PAGE煤礦月度生產例會制度一、總則（一）目的為了加強煤礦生產管理，及時總結經驗，分析解決生產中存在的問題，確保月度生產任務的順利完成，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于煤礦各生產部門、輔助生產部門及相關職能部門。（三）會議原則1.堅持實事求是原則，準確反映生產實際情況。2.注重效率原則，快速決策，及時解決問題。3.強調溝通協(xié)作原則，加強部門間的信息交流與合作。二、會議組織（一）會議時間每月[具體日期]召開月度生產例會，如遇特殊情況需提前或推遲，由礦長辦公室另行通知。（二）會議地點煤礦辦公樓[會議室具體樓層及房間號]（三）參會人員1.煤礦領導班子成員。2.各生產部門負責人、技術主管。3.輔助生產部門負責人。4.安全管理部門、機電管理部門、通風管理部門等相關職能部門負責人。5.其他相關人員（根據(jù)會議議題確定）（四）會議主持會議由礦長或礦長指定的其他領導主持。三、會議內容（一）生產部門匯報1.上月生產任務完成情況，包括原煤產量、掘進進尺、采煤工作面推進度等。2.生產過程中遇到的問題及解決措施，如設備故障、地質條件變化等。3.本月生產計劃安排，包括生產任務指標、重點工程推進計劃等。（二）輔助生產部門匯報1.機電、運輸、通風等輔助生產系統(tǒng)運行情況，設備維護保養(yǎng)情況。2.輔助生產部門對生產部門的支持與配合情況，存在的問題及改進措施。（三）職能部門匯報1.安全管理部門匯報上月安全工作情況，本月安全工作計劃及重點安全措施。2.機電管理部門匯報設備管理情況，設備更新改造計劃及設備運行中存在的問題。3.通風管理部門匯報通風系統(tǒng)運行情況，瓦斯防治、防塵等工作進展。4.其他職能部門匯報相關工作情況及對生產的影響。（四）問題討論與決策1.對生產部門、輔助生產部門及職能部門匯報的問題進行討論分析。2.針對存在的問題，提出解決方案和措施，明確責任部門和責任人。3.對本月生產計劃進行審議，根據(jù)實際情況進行調整和優(yōu)化。（五）領導講話礦長或其他領導對月度生產工作進行總結點評，對下一步工作提出要求和部署。四、會議議程（一）會議準備1.各部門提前準備好上月工作總結和本月工作計劃，內容應詳實、準確。2.礦長辦公室提前收集各部門匯報材料，進行整理匯總，并提前一天將會議議程及相關材料發(fā)送給參會人員。（二）會議開始1.主持人介紹參會人員，宣布會議開始。2.各部門按照順序依次進行匯報，匯報時間應控制在規(guī)定范圍內，一般每個部門匯報時間不超過[X]分鐘。（三）問題討論1.參會人員針對匯報內容進行提問、討論，充分發(fā)表意見和建議。2.主持人對討論進行引導和協(xié)調，確保討論圍繞主題進行，不偏離方向。（四）決策形成1.根據(jù)討論結果，對相關問題形成決策意見，明確責任部門、責任人及完成時間。2.對本月生產計劃進行調整和確定，形成正式的生產計劃文件。（五）領導講話礦長或其他領導進行講話，對會議進行總結，對下一步工作提出要求和期望。（六）會議結束主持人宣布會議結束。五、會議記錄與紀要（一）會議記錄1.礦長辦公室安排專人負責會議記錄，記錄內容應準確、完整，包括會議時間、地點、參會人員、會議議程、各部門匯報內容、問題討論情況、決策結果及領導講話要點等。2.會議記錄人員應認真傾聽參會人員發(fā)言，及時記錄重要信息，不得遺漏。（二）會議紀要1.會議結束后，礦長辦公室應及時整理會議紀要，經主持人審核后發(fā)布。2.會議紀要應突出重點，簡明扼要，準確反映會議討論的主要內容和決策結果，具有指導性和可操作性。3.會議紀要應發(fā)送給煤礦各部門、各班組，確保相關人員及時了解會議精神和工作要求。六、會議紀律（一）參會人員應按時參加會議，不得遲到、早退。如有特殊情況不能參會，需提前向主持人請假，并安排其他人員代為參會。（二）參會人員應認真準備匯報材料，匯報內容應真實、準確、清晰，不得敷衍了事。（三）會議期間，參會人員應將手機調至靜音或關機狀態(tài)，不得隨意接聽電話或離開會場，如有緊急情況需要處理，應向主持人請假后離開。（四）參會人員應積極參與會議討論，充分發(fā)表意見和建議，不得推諉扯皮、回避問題。（五）對會議形成的決策意見和工作安排，各部門應認真貫徹執(zhí)行，不得陽奉陰違。七、監(jiān)督與考核（一）成立會議監(jiān)督小組，由礦長辦公室、人力資源部門等相關人員組成，負責對會議制度執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。（二）對違反會議紀律的人員，視情節(jié)輕重給予批評教育、經濟處罰等處理。（三）將各部門參會