PAGE生產(chǎn)企業(yè)施工管理制度一、總則（一）目的為加強公司生產(chǎn)企業(yè)施工管理，確保施工過程安全、有序、高效進行，保證工程質(zhì)量，保障人員生命財產(chǎn)安全，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司所有生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部的新建、改建、擴建、維修等各類施工項目。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將施工安全放在首位，采取有效措施預防和減少安全事故的發(fā)生。2.質(zhì)量至上原則：嚴格把控施工質(zhì)量，確保工程符合相關(guān)標準和要求。3.規(guī)范管理原則：依據(jù)國家法律法規(guī)、行業(yè)標準以及公司相關(guān)規(guī)定，對施工全過程進行規(guī)范化管理。4.高效協(xié)作原則：各部門、各崗位之間密切配合，提高施工效率，確保項目順利推進。二、施工準備管理（一）項目立項與規(guī)劃1.項目發(fā)起：使用部門根據(jù)生產(chǎn)需求或設(shè)施改善需要，提出施工項目申請，明確項目名稱、地點、內(nèi)容、預算、預期效果等。2.可行性評估：由工程管理部門牽頭，組織相關(guān)部門對項目進行可行性評估，包括技術(shù)可行性、經(jīng)濟可行性、安全可行性等，形成評估報告。3.立項審批：經(jīng)公司管理層審批通過后，正式立項，并下達項目任務書。4.施工規(guī)劃：工程管理部門根據(jù)項目任務書，編制詳細的施工規(guī)劃，包括施工進度計劃、施工組織設(shè)計、質(zhì)量保證措施、安全保障措施等。（二）施工圖紙與技術(shù)文件1.圖紙設(shè)計：由具備相應資質(zhì)的設(shè)計單位進行施工圖紙設(shè)計，確保圖紙符合國家相關(guān)規(guī)范和公司實際需求。2.圖紙會審：工程管理部門組織施工單位、監(jiān)理單位、使用部門等相關(guān)人員對施工圖紙進行會審，提出圖紙中存在的問題和疑問，由設(shè)計單位進行答疑和修改。3.技術(shù)交底：施工單位在施工前，應向施工人員進行技術(shù)交底，明確施工工藝、質(zhì)量標準、安全注意事項等，技術(shù)交底應形成書面記錄。（三）施工場地與條件準備1.場地清理：施工單位進場前，應對施工場地進行清理，拆除障礙物，平整場地，確保施工場地具備施工條件。2.臨時設(shè)施搭建：根據(jù)施工需要，搭建臨時辦公區(qū)、生活區(qū)、材料堆放區(qū)等臨時設(shè)施，臨時設(shè)施應符合安全、衛(wèi)生、消防等要求。3.施工用水用電接入：協(xié)調(diào)相關(guān)部門，確保施工用水用電接入施工現(xiàn)場，并滿足施工需求。（四）施工材料與設(shè)備管理1.材料采購：根據(jù)施工圖紙和施工進度計劃，編制材料采購計劃，明確材料的規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量要求等。由采購部門按照采購計劃進行材料采購，確保材料及時供應。2.材料檢驗：材料進場時，施工單位應進行檢驗，檢查材料的質(zhì)量證明文件、規(guī)格型號等是否符合要求，并按規(guī)定進行抽樣送檢。檢驗合格的材料方可使用，不合格的材料應及時退場處理。3.材料儲存：材料應按照品種、規(guī)格、型號等分類存放，并做好標識。易燃易爆材料應單獨存放，并采取相應的防火、防爆措施。4.設(shè)備管理：施工單位應配備滿足施工需要的設(shè)備，并確保設(shè)備性能良好、運行正常。設(shè)備進場前應進行調(diào)試和檢查，設(shè)備操作人員應持證上崗。三、施工過程管理（一）施工組織與協(xié)調(diào)1.施工單位管理：選擇具備相應資質(zhì)和業(yè)績的施工單位進行施工，并簽訂施工合同。施工單位應按照合同要求組織施工，確保施工質(zhì)量和進度。2.監(jiān)理單位管理：委托具備相應資質(zhì)的監(jiān)理單位對施工過程進行監(jiān)理。監(jiān)理單位應按照監(jiān)理合同要求，對施工質(zhì)量、進度、安全等進行監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。3.協(xié)調(diào)會議：工程管理部門定期組織施工單位、監(jiān)理單位、使用部門等相關(guān)人員召開協(xié)調(diào)會議，通報施工進展情況，協(xié)調(diào)解決施工過程中存在的問題。（二）施工質(zhì)量控制1.質(zhì)量管理制度：施工單位應建立健全質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量管理制度和質(zhì)量保證措施，明確質(zhì)量責任。2.質(zhì)量檢驗與驗收：施工過程中，應按照相關(guān)標準和規(guī)范進行質(zhì)量檢驗，包括原材料檢驗、工序檢驗、隱蔽工程驗收、分項分部工程驗收等。未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的工序不得進入下一道工序。3.質(zhì)量問題處理：對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，應及時進行分析和處理。質(zhì)量問題處理應形成記錄，明確問題原因、處理措施、處理結(jié)果等。（三）施工安全管理1.安全管理制度：施工單位應建立健全安全生產(chǎn)管理制度，制定安全操作規(guī)程和安全保證措施，明確安全責任。2.安全教育培訓：施工單位應對施工人員進行安全教育培訓，培訓內(nèi)容包括安全法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全事故案例等。施工人員應經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。3.安全檢查與隱患排查：工程管理部門和監(jiān)理單位應定期對施工現(xiàn)場進行安全檢查和隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。對重大安全隱患應下達整改通知書，責令施工單位限期整改。4.安全事故處理：發(fā)生安全事故后，施工單位應立即采取措施進行救援，并及時報告公司。公司應按照相關(guān)規(guī)定進行事故調(diào)查和處理，查明事故原因，追究相關(guān)責任。（四）施工進度管理1.進度計劃執(zhí)行：施工單位應按照施工進度計劃組織施工，確保工程按時完成。工程管理部門應定期對施工進度進行檢查和分析，及時發(fā)現(xiàn)和解決影響進度的問題。2.進度調(diào)整：如因不可抗力或其他原因?qū)е率┕みM度滯后，施工單位應及時調(diào)整進度計劃，并報工程管理部門審核。工程管理部門應根據(jù)實際情況，協(xié)調(diào)相關(guān)部門采取措施，確保工程進度。（五）施工環(huán)境保護管理1.環(huán)境保護措施：施工單位應制定施工環(huán)境保護措施，減少施工過程中的噪聲、粉塵、廢水等污染，保護周邊環(huán)境。2.廢棄物處理：施工過程中產(chǎn)生的廢棄物應按照相關(guān)規(guī)定進行分類收集、存放和處理，不得隨意丟棄。四、施工驗收管理（一）驗收準備1.資料整理：施工單位在施工完成后，應整理施工過程中的各項資料，包括施工圖紙、技術(shù)交底記錄、質(zhì)量檢驗報告、安全檢查記錄、材料設(shè)備合格證等，確保資料齊全、真實、有效。2.自檢自查：施工單位應組織相關(guān)人員對工程進行自檢自查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行整改，確保工程質(zhì)量符合要求。（二）驗收程序1.預驗收：工程管理部門組織施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)人員對工程進行預驗收，對預驗收中發(fā)現(xiàn)的問題，施工單位應及時進行整改，整改完成后重新申請預驗收。2.竣工驗收：預驗收合格后，由公司組織相關(guān)部門和單位對工程進行竣工驗收?？⒐を炇蘸细窈?，工程方可交付使用。（三）驗收標準1.工程質(zhì)量驗收：工程質(zhì)量應符合國家相關(guān)標準和規(guī)范以及合同要求，驗收內(nèi)容包括工程實體質(zhì)量、技術(shù)資料等。2.安全驗收：工程安全應符合國家相關(guān)安全標準和規(guī)范，驗收內(nèi)容包括安全設(shè)施、安全管理制度、安全事故處理等。3.環(huán)境保護驗收：工程環(huán)境保護應符合國家相關(guān)環(huán)保標準和規(guī)范，驗收內(nèi)容包括噪聲、粉塵、廢水等污染防治措施的落實情況。五、施工資料管理（一）資料分類與歸檔1.施工前期資料：包括項目立項文件、可行性評估報告、施工圖紙、技術(shù)交底記錄等。2.施工過程資料：包括質(zhì)量檢驗報告、安全檢查記錄、施工進度記錄、材料設(shè)備合格證等。3.施工驗收資料：包括預驗收報告、竣工驗收報告、工程質(zhì)量保修書等。4.資料歸檔：施工資料應按照類別進行歸檔，建立電子和紙質(zhì)檔案，確保資料的完整性和可追溯性。（二）資料保管與查閱1.保管要求：施工資料應妥善保管，防止損壞、丟失。電子檔案應定期進行備份，紙質(zhì)檔案應存放在專門的檔案柜中。2.查閱規(guī)定：因工作需要查閱施工資料的，應填寫查閱申請表，經(jīng)相關(guān)部門負責人批準后，方可查閱。查閱人員應愛護資料，不得擅自涂改、復印、轉(zhuǎn)借資料。六、施工成本管理（一）成本預算編制1.預算依據(jù)：根據(jù)施工圖紙、施工進度計劃、材料設(shè)備采購計劃等，編制施工成本預算，明確各項費用的預算金額。2.預算審核：施工成本預算編制完成后，由財務部門進行審核，確保預算的合理性和準確性。（二）成本控制與核算1.成本控制：施工過程中，應嚴格控制各項費用支出，確保成本不超過預算。工程管理部門應定期對成本進行分析，及時發(fā)現(xiàn)和解決成本控制中存在的問題。2.成本核算：財務部門應按照規(guī)定對施工成本進行核算，定期編制成本報表，反映施工成本的發(fā)生情況。（三）成本分析與考核1.成本分析：工程管理部門和財務部門應定期對施工成本進行分析，找出成本控制的薄弱環(huán)節(jié)，提出改進措施。2.成本