PAGE生產(chǎn)企業(yè)班前會(huì)制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)生產(chǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)管理，提高員工安全意識(shí)和工作效率，規(guī)范班前會(huì)流程，特制定本制度。班前會(huì)是生產(chǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)管理的重要環(huán)節(jié)，通過(guò)班前會(huì)可以傳達(dá)工作任務(wù)、強(qiáng)調(diào)安全注意事項(xiàng)、進(jìn)行安全教育培訓(xùn)等，確保員工在工作前了解工作內(nèi)容、掌握安全要求，從而有效預(yù)防事故發(fā)生，保障生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。（二）適用范圍本制度適用于本生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)所有生產(chǎn)車間、班組及相關(guān)工作人員。（三）基本原則1.安全第一原則：班前會(huì)應(yīng)始終將安全工作放在首位，強(qiáng)調(diào)安全意識(shí)，傳達(dá)安全信息，確保員工在工作中不發(fā)生安全事故。2.準(zhǔn)確傳達(dá)原則：清晰、準(zhǔn)確地傳達(dá)工作任務(wù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程等信息，使員工明確工作目標(biāo)和要求。3.全員參與原則：鼓勵(lì)全體員工積極參與班前會(huì)，提出問(wèn)題、分享經(jīng)驗(yàn)、反饋工作情況，形成良好的溝通氛圍。4.持續(xù)改進(jìn)原則：根據(jù)實(shí)際工作情況和反饋意見(jiàn)，不斷完善班前會(huì)內(nèi)容和形式，提高班前會(huì)的效果和質(zhì)量。二、班前會(huì)組織架構(gòu)（一）班前會(huì)主持人1.由各車間班組長(zhǎng)擔(dān)任班前會(huì)主持人。班組長(zhǎng)應(yīng)具備豐富的工作經(jīng)驗(yàn)、良好的溝通能力和組織協(xié)調(diào)能力，能夠熟練掌握班前會(huì)流程和內(nèi)容，有效傳達(dá)工作信息。2.主持人職責(zé)負(fù)責(zé)班前會(huì)的組織和主持工作，確保班前會(huì)按時(shí)召開。提前準(zhǔn)備班前會(huì)所需的資料，如工作任務(wù)單、安全檢查表、設(shè)備運(yùn)行記錄等。準(zhǔn)確傳達(dá)上級(jí)工作指示和要求，清晰講解工作任務(wù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程等內(nèi)容。組織員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)安全注意事項(xiàng)，分析近期安全事故案例。引導(dǎo)員工發(fā)言，收集員工反饋的問(wèn)題和建議，及時(shí)解答員工疑問(wèn)。對(duì)班前會(huì)內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)，明確工作重點(diǎn)和注意事項(xiàng)，布置當(dāng)天工作任務(wù)。（二）參會(huì)人員各車間全體員工。員工應(yīng)按時(shí)參加班前會(huì)，認(rèn)真聽(tīng)取會(huì)議內(nèi)容，積極參與互動(dòng)，遵守會(huì)議紀(jì)律。（三）記錄員由班組長(zhǎng)指定一名員工擔(dān)任記錄員。記錄員應(yīng)認(rèn)真記錄班前會(huì)的主要內(nèi)容，包括工作任務(wù)、安全要求、員工發(fā)言等，形成班前會(huì)記錄。記錄應(yīng)清晰、準(zhǔn)確、完整，以便日后查閱和追溯。三、班前會(huì)召開時(shí)間及地點(diǎn)（一）召開時(shí)間1.每天上班前[X]分鐘召開班前會(huì)，確保員工在正式工作前有足夠的時(shí)間了解工作任務(wù)和安全要求。2.如遇特殊情況（如設(shè)備故障、緊急訂單等）需要調(diào)整工作安排，應(yīng)及時(shí)召開臨時(shí)班前會(huì)，傳達(dá)相關(guān)信息。（二）召開地點(diǎn)在各車間指定的會(huì)議室或工作現(xiàn)場(chǎng)召開班前會(huì)。會(huì)議室應(yīng)寬敞明亮、通風(fēng)良好，配備必要的會(huì)議設(shè)施，如桌椅、投影儀、音響等。工作現(xiàn)場(chǎng)召開班前會(huì)時(shí)，應(yīng)選擇安全、開闊、便于員工集中的區(qū)域，確保員工能夠清晰聽(tīng)到會(huì)議內(nèi)容。四、班前會(huì)內(nèi)容（一）考勤及人員狀態(tài)檢查1.主持人首先檢查員工出勤情況，對(duì)遲到、早退、曠工等情況進(jìn)行記錄，并按照公司考勤制度進(jìn)行處理。2.觀察員工精神狀態(tài)，如發(fā)現(xiàn)員工精神萎靡、狀態(tài)不佳，應(yīng)及時(shí)了解原因，給予關(guān)心和幫助，確保員工能夠以良好的狀態(tài)投入工作。（二）工作任務(wù)傳達(dá)1.明確當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)和工作安排，包括生產(chǎn)產(chǎn)品的型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量要求等。2.講解工作流程和操作要點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)關(guān)鍵工序和質(zhì)量控制點(diǎn)，確保員工清楚了解工作任務(wù)和要求。3.如有新的工作任務(wù)或工藝要求，應(yīng)詳細(xì)介紹相關(guān)知識(shí)和技能，必要時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)演示或培訓(xùn)。（三）安全事項(xiàng)強(qiáng)調(diào)1.回顧近期發(fā)生的安全事故案例，分析事故原因，吸取教訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)。2.根據(jù)當(dāng)天的工作任務(wù)，強(qiáng)調(diào)安全注意事項(xiàng)，如設(shè)備操作安全、物料搬運(yùn)安全、個(gè)人防護(hù)用品佩戴等。3.檢查員工個(gè)人防護(hù)用品的佩戴情況，如安全帽、安全鞋、手套等，確保員工正確佩戴。4.對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施和設(shè)備進(jìn)行檢查，如消防器材、通風(fēng)設(shè)備、電氣設(shè)備等，確保其正常運(yùn)行。（四）質(zhì)量要求說(shuō)明1.強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量的重要性，明確當(dāng)天生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)要求。2.講解質(zhì)量控制要點(diǎn)和常見(jiàn)質(zhì)量問(wèn)題的預(yù)防措施，如尺寸精度、外觀質(zhì)量、性能指標(biāo)等。3.鼓勵(lì)員工積極參與質(zhì)量管理，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)報(bào)告，共同提高產(chǎn)品質(zhì)量。（五）設(shè)備運(yùn)行情況通報(bào)1.通報(bào)前一天設(shè)備的運(yùn)行情況，包括設(shè)備故障、維修記錄等。2.對(duì)當(dāng)天使用的設(shè)備進(jìn)行檢查和調(diào)試，確保設(shè)備正常運(yùn)行。如發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)安排維修人員進(jìn)行處理，并告知員工注意事項(xiàng)。3.提醒員工正確操作設(shè)備，遵守設(shè)備操作規(guī)程，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命。（六）員工交流與問(wèn)題反饋1.鼓勵(lì)員工發(fā)言，分享工作經(jīng)驗(yàn)、提出工作建議或反饋工作中遇到的問(wèn)題。2.主持人對(duì)員工提出的問(wèn)題進(jìn)行解答，如遇無(wú)法當(dāng)場(chǎng)解決的問(wèn)題，應(yīng)做好記錄，及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)，并在會(huì)后給予員工答復(fù)。3.對(duì)員工提出的合理建議進(jìn)行收集和整理，如對(duì)工作流程、安全管理、質(zhì)量管理等方面的建議，經(jīng)評(píng)估后給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，并組織實(shí)施。（七）工作重點(diǎn)及注意事項(xiàng)總結(jié)1.主持人對(duì)當(dāng)天的班前會(huì)內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)，明確工作重點(diǎn)和注意事項(xiàng)，確保員工牢記在心。2.再次強(qiáng)調(diào)安全、質(zhì)量、生產(chǎn)進(jìn)度等方面的要求，鼓勵(lì)員工認(rèn)真履行工作職責(zé)，確保工作任務(wù)順利完成。五、班前會(huì)流程（一）會(huì)前準(zhǔn)備1.主持人提前[X]分鐘到達(dá)會(huì)議地點(diǎn)，檢查會(huì)議設(shè)施是否正常，準(zhǔn)備班前會(huì)所需的資料。2.記錄員準(zhǔn)備好會(huì)議記錄工具，如筆記本、筆等。3.如有需要，通知相關(guān)人員（如設(shè)備維修人員、質(zhì)量檢驗(yàn)人員等）參加班前會(huì)。（二）會(huì)議開始1.主持人宣布班前會(huì)開始，介紹參會(huì)人員。2.按照班前會(huì)內(nèi)容順序依次進(jìn)行傳達(dá)和講解，確保內(nèi)容完整、條理清晰。（三）員工發(fā)言與互動(dòng)1.主持人鼓勵(lì)員工積極發(fā)言，分享工作經(jīng)驗(yàn)、提出問(wèn)題或建議。2.員工發(fā)言時(shí)，主持人應(yīng)認(rèn)真傾聽(tīng)，做好記錄，并及時(shí)給予回應(yīng)和解答。（四）會(huì)議總結(jié)1.主持人對(duì)班前會(huì)內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)，強(qiáng)調(diào)工作重點(diǎn)和注意事項(xiàng)。2.對(duì)員工的表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，鼓勵(lì)員工積極參與班前會(huì)，認(rèn)真履行工作職責(zé)。（五）會(huì)議結(jié)束1.主持人宣布班前會(huì)結(jié)束，員工有序離開會(huì)議地點(diǎn)。2.記錄員整理班前會(huì)記錄，交班組長(zhǎng)審核后存檔。六、班前會(huì)紀(jì)律（一）參會(huì)人員應(yīng)按時(shí)參加班前會(huì)，不得遲到、早退或無(wú)故缺席。如有特殊情況需要請(qǐng)假，應(yīng)提前向班組長(zhǎng)請(qǐng)假，并說(shuō)明原因。（二）參會(huì)人員應(yīng)遵守會(huì)議紀(jì)律，保持安靜，認(rèn)真傾聽(tīng)會(huì)議內(nèi)容，不得交頭接耳、玩手機(jī)、打瞌睡等。（三）發(fā)言時(shí)應(yīng)舉手示意，經(jīng)主持人同意后再發(fā)言，發(fā)言內(nèi)容應(yīng)簡(jiǎn)潔明了、針對(duì)性強(qiáng)，不得偏離主題或進(jìn)行無(wú)關(guān)討論。（四）記錄員應(yīng)認(rèn)真記錄班前會(huì)內(nèi)容，不得隨意涂改或遺漏重要信息。七處罰措施（一）對(duì)遲到、早退或無(wú)故缺席班前會(huì)的員工，按照公司考勤制度進(jìn)行處罰。（二）對(duì)違反會(huì)議紀(jì)律的員工，視情節(jié)輕重給予批評(píng)教育、警告、罰款等處罰。（三）對(duì)不認(rèn)真履行工作職責(zé)，導(dǎo)致工作失誤或安全事故的員工，將按照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處理。八、班前會(huì)監(jiān)督與考核（一）車間主管負(fù)責(zé)對(duì)各班組班前會(huì)的召開情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，定期對(duì)班前會(huì)記錄進(jìn)行查閱，確保班前會(huì)制度的有效執(zhí)行。（二）將班前會(huì)的召開情況納入車間和班組的績(jī)效考核指標(biāo)體系，對(duì)班前會(huì)組織得力、效果良好的班組和主持人給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)執(zhí)行不力