PAGE生產(chǎn)調(diào)度安全責(zé)任制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司生產(chǎn)調(diào)度安全管理，明確生產(chǎn)調(diào)度各環(huán)節(jié)的安全責(zé)任，預(yù)防和減少生產(chǎn)安全事故，保障員工生命安全和公司財(cái)產(chǎn)安全，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有涉及生產(chǎn)調(diào)度的部門(mén)、崗位及相關(guān)人員。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全放在生產(chǎn)調(diào)度工作的首位，確保生產(chǎn)活動(dòng)在安全的前提下進(jìn)行。2.預(yù)防為主原則：強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估，采取有效的預(yù)防措施，防止事故發(fā)生。3.責(zé)任明確原則：明確各崗位在生產(chǎn)調(diào)度安全方面的職責(zé)，做到責(zé)任到人。4.依法依規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保制度合法合規(guī)。二、生產(chǎn)調(diào)度安全職責(zé)分工（一）生產(chǎn)調(diào)度部門(mén)職責(zé)1.整體協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)調(diào)度工作的整體組織與協(xié)調(diào)，確保生產(chǎn)任務(wù)按計(jì)劃有序進(jìn)行。2.安全計(jì)劃制定結(jié)合公司生產(chǎn)特點(diǎn)和安全要求，制定年度、月度生產(chǎn)調(diào)度安全工作計(jì)劃，并組織實(shí)施。3.信息收集與傳遞及時(shí)收集生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全信息，包括設(shè)備運(yùn)行狀況、人員操作情況等，向相關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)確傳遞安全風(fēng)險(xiǎn)信息。4.應(yīng)急協(xié)調(diào)在發(fā)生生產(chǎn)安全事故時(shí)，迅速啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，協(xié)調(diào)各部門(mén)進(jìn)行應(yīng)急處置，確保應(yīng)急救援工作順利開(kāi)展。（二）生產(chǎn)車(chē)間職責(zé)1.現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行嚴(yán)格按照生產(chǎn)調(diào)度指令組織生產(chǎn)，確保生產(chǎn)過(guò)程符合安全操作規(guī)程。2.設(shè)備安全管理負(fù)責(zé)本車(chē)間設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)和安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排除設(shè)備安全隱患。3.人員培訓(xùn)與管理對(duì)車(chē)間員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，提高員工安全意識(shí)和操作技能，監(jiān)督員工遵守安全規(guī)章制度。4.現(xiàn)場(chǎng)安全巡查安排專(zhuān)人進(jìn)行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全巡查，及時(shí)制止和糾正不安全行為，發(fā)現(xiàn)安全問(wèn)題及時(shí)報(bào)告并處理。（三）設(shè)備管理部門(mén)職責(zé)1.設(shè)備規(guī)劃與采購(gòu)根據(jù)生產(chǎn)調(diào)度需求，合理規(guī)劃設(shè)備采購(gòu)，確保設(shè)備符合安全標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)要求。2.設(shè)備安裝與調(diào)試負(fù)責(zé)新設(shè)備的安裝、調(diào)試工作，確保設(shè)備安裝牢固、運(yùn)行正常，并對(duì)設(shè)備操作人員進(jìn)行培訓(xùn)。3.設(shè)備維護(hù)與檢修制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)和檢修，保證設(shè)備安全可靠運(yùn)行。4.設(shè)備安全技術(shù)支持為生產(chǎn)調(diào)度提供設(shè)備安全技術(shù)支持，解決設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中的安全技術(shù)問(wèn)題。（四）質(zhì)量控制部門(mén)職責(zé)1.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定依據(jù)國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和公司產(chǎn)品要求，制定產(chǎn)品質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量安全。2.質(zhì)量檢驗(yàn)與監(jiān)督對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)和監(jiān)督，防止因質(zhì)量問(wèn)題引發(fā)安全事故。3.不合格品處理負(fù)責(zé)對(duì)不合格產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識(shí)、隔離和處理，分析不合格原因，提出改進(jìn)措施，防止問(wèn)題再次出現(xiàn)。（五）安全管理部門(mén)職責(zé)1.安全監(jiān)督檢查定期對(duì)生產(chǎn)調(diào)度現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全監(jiān)督檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全問(wèn)題提出整改意見(jiàn)，并跟蹤整改落實(shí)情況。2.安全培訓(xùn)與教育組織開(kāi)展公司級(jí)安全培訓(xùn)和教育活動(dòng)，提高員工安全意識(shí)和安全技能。3.安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估對(duì)生產(chǎn)調(diào)度過(guò)程中的安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，制定風(fēng)險(xiǎn)控制措施，降低安全風(fēng)險(xiǎn)。4.事故調(diào)查與處理參與生產(chǎn)安全事故的調(diào)查與處理工作，分析事故原因，提出防范措施，追究相關(guān)人員責(zé)任。（六）物資供應(yīng)部門(mén)職責(zé)1.物資采購(gòu)按照生產(chǎn)調(diào)度需求，及時(shí)采購(gòu)合格的原材料、零部件及安全防護(hù)用品，確保物資質(zhì)量符合安全要求。2.物資存儲(chǔ)與管理負(fù)責(zé)物資的存儲(chǔ)與管理，確保物資存儲(chǔ)安全，防止物資變質(zhì)、損壞或丟失。3.物資發(fā)放與配送根據(jù)生產(chǎn)調(diào)度指令，準(zhǔn)確、及時(shí)地發(fā)放物資，并做好物資配送過(guò)程中的安全保障工作。（七）人力資源部門(mén)職責(zé)1.人員配備根據(jù)生產(chǎn)調(diào)度需求，合理配置人員，確保各崗位人員數(shù)量和素質(zhì)滿足生產(chǎn)安全要求。2.人員招聘與培訓(xùn)負(fù)責(zé)員工的招聘工作，優(yōu)先招聘具備相關(guān)安全知識(shí)和技能的人員；組織開(kāi)展員工入職安全培訓(xùn)和崗位技能培訓(xùn)。3.績(jī)效考核將安全工作納入員工績(jī)效考核體系，對(duì)在生產(chǎn)調(diào)度安全工作中表現(xiàn)突出的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違反安全規(guī)定的員工進(jìn)行處罰。（八）財(cái)務(wù)部門(mén)職責(zé)1.安全資金保障確保公司安全生產(chǎn)費(fèi)用足額提取和使用，為生產(chǎn)調(diào)度安全工作提供資金支持。2.成本核算與控制對(duì)生產(chǎn)調(diào)度安全相關(guān)費(fèi)用進(jìn)行成本核算與控制，提高資金使用效益。三、生產(chǎn)調(diào)度安全工作流程（一）生產(chǎn)計(jì)劃制定1.需求分析生產(chǎn)調(diào)度部門(mén)會(huì)同各相關(guān)部門(mén)，對(duì)市場(chǎng)需求、庫(kù)存情況、設(shè)備能力等進(jìn)行綜合分析，確定生產(chǎn)任務(wù)和目標(biāo)。2.計(jì)劃編制根據(jù)分析結(jié)果，編制詳細(xì)的生產(chǎn)計(jì)劃，明確產(chǎn)品品種、數(shù)量、生產(chǎn)時(shí)間、質(zhì)量要求等，并將安全要求納入計(jì)劃內(nèi)容。3.審核與批準(zhǔn)生產(chǎn)計(jì)劃報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后執(zhí)行，確保計(jì)劃的科學(xué)性和合理性。（二）生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)1.指令傳達(dá)生產(chǎn)調(diào)度部門(mén)將生產(chǎn)計(jì)劃分解為具體的生產(chǎn)任務(wù)指令，通過(guò)書(shū)面、電子等方式及時(shí)傳達(dá)給各生產(chǎn)車(chē)間和相關(guān)部門(mén)。2.任務(wù)交底在下達(dá)任務(wù)指令時(shí)，向接收部門(mén)詳細(xì)交底生產(chǎn)任務(wù)的安全要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、注意事項(xiàng)等，確保接收部門(mén)清楚了解任務(wù)內(nèi)容。（三）生產(chǎn)準(zhǔn)備工作1.人員準(zhǔn)備各生產(chǎn)車(chē)間根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)，安排合適的操作人員，并確保操作人員經(jīng)過(guò)相應(yīng)的安全培訓(xùn)，具備上崗資格。2.設(shè)備準(zhǔn)備設(shè)備管理部門(mén)按照生產(chǎn)任務(wù)要求，對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查、維護(hù)保養(yǎng)和調(diào)試，確保設(shè)備處于良好運(yùn)行狀態(tài)。3.物資準(zhǔn)備物資供應(yīng)部門(mén)根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)，準(zhǔn)備充足的原材料、零部件及安全防護(hù)用品，并確保物資質(zhì)量合格。（四）生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)控1.現(xiàn)場(chǎng)巡查生產(chǎn)車(chē)間安排專(zhuān)人對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行定時(shí)巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理生產(chǎn)過(guò)程中的安全問(wèn)題，如設(shè)備故障、人員違規(guī)操作等。2.數(shù)據(jù)收集與分析生產(chǎn)調(diào)度部門(mén)收集生產(chǎn)過(guò)程中的各類(lèi)數(shù)據(jù)，如產(chǎn)量、質(zhì)量、設(shè)備運(yùn)行參數(shù)等，進(jìn)行分析評(píng)估，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)調(diào)度策略，確保生產(chǎn)安全、高效進(jìn)行。3.溝通協(xié)調(diào)在生產(chǎn)過(guò)程中，各部門(mén)之間保持密切溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，確保生產(chǎn)任務(wù)順利完成。（五）生產(chǎn)任務(wù)變更1.變更申請(qǐng)因市場(chǎng)需求變化、設(shè)備故障、原材料供應(yīng)不足等原因需要變更生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，由相關(guān)部門(mén)提出變更申請(qǐng)，說(shuō)明變更原因、內(nèi)容及對(duì)生產(chǎn)調(diào)度的影響。2.評(píng)估與審批生產(chǎn)調(diào)度部門(mén)組織相關(guān)部門(mén)對(duì)變更申請(qǐng)進(jìn)行評(píng)估，分析變更可能帶來(lái)的安全風(fēng)險(xiǎn)，提出風(fēng)險(xiǎn)控制措施。變更申請(qǐng)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。3.調(diào)整與通知根據(jù)審批結(jié)果，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃、人員、設(shè)備及物資等進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，并及時(shí)通知相關(guān)部門(mén)和人員。（六）生產(chǎn)結(jié)束1.清理現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)任務(wù)完成后，各生產(chǎn)車(chē)間組織員工清理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，將設(shè)備、工具、原材料等擺放整齊，清理廢棄物，確?，F(xiàn)場(chǎng)整潔、安全。2.設(shè)備維護(hù)設(shè)備管理部門(mén)對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，檢查設(shè)備運(yùn)行狀況，做好設(shè)備的停機(jī)記錄，為下次生產(chǎn)做好準(zhǔn)備。3.總結(jié)與報(bào)告生產(chǎn)調(diào)度部門(mén)對(duì)本次生產(chǎn)調(diào)度工作進(jìn)行總結(jié)，分析存在的問(wèn)題和不足之處，提出改進(jìn)措施，并向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。四、生產(chǎn)調(diào)度安全風(fēng)險(xiǎn)防控（一）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別1.方法與途徑采用安全檢查表、故障模式與影響分析、危險(xiǎn)與可操作性分析等方法，對(duì)生產(chǎn)調(diào)度過(guò)程中的人員、設(shè)備、環(huán)境、管理等方面進(jìn)行全面風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。2.識(shí)別內(nèi)容包括但不限于設(shè)備故障風(fēng)險(xiǎn)、人員操作失誤風(fēng)險(xiǎn)、原材料質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境因素風(fēng)險(xiǎn)、工藝變更風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)急處置風(fēng)險(xiǎn)等。（二）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估1.評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和后果嚴(yán)重程度，制定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化評(píng)估。2.評(píng)估方法可采用定性評(píng)估方法，如風(fēng)險(xiǎn)矩陣法；也可采用定量評(píng)估方法，如層次分析法、模糊綜合評(píng)價(jià)法等，確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。（三）風(fēng)險(xiǎn)控制1.制定措施針對(duì)不同等級(jí)的風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，包括工程技術(shù)措施、管理措施、教育措施、應(yīng)急措施等。2.實(shí)施與監(jiān)督各部門(mén)按照風(fēng)險(xiǎn)控制措施要求組織實(shí)施，并對(duì)措施的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制。（四）風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警1.預(yù)警指標(biāo)設(shè)定根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，設(shè)定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)，如關(guān)鍵設(shè)備運(yùn)行參數(shù)變化、安全隱患數(shù)量、事故發(fā)生率等。2.預(yù)警發(fā)布與處置當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)達(dá)到預(yù)警值時(shí)，及時(shí)發(fā)布預(yù)警信息，相關(guān)部門(mén)和人員按照應(yīng)急預(yù)案采取相應(yīng)的處置措施，防止風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)大。五、生產(chǎn)調(diào)度安全培訓(xùn)與教育（一）培訓(xùn)計(jì)劃制定1.需求分析安全管理部門(mén)會(huì)同各相關(guān)部門(mén)，根據(jù)生產(chǎn)調(diào)度工作實(shí)際需求和員工安全素質(zhì)狀況，分析確定培訓(xùn)需求。2.計(jì)劃編制依據(jù)培訓(xùn)需求，制定年度、月度生產(chǎn)調(diào)度安全培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)方式等。（二）培訓(xùn)內(nèi)容1.安全法律法規(guī)組織員工學(xué)習(xí)國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)，了解安全生產(chǎn)的法律責(zé)任和義務(wù)。2.安全操作規(guī)程針對(duì)不同崗位的生產(chǎn)操作特點(diǎn)，培訓(xùn)員工安全操作規(guī)程，確保員工熟悉并嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作。3.安全風(fēng)險(xiǎn)防控向員工傳授安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估和控制方法，提高員工的安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和防控能力。4.應(yīng)急處置知識(shí)培訓(xùn)員工生產(chǎn)安全事故應(yīng)急處置知識(shí)，包括事故報(bào)告流程、應(yīng)急救援措施、自救互救方法等。（三）培訓(xùn)方式1.內(nèi)部培訓(xùn)由公司內(nèi)部安全管理人員、技術(shù)專(zhuān)家等擔(dān)任培訓(xùn)講師，開(kāi)展內(nèi)部培訓(xùn)課程，提高培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)用性。2.外部培訓(xùn)根據(jù)培訓(xùn)需求，選派員工參加外部專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)舉辦的安全培訓(xùn)課程，學(xué)習(xí)先進(jìn)的安全管理理念和技術(shù)。3.現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地培訓(xùn)，結(jié)合實(shí)際操作過(guò)程，向員工講解安全要點(diǎn)和注意事項(xiàng)，增強(qiáng)培訓(xùn)效果。4.案例分析收集整理生產(chǎn)安全事故案例，組織員工進(jìn)行案例分析討論，從中吸取教訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)。（四）培訓(xùn)效果評(píng)估1.評(píng)估方法采用考試、實(shí)際操作考核、問(wèn)卷調(diào)查、現(xiàn)場(chǎng)觀察等方法，對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估。2.結(jié)果反饋與改進(jìn)根據(jù)評(píng)估結(jié)果，及時(shí)反饋培訓(xùn)效果，對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容和方式進(jìn)行調(diào)整改進(jìn)，確保培訓(xùn)質(zhì)量不斷提高。六、生產(chǎn)調(diào)度安全檢查與隱患排查治理（一）檢查計(jì)劃制定1.定期檢查安全管理部門(mén)制定年度、月度生產(chǎn)調(diào)度安全檢查計(jì)劃，明確檢查時(shí)間、檢查人員、檢查內(nèi)容和檢查標(biāo)準(zhǔn)。2.專(zhuān)項(xiàng)檢查針對(duì)特定的生產(chǎn)環(huán)節(jié)、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)任務(wù)等，組織開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。（二）檢查內(nèi)容1.設(shè)備設(shè)施檢查設(shè)備的運(yùn)行狀況、維護(hù)保養(yǎng)記錄、安全防護(hù)裝置是否完好等。2.人員操作檢查員工是否遵守安全操作規(guī)程，有無(wú)違規(guī)操作行為。3.作業(yè)環(huán)境檢查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的通風(fēng)、照明、消防設(shè)施、物料堆放等是否符合安全要求。4.安全管理制度執(zhí)行情況檢查各部門(mén)安全管理制度的執(zhí)行情況，包括安全責(zé)任制落實(shí)、安全培訓(xùn)教育、應(yīng)急管理等方面。（三）隱患排查與治理1.隱患排查安全檢查人員對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)記錄，確定安全隱患的等級(jí)和類(lèi)別。2.隱患治理對(duì)排查出的安全隱患，按照“定措施、定責(zé)任人、定時(shí)間”的原則進(jìn)行治理。能立即整改的，立即整改；不能立即整改的，制定臨時(shí)防范措施，并限期整改。3.跟蹤復(fù)查對(duì)隱患治理情況進(jìn)行跟蹤復(fù)查，確保隱患得到徹底消除。（四）檢查記錄與檔案管理1.記錄要求安全檢查人員對(duì)每次檢查情況進(jìn)行詳細(xì)記錄，包括檢查時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容、發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及整改情況等。2.檔案建立建立生產(chǎn)調(diào)度安全檢查與隱患排查治理檔案，將檢查記錄、隱患排查清單、整改方案及整改結(jié)果等資料進(jìn)行歸檔保存，便于查詢和追溯。七、生產(chǎn)調(diào)度安全事故應(yīng)急管理（一）應(yīng)急預(yù)案制定1.預(yù)案編制安全管理部門(mén)組織相關(guān)部門(mén)和人員，結(jié)合公司生產(chǎn)特點(diǎn)和安全風(fēng)險(xiǎn)狀況，編制生產(chǎn)調(diào)度安全事故應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)、應(yīng)急響應(yīng)程序、應(yīng)急處置措施等內(nèi)容。2.預(yù)案評(píng)審與修訂應(yīng)急預(yù)案編制完成后，組織內(nèi)部評(píng)審，并邀請(qǐng)外部專(zhuān)家進(jìn)行評(píng)審，根據(jù)評(píng)審意見(jiàn)進(jìn)行修訂完善。定期對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行修訂，確保預(yù)案的有效性和實(shí)用性。（二）應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)1.隊(duì)伍組建成立公司生產(chǎn)調(diào)度安全事故應(yīng)急救援隊(duì)伍，明確救援隊(duì)伍的人員組成、職責(zé)分工和培訓(xùn)要求。2.培訓(xùn)與演練對(duì)應(yīng)急救援隊(duì)伍進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，提高救援人員的應(yīng)急處置能力。定期組織應(yīng)急演練，檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案的可行性和救援隊(duì)伍的實(shí)戰(zhàn)能力，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并進(jìn)行改進(jìn)。（三）應(yīng)急物資儲(chǔ)備1.物資清單制定生產(chǎn)調(diào)度安全事故應(yīng)急物資儲(chǔ)備清單，明確應(yīng)急物資的種類(lèi)、數(shù)量、存放地點(diǎn)等。2.物資管理定期對(duì)應(yīng)急物資進(jìn)行檢查、維護(hù)和更新，確保應(yīng)急物資完好有效，隨時(shí)可投入使用。（四）事故報(bào)告與處置1.報(bào)告程序發(fā)生生產(chǎn)調(diào)度安全事故后，現(xiàn)場(chǎng)人員應(yīng)立即報(bào)告本部門(mén)負(fù)責(zé)人，部門(mén)負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后，應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo)和安