任務(wù)，明確各崗位人員的工作職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)勢。3.建立有效的激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工的工作積極性和主動性，提高員工的工作效率和工作質(zhì)量。4.關(guān)注員工的工作狀態(tài)和生活需求，及時(shí)解決員工在工作和生活中遇到的問題，營造良好的工作氛圍。5.加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，組織開展團(tuán)隊(duì)活動，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和協(xié)作能力。（三）質(zhì)量管理1.建立健全質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)流程，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求。2.加強(qiáng)對生產(chǎn)過程的質(zhì)量監(jiān)控，定期對生產(chǎn)設(shè)備、工藝參數(shù)等進(jìn)行檢查和調(diào)整，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正質(zhì)量問題。3.組織開展質(zhì)量培訓(xùn)活動，提高員工的質(zhì)量意識和質(zhì)量控制能力，確保員工嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)操作。4.對質(zhì)量問題進(jìn)行分析和總結(jié)，制定改進(jìn)措施，持續(xù)提高產(chǎn)品質(zhì)量。5.配合質(zhì)量部門做好產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)和質(zhì)量認(rèn)證工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格。（四）設(shè)備管理1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的日常管理和維護(hù)，制定設(shè)備維護(hù)計(jì)劃和保養(yǎng)制度，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。2.定期對設(shè)備進(jìn)行檢查和維修，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決設(shè)備故障，減少設(shè)備停機(jī)時(shí)間，提高設(shè)備利用率。3.組織開展設(shè)備操作人員的培訓(xùn)工作，確保操作人員熟悉設(shè)備性能和操作規(guī)程，正確使用和維護(hù)設(shè)備。4.參與設(shè)備的更新改造工作，提出合理化建議，提高設(shè)備的自動化水平和生產(chǎn)效率。5.建立設(shè)備檔案，記錄設(shè)備的運(yùn)行情況、維修保養(yǎng)記錄等信息，為設(shè)備管理提供依據(jù)。（五）物料管理1.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排物料采購計(jì)劃，確保物料的及時(shí)供應(yīng)，避免因物料短缺影響生產(chǎn)進(jìn)度。2.加強(qiáng)對物料的庫存管理，定期盤點(diǎn)庫存，確保物料數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量合格，防止物料積壓和浪費(fèi)。3.嚴(yán)格控制物料的領(lǐng)用和發(fā)放，建立物料領(lǐng)用審批制度，確保物料的使用合理、規(guī)范。4.與采購部門密切合作，及時(shí)處理物料采購過程中的問題，如供應(yīng)商交貨延遲、物料質(zhì)量問題等。5.優(yōu)化物料管理流程，降低物料損耗，提高物料利用率，降低生產(chǎn)成本。（六）現(xiàn)場管理1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的5S管理工作，即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE），保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔、有序。2.合理規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場布局，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)空間利用率，確保生產(chǎn)活動的高效進(jìn)行。3.加強(qiáng)對生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理，制定安全管理制度和操作規(guī)程，定期組織安全檢查，及時(shí)消除安全隱患，確保員工的生命安全和公司財(cái)產(chǎn)安全。4.做好生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境保護(hù)工作，采取有效措施減少生產(chǎn)過程中的環(huán)境污染，實(shí)現(xiàn)綠色生產(chǎn)。（七）成本控制1.制定生產(chǎn)成本控制目標(biāo)和措施，嚴(yán)格控制生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)費(fèi)用支出，降低生產(chǎn)成本。2.優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，減少生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)和損耗，降低生產(chǎn)成本。3.加強(qiáng)對物料、能源等資源的管理，合理控制資源消耗，降低生產(chǎn)成本。4.定期對生產(chǎn)成本進(jìn)行分析和核算，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本控制過程中的問題，采取有效措施進(jìn)行改進(jìn)。5.配合財(cái)務(wù)部門做好成本核算和成本分析工作，為公司的成本管理提供數(shù)據(jù)支持。（八）溝通協(xié)調(diào)1.加強(qiáng)與銷售部門的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)了解客戶需求和訂單變化情況，確保生產(chǎn)計(jì)劃與銷售訂單的有效銜接。2.與采購部門密切合作，確保物料的及時(shí)供應(yīng)和質(zhì)量合格，并協(xié)調(diào)解決物料采購過程中的問題。3.與質(zhì)量部門保持良好溝通，共同做好產(chǎn)品質(zhì)量控制工作，及時(shí)處理質(zhì)量問題。4.與設(shè)備管理部門協(xié)作，做好生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和更新改造工作，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。5.加強(qiáng)與其他部門的溝通協(xié)調(diào)，共同解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的跨部門問題，確保公司整體運(yùn)營的順暢。三、工作流程（一）生產(chǎn)計(jì)劃制定流程1.銷售部門每月[具體日期]前將下月銷售訂單及市場預(yù)測信息提交給生產(chǎn)主管。2.生產(chǎn)主管結(jié)合庫存情況，于每月[具體日期]前制定月度生產(chǎn)計(jì)劃初稿，并提交給相關(guān)部門征求意見。3.組織召開生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)會議，與銷售、采購、質(zhì)量、設(shè)備等部門共同討論月度生產(chǎn)計(jì)劃初稿，根據(jù)各部門意見進(jìn)行修改完善。4.月度生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，于每月[具體日期]前下達(dá)給各生產(chǎn)車間和相關(guān)部門。5.各生產(chǎn)車間根據(jù)月度生產(chǎn)計(jì)劃，制定周度生產(chǎn)計(jì)劃，并于每周[具體日期]前報(bào)生產(chǎn)主管審核。6.生產(chǎn)主管對周度生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行審核，如有必要進(jìn)行調(diào)整，及時(shí)反饋給生產(chǎn)車間進(jìn)行修改。7.周度生產(chǎn)計(jì)劃審核通過后，由生產(chǎn)車間組織實(shí)施。（二）生產(chǎn)調(diào)度流程1.生產(chǎn)車間每日[具體時(shí)間]向生產(chǎn)主管匯報(bào)生產(chǎn)進(jìn)度，包括已完成的產(chǎn)量、未完成的任務(wù)、存在的問題等。2.生產(chǎn)主管根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度匯報(bào)情況，實(shí)時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的異常情況。3.對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的設(shè)備故障、物料短缺、質(zhì)量問題等異常情況，生產(chǎn)主管及時(shí)組織相關(guān)人員進(jìn)行分析和解決。4.如遇突發(fā)訂單變化或其他特殊情況，生產(chǎn)主管根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，并下達(dá)給各生產(chǎn)車間和相關(guān)部門。5.生產(chǎn)車間接到調(diào)整后的生產(chǎn)計(jì)劃后，迅速組織實(shí)施，并及時(shí)向生產(chǎn)主管反饋執(zhí)行情況。（三）人員培訓(xùn)流程1.根據(jù)生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)成員的技能水平和業(yè)務(wù)需求，生產(chǎn)主管制定年度人員培訓(xùn)計(jì)劃。2.聯(lián)系外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或內(nèi)部培訓(xùn)師，確定培訓(xùn)課程內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間和培訓(xùn)地點(diǎn)。3.提前通知相關(guān)人員參加培訓(xùn)，并確保培訓(xùn)所需的教材、設(shè)備等準(zhǔn)備就緒。4.組織開展培訓(xùn)活動，培訓(xùn)過程中注重理論與實(shí)踐相結(jié)合，采用課堂講授、案例分析、現(xiàn)場實(shí)操等多種教學(xué)方式，確保培訓(xùn)效果。5.培訓(xùn)結(jié)束后，對參加培訓(xùn)人員進(jìn)行考核，考核方式可采用考試、實(shí)際操作、撰寫培訓(xùn)心得等多種形式。6.對考核合格的人員頒發(fā)培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書，并將培訓(xùn)成績和考核結(jié)果記錄在員工培訓(xùn)檔案中。7.跟蹤培訓(xùn)人員在實(shí)際工作中的應(yīng)用情況，及時(shí)總結(jié)培訓(xùn)效果，為后續(xù)培訓(xùn)工作提供參考。（四）質(zhì)量管理流程1.在生產(chǎn)前，生產(chǎn)主管組織相關(guān)人員對生產(chǎn)設(shè)備、工藝參數(shù)、原材料等進(jìn)行檢查和確認(rèn)，確保生產(chǎn)條件符合質(zhì)量要求。2.生產(chǎn)過程中，生產(chǎn)主管安排質(zhì)量檢驗(yàn)人員按照質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)流程對產(chǎn)品進(jìn)行抽檢和巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題。3.對于發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，生產(chǎn)主管組織質(zhì)量管理小組進(jìn)行分析，查找原因，制定整改措施，并跟蹤整改效果。4.定期組織召開質(zhì)量分析會議，總結(jié)質(zhì)量狀況，分析質(zhì)量趨勢，提出改進(jìn)質(zhì)量的建議和措施。5.配合質(zhì)量部門做好產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)和質(zhì)量認(rèn)證工作，如產(chǎn)品的首件檢驗(yàn)、批次檢驗(yàn)、質(zhì)量體系認(rèn)證等。6.對質(zhì)量改進(jìn)措施的實(shí)施效果進(jìn)行評估，持續(xù)優(yōu)化質(zhì)量管理體系，提高產(chǎn)品質(zhì)量。（五）設(shè)備管理流程1.生產(chǎn)主管根據(jù)設(shè)備的使用情況和維護(hù)要求，制定年度設(shè)備維護(hù)計(jì)劃。2.按照設(shè)備維護(hù)計(jì)劃，安排設(shè)備維護(hù)人員定期對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)和維修，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。3.設(shè)備維護(hù)人員在設(shè)備維護(hù)過程中，詳細(xì)記錄設(shè)備的維護(hù)情況，包括維護(hù)時(shí)間、維護(hù)內(nèi)容、更換的零部件等信息，建立設(shè)備維護(hù)檔案。4.定期對設(shè)備進(jìn)行檢查和評估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備潛在的問題，提前安排維修和更換，減少設(shè)備故障的發(fā)生。5.對于設(shè)備出現(xiàn)的故障，設(shè)備維護(hù)人員及時(shí)進(jìn)行搶修，確保設(shè)備盡快恢復(fù)正常運(yùn)行。如遇重大設(shè)備故障，生產(chǎn)主管應(yīng)及時(shí)組織相關(guān)人員進(jìn)行分析和處理，并向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。6.參與設(shè)備的更新改造工作，根據(jù)生產(chǎn)需求和技術(shù)發(fā)展趨勢，提出設(shè)備更新改造的建議和方案，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。7.組織開展設(shè)備操作人員的培訓(xùn)工作，確保操作人員熟悉設(shè)備性能和操作規(guī)程，正確使用和維護(hù)設(shè)備。（六）物料管理流程1.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)主管提前[具體天數(shù)]向采購部門提交物料采購申請單，明確物料的名稱、規(guī)格、數(shù)量、交貨時(shí)間等要求。2.采購部門根據(jù)物料采購申請單進(jìn)行采購，確保物料按時(shí)、按質(zhì)、按量供應(yīng)。3.物料到貨后，生產(chǎn)主管組織相關(guān)人員對物料進(jìn)行驗(yàn)收，檢查物料的數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格等是否符合要求。4.驗(yàn)收合格的物料辦理入庫手續(xù)，存放在指定的倉庫區(qū)域，并做好標(biāo)識和記錄。5.生產(chǎn)車間根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和實(shí)際需求，填寫物料領(lǐng)用單，經(jīng)生產(chǎn)主管審批后到倉庫領(lǐng)取物料。6.倉庫管理人員按照物料領(lǐng)用單發(fā)放物料，并做好物料發(fā)放記錄。7.定期對物料庫存進(jìn)行盤點(diǎn)，確保物料數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量合格，防止物料積壓和浪費(fèi)。8.對于呆滯物料，生產(chǎn)主管組織相關(guān)人員進(jìn)行分析和處理，如退貨、報(bào)廢、調(diào)劑使用等，減少庫存資金占用。（七）現(xiàn)場管理流程1.每日上班前，生產(chǎn)主管組織各生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)人對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行5S檢查，對不符合要求的區(qū)域進(jìn)行整改。2.定期對生產(chǎn)現(xiàn)場布局進(jìn)行評估和優(yōu)化調(diào)整，根據(jù)生產(chǎn)流程和實(shí)際需求，合理安排設(shè)備、物料、工具等的擺放位置，提高生產(chǎn)空間利用率。3.加強(qiáng)對生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理，制定安全管理制度和操作規(guī)程，明確安全責(zé)任，定期組織安全培訓(xùn)和演練，提高員工的安全意識和應(yīng)急處理能力。4.每周組織一次安全檢查，對生產(chǎn)現(xiàn)場的電氣設(shè)備、機(jī)械設(shè)備、消防設(shè)施等進(jìn)行全面檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患。5.做好生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境保護(hù)工作，采取有效的污染防治措施，如廢氣處理、廢水處理、噪聲控制等，減少生產(chǎn)過程中的環(huán)境污染。6.定期對生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行清理和消毒，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔衛(wèi)生。（八）成本控制流程1.生產(chǎn)主管根據(jù)公司年度成本控制目標(biāo)，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際情況，制定生產(chǎn)成本控制計(jì)劃和措施。2.將生產(chǎn)成本控制目標(biāo)分解到各生產(chǎn)車間和相關(guān)部門，明確各部門的成本控制責(zé)任。3.定期對生產(chǎn)成本進(jìn)行核算和分析，對比實(shí)際成本與控制目標(biāo)的差異，查找成本控制過程中的問題和原因。4.根據(jù)成本分析結(jié)果，采取有效的成本控制措施，如優(yōu)化生產(chǎn)流程、降低物料消耗、提高設(shè)備利用率、控制人工成本等。5.每月組織召開成本分析會議，匯報(bào)各部門成本控制情況，共同討論解決成本控制過程中遇到的問題，持續(xù)改進(jìn)成本控制工作。6.配合財(cái)務(wù)部門做好成本核算和成本分析工作，提供準(zhǔn)確的生產(chǎn)數(shù)據(jù)和成本信息，為公司的成本決策提供支持。四、考核與獎(jiǎng)懲（一）考核內(nèi)容1.生產(chǎn)計(jì)劃完成情況：考核生產(chǎn)主管是否按時(shí)、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)計(jì)劃，包括產(chǎn)量、產(chǎn)值、交貨期等指標(biāo)。2.產(chǎn)品質(zhì)量：考核生產(chǎn)主管所負(fù)責(zé)產(chǎn)品的質(zhì)量狀況，包括產(chǎn)品合格率、次品率、客戶投訴率等指標(biāo)。3.人員管理：考核生產(chǎn)主管對生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)的管理能力，包括員工培訓(xùn)、績效考核、團(tuán)隊(duì)凝聚力等方面。4.設(shè)備管理：考核生產(chǎn)主管對生產(chǎn)設(shè)備的管理水平，包括設(shè)備故障率、設(shè)備利用率、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)情況等指標(biāo)。5.物料管理：考核生產(chǎn)主管對物料的管理效果，包括物料庫存周轉(zhuǎn)率、物料損耗率、物料采購成本控制等指標(biāo)。6.現(xiàn)場管理：考核生產(chǎn)主管對生產(chǎn)現(xiàn)場的管理水平，包括5S管理、安全管理、環(huán)境保護(hù)等方面。7.成本控制：考核生產(chǎn)主管對生產(chǎn)成本的控制能力，包括生產(chǎn)成本降低率、成本控制目標(biāo)完成情況等指標(biāo)。8.溝通協(xié)調(diào)：考核生產(chǎn)主管與各部門之間的溝通協(xié)調(diào)能力，包括信息傳遞及時(shí)性、問題解決效率等方面。（二）考核方式1.定期考核：每月對生產(chǎn)主管進(jìn)行一次定期考核，由生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人組織實(shí)施，相關(guān)部門提供考核數(shù)據(jù)和評價(jià)意見。2.不定期考核：根據(jù)公司實(shí)際情況，不定期對生產(chǎn)主管進(jìn)行考核，如在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)重大問題、客戶投訴等情況時(shí)，及時(shí)進(jìn)行考核。3.自我評估：生產(chǎn)主管每月需對自己的工作進(jìn)行自我評估，總結(jié)工作成績和不足之處，并提出改進(jìn)措施。4.上級評價(jià)：生產(chǎn)主管的上級領(lǐng)導(dǎo)定期對其工作進(jìn)行評價(jià)，提出意見和建議，作為考核的重要參考。（三）考核結(jié)果應(yīng)用1.績效獎(jiǎng)金：根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放績效獎(jiǎng)金，考核成績優(yōu)秀的生產(chǎn)主管給予較高的績效獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)，考核成績不合格的生產(chǎn)主管扣減相應(yīng)的績效獎(jiǎng)金。2.晉升與調(diào)崗：考核結(jié)果作為生產(chǎn)主管晉升、調(diào)崗的重要依據(jù)。連續(xù)多次考核成績優(yōu)秀的生產(chǎn)主管，優(yōu)先考慮晉升機(jī)會；考核成績不合格且經(jīng)培訓(xùn)仍不能勝任工作的生產(chǎn)主管，予以調(diào)崗或降職處理。3.培訓(xùn)與發(fā)展：根據(jù)考核結(jié)果，針對生產(chǎn)主管存在的