PAGE外來承包生產(chǎn)管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司外來承包生產(chǎn)活動的管理，規(guī)范承包生產(chǎn)行為，確保生產(chǎn)活動的順利進(jìn)行，保障產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)安全，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于所有與本公司簽訂承包生產(chǎn)合同的外部單位及個人在公司內(nèi)進(jìn)行的生產(chǎn)活動。（三）基本原則1.合法合規(guī)原則：外來承包生產(chǎn)活動必須遵守國家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。2.質(zhì)量第一原則：承包方應(yīng)嚴(yán)格按照合同要求和公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合規(guī)定。3.安全保障原則：強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，保障員工生命安全和公司財(cái)產(chǎn)安全，預(yù)防各類生產(chǎn)安全事故。4.責(zé)任明確原則：明確公司與承包方的權(quán)利和義務(wù)，做到責(zé)任清晰，便于管理和監(jiān)督。二、承包方的選擇與準(zhǔn)入（一）資質(zhì)審查1.承包方應(yīng)具備合法的經(jīng)營資質(zhì)，提供有效的營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、組織機(jī)構(gòu)代碼證等相關(guān)證件副本，并加蓋公章。2.根據(jù)生產(chǎn)項(xiàng)目的特點(diǎn)和要求，審查承包方是否具備相應(yīng)的生產(chǎn)許可證、行業(yè)資質(zhì)證書等專業(yè)資質(zhì)。例如，從事食品生產(chǎn)的承包方需具備食品生產(chǎn)許可證；從事特種設(shè)備制造的承包方需具備特種設(shè)備制造資質(zhì)。3.調(diào)查承包方的信譽(yù)狀況，通過查詢工商信用信息公示系統(tǒng)、第三方信用評級機(jī)構(gòu)報(bào)告等方式，了解其是否存在不良記錄，如違法違規(guī)經(jīng)營、拖欠貨款、產(chǎn)品質(zhì)量問題等。（二）能力評估1.技術(shù)能力：評估承包方的生產(chǎn)技術(shù)水平，包括生產(chǎn)設(shè)備的先進(jìn)性、工藝的合理性、技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)等。要求承包方能夠滿足生產(chǎn)項(xiàng)目的技術(shù)要求，具備解決生產(chǎn)過程中技術(shù)問題的能力。2.生產(chǎn)能力：考察承包方的生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)能、生產(chǎn)效率等方面，確保其能夠按時(shí)、按量完成承包生產(chǎn)任務(wù)。承包方應(yīng)提供近期的生產(chǎn)業(yè)績證明材料，如生產(chǎn)訂單、產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表等。3.管理能力：評估承包方的質(zhì)量管理體系、生產(chǎn)管理體系、安全管理體系等是否健全有效。要求承包方具備完善的管理制度和流程，能夠?qū)ιa(chǎn)過程進(jìn)行有效的組織、協(xié)調(diào)和控制。（三）合同簽訂1.經(jīng)過資質(zhì)審查和能力評估合格的承包方，公司與其簽訂詳細(xì)的承包生產(chǎn)合同。合同應(yīng)明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括生產(chǎn)任務(wù)、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格、交貨期、付款方式、違約責(zé)任等條款。2.合同中應(yīng)明確質(zhì)量保證金的金額和支付方式。質(zhì)量保證金用于約束承包方履行產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任，如因承包方原因?qū)е庐a(chǎn)品質(zhì)量問題給公司造成損失的，公司有權(quán)扣除相應(yīng)的質(zhì)量保證金。3.合同簽訂后，雙方應(yīng)嚴(yán)格按照合同約定履行各自的義務(wù)，任何一方不得擅自變更或解除合同。如需變更合同內(nèi)容，應(yīng)經(jīng)雙方協(xié)商一致，并簽訂書面補(bǔ)充協(xié)議。三、生產(chǎn)過程管理（一）生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度1.公司根據(jù)市場需求和自身生產(chǎn)安排，向承包方下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃。生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)明確產(chǎn)品品種、數(shù)量、交貨期等要求，并以書面形式或電子文檔形式通知承包方。2.承包方應(yīng)根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排生產(chǎn)進(jìn)度，制定詳細(xì)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，并報(bào)公司備案。生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃應(yīng)包括每日或每班的生產(chǎn)任務(wù)、人員安排、設(shè)備使用計(jì)劃等內(nèi)容。3.公司生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)對承包方的生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行跟蹤和調(diào)度。如發(fā)現(xiàn)承包方生產(chǎn)進(jìn)度滯后，應(yīng)及時(shí)與承包方溝通協(xié)調(diào)，分析原因，采取有效措施加以解決，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成。（二）質(zhì)量管理1.承包方應(yīng)建立健全質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格按照國家相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和公司制定的產(chǎn)品質(zhì)量要求組織生產(chǎn)。公司有權(quán)對承包方的質(zhì)量管理體系進(jìn)行監(jiān)督檢查，要求承包方提供質(zhì)量管理文件、檢驗(yàn)記錄等相關(guān)資料。2.承包方應(yīng)配備必要的質(zhì)量檢驗(yàn)設(shè)備和人員，對原材料、半成品和成品進(jìn)行檢驗(yàn)檢測，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格。檢驗(yàn)記錄應(yīng)真實(shí)、完整、可追溯，保存期限應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定。3.公司質(zhì)量管理人員有權(quán)對承包方生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行抽檢。如發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題，應(yīng)立即通知承包方停止生產(chǎn)，采取整改措施，對已生產(chǎn)的不合格產(chǎn)品進(jìn)行隔離、標(biāo)識和處理，防止不合格產(chǎn)品流入市場。同時(shí)，公司有權(quán)根據(jù)合同約定扣除相應(yīng)的質(zhì)量保證金，并要求承包方承擔(dān)因質(zhì)量問題給公司造成的損失。（三）安全管理1.承包方應(yīng)遵守國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)，建立健全安全生產(chǎn)管理制度，加強(qiáng)員工安全教育培訓(xùn)，提高員工安全意識和操作技能。2.承包方應(yīng)為員工配備必要的勞動防護(hù)用品，并監(jiān)督員工正確佩戴和使用。在生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，確保生產(chǎn)環(huán)境安全。3.公司安全管理部門負(fù)責(zé)對承包方的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。承包方應(yīng)定期向公司報(bào)告安全生產(chǎn)情況，及時(shí)整改安全隱患。如發(fā)生生產(chǎn)安全事故，承包方應(yīng)立即采取應(yīng)急措施，并按照規(guī)定及時(shí)報(bào)告公司和相關(guān)部門，配合公司做好事故調(diào)查處理工作，承擔(dān)相應(yīng)的事故責(zé)任。（四）設(shè)備管理1.承包方自帶的生產(chǎn)設(shè)備應(yīng)符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和公司生產(chǎn)要求，并確保設(shè)備正常運(yùn)行。設(shè)備應(yīng)定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，做好維護(hù)保養(yǎng)記錄。2.承包方使用公司提供的設(shè)備，應(yīng)按照設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行操作，不得擅自更改設(shè)備參數(shù)或拆卸設(shè)備零部件。如因使用不當(dāng)造成設(shè)備損壞，承包方應(yīng)承擔(dān)維修費(fèi)用或賠償責(zé)任。3.公司設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)對承包方使用的設(shè)備進(jìn)行定期檢查和維護(hù)指導(dǎo)，確保設(shè)備安全運(yùn)行。（五）現(xiàn)場管理1.承包方應(yīng)保持生產(chǎn)現(xiàn)場整潔、有序，物料擺放整齊，通道暢通。生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢棄物應(yīng)按照公司規(guī)定進(jìn)行分類收集、存放和處理，不得隨意丟棄。2.承包方應(yīng)遵守公司的環(huán)境衛(wèi)生管理制度，做好生產(chǎn)現(xiàn)場的清潔衛(wèi)生工作，防止污染環(huán)境。3.公司現(xiàn)場管理部門有權(quán)對承包方的生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行檢查，如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場管理不符合要求，應(yīng)責(zé)令承包方限期整改。四、人員管理（一）人員配備1.承包方應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)的需要，合理配備生產(chǎn)管理人員、技術(shù)人員、操作人員等各類人員，并將人員名單報(bào)公司備案。2.承包方人員應(yīng)具備相應(yīng)的崗位技能和資質(zhì)證書，熟悉生產(chǎn)工藝和操作規(guī)程。公司有權(quán)要求承包方對人員進(jìn)行培訓(xùn)和考核，確保人員素質(zhì)符合生產(chǎn)要求。（二）人員培訓(xùn)1.承包方應(yīng)組織員工參加公司統(tǒng)一安排的安全教育培訓(xùn)、質(zhì)量培訓(xùn)等各類培訓(xùn)活動，提高員工的安全意識、質(zhì)量意識和業(yè)務(wù)水平。培訓(xùn)記錄應(yīng)保存完整。2.公司培訓(xùn)管理部門負(fù)責(zé)對承包方的培訓(xùn)工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，定期檢查培訓(xùn)效果。如發(fā)現(xiàn)承包方培訓(xùn)工作不到位，應(yīng)責(zé)令其加強(qiáng)培訓(xùn)，確保員工掌握必要的知識和技能。（三）人員考核1.公司對承包方人員的工作表現(xiàn)進(jìn)行定期考核，考核內(nèi)容包括工作質(zhì)量、工作效率、遵守規(guī)章制度等方面?？己私Y(jié)果與承包方的生產(chǎn)任務(wù)分配、費(fèi)用結(jié)算等掛鉤。2.如承包方人員違反公司規(guī)章制度，公司有權(quán)要求承包方進(jìn)行處理，并將處理結(jié)果報(bào)公司備案。情節(jié)嚴(yán)重的，公司有權(quán)要求承包方更換相關(guān)人員。五、物料管理（一）物料采購1.承包方自行采購生產(chǎn)所需的原材料、零部件等物料時(shí)，應(yīng)選擇合格的供應(yīng)商，并確保物料質(zhì)量符合公司產(chǎn)品要求。采購合同應(yīng)明確物料的規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交貨期等條款。2.承包方采購的物料應(yīng)向公司提供質(zhì)量證明文件，如檢驗(yàn)報(bào)告、合格證等。公司有權(quán)對采購的物料進(jìn)行抽檢，如發(fā)現(xiàn)物料質(zhì)量問題，承包方應(yīng)負(fù)責(zé)退換貨或承擔(dān)相應(yīng)的損失。（二）物料檢驗(yàn)1.承包方應(yīng)按照公司規(guī)定對采購的物料進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后方可投入使用。檢驗(yàn)記錄應(yīng)詳細(xì)記錄物料的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、檢驗(yàn)日期、檢驗(yàn)結(jié)果等信息。2.公司質(zhì)量檢驗(yàn)人員有權(quán)對承包方檢驗(yàn)合格的物料進(jìn)行抽檢。如發(fā)現(xiàn)物料存在質(zhì)量問題，承包方應(yīng)立即停止使用該物料，并采取相應(yīng)的處理措施，防止不合格物料流入生產(chǎn)環(huán)節(jié)。（三）物料存儲1.承包方應(yīng)設(shè)置專門的物料存儲區(qū)域，按照物料的特性和要求進(jìn)行分類存放，確保物料存儲安全。存儲區(qū)域應(yīng)保持干燥、通風(fēng)良好，防止物料受潮、變質(zhì)。2.物料應(yīng)標(biāo)識清晰，注明物料名稱、規(guī)格、型號、批次、數(shù)量等信息，便于識別和管理。3.公司倉庫管理部門負(fù)責(zé)對承包方物料存儲情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，如發(fā)現(xiàn)物料存儲不符合要求，應(yīng)責(zé)令承包方限期整改。（四）物料使用1.承包方應(yīng)按照生產(chǎn)工藝要求合理使用物料，不得浪費(fèi)。在物料使用過程中，應(yīng)做好物料消耗記錄，定期統(tǒng)計(jì)物料消耗情況，并報(bào)公司備案。2.公司生產(chǎn)管理部門有權(quán)對承包方物料使用情況進(jìn)行檢查，如發(fā)現(xiàn)物料浪費(fèi)或不合理使用現(xiàn)象，應(yīng)責(zé)令承包方進(jìn)行整改，并采取相應(yīng)的措施加以控制。六、費(fèi)用結(jié)算與支付（一）費(fèi)用結(jié)算依據(jù)1.承包生產(chǎn)費(fèi)用結(jié)算以承包生產(chǎn)合同約定的價(jià)格和實(shí)際完成的生產(chǎn)任務(wù)量為依據(jù)。2.承包方應(yīng)每月定期向公司提交生產(chǎn)任務(wù)完成情況報(bào)表，詳細(xì)記錄產(chǎn)品品種、數(shù)量、質(zhì)量等信息。公司生產(chǎn)管理部門和質(zhì)量檢驗(yàn)部門對報(bào)表進(jìn)行審核確認(rèn)后，作為費(fèi)用結(jié)算的依據(jù)。（二）費(fèi)用結(jié)算方式1.費(fèi)用結(jié)算方式根據(jù)承包生產(chǎn)合同約定執(zhí)行，一般分為月結(jié)、季結(jié)或完工結(jié)算等方式。2.月結(jié)方式下，公司在次月[具體日期]前完成對承包方上月生產(chǎn)費(fèi)用的結(jié)算審核工作，并在審核通過后的[具體日期]內(nèi)支付費(fèi)用。3.季結(jié)方式下，公司在每季度末[具體日期]前完成對承包方本季度生產(chǎn)費(fèi)用的結(jié)算審核工作，并在審核通過后的[具體日期]內(nèi)支付費(fèi)用。4.完工結(jié)算方式下，公司在承包生產(chǎn)任務(wù)完成并驗(yàn)收合格后的[具體日期]內(nèi)完成費(fèi)用結(jié)算審核工作，并在審核通過后的[具體日期]內(nèi)支付費(fèi)用。（三）費(fèi)用支付流程1.承包方根據(jù)費(fèi)用結(jié)算依據(jù)編制費(fèi)用結(jié)算申請單，詳細(xì)填寫生產(chǎn)任務(wù)完成情況、費(fèi)用明細(xì)等信息，并加蓋公章后提交公司財(cái)務(wù)部門。2.公司財(cái)務(wù)部門收到費(fèi)用結(jié)算申請單后，對相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行核對，并與生產(chǎn)管理部門、質(zhì)量檢驗(yàn)部門等進(jìn)行溝通確認(rèn)。3.經(jīng)審核無誤后，公司財(cái)務(wù)部門按照費(fèi)用結(jié)算方式和合同約定，辦理費(fèi)用支付手續(xù)。支付方式可采用銀行轉(zhuǎn)賬、支票等形式。（四）費(fèi)用調(diào)整1.在承包生產(chǎn)過程中，如因市場價(jià)格波動、生產(chǎn)工藝變更、產(chǎn)品質(zhì)量問題等原因需要調(diào)整費(fèi)用的，雙方應(yīng)協(xié)商一致，并簽訂書面補(bǔ)充協(xié)議。2.費(fèi)用調(diào)整應(yīng)按照合同約定的程序進(jìn)行，經(jīng)公司相關(guān)部門審核批準(zhǔn)后執(zhí)行。七、監(jiān)督與檢查（一）監(jiān)督檢查部門公司成立外來承包生產(chǎn)監(jiān)督檢查小組，成員包括生產(chǎn)管理部門、質(zhì)量檢驗(yàn)部門、安全管理部門、設(shè)備管理部門、財(cái)務(wù)部門等相關(guān)人員。監(jiān)督檢查小組負(fù)責(zé)對外來承包生產(chǎn)活動進(jìn)行全面監(jiān)督檢查。（二）監(jiān)督檢查內(nèi)容1.生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況：檢查承包方是否按照公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃組織生產(chǎn)，生產(chǎn)進(jìn)度是否符合要求。2.產(chǎn)品質(zhì)量：抽檢承包方生產(chǎn)的產(chǎn)品，檢查產(chǎn)品質(zhì)量是否符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和公司產(chǎn)品質(zhì)量要求。3.安全生產(chǎn)：檢查承包方的安全生產(chǎn)管理制度是否健全，員工安全教育培訓(xùn)是否到位，生產(chǎn)現(xiàn)場安全措施是否落實(shí)。4.設(shè)備管理：檢查承包方使用的設(shè)備是否正常運(yùn)行，維護(hù)保養(yǎng)記錄是否完整，設(shè)備操作是否符合規(guī)程。5.人員管理：檢查承包方人員配備是否合理，人員培訓(xùn)和考核工作是否落實(shí)。6.物料管理：檢查承包方物料采購、檢驗(yàn)、存儲、使用等環(huán)節(jié)是否符合規(guī)定。7.合同執(zhí)行情況：檢查承包方是否按照承包生產(chǎn)合同約定履行義務(wù)，費(fèi)用結(jié)算是否準(zhǔn)確、及時(shí)。（三）監(jiān)督檢查方式1.定期檢查：監(jiān)督檢查小組每月或每季度對外來承包生產(chǎn)活動進(jìn)行一次全面檢查，形成檢查報(bào)告。2.不定期抽查：根據(jù)生產(chǎn)情況和管理需要，對承包方進(jìn)行不定期抽查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題。3.專項(xiàng)檢查：針對特定的生產(chǎn)項(xiàng)目或管理環(huán)節(jié)，組織專項(xiàng)檢查，深入排查風(fēng)險(xiǎn)隱患。（四）問題整改1.監(jiān)督檢查小組對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時(shí)向承包方發(fā)出整改