PAGE安全生產(chǎn)派工單制度一、總則（一）目的為加強公司安全生產(chǎn)管理，規(guī)范生產(chǎn)作業(yè)流程，確保各項生產(chǎn)任務(wù)在安全的前提下高效完成，特制定本安全生產(chǎn)派工單制度。本制度旨在明確安全生產(chǎn)派工單的使用范圍、流程及相關(guān)責任，保障員工生命安全和公司財產(chǎn)安全，促進公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進行。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有涉及生產(chǎn)作業(yè)的部門和崗位，包括但不限于生產(chǎn)車間、維修部門、工程建設(shè)項目組等。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全生產(chǎn)放在首位，確保派工任務(wù)的執(zhí)行過程符合安全生產(chǎn)要求。2.責任明確原則：明確派工過程中各環(huán)節(jié)的責任主體，避免職責不清導致的安全事故。3.流程規(guī)范原則：嚴格規(guī)范安全生產(chǎn)派工單的開具、審批、執(zhí)行、監(jiān)督及存檔等流程，確保各項操作有序進行。4.持續(xù)改進原則：根據(jù)實際執(zhí)行情況和反饋信息，不斷完善安全生產(chǎn)派工單制度，提高安全生產(chǎn)管理水平。二、安全生產(chǎn)派工單的定義與內(nèi)容（一）定義安全生產(chǎn)派工單是公司在安排生產(chǎn)任務(wù)時，向具體執(zhí)行人員下達的包含安全生產(chǎn)要求、任務(wù)內(nèi)容、責任人等信息的書面文件，是確保生產(chǎn)作業(yè)安全進行的重要依據(jù)。（二）內(nèi)容1.任務(wù)信息任務(wù)名稱：清晰準確地描述生產(chǎn)任務(wù)的具體內(nèi)容，如“[設(shè)備名稱]維修作業(yè)”、“[產(chǎn)品名稱]生產(chǎn)批次任務(wù)”等。任務(wù)地點：明確任務(wù)執(zhí)行的具體地理位置，包括車間、倉庫、特定工作區(qū)域等。任務(wù)期限：規(guī)定任務(wù)開始時間和完成時間，如有特殊要求需注明。2.安全生產(chǎn)要求安全操作規(guī)程：詳細列出完成該任務(wù)所需遵循的安全操作規(guī)程，如“設(shè)備啟動前需檢查電源、潤滑等情況”、“高處作業(yè)必須系好安全帶”等。安全防護措施：明確作業(yè)人員應采取的安全防護措施，如佩戴安全帽、防護手套、護目鏡等，以及針對特定任務(wù)的特殊防護要求。危險有害因素告知：告知作業(yè)人員任務(wù)過程中可能存在的危險有害因素，如有毒氣體、高溫、電氣危險等，并說明相應的防范措施。3.責任人信息派工部門：填寫下達派工單的部門名稱。派工人員：記錄下達派工單的具體人員姓名及職務(wù)。接收人員：明確接收派工單并負責執(zhí)行任務(wù)的人員姓名及崗位。4.審批信息審批意見：由相關(guān)審批人員填寫對派工單內(nèi)容的審核意見，如同意執(zhí)行、補充完善某些安全要求等。審批人簽名：審批人員簽署姓名及日期。三、安全生產(chǎn)派工單的開具與審批（一）開具1.任務(wù)發(fā)起：各部門根據(jù)生產(chǎn)計劃或?qū)嶋H工作需求，確定需要安排的生產(chǎn)任務(wù)。任務(wù)發(fā)起部門應詳細梳理任務(wù)內(nèi)容、預計作業(yè)時間及可能涉及的安全風險等信息。2.派工單編制：由專人負責根據(jù)任務(wù)發(fā)起部門提供的信息，編制安全生產(chǎn)派工單。派工單應按照規(guī)定的格式填寫，確保內(nèi)容完整、準確、清晰。3.安全要求制定：編制人員依據(jù)任務(wù)特點和相關(guān)安全標準，制定詳細的安全生產(chǎn)要求。對于復雜或危險性較高的任務(wù)，應組織相關(guān)安全專家或技術(shù)人員進行論證，確保安全要求的合理性和有效性。（二）審批1.初審：派工單編制完成后，首先提交至任務(wù)發(fā)起部門負責人進行初審。初審重點審查任務(wù)信息的準確性、安全生產(chǎn)要求的完整性及與實際工作的匹配性。任務(wù)發(fā)起部門負責人應在規(guī)定時間內(nèi)完成初審，并簽署意見。2.終審：初審通過后的派工單提交至公司安全生產(chǎn)管理部門進行終審。安全生產(chǎn)管理部門應從公司整體安全生產(chǎn)管理角度出發(fā)，對派工單進行全面審核。審核內(nèi)容包括安全要求是否符合法律法規(guī)和行業(yè)標準、是否涵蓋所有可能的安全風險、責任是否明確等。終審通過后由安全生產(chǎn)管理部門負責人簽署意見并加蓋部門印章。四、安全生產(chǎn)派工單的執(zhí)行與監(jiān)督（一）執(zhí)行1.任務(wù)交底：接收派工單的作業(yè)人員在開始任務(wù)前應與派工人員進行充分溝通，確保對任務(wù)內(nèi)容、安全生產(chǎn)要求等有清晰的理解。派工人員應向作業(yè)人員詳細交底，解答疑問。2.安全準備：作業(yè)人員根據(jù)派工單中的安全生產(chǎn)要求，做好各項安全準備工作。包括檢查安全防護用品是否齊全有效、作業(yè)設(shè)備是否正常運行、工作環(huán)境是否符合安全條件等。如發(fā)現(xiàn)安全隱患，應及時報告并采取相應措施進行整改，直至符合安全要求方可開始作業(yè)。3.任務(wù)實施：作業(yè)人員嚴格按照派工單中的任務(wù)內(nèi)容和安全生產(chǎn)要求進行操作。在作業(yè)過程中，應隨時注意自身安全和周圍環(huán)境狀況，嚴格遵守安全操作規(guī)程，不得擅自更改任務(wù)內(nèi)容或簡化安全措施。如遇突發(fā)情況，應立即停止作業(yè)，并按照應急預案進行處理。（二）監(jiān)督1.現(xiàn)場監(jiān)督：任務(wù)執(zhí)行過程中，任務(wù)發(fā)起部門應安排專人進行現(xiàn)場監(jiān)督?，F(xiàn)場監(jiān)督人員負責檢查作業(yè)人員是否按照派工單要求執(zhí)行任務(wù)，安全防護措施是否落實到位，作業(yè)現(xiàn)場是否存在安全隱患等。如發(fā)現(xiàn)問題，應及時督促作業(yè)人員整改，并做好記錄。2.安全巡查：公司安全生產(chǎn)管理部門應定期對各作業(yè)現(xiàn)場進行安全巡查，檢查安全生產(chǎn)派工單的執(zhí)行情況。巡查內(nèi)容包括派工單是否在現(xiàn)場有效張貼、作業(yè)人員是否熟悉安全要求、安全措施是否執(zhí)行到位等。對于巡查中發(fā)現(xiàn)的問題，應及時下達整改通知，要求相關(guān)部門和人員限期整改。3.監(jiān)督記錄：現(xiàn)場監(jiān)督人員和安全巡查人員應做好監(jiān)督記錄，詳細記錄監(jiān)督時間、地點、任務(wù)內(nèi)容、發(fā)現(xiàn)的問題及整改情況等。監(jiān)督記錄應妥善保存，以備后續(xù)查閱和分析。五、安全生產(chǎn)派工單的變更與存檔（一）變更1.變更情形：在任務(wù)執(zhí)行過程中，如遇以下情形可對安全生產(chǎn)派工單進行變更：任務(wù)內(nèi)容發(fā)生重大變化、安全生產(chǎn)要求因法律法規(guī)或技術(shù)標準更新需要調(diào)整、作業(yè)現(xiàn)場出現(xiàn)新的安全風險等。2.變更申請：如需變更派工單，任務(wù)執(zhí)行部門應填寫變更申請表，詳細說明變更原因、變更內(nèi)容及對安全生產(chǎn)的影響等。變更申請表經(jīng)任務(wù)發(fā)起部門負責人審核后提交至公司安全生產(chǎn)管理部門。3.變更審批：安全生產(chǎn)管理部門收到變更申請表后，應組織相關(guān)人員進行評估和審批。審批通過后，由安全生產(chǎn)管理部門負責對派工單進行相應變更，并及時通知相關(guān)部門和人員。（二）存檔1.存檔要求：安全生產(chǎn)派工單執(zhí)行完畢后，任務(wù)發(fā)起部門應將派工單原件及相關(guān)執(zhí)行記錄、監(jiān)督記錄等資料整理歸檔。存檔資料應確保完整、準確、清晰，便于后續(xù)查閱和追溯。2.存檔期限：安全生產(chǎn)派工單及相關(guān)資料的存檔期限應符合國家法律法規(guī)和公司檔案管理規(guī)定，一般不少于[X]年。六、培訓與宣傳（一）培訓1.培訓對象：公司內(nèi)所有涉及生產(chǎn)作業(yè)的人員，包括新入職員工、轉(zhuǎn)崗員工、在職員工等。2.培訓內(nèi)容：安全生產(chǎn)派工單制度的目的、適用范圍、流程、內(nèi)容及相關(guān)責任等。重點培訓如何正確理解和執(zhí)行派工單中的安全生產(chǎn)要求，以及在任務(wù)執(zhí)行過程中如何確保自身安全和他人安全。3.培訓方式：采用集中培訓、現(xiàn)場講解、案例分析、模擬演練等多種方式相結(jié)合，確保培訓效果。培訓結(jié)束后應對培訓人員進行考核，考核合格后方可上崗作業(yè)。（二）宣傳1.宣傳渠道：通過公司內(nèi)部宣傳欄、內(nèi)部網(wǎng)站、微信群、安全培訓會議等多種渠道，廣泛宣傳安全生產(chǎn)派工單制度的重要性和具體內(nèi)容。2.宣傳內(nèi)容：定期發(fā)布安全生產(chǎn)派工單制度的解讀文章、執(zhí)行情況通報、典型案例分析等內(nèi)容，提高員工對安全生產(chǎn)派工單制度的認知度和重視程度，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍。七、獎勵與處罰（一）獎勵1.獎勵情形：對于嚴格按照安全生產(chǎn)派工單制度執(zhí)行任務(wù)，在安全生產(chǎn)方面表現(xiàn)突出的部門和個人，給予以下獎勵：在任務(wù)執(zhí)行過程中及時發(fā)現(xiàn)并消除重大安全隱患，避免安全事故發(fā)生的。提出創(chuàng)新性的安全生產(chǎn)建議并被采納，有效提高安全生產(chǎn)管理水平的。積極參與安全生產(chǎn)培訓和宣傳活動，表現(xiàn)優(yōu)秀的。2.獎勵方式：給予表彰、頒發(fā)榮譽證書、物質(zhì)獎勵等，獎勵金額根據(jù)實際貢獻大小確定。（二）處罰1.處罰情形：對于違反安全生產(chǎn)派工單制度的部門和個人，視情節(jié)輕重給予以下處罰：未按照派工單要求執(zhí)行任務(wù)，存在違規(guī)操作行為，但未造成安全事故的，給予警告、批評教育，并責令限期整改。因違反派工單制度導致安全事故發(fā)生的，按照國家法律法規(guī)和公司相關(guān)規(guī)定，追究相關(guān)人員的責任，給予相應的經(jīng)濟處罰、行政處分，直至依法追究刑事責任。2.處罰程序：由安全生產(chǎn)管理部門或相關(guān)