PAGE建筑行業(yè)生產(chǎn)管理制度一、總則1.目的本生產(chǎn)管理制度旨在規(guī)范公司建筑生產(chǎn)活動，確保工程質(zhì)量、安全、進度和成本目標的實現(xiàn)，提高公司在建筑行業(yè)的綜合競爭力，保障員工權(quán)益，促進公司可持續(xù)發(fā)展。2.適用范圍本制度適用于公司所有建筑工程項目的生產(chǎn)管理活動，包括項目策劃、施工準備、施工過程控制、竣工驗收等全過程。3.基本原則遵守國家法律法規(guī)和行業(yè)標準，確保建筑生產(chǎn)活動合法合規(guī)。堅持質(zhì)量第一，嚴格執(zhí)行質(zhì)量管理體系，確保工程質(zhì)量達到優(yōu)良標準。強化安全管理，落實安全生產(chǎn)責任制，保障員工生命安全和身體健康。合理安排進度，科學組織施工，確保項目按時交付使用。嚴格控制成本，優(yōu)化資源配置，提高經(jīng)濟效益。鼓勵創(chuàng)新，積極推廣應用新技術、新工藝、新材料，提高生產(chǎn)效率和管理水平。二、管理職責1.公司管理層職責制定公司建筑生產(chǎn)管理戰(zhàn)略和方針，明確生產(chǎn)管理目標和方向。審批公司年度生產(chǎn)計劃和重大項目生產(chǎn)方案，確保與公司整體戰(zhàn)略相符。協(xié)調(diào)公司內(nèi)外部資源，為建筑生產(chǎn)活動提供必要的支持和保障。監(jiān)督檢查公司建筑生產(chǎn)管理制度的執(zhí)行情況，對違規(guī)行為進行處理。2.工程管理部門職責負責制定和完善公司建筑生產(chǎn)管理制度和流程，并監(jiān)督執(zhí)行。組織編制公司年度生產(chǎn)計劃，分解下達各項目生產(chǎn)任務，并跟蹤檢查執(zhí)行情況。參與項目前期策劃和方案設計，提供生產(chǎn)管理方面的專業(yè)意見和建議。定期組織項目生產(chǎn)調(diào)度會，協(xié)調(diào)解決項目生產(chǎn)過程中的問題。負責對項目施工過程進行質(zhì)量、安全、進度和成本控制，定期進行檢查和評估。組織項目竣工驗收，整理項目生產(chǎn)管理資料，歸檔保存。3.項目經(jīng)理職責負責項目的全面生產(chǎn)管理工作，確保項目按照合同要求和公司生產(chǎn)管理制度組織實施。組建項目管理團隊，明確各成員職責分工，組織項目團隊培訓和考核。組織編制項目施工組織設計和專項施工方案，報公司工程管理部門審批后實施。按照公司年度生產(chǎn)計劃和項目合同要求，合理安排項目施工進度，確保項目按時交付。嚴格控制項目質(zhì)量、安全和成本，落實質(zhì)量、安全責任制，加強成本核算和控制。協(xié)調(diào)項目內(nèi)外部關系，及時解決項目施工過程中的各種問題，確保項目順利進行。定期向公司工程管理部門匯報項目生產(chǎn)管理情況，接受公司的監(jiān)督檢查。4.項目技術負責人職責負責項目施工技術管理工作，組織編制施工技術方案和技術交底文件。指導項目施工人員正確執(zhí)行施工技術規(guī)范和操作規(guī)程，解決施工中的技術問題。參與項目質(zhì)量、安全檢查和驗收工作，對施工技術問題提出整改意見和建議。負責項目技術資料的收集、整理和歸檔工作，確保技術資料真實、完整、有效。組織開展技術創(chuàng)新和技術改進活動，推廣應用新技術、新工藝、新材料。5.施工員職責負責施工現(xiàn)場的具體施工組織和協(xié)調(diào)工作，按照施工組織設計和施工進度計劃組織施工。向作業(yè)班組進行技術交底，指導作業(yè)人員正確施工，確保施工質(zhì)量和安全。負責施工現(xiàn)場的勞動力、材料、機械設備等資源的調(diào)配和管理，確保資源供應滿足施工需要。及時發(fā)現(xiàn)和解決施工過程中的問題，如遇重大問題及時向項目經(jīng)理匯報。做好施工現(xiàn)場的文明施工和環(huán)境保護工作，保持施工現(xiàn)場整潔有序。6.質(zhì)量員職責負責項目施工質(zhì)量的監(jiān)督檢查工作，按照質(zhì)量驗收規(guī)范和標準對施工質(zhì)量進行檢驗。對原材料、構(gòu)配件和設備進行質(zhì)量檢驗，確保其質(zhì)量符合要求。參與質(zhì)量事故的調(diào)查和處理，提出質(zhì)量改進措施和建議。定期向項目經(jīng)理匯報項目質(zhì)量情況，并對質(zhì)量問題進行跟蹤整改。負責質(zhì)量資料的收集、整理和歸檔工作，確保質(zhì)量資料真實、完整、有效。7.安全員職責負責項目施工現(xiàn)場的安全管理工作，貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)和公司安全管理制度。制定項目安全管理目標和安全措施計劃，組織實施并監(jiān)督檢查。對施工人員進行安全教育培訓，提高施工人員的安全意識和操作技能。定期進行安全檢查和隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，對重大安全隱患及時上報。參與安全事故的調(diào)查和處理，提出安全防范措施和建議。負責安全資料的收集、整理和歸檔工作，確保安全資料真實、完整、有效。8.資料員職責負責項目施工過程中各類資料的收集、整理、歸檔和保管工作。按照檔案管理要求，對項目資料進行分類、編號、裝訂和存儲，確保資料規(guī)范有序。及時提供項目所需的各類資料，為項目生產(chǎn)管理和竣工驗收提供支持。協(xié)助其他部門做好資料的整理和報送工作，確保資料的準確性和完整性。9.材料員職責負責項目施工材料的采購、供應和管理工作，確保材料質(zhì)量符合要求。根據(jù)施工進度計劃，編制材料采購計劃，及時組織材料進場。對進場材料進行檢驗、驗收和存儲管理，做好材料的標識和防護工作。建立材料臺賬，記錄材料的出入庫情況，定期進行盤點和核算。合理控制材料成本，降低材料損耗，節(jié)約資源。10.機械員職責負責項目施工機械設備的管理和維護工作，確保機械設備正常運行。編制機械設備管理計劃，組織機械設備進場、安裝和調(diào)試。對機械設備操作人員進行培訓和考核，確保其持證上崗。定期對機械設備進行檢查、保養(yǎng)和維修，及時排除故障，做好維修記錄。根據(jù)施工需要，合理調(diào)配機械設備，提高設備利用率。負責機械設備的報廢、更新和處置工作，做好相關資料的歸檔。三、施工準備管理1.技術準備組織相關人員熟悉施工圖紙和設計文件，進行圖紙會審，提出疑問和建議。根據(jù)工程特點和施工要求，編制施工組織設計和專項施工方案，經(jīng)審批后實施。對施工人員進行技術交底，明確施工工藝、質(zhì)量標準、安全注意事項等。收集和整理施工所需的技術資料，如規(guī)范、標準、圖集等。2.現(xiàn)場準備辦理項目施工許可證等相關手續(xù)，確保施工合法合規(guī)。進行施工現(xiàn)場的“三通一平”工作，即通路、通水、通電和平整場地。搭建臨時設施，如辦公區(qū)、生活區(qū)、材料堆放區(qū)、機械設備停放區(qū)等。設置施工圍擋，做好施工現(xiàn)場的封閉管理。安裝施工測量控制網(wǎng)，進行建筑物的定位放線。3.物資準備根據(jù)施工進度計劃和施工預算，編制物資采購計劃，明確物資的品種、規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量要求。選擇合格的物資供應商，簽訂采購合同，確保物資按時、按質(zhì)、按量供應。組織物資進場，進行檢驗、驗收和存儲管理，做好物資的標識和防護工作。對特殊物資，如易燃易爆物品、有毒有害物品等，要嚴格按照相關規(guī)定進行管理。4.人員準備根據(jù)項目施工需要，組建項目管理團隊和作業(yè)班組，明確各成員職責分工。對施工人員進行培訓和考核，使其熟悉施工工藝、質(zhì)量標準、安全操作規(guī)程等。辦理施工人員的進場手續(xù)，簽訂勞動合同，繳納社會保險。四、施工過程管理1.進度管理按照施工組織設計和施工進度計劃，合理安排施工順序和施工節(jié)奏，確保各分項工程和分部工程有序進行。建立進度跟蹤檢查制度，定期對施工進度進行檢查和分析，及時發(fā)現(xiàn)影響進度的因素。針對影響進度的因素，采取有效的措施進行調(diào)整，如增加資源投入、優(yōu)化施工方案、加強協(xié)調(diào)配合等。定期召開項目生產(chǎn)調(diào)度會，協(xié)調(diào)解決項目施工過程中的進度問題，確保項目按時交付。2.質(zhì)量管理建立質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量目標和質(zhì)量責任，確保質(zhì)量管理工作有效開展。嚴格執(zhí)行施工質(zhì)量驗收規(guī)范和標準，加強施工過程質(zhì)量控制，對每道工序進行質(zhì)量檢驗。加強質(zhì)量檢驗檢測工作，對原材料、構(gòu)配件和設備進行質(zhì)量檢驗，對工程實體質(zhì)量進行抽樣檢測。對質(zhì)量問題及時進行整改，建立質(zhì)量問題臺賬，跟蹤整改情況，確保質(zhì)量問題得到徹底解決。開展質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動，鼓勵項目團隊積極爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，提高公司整體質(zhì)量水平。3.安全管理建立安全生產(chǎn)責任制，明確各級管理人員和施工人員的安全職責，確保安全生產(chǎn)工作落到實處。制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，加強安全教育培訓，提高施工人員的安全意識和操作技能。定期進行安全檢查和隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，對重大安全隱患實行掛牌督辦。加強施工現(xiàn)場的安全防護設施建設，如設置安全警示標志、防護欄桿、安全網(wǎng)等。做好安全事故的應急救援工作，制定應急預案，定期組織演練，提高應急處置能力。4.成本管理建立成本管理體系，明確成本管理目標和成本控制責任，確保成本管理工作有效開展。編制項目成本預算，分解成本指標，落實到各部門和各崗位。加強成本核算和分析，定期對項目成本進行核算，分析成本偏差原因，采取有效措施進行成本控制。嚴格控制工程變更，對工程變更要進行嚴格的審批，確保變更合理、合規(guī)，避免成本增加。加強施工現(xiàn)場的成本管理，如合理安排材料使用、提高機械設備利用率、控制人工成本等。5.環(huán)境保護管理建立環(huán)境保護管理制度，明確環(huán)境保護目標和責任，確保環(huán)境保護工作有效開展。采取有效的環(huán)境保護措施，減少施工過程中的揚塵、噪聲、廢水、固體廢棄物等污染。加強施工現(xiàn)場的綠化和美化工作，營造良好的施工環(huán)境。做好環(huán)境保護宣傳教育工作，提高施工人員的環(huán)保意識，促進文明施工。6.合同管理建立合同管理制度，明確合同管理流程和責任，確保合同管理工作規(guī)范有序。簽訂項目各類合同，明確雙方的權(quán)利和義務，確保合同合法有效。對合同執(zhí)行情況進行跟蹤檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決合同履行過程中的問題。做好合同資料的歸檔和保管工作,為項目結(jié)算和糾紛處理提供依據(jù)。7.信息管理建立信息管理制度，明確信息管理流程和責任，確保信息管理工作有效開展。收集、整理和傳遞項目施工過程中的各類信息，如工程進度、質(zhì)量、安全、成本、合同等信息。建立項目信息管理平臺，實現(xiàn)信息的共享和交流，提高信息傳遞效率和管理決策科學性。做好信息資料的歸檔和保管工作，為項目竣工驗收和后期維護提供支持。五、竣工驗收管理1.竣工驗收條件完成工程設計和合同約定的各項內(nèi)容。有完整的技術檔案和施工管理資料。有工程使用的主要建筑材料、構(gòu)配件和設備的進場試驗報告。有勘察、設計、施工、工程監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件。有施工單位簽署的工程保修書。2.竣工驗收程序施工單位自驗合格后，向建設單位提交工程竣工報告。建設單位收到工程竣工報告后，組織勘察、設計、施工、監(jiān)理等單位進行竣工驗收。驗收組對工程質(zhì)量、觀感質(zhì)量、工程資料等進行檢查和評價，形成竣工驗收意見。對驗收中提出的整改問題，施工單位要及時進行整改，整改完成后報建設單位復查。經(jīng)復查合格后，建設單位出具工程竣工驗收報告。3.竣工驗收備案建設單位自工程竣工驗收合格之日起15日內(nèi)，向工程所在地的建設行政主管部門備案。備案時需提交工程竣工驗收報告、規(guī)劃、消防、環(huán)保等部門出具的認可文件或準許使用文件等資料。建設行政主管部門對備案資料進行審查，符合要求的予以備案，不符合要求的責令整改。六、考核與獎懲1.考核內(nèi)容對項目團隊的考核內(nèi)容包括工程質(zhì)量、安全、進度、成本、環(huán)境保護、合同管理、信息管理等方面的工作業(yè)績。對項目管理人員的考核內(nèi)容包括崗位職責履行情況、工作能力、工作態(tài)度、團隊協(xié)作等方面。對施工人員的考核內(nèi)容包括施工技能、工作質(zhì)量、安全意識、勞動紀律等方面。2.考核方式定期考核與不定期考核相結(jié)合，定期考核每月或每季度進行一次，不定期考核根據(jù)項目實際情況隨時進行。