PAGE環(huán)保管理生產(chǎn)責任制度一、總則（一）目的為加強公司生產(chǎn)過程中的環(huán)境保護管理，規(guī)范員工行為，確保公司生產(chǎn)活動符合國家環(huán)保法律法規(guī)及相關(guān)行業(yè)標準，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，特制定本環(huán)保管理生產(chǎn)責任制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有涉及生產(chǎn)活動的部門、車間、班組及全體員工。（三）基本原則1.合規(guī)性原則：嚴格遵守國家及地方環(huán)保法律法規(guī)、政策要求，確保公司生產(chǎn)活動合法合規(guī)。2.預(yù)防為主原則：強化環(huán)境風險預(yù)防意識，從源頭減少污染物產(chǎn)生，避免環(huán)境污染事故發(fā)生。3.全員參與原則：明確各部門、各崗位在環(huán)保管理中的職責，鼓勵全體員工積極參與環(huán)保工作。4.持續(xù)改進原則：不斷完善環(huán)保管理措施，提高環(huán)保管理水平，持續(xù)優(yōu)化公司生產(chǎn)活動對環(huán)境的影響。二、職責分工（一）環(huán)保管理部門職責1.負責制定、修訂和完善公司環(huán)保管理生產(chǎn)責任制度及相關(guān)操作規(guī)程。2.組織開展公司環(huán)保培訓教育工作，提高員工環(huán)保意識和技能。3.定期對公司生產(chǎn)現(xiàn)場進行環(huán)保檢查，及時發(fā)現(xiàn)并督促整改環(huán)保問題。4.負責公司環(huán)保設(shè)施的日常運行管理和維護，確保設(shè)施正常運行。5.協(xié)調(diào)與政府環(huán)保部門的溝通聯(lián)系，及時了解環(huán)保政策法規(guī)變化，辦理相關(guān)環(huán)保手續(xù)。6.負責組織公司環(huán)保應(yīng)急預(yù)案的制定、演練及修訂工作，提高應(yīng)對突發(fā)環(huán)境事件的能力。7.對公司新、改、擴建項目進行環(huán)保預(yù)審，提出環(huán)保意見和建議。8.負責收集、整理和上報公司環(huán)保相關(guān)數(shù)據(jù)和信息。（二）生產(chǎn)部門職責1.負責本部門生產(chǎn)活動中的環(huán)保管理工作，確保生產(chǎn)過程符合環(huán)保要求。2.組織本部門員工學習環(huán)保知識和操作規(guī)程，提高員工環(huán)保意識和操作技能。3.對本部門生產(chǎn)設(shè)備進行日常維護和管理，確保設(shè)備正常運行，減少污染物產(chǎn)生。4.負責本部門生產(chǎn)現(xiàn)場的清潔衛(wèi)生工作，及時清理生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢棄物。5.配合環(huán)保管理部門開展環(huán)保檢查和整改工作，落實環(huán)保措施。6.在新、改、擴建項目中，負責提出環(huán)保合理化建議，協(xié)助做好環(huán)保設(shè)施的建設(shè)和調(diào)試工作。（三）設(shè)備部門職責1.負責公司生產(chǎn)設(shè)備的選型和采購，優(yōu)先選用環(huán)保型設(shè)備。2.對公司生產(chǎn)設(shè)備進行定期維護和保養(yǎng)，確保設(shè)備運行穩(wěn)定，減少污染物排放。3.負責對設(shè)備進行技術(shù)改造，提高設(shè)備的環(huán)保性能，降低能源消耗。4.配合環(huán)保管理部門做好環(huán)保設(shè)施的安裝、調(diào)試和運行管理工作。5.參與公司環(huán)保應(yīng)急預(yù)案的制定，負責設(shè)備應(yīng)急處置措施的制定和實施。（四）采購部門職責1.在采購原材料、零部件等物資時，優(yōu)先選擇環(huán)保型產(chǎn)品，確保所采購物資符合環(huán)保要求。2.負責與供應(yīng)商簽訂環(huán)保協(xié)議，明確供應(yīng)商在環(huán)保方面的責任和義務(wù)。3.對采購物資的環(huán)保質(zhì)量進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。4.配合環(huán)保管理部門做好環(huán)保相關(guān)物資的采購和供應(yīng)工作。（五）質(zhì)量部門職責1.負責對公司生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品質(zhì)量進行檢驗，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合環(huán)保標準。2.對原材料、半成品和成品的環(huán)保指標進行檢測，為環(huán)保管理提供數(shù)據(jù)支持。3.參與公司環(huán)保設(shè)施的驗收工作，確保環(huán)保設(shè)施的建設(shè)和運行符合質(zhì)量要求。4.配合環(huán)保管理部門做好環(huán)保相關(guān)質(zhì)量問題的調(diào)查和處理工作。（六）研發(fā)部門職責1.在新產(chǎn)品研發(fā)過程中，充分考慮環(huán)保因素，采用環(huán)保技術(shù)和工藝，減少新產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的污染物產(chǎn)生。2.開展環(huán)保技術(shù)研究和創(chuàng)新，為公司環(huán)保管理提供技術(shù)支持和解決方案。3.參與公司環(huán)保設(shè)施的技術(shù)改造和升級工作，提高環(huán)保設(shè)施的運行效率和處理效果。4.配合環(huán)保管理部門做好環(huán)保相關(guān)技術(shù)問題的研究和解決工作。（七）員工職責1.嚴格遵守公司環(huán)保管理生產(chǎn)責任制度及相關(guān)操作規(guī)程，積極參與環(huán)保工作。2.學習和掌握環(huán)保知識和技能，提高自身環(huán)保意識和素質(zhì)。3.在生產(chǎn)過程中，正確操作設(shè)備，減少污染物產(chǎn)生，確保生產(chǎn)活動符合環(huán)保要求。4.發(fā)現(xiàn)環(huán)保問題及時報告，并積極配合相關(guān)部門進行處理。5.做好本崗位的清潔衛(wèi)生工作，妥善處理生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢棄物。6.積極參與公司組織的環(huán)保培訓、宣傳和教育活動，提出環(huán)保合理化建議。三、生產(chǎn)過程環(huán)保管理（一）工藝設(shè)計與優(yōu)化1.在新、改、擴建項目的工藝設(shè)計階段，充分考慮環(huán)保因素，采用先進的生產(chǎn)工藝和技術(shù)，減少污染物產(chǎn)生。2.定期對現(xiàn)有生產(chǎn)工藝進行評估和優(yōu)化，根據(jù)環(huán)保要求和生產(chǎn)實際情況，調(diào)整工藝參數(shù)和操作流程，降低能源消耗和污染物排放。（二）原材料供應(yīng)與使用1.采購部門應(yīng)選擇環(huán)保性能良好的原材料供應(yīng)商，確保所采購的原材料符合國家環(huán)保標準和公司生產(chǎn)要求。2.原材料倉庫應(yīng)做好原材料的儲存管理工作，防止原材料泄漏、變質(zhì)等情況發(fā)生，避免對環(huán)境造成污染。3.生產(chǎn)部門在使用原材料時，應(yīng)嚴格按照操作規(guī)程進行操作，合理控制原材料的用量，減少浪費。（三）設(shè)備運行與維護1.設(shè)備部門應(yīng)確保生產(chǎn)設(shè)備正常運行，定期對設(shè)備進行維護保養(yǎng)，及時更換磨損部件，減少設(shè)備故障導致的污染物排放。2.對設(shè)備的運行參數(shù)進行監(jiān)控和調(diào)整，確保設(shè)備在最佳運行狀態(tài)下工作，提高能源利用效率，降低污染物產(chǎn)生量。3.鼓勵采用節(jié)能型設(shè)備和技術(shù)，對現(xiàn)有設(shè)備進行節(jié)能改造，減少能源消耗和溫室氣體排放。（四）廢棄物管理1.生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢棄物應(yīng)按照分類收集、存放的原則進行管理，設(shè)置專門的廢棄物存放區(qū)域，并做好標識。2.廢棄物存放區(qū)域應(yīng)具備防雨、防滲、防漏等措施，防止廢棄物對土壤、水體等環(huán)境造成污染。3.定期對廢棄物進行清理和處置，按照國家相關(guān)規(guī)定，選擇有資質(zhì)的廢棄物處理單位進行處理，確保廢棄物得到安全有效的處置。（五）能源管理1.在生產(chǎn)過程中，應(yīng)加強能源管理，制定能源消耗定額，嚴格控制能源消耗。2.推廣使用清潔能源，優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)，減少對傳統(tǒng)化石能源的依賴，降低溫室氣體排放。3.對能源消耗情況進行統(tǒng)計和分析，采取節(jié)能措施，提高能源利用效率。四、環(huán)保設(shè)施管理（一）環(huán)保設(shè)施建設(shè)與驗收1.新、改、擴建項目中的環(huán)保設(shè)施應(yīng)與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入使用。2.環(huán)保設(shè)施建設(shè)完成后，應(yīng)按照國家相關(guān)規(guī)定進行驗收，驗收合格后方可正式投入運行。3.環(huán)保管理部門應(yīng)參與環(huán)保設(shè)施的建設(shè)和驗收工作，確保環(huán)保設(shè)施的建設(shè)質(zhì)量和運行效果符合環(huán)保要求。（二）環(huán)保設(shè)施運行管理1.環(huán)保設(shè)施操作人員應(yīng)經(jīng)過專業(yè)培訓，熟悉環(huán)保設(shè)施的操作規(guī)程和運行要求，確保環(huán)保設(shè)施正常運行。2.建立環(huán)保設(shè)施運行記錄制度，詳細記錄環(huán)保設(shè)施的運行參數(shù)、處理效果、維護保養(yǎng)等情況，為環(huán)保設(shè)施的管理和運行提供依據(jù)。3.定期對環(huán)保設(shè)施進行巡檢，及時發(fā)現(xiàn)并處理設(shè)施運行過程中出現(xiàn)的問題，確保設(shè)施穩(wěn)定運行，達標排放。（三）環(huán)保設(shè)施維護保養(yǎng)1.制定環(huán)保設(shè)施維護保養(yǎng)計劃，明確維護保養(yǎng)的內(nèi)容、周期和責任人。2.按照維護保養(yǎng)計劃對環(huán)保設(shè)施進行定期維護保養(yǎng)，及時更換損壞的部件，確保設(shè)施的處理效果和運行效率。3.對環(huán)保設(shè)施進行技術(shù)改造和升級，提高設(shè)施的環(huán)保性能和運行可靠性。（四）環(huán)保設(shè)施故障處理1.當環(huán)保設(shè)施出現(xiàn)故障時，操作人員應(yīng)立即采取應(yīng)急措施，停止污染物排放，并及時報告環(huán)保管理部門。2.環(huán)保管理部門應(yīng)組織相關(guān)人員對故障進行分析和排查，制定維修方案，盡快恢復環(huán)保設(shè)施的正常運行。3.在環(huán)保設(shè)施故障期間，應(yīng)采取臨時污染物處理措施，確保污染物達標排放，避免對環(huán)境造成污染。五、環(huán)保培訓與教育（一）培訓計劃制定1.環(huán)保管理部門應(yīng)根據(jù)公司實際情況和員工需求，制定年度環(huán)保培訓計劃，明確培訓內(nèi)容、培訓方式、培訓時間和培訓對象等。2.培訓計劃應(yīng)涵蓋國家環(huán)保法律法規(guī)、公司環(huán)保管理生產(chǎn)責任制度、環(huán)保知識和技能等方面的內(nèi)容。（二）培訓實施1.按照培訓計劃組織開展環(huán)保培訓工作，培訓方式可采用內(nèi)部培訓、外部培訓、在線學習、現(xiàn)場演示等多種形式。2.內(nèi)部培訓應(yīng)邀請公司內(nèi)部的環(huán)保專家或經(jīng)驗豐富的員工進行授課，外部培訓可邀請政府環(huán)保部門的工作人員、專業(yè)培訓機構(gòu)的講師等進行培訓。3.培訓過程中應(yīng)注重培訓效果的評估，通過考試、實際操作、問卷調(diào)查等方式對員工的培訓效果進行考核，確保員工掌握所學的環(huán)保知識和技能。（三）教育活動開展1.除定期培訓外，還應(yīng)開展形式多樣的環(huán)保教育活動，如環(huán)保宣傳周、環(huán)保知識競賽、環(huán)保主題演講等，提高員工的環(huán)保意識和參與度。2.利用公司內(nèi)部宣傳欄、電子顯示屏、微信公眾號等平臺，宣傳環(huán)保知識和公司環(huán)保工作動態(tài)，營造良好的環(huán)保氛圍。六、環(huán)保檢查與考核（一）環(huán)保檢查1.環(huán)保管理部門應(yīng)定期對公司生產(chǎn)現(xiàn)場進行環(huán)保檢查，檢查內(nèi)容包括環(huán)保設(shè)施運行情況、廢棄物管理情況、原材料使用情況、設(shè)備維護情況等。2.檢查可采用日常巡查、專項檢查、定期檢查等方式進行，對發(fā)現(xiàn)的環(huán)保問題應(yīng)及時記錄，并下達整改通知書，明確整改要求和整改期限。3.生產(chǎn)部門、設(shè)備部門、采購部門等相關(guān)部門應(yīng)配合環(huán)保管理部門的檢查工作，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時進行整改。（二）環(huán)?？己?.建立環(huán)保考核制度，對各部門和員工的環(huán)保工作進行考核評價。2.考核內(nèi)容包括環(huán)保目標完成情況、環(huán)保制度執(zhí)行情況、環(huán)保設(shè)施運行管理情況、環(huán)保培訓教育情況等。3.環(huán)?？己私Y(jié)果與部門和員工的績效掛鉤，對環(huán)保工作表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和員工給予獎勵，對環(huán)保工作不力的部門和員工進行處罰。七、環(huán)保應(yīng)急預(yù)案管理（一）應(yīng)急預(yù)案制定1.環(huán)保管理部門應(yīng)根據(jù)公司生產(chǎn)特點和環(huán)境風險狀況，制定環(huán)保應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急組織機構(gòu)、應(yīng)急響應(yīng)程序、應(yīng)急處置措施等內(nèi)容。2.應(yīng)急預(yù)案應(yīng)包括突發(fā)環(huán)境事件的預(yù)防、預(yù)警、應(yīng)急處置、后期處置等環(huán)節(jié)，確保在突發(fā)環(huán)境事件發(fā)生時能夠迅速、有效地進行應(yīng)對。3.環(huán)保應(yīng)急預(yù)案應(yīng)定期進行修訂和完善，確保其科學性、實用性和可操作性。（二）應(yīng)急演練1.定期組織開展環(huán)保應(yīng)急演練，演練內(nèi)容應(yīng)包括火災(zāi)、泄漏、爆炸等突發(fā)環(huán)境事件的應(yīng)急處置。2.通過應(yīng)急演練，檢驗和提高公司應(yīng)對突發(fā)環(huán)境事件的能力，發(fā)現(xiàn)應(yīng)急預(yù)案中存在的問題，及時進行修訂和完善。3.應(yīng)急演練結(jié)束后，應(yīng)對演練效果進行評估和總結(jié)，針對演練中存在的問題，制定改進措施，不斷提高公司的應(yīng)急管理水平。（三）應(yīng)急處置1.突發(fā)環(huán)境事件