PAGE安全生產(chǎn)考察制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的安全進(jìn)行，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，保障員工生命財(cái)產(chǎn)安全，特制定本安全生產(chǎn)考察制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有部門、車間、班組及相關(guān)人員，包括但不限于正式員工、臨時(shí)工、外包人員等在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所內(nèi)的活動(dòng)。（三）基本原則1.依法依規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及地方相關(guān)規(guī)定，確?？疾旃ぷ骱戏ê弦?guī)。2.全面覆蓋原則：對(duì)公司安全生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)崗位、各類設(shè)備設(shè)施等進(jìn)行全面考察，不留死角。3.及時(shí)準(zhǔn)確原則：及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全問題，準(zhǔn)確判斷問題的性質(zhì)和嚴(yán)重程度，為采取有效措施提供依據(jù)。4.預(yù)防為主原則：注重對(duì)安全隱患的預(yù)防，通過考察提前發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)，采取措施避免事故發(fā)生。5.持續(xù)改進(jìn)原則：根據(jù)考察結(jié)果，不斷完善安全生產(chǎn)管理體系，持續(xù)提高安全生產(chǎn)水平。二、考察組織與職責(zé)（一）考察組織架構(gòu)公司成立安全生產(chǎn)考察領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長(zhǎng)，各部門負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，設(shè)在安全管理部門，負(fù)責(zé)日?？疾旃ぷ鞯慕M織協(xié)調(diào)。（二）職責(zé)分工1.安全生產(chǎn)考察領(lǐng)導(dǎo)小組全面領(lǐng)導(dǎo)公司安全生產(chǎn)考察工作，制定考察工作方針和政策。審批考察計(jì)劃、考察報(bào)告等重要文件。協(xié)調(diào)解決考察工作中出現(xiàn)的重大問題。2.安全管理部門負(fù)責(zé)制定年度安全生產(chǎn)考察計(jì)劃，并組織實(shí)施。組建考察小組，明確小組成員職責(zé)。對(duì)考察過程進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，確?？疾旃ぷ饕?guī)范進(jìn)行。匯總、分析考察結(jié)果，編寫考察報(bào)告，提出改進(jìn)建議。跟蹤督促整改措施的落實(shí)情況。3.各部門負(fù)責(zé)人組織本部門的安全生產(chǎn)考察工作，確?？疾旃ぷ鞲采w本部門所有區(qū)域和崗位。配合公司安全管理部門開展全公司范圍的考察工作。根據(jù)考察結(jié)果，組織本部門制定并實(shí)施整改措施。4.考察小組成員按照考察計(jì)劃和要求，認(rèn)真開展現(xiàn)場(chǎng)考察工作，如實(shí)記錄考察情況。對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全問題進(jìn)行初步分析，提出整改建議。協(xié)助安全管理部門編寫考察報(bào)告。三、考察內(nèi)容（一）安全管理制度1.檢查公司安全生產(chǎn)責(zé)任制是否健全，各級(jí)人員的安全職責(zé)是否明確。2.審查安全操作規(guī)程、安全檢查制度、安全教育培訓(xùn)制度、事故應(yīng)急預(yù)案等各項(xiàng)安全管理制度是否完善，是否符合法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求。3.查看安全管理制度的執(zhí)行情況，包括是否有相關(guān)記錄，記錄是否完整、真實(shí)。（二）人員安全管理1.考察員工的安全意識(shí)，通過觀察員工日常工作行為、詢問等方式，了解員工對(duì)安全生產(chǎn)知識(shí)的掌握程度和安全操作的自覺性。2.檢查員工的安全教育培訓(xùn)情況，包括培訓(xùn)計(jì)劃的執(zhí)行情況、培訓(xùn)記錄、員工的培訓(xùn)考核成績(jī)等。3.查看特種作業(yè)人員是否持證上崗，證書是否在有效期內(nèi)，是否按規(guī)定進(jìn)行復(fù)審。4.了解新員工入職后的三級(jí)安全教育情況，是否經(jīng)考試合格后方可上崗。（三）設(shè)備設(shè)施安全1.對(duì)公司內(nèi)的各類生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行全面檢查，包括設(shè)備的運(yùn)行狀況、防護(hù)裝置的完整性、安全警示標(biāo)識(shí)的設(shè)置等。2.檢查設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)記錄，是否按照規(guī)定的周期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，設(shè)備是否存在帶病運(yùn)行的情況。3.查看特種設(shè)備的注冊(cè)登記、定期檢驗(yàn)、安全附件的校驗(yàn)等情況是否符合要求。4.檢查電氣設(shè)備、消防設(shè)施、通風(fēng)設(shè)備等是否正常運(yùn)行，是否存在安全隱患。（四）作業(yè)環(huán)境安全1.考察作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的布局是否合理，物料堆放是否整齊，通道是否暢通。2.檢查作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的通風(fēng)、照明、噪聲、粉塵等環(huán)境條件是否符合國(guó)家職業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)要求。3.查看危險(xiǎn)化學(xué)品的儲(chǔ)存、使用是否符合相關(guān)規(guī)定，是否有泄漏、中毒等風(fēng)險(xiǎn)。4.檢查易燃易爆場(chǎng)所的防火、防爆措施是否落實(shí)到位。（五）安全隱患排查與整改1.檢查公司安全隱患排查治理制度的執(zhí)行情況，是否定期開展安全隱患排查工作，排查記錄是否詳細(xì)。2.對(duì)排查出的安全隱患是否進(jìn)行了分類登記，明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限。3.跟蹤整改措施的落實(shí)情況，查看隱患是否得到及時(shí)有效的整改，是否有整改復(fù)查記錄。四、考察方式與頻率（一）考察方式1.日常巡查：安全管理部門及各部門安全管理人員每天對(duì)本部門的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所進(jìn)行巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理安全問題。2.定期檢查：公司每月組織一次全面的安全生產(chǎn)檢查，由安全管理部門牽頭，各部門負(fù)責(zé)人參加，對(duì)公司整體的安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行檢查。3.專項(xiàng)檢查：針對(duì)特定的設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)節(jié)、危險(xiǎn)區(qū)域等開展專項(xiàng)檢查，如電氣設(shè)備專項(xiàng)檢查、動(dòng)火作業(yè)專項(xiàng)檢查等。4.季節(jié)性檢查：根據(jù)不同季節(jié)的特點(diǎn)，開展季節(jié)性安全生產(chǎn)檢查，如夏季的防暑降溫檢查、冬季的防寒保暖及防火檢查等。5.節(jié)假日檢查：在節(jié)假日前后，組織對(duì)公司進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，重點(diǎn)檢查節(jié)日期間的安全防范措施落實(shí)情況。（二）考察頻率1.安全管理部門及各部門安全管理人員的日常巡查每天不少于一次。2.公司每月的定期檢查為一次。3.專項(xiàng)檢查根據(jù)實(shí)際情況適時(shí)組織，原則上每季度不少于一次。4.季節(jié)性檢查在相應(yīng)季節(jié)開始前和期間進(jìn)行。5.節(jié)假日檢查在節(jié)前和節(jié)后各進(jìn)行一次。五、考察程序（一）考察準(zhǔn)備1.安全管理部門根據(jù)公司安全生產(chǎn)狀況、法律法規(guī)要求以及上級(jí)主管部門的部署，制定年度安全生產(chǎn)考察計(jì)劃，明確考察的內(nèi)容、方式、時(shí)間安排等。2.考察前，考察小組應(yīng)熟悉考察內(nèi)容和要求，準(zhǔn)備好相關(guān)的考察工具和表格，如檢查表、相機(jī)、錄音筆等。3.通知被考察部門或單位，告知考察的時(shí)間、內(nèi)容和要求，以便其做好準(zhǔn)備工作。（二）現(xiàn)場(chǎng)考察1.首次會(huì)議：考察小組到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，召開首次會(huì)議，向被考察部門或單位介紹考察目的、范圍、程序和要求，聽取其安全生產(chǎn)工作匯報(bào)。2.文件資料審查：查閱被考察部門或單位的安全管理制度、操作規(guī)程、培訓(xùn)記錄、檢查記錄、事故檔案等文件資料，了解其安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)情況。3.現(xiàn)場(chǎng)檢查：按照考察內(nèi)容，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境等進(jìn)行實(shí)地檢查，觀察員工的操作行為，詢問相關(guān)人員，詳細(xì)記錄發(fā)現(xiàn)的問題。4.人員訪談：與被考察部門或單位的負(fù)責(zé)人、安全管理人員、一線員工等進(jìn)行訪談，了解他們對(duì)安全生產(chǎn)工作的認(rèn)識(shí)、意見和建議。（三）考察記錄與整理1.考察人員應(yīng)認(rèn)真填寫考察記錄，記錄要客觀、準(zhǔn)確、詳細(xì)，包括檢查的部位、發(fā)現(xiàn)的問題、問題的描述、整改建議等。2.對(duì)現(xiàn)場(chǎng)拍攝的照片、視頻等資料要進(jìn)行整理和標(biāo)注，以便后續(xù)分析和查閱。3.考察結(jié)束后，考察小組應(yīng)及時(shí)對(duì)考察記錄進(jìn)行整理，匯總發(fā)現(xiàn)的問題，形成考察初步報(bào)告。（四）結(jié)果反饋與溝通1.考察小組將考察初步報(bào)告提交給安全管理部門，安全管理部門對(duì)報(bào)告進(jìn)行審核后，組織與被考察部門或單位進(jìn)行結(jié)果反饋溝通會(huì)議。2.在會(huì)議上，向被考察部門或單位通報(bào)考察結(jié)果，指出存在的問題，提出整改要求和期限，并聽取其意見和解釋。3.對(duì)于被考察部門或單位提出的合理意見和建議，安全管理部門應(yīng)認(rèn)真研究，必要時(shí)對(duì)考察結(jié)果進(jìn)行調(diào)整。（五）整改跟蹤與復(fù)查1.被考察部門或單位根據(jù)考察結(jié)果，制定整改措施，明確整改責(zé)任人，在規(guī)定的期限內(nèi)完成整改。2.安全管理部門對(duì)整改情況進(jìn)行跟蹤檢查，督促整改措施的落實(shí)。3.整改期限屆滿后，安全管理部門組織對(duì)整改情況進(jìn)行復(fù)查，驗(yàn)證整改效果。如整改未達(dá)到要求，應(yīng)責(zé)令繼續(xù)整改，直至符合要求為止。六、考察報(bào)告（一）報(bào)告內(nèi)容1.基本情況：簡(jiǎn)述考察的目的、范圍、時(shí)間、方式等基本信息。2.考察結(jié)果：詳細(xì)列出發(fā)現(xiàn)的安全問題，包括問題的類別、所在部門或區(qū)域、具體描述等。3.問題分析：對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全問題進(jìn)行原因分析，從管理制度、人員操作、設(shè)備設(shè)施、環(huán)境條件等方面查找問題根源。4.整改建議：針對(duì)每個(gè)安全問題，提出具體的整改建議，包括整改措施、責(zé)任部門、整改期限等。5.總體評(píng)價(jià)：對(duì)公司安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行總體評(píng)價(jià)，指出存在的主要問題和改進(jìn)方向。（二）報(bào)告格式考察報(bào)告應(yīng)采用統(tǒng)一的格式，包括封面、目錄、正文、附件等部分。封面應(yīng)注明報(bào)告名稱、考察單位、報(bào)告日期等；目錄應(yīng)列出報(bào)告各部分的標(biāo)題及頁碼；正文按照上述報(bào)告內(nèi)容要求進(jìn)行撰寫；附件可包括考察記錄、照片、視頻、相關(guān)文件資料等。（三）報(bào)告審批與存檔1.考察報(bào)告由安全管理部門編寫完成后，提交給安全生產(chǎn)考察領(lǐng)導(dǎo)小組審批。2.經(jīng)審批后的考察報(bào)告，由安全管理部門負(fù)責(zé)存檔，作為公司安全生產(chǎn)管理工作的重要資料，以備查閱和追溯。七、考核與獎(jiǎng)懲（一）考核1.公司建立安全生產(chǎn)考察考核機(jī)制，對(duì)各部門、車間、班組及相關(guān)人員的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。2.考核內(nèi)容包括安全生產(chǎn)考察結(jié)果、安全管理制度執(zhí)行情況、安全隱患整改情況、事故發(fā)生情況等。3.考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)，與部門和個(gè)人的績(jī)效掛鉤。（二）獎(jiǎng)懲1.獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)于在安全生產(chǎn)考察中表現(xiàn)優(yōu)秀，安全管理工作成績(jī)突出的部門和個(gè)人，公司給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，如頒發(fā)榮譽(yù)證書、獎(jiǎng)金、晉升等。對(duì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)并有效消除重大安全隱患，避免事故發(fā)生的個(gè)人，給予特別獎(jiǎng)勵(lì)。2.懲罰對(duì)于安全生產(chǎn)考察中發(fā)現(xiàn)的問題，未按要求進(jìn)行整改或整改不力的部門和個(gè)人，公司將視情節(jié)輕重給予警告、罰款、降職、辭退等處罰。對(duì)于因工作失誤導(dǎo)致發(fā)生安全事