PAGE監(jiān)理生產(chǎn)部管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)監(jiān)理生產(chǎn)部的管理，規(guī)范工作流程，提高工作效率，確保監(jiān)理工作的質(zhì)量和效果，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本公司實(shí)際情況，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于監(jiān)理生產(chǎn)部全體員工，包括總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員等各級(jí)崗位人員。（三）基本原則1.依法依規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，確保監(jiān)理工作合法合規(guī)。2.質(zhì)量第一原則：始終將工程質(zhì)量放在首位，通過有效的監(jiān)理措施保障工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。3.科學(xué)公正原則：運(yùn)用科學(xué)的方法和手段進(jìn)行監(jiān)理工作，秉持公正立場(chǎng)，客觀對(duì)待各方利益。4.效率優(yōu)先原則：優(yōu)化工作流程，合理配置資源，提高監(jiān)理工作效率，及時(shí)完成各項(xiàng)監(jiān)理任務(wù)。二、崗位職責(zé)（一）總監(jiān)職責(zé)1.全面負(fù)責(zé)監(jiān)理生產(chǎn)部的管理工作，制定部門工作計(jì)劃和目標(biāo)，并組織實(shí)施。2.組建監(jiān)理項(xiàng)目組，合理調(diào)配人員，明確各崗位職責(zé)和分工。3.審核監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則等重要文件，確保監(jiān)理工作方案科學(xué)合理。4.定期組織召開監(jiān)理工作會(huì)議，協(xié)調(diào)解決監(jiān)理過程中的重大問題。5.與建設(shè)單位、施工單位等相關(guān)方保持密切溝通，及時(shí)匯報(bào)監(jiān)理工作進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)各方關(guān)系。6.對(duì)監(jiān)理人員的工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，提出獎(jiǎng)懲建議，激勵(lì)員工積極工作。（二）專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)1.負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，明確監(jiān)理工作流程、方法和措施。2.按照監(jiān)理規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則的要求，對(duì)本專業(yè)工程施工進(jìn)行全過程監(jiān)理。3.審查施工單位提交的本專業(yè)施工方案、技術(shù)措施等文件，提出意見和建議。4.對(duì)本專業(yè)工程的原材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)收，確保其質(zhì)量符合要求。5.定期檢查本專業(yè)工程的施工質(zhì)量、進(jìn)度和安全情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并督促施工單位整改。6.負(fù)責(zé)本專業(yè)工程的計(jì)量和支付審核工作，確保費(fèi)用支付合理合規(guī)。7.收集、整理本專業(yè)工程的監(jiān)理資料，及時(shí)歸檔。（三）監(jiān)理員職責(zé)1.在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下，協(xié)助開展監(jiān)理工作。2.對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡查，檢查施工單位的施工質(zhì)量、進(jìn)度和安全情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并報(bào)告問題。3.協(xié)助專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行原材料、構(gòu)配件和設(shè)備的檢驗(yàn)和驗(yàn)收工作。4.負(fù)責(zé)旁站監(jiān)理工作，對(duì)關(guān)鍵工序、隱蔽工程等進(jìn)行旁站監(jiān)督，確保施工過程符合要求。5.做好監(jiān)理日志和相關(guān)記錄工作，如實(shí)反映施工現(xiàn)場(chǎng)情況。三、監(jiān)理工作流程（一）工程開工前監(jiān)理工作1.參與建設(shè)工程監(jiān)理合同的簽訂，明確監(jiān)理工作的范圍、內(nèi)容、權(quán)利和義務(wù)。2.在工程開工前，組建監(jiān)理項(xiàng)目組，配備相應(yīng)的監(jiān)理人員，并將項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式、人員構(gòu)成及對(duì)總監(jiān)理工程師的任命書面通知建設(shè)單位。3.組織監(jiān)理人員熟悉工程設(shè)計(jì)文件，參加設(shè)計(jì)交底會(huì)議，了解工程特點(diǎn)和設(shè)計(jì)要求，提出監(jiān)理意見和建議。4.協(xié)助建設(shè)單位審核施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案等文件，提出審核意見。5.檢查施工單位的質(zhì)量、安全保證體系是否健全，人員資質(zhì)是否符合要求，施工設(shè)備是否滿足施工需要。6.參與第一次工地會(huì)議，介紹監(jiān)理工作的目標(biāo)、范圍、內(nèi)容、程序和方法，明確各方的職責(zé)和工作程序。（二）工程施工過程監(jiān)理工作1.定期召開監(jiān)理例會(huì)，檢查上次會(huì)議決議的執(zhí)行情況，分析工程進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)解決施工中存在的問題。2.專業(yè)監(jiān)理工程師按照監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的要求，對(duì)本專業(yè)工程施工進(jìn)行全過程監(jiān)理，包括施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、造價(jià)等方面的控制。3.監(jiān)理員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過程中的問題，并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告。對(duì)于關(guān)鍵工序、隱蔽工程等，監(jiān)理員應(yīng)進(jìn)行旁站監(jiān)理，確保施工過程符合要求。4.對(duì)施工單位提交的原材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)收，檢查其質(zhì)量證明文件、規(guī)格型號(hào)等是否符合要求，按規(guī)定進(jìn)行見證取樣送檢。5.審核施工單位提交的工程進(jìn)度計(jì)劃，檢查實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差異，分析原因并采取相應(yīng)措施進(jìn)行調(diào)整。6.對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查和驗(yàn)收，包括分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收。對(duì)不符合質(zhì)量要求的工程，要求施工單位整改，整改合格后重新驗(yàn)收。7.監(jiān)督施工單位的安全生產(chǎn)管理工作，檢查安全防護(hù)措施是否到位，人員是否遵守安全操作規(guī)程。對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患，及時(shí)要求施工單位整改，情況嚴(yán)重的責(zé)令停工整改。8.審核施工單位提交的工程計(jì)量報(bào)表，按照合同約定進(jìn)行計(jì)量和支付審核，確保費(fèi)用支付合理合規(guī)。（三）工程竣工驗(yàn)收監(jiān)理工作1.督促施工單位完成工程竣工預(yù)驗(yàn)收工作，對(duì)預(yù)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題，要求施工單位及時(shí)整改。2.組織監(jiān)理人員對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收，檢查工程是否符合設(shè)計(jì)文件和合同要求，各項(xiàng)資料是否齊全、完整。3.參加建設(shè)單位組織的工程竣工驗(yàn)收會(huì)議，匯報(bào)監(jiān)理工作情況，對(duì)工程質(zhì)量發(fā)表監(jiān)理意見。4.協(xié)助建設(shè)單位整理工程竣工驗(yàn)收資料，歸檔保存。四、質(zhì)量控制（一）質(zhì)量控制目標(biāo)確保工程質(zhì)量符合國家相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及設(shè)計(jì)文件的要求，達(dá)到合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（二）質(zhì)量控制措施1.審查施工單位的質(zhì)量保證體系，包括質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)、質(zhì)量管理制度、質(zhì)量管理人員資質(zhì)等，確保其健全有效。2.在施工過程中，嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則的要求，對(duì)原材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)收，未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的不得用于工程。3.加強(qiáng)對(duì)施工過程的質(zhì)量檢查，包括施工工藝、施工操作、施工質(zhì)量等方面的檢查。對(duì)關(guān)鍵工序、隱蔽工程等進(jìn)行旁站監(jiān)理，確保施工質(zhì)量符合要求。4.定期組織質(zhì)量檢查和質(zhì)量問題分析會(huì)議，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時(shí)要求施工單位整改，并跟蹤整改情況，直至問題解決。5.要求施工單位建立質(zhì)量檢驗(yàn)制度，對(duì)各分項(xiàng)工程、分部工程進(jìn)行自檢、互檢和專檢，合格后報(bào)監(jiān)理工程師驗(yàn)收。6.對(duì)涉及結(jié)構(gòu)安全和重要使用功能的試塊、試件及材料，按規(guī)定進(jìn)行見證取樣送檢，確保檢測(cè)數(shù)據(jù)真實(shí)可靠。五、進(jìn)度控制（一）進(jìn)度控制目標(biāo)確保工程按照合同約定的工期順利完成，不發(fā)生因監(jiān)理原因?qū)е碌墓て谘诱`。（二）進(jìn)度控制措施1.協(xié)助建設(shè)單位審核施工單位提交的工程進(jìn)度計(jì)劃，分析其合理性和可行性，提出審核意見。2.定期檢查工程實(shí)際進(jìn)度情況，與進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比分析，找出偏差及其原因。3.對(duì)于進(jìn)度偏差較大的情況，要求施工單位采取相應(yīng)的調(diào)整措施，如增加人力、設(shè)備投入，優(yōu)化施工工藝等，確保工程進(jìn)度滿足要求。4.協(xié)調(diào)施工單位與各相關(guān)方的關(guān)系，解決影響工程進(jìn)度的外部因素，如施工場(chǎng)地、施工用水用電等問題。5.在工程進(jìn)度出現(xiàn)嚴(yán)重滯后時(shí)，可以建議建設(shè)單位采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整合同工期、增加趕工費(fèi)用等。六、安全管理（一）安全管理目標(biāo)確保施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)，不發(fā)生重大安全事故，減少一般安全事故的發(fā)生。（二）安全管理措施1.審查施工單位的安全生產(chǎn)許可證、安全生產(chǎn)保證體系及安全生產(chǎn)管理制度，確保其符合要求。2.要求施工單位編制安全生產(chǎn)專項(xiàng)施工方案，對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，如深基坑、高支模、腳手架等，必須編制專項(xiàng)方案并經(jīng)專家論證通過后實(shí)施。3.定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，重點(diǎn)檢查安全防護(hù)設(shè)施、安全警示標(biāo)志、施工用電、施工機(jī)械等方面的情況，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)要求施工單位整改。4.督促施工單位對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識(shí)和操作技能。5.對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的特種作業(yè)人員進(jìn)行資格審查，確保其持證上崗。6.建立安全事故應(yīng)急預(yù)案，定期組織演練，提高應(yīng)對(duì)安全事故的能力。一旦發(fā)生安全事故，應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，采取有效措施進(jìn)行救援，并及時(shí)報(bào)告相關(guān)部門。七、造價(jià)控制管理（一）造價(jià)控制目標(biāo)嚴(yán)格控制工程費(fèi)用，確保工程費(fèi)用不超過合同約定的造價(jià)范圍，合理控制工程變更和簽證費(fèi)用。（二）造價(jià)控制措施1.熟悉工程合同條款，明確造價(jià)控制的依據(jù)和要求。2.協(xié)助建設(shè)單位審核施工單位提交的工程預(yù)算和結(jié)算文件，對(duì)造價(jià)進(jìn)行初步審核。3.對(duì)工程計(jì)量進(jìn)行嚴(yán)格審核把關(guān)，確保計(jì)量準(zhǔn)確無誤，費(fèi)用支付合理合規(guī)。4.嚴(yán)格控制工程變更和簽證，對(duì)確需變更的項(xiàng)目，要求施工單位提交變更申請(qǐng)，經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位等相關(guān)方批準(zhǔn)后，按照規(guī)定程序進(jìn)行造價(jià)調(diào)整。5.定期對(duì)工程費(fèi)用情況進(jìn)行分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)費(fèi)用偏差并采取措施進(jìn)行調(diào)整，避免費(fèi)用超支。八、信息與資料管理（一）信息管理1.建立監(jiān)理信息管理系統(tǒng)，及時(shí)收集、整理、分析和傳遞工程建設(shè)過程中的各類信息，包括工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、造價(jià)等方面的信息。2.定期召開信息溝通會(huì)議，確保監(jiān)理人員、建設(shè)單位、施工單位等各方之間信息暢通，及時(shí)解決信息傳遞過程中出現(xiàn)的問題。3.對(duì)重要信息進(jìn)行分類歸檔，建立信息檔案庫，便于查詢和使用。（二）資料管理1.監(jiān)理資料應(yīng)包括監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理會(huì)議紀(jì)要、工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告、工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等文件。2.專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員應(yīng)及時(shí)收集、整理各自負(fù)責(zé)的監(jiān)理資料，確保資料真實(shí)、完整、準(zhǔn)確。3.監(jiān)理資料應(yīng)按照檔案管理的要求進(jìn)行分類、編號(hào)、裝訂和歸檔，妥善保管，便于查閱和追溯。4.在工程竣工驗(yàn)收后，監(jiān)理資料應(yīng)及時(shí)移交建設(shè)單位和檔案管理部門。九、考核與獎(jiǎng)懲（一）考核1.建立監(jiān)理人員考核制度，定期對(duì)監(jiān)理人員的工作表現(xiàn)、業(yè)務(wù)能力、職業(yè)道德等方面進(jìn)行考核。2.考核內(nèi)容包括工作業(yè)績、工作態(tài)度、專業(yè)技能、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面。3.考核方式包括自我評(píng)價(jià)、上級(jí)評(píng)價(jià)、同事評(píng)價(jià)等多種方