PAGE水電站生產(chǎn)小指標制度一、總則（一）目的為加強水電站生產(chǎn)管理，提高生產(chǎn)效率，確保安全生產(chǎn)，提升經(jīng)濟效益，特制定本生產(chǎn)小指標制度。本制度旨在通過對各項生產(chǎn)小指標的明確、量化、考核與管理，激勵全體員工積極參與生產(chǎn)管理，不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高設備運行效率，降低生產(chǎn)成本，保障水電站穩(wěn)定、高效運行。（二）適用范圍本制度適用于[水電站名稱]全體員工，包括運行值班人員、檢修維護人員、生產(chǎn)管理人員等涉及水電站生產(chǎn)運行各個環(huán)節(jié)的工作人員。（三）基本原則1.科學性原則：生產(chǎn)小指標的設定應基于水電站生產(chǎn)實際情況，運用科學的方法和技術，確保指標的合理性和可操作性。2.全面性原則：涵蓋水電站生產(chǎn)的各個方面，包括設備運行、安全生產(chǎn)、經(jīng)濟指標等，全面反映生產(chǎn)管理水平。3.量化考核原則：對各項生產(chǎn)小指標進行量化，明確考核標準和方法，確保考核結(jié)果公平、公正、公開。4.持續(xù)改進原則：通過對生產(chǎn)小指標的跟蹤、分析和考核，及時發(fā)現(xiàn)問題，采取有效措施進行改進，不斷提高生產(chǎn)管理水平。二、生產(chǎn)小指標體系（一）設備運行指標1.發(fā)電設備可靠性指標發(fā)電設備等效可用系數(shù)：反映發(fā)電設備在統(tǒng)計期內(nèi)的可用程度，計算公式為：（統(tǒng)計期內(nèi)設備可用小時數(shù)/統(tǒng)計期小時數(shù)）×100%。發(fā)電設備強迫停運率：衡量發(fā)電設備因突發(fā)故障而被迫停運的概率，計算公式為：（統(tǒng)計期內(nèi)設備強迫停運次數(shù)/統(tǒng)計期內(nèi)設備應運行小時數(shù)）×100%。2.設備維護指標設備定期維護完成率：考核設備定期維護工作的執(zhí)行情況，計算公式為：（實際完成定期維護的設備數(shù)量/應進行定期維護的設備數(shù)量）×100%。設備缺陷消除及時率：反映設備缺陷處理的及時性，計算公式為：（發(fā)現(xiàn)設備缺陷后及時處理的數(shù)量/發(fā)現(xiàn)的設備缺陷總數(shù)量）×100%。3.設備運行參數(shù)指標機組發(fā)電效率：體現(xiàn)機組將水能轉(zhuǎn)化為電能的效率，計算公式為：（機組發(fā)電量/機組耗水量）×系數(shù)（根據(jù)機組類型確定）。設備運行溫度、壓力等參數(shù)合格率：確保設備運行在正常參數(shù)范圍內(nèi)，計算公式為：（運行參數(shù)合格的次數(shù)/運行參數(shù)檢測總次數(shù)）×100%。（二）安全生產(chǎn)指標1.人身安全指標人身傷亡事故發(fā)生率：統(tǒng)計水電站員工在生產(chǎn)過程中發(fā)生人身傷亡事故的頻率，計算公式為：（統(tǒng)計期內(nèi)發(fā)生人身傷亡事故的人數(shù)/統(tǒng)計期內(nèi)員工總?cè)藬?shù)）×100%。輕傷事故頻率：反映輕微人身傷害事故的發(fā)生情況，計算公式為：（統(tǒng)計期內(nèi)發(fā)生輕傷事故的次數(shù)/統(tǒng)計期內(nèi)員工總?cè)藬?shù)）×100%。2.設備安全指標設備事故發(fā)生率：衡量發(fā)電設備發(fā)生事故的概率，計算公式為：（統(tǒng)計期內(nèi)設備事故發(fā)生次數(shù)/統(tǒng)計期內(nèi)設備總臺數(shù)）×100%。設備火災事故發(fā)生率：統(tǒng)計設備因火災導致的事故頻率，計算公式為：（統(tǒng)計期內(nèi)設備火災事故發(fā)生次數(shù)/統(tǒng)計期內(nèi)設備總臺數(shù)）×100%。3.安全隱患排查指標安全隱患排查及時率：考核安全隱患排查工作的及時性，計算公式為：（及時發(fā)現(xiàn)安全隱患的次數(shù)/安全隱患總次數(shù)）×100%。安全隱患整改完成率：反映安全隱患整改工作的執(zhí)行情況，計算公式為：（已完成整改的安全隱患數(shù)量/排查出的安全隱患總數(shù)量）×100%。（三）經(jīng)濟指標1.發(fā)電成本指標單位發(fā)電成本：核算每發(fā)一度電所消耗的成本，計算公式為：發(fā)電總成本/發(fā)電量。發(fā)電總成本包括燃料成本、設備維護成本、人工成本等各項費用。發(fā)電成本降低率：衡量發(fā)電成本的控制效果，計算公式為：（上期單位發(fā)電成本本期單位發(fā)電成本）/上期單位發(fā)電成本×100%。2.水能利用指標水能利用率：反映水電站對水能的利用程度，計算公式為：（實際發(fā)電量/理論發(fā)電量）×100%。理論發(fā)電量根據(jù)水電站的水頭、流量等參數(shù)計算得出。棄水率：統(tǒng)計因各種原因?qū)е碌臈壦闆r，計算公式為：（棄水量/來水量）×100%。三、生產(chǎn)小指標的考核與評價（一）考核周期生產(chǎn)小指標考核以月度為周期進行統(tǒng)計和考核，月度考核結(jié)果作為員工績效獎金發(fā)放、崗位晉升、評先評優(yōu)等的重要依據(jù)。（二）考核主體成立生產(chǎn)小指標考核小組，由生產(chǎn)管理部門負責人擔任組長，成員包括運行、檢修、安全、財務等相關專業(yè)人員?？己诵〗M負責制定考核方案、組織實施考核工作、審核考核結(jié)果等。（三）考核方法1.數(shù)據(jù)收集：各部門按照規(guī)定的統(tǒng)計報表格式和要求，定期收集各項生產(chǎn)小指標的數(shù)據(jù)，并確保數(shù)據(jù)的真實性和準確性。2.指標計算：考核小組根據(jù)收集的數(shù)據(jù)，按照各項生產(chǎn)小指標的計算公式進行計算，得出考核指標的實際完成值。3.對比評價：將實際完成值與考核標準進行對比，確定各項指標的完成情況，并進行評價。評價結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級。優(yōu)秀：實際完成值優(yōu)于考核標準，且在同類型水電站中處于領先水平。良好：實際完成值達到考核標準，且在同類型水電站中處于中等水平。合格：實際完成值基本達到考核標準，但存在一定差距，需要進一步改進。不合格：實際完成值未達到考核標準，且差距較大，需要采取有效措施進行整改。（四）考核結(jié)果應用1.績效獎金發(fā)放：根據(jù)考核結(jié)果，按照公司績效獎金分配制度，對員工的績效獎金進行調(diào)整發(fā)放?？己私Y(jié)果為優(yōu)秀的員工，績效獎金上浮[X]%；考核結(jié)果為良好的員工，績效獎金發(fā)放標準不變；考核結(jié)果為合格的員工，績效獎金下浮[X]%；考核結(jié)果為不合格的員工，績效獎金下浮[X]%，并進行誡勉談話。2.崗位晉升：在崗位晉升時，優(yōu)先考慮考核結(jié)果優(yōu)秀的員工。連續(xù)多個考核周期考核結(jié)果優(yōu)秀的員工，在同等條件下可優(yōu)先晉升。3.評先評優(yōu)：考核結(jié)果作為評先評優(yōu)的重要依據(jù)?？己私Y(jié)果為優(yōu)秀的員工，可優(yōu)先評為年度優(yōu)秀員工、先進工作者等榮譽稱號。4.培訓與發(fā)展：對于考核結(jié)果不合格的員工，所在部門應制定針對性的培訓計劃，幫助其提升業(yè)務能力，改進工作表現(xiàn)。同時，人力資源部門應根據(jù)員工的考核情況，為員工提供個性化的職業(yè)發(fā)展建議。四、生產(chǎn)小指標的管理與監(jiān)督（一）指標分解與落實1.將各項生產(chǎn)小指標分解到各部門、各班組，明確各部門、各班組的職責和任務。各部門、各班組應根據(jù)分解的指標，制定具體的工作計劃和措施，確保指標的順利完成。2.建立指標責任人制度，明確每項生產(chǎn)小指標的責任人。責任人應負責指標的具體實施、數(shù)據(jù)收集、分析和匯報等工作，確保指標完成情況真實可靠。（二）過程監(jiān)控與分析1.生產(chǎn)管理部門定期對各項生產(chǎn)小指標的完成情況進行監(jiān)控，及時掌握指標的動態(tài)變化。通過數(shù)據(jù)分析、現(xiàn)場檢查等方式，發(fā)現(xiàn)問題及時督促相關部門、班組進行整改。2.每月召開生產(chǎn)小指標分析會，各部門匯報指標完成情況、存在的問題及改進措施?？己诵〗M對指標完成情況進行綜合分析，找出影響指標完成的主要因素，制定針對性的改進措施，確保指標持續(xù)優(yōu)化。（三）數(shù)據(jù)管理與統(tǒng)計1.建立完善的生產(chǎn)小指標數(shù)據(jù)管理制度，明確數(shù)據(jù)收集、整理、存儲、使用等環(huán)節(jié)的要求和流程。各部門應指定專人負責數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和上報工作，確保數(shù)據(jù)的準確性和及時性。2.生產(chǎn)管理部門負責對各項生產(chǎn)小指標數(shù)據(jù)進行匯總、分析和統(tǒng)計，建立生產(chǎn)小指標數(shù)據(jù)庫。定期對數(shù)據(jù)庫進行維護和更新，并根據(jù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果，為生產(chǎn)決策提供支持。（四）監(jiān)督檢查與考核1.公司內(nèi)部審計部門定期對生產(chǎn)小指標的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，重點檢查指標數(shù)據(jù)的真實性、考核結(jié)果的公正性等。對于發(fā)現(xiàn)的違規(guī)行為，按照公司相關規(guī)定進行嚴肅處理。2.考核小組加強對生產(chǎn)小指標考核工作的監(jiān)督