PAGE安全生產(chǎn)黃牌警告制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理，有效預(yù)防和減少生產(chǎn)安全事故，保障員工生命財(cái)產(chǎn)安全，特制定本安全生產(chǎn)黃牌警告制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有部門、車間、班組及相關(guān)人員在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的安全生產(chǎn)管理。（三）基本原則1.依法依規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保制度的合法性和有效性。2.預(yù)防為主原則：強(qiáng)化安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)防控，做到早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)警、早處置，將事故隱患消除在萌芽狀態(tài)。3.公平公正原則：對違反安全生產(chǎn)規(guī)定的行為，不論部門或個人，均一視同仁，嚴(yán)格按照制度進(jìn)行處理。4.教育與懲戒相結(jié)合原則：通過黃牌警告，促使責(zé)任單位和個人深刻認(rèn)識問題，積極整改，同時起到教育和警示其他單位及人員的作用。二、黃牌警告的定義及情形（一）定義黃牌警告是指公司對在安全生產(chǎn)工作中存在嚴(yán)重違規(guī)行為或重大安全隱患的部門、車間、班組或個人，發(fā)出書面警示通知，責(zé)令其限期整改，消除隱患，并對相關(guān)責(zé)任人員進(jìn)行嚴(yán)肅處理的一種管理措施。（二）情形1.安全管理方面未按規(guī)定建立健全安全生產(chǎn)管理制度，或制度執(zhí)行不力，導(dǎo)致安全生產(chǎn)工作混亂。未按要求配備足額、合格的安全生產(chǎn)管理人員或安全設(shè)施設(shè)備。未按規(guī)定組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，員工安全意識淡薄，違規(guī)操作現(xiàn)象嚴(yán)重。未制定或落實(shí)安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)急救援能力不足。2.現(xiàn)場作業(yè)方面違反操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，可能引發(fā)安全事故。施工現(xiàn)場安全防護(hù)措施不到位，存在高處墜落、觸電、物體打擊等安全風(fēng)險(xiǎn)。危險(xiǎn)化學(xué)品儲存、使用、運(yùn)輸過程中違反相關(guān)規(guī)定，存在泄漏、爆炸等隱患。特種作業(yè)人員未取得相應(yīng)資格證書上崗作業(yè)。3.隱患排查治理方面對重大安全隱患未及時發(fā)現(xiàn)、報(bào)告或整改，經(jīng)督促后仍拖延整改。隱患排查治理工作走過場，未如實(shí)記錄隱患排查情況和整改結(jié)果。4.事故報(bào)告與處理方面發(fā)生生產(chǎn)安全事故后，未按規(guī)定及時報(bào)告，隱瞞不報(bào)、謊報(bào)或遲報(bào)。事故發(fā)生后，未積極組織救援，導(dǎo)致事故損失擴(kuò)大。對事故調(diào)查處理不配合，故意破壞事故現(xiàn)場、毀滅證據(jù)。三、黃牌警告的實(shí)施程序（一）隱患排查與發(fā)現(xiàn)1.公司安全管理部門定期組織安全生產(chǎn)檢查，包括日常檢查、專項(xiàng)檢查、季節(jié)性檢查等，對各部門、車間、班組的安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行全面排查。2.鼓勵員工積極舉報(bào)安全生產(chǎn)違法行為和事故隱患，對舉報(bào)屬實(shí)的給予獎勵。3.在安全檢查或隱患排查過程中，發(fā)現(xiàn)存在符合黃牌警告情形的，由檢查人員填寫《安全生產(chǎn)黃牌警告隱患登記表》，詳細(xì)記錄違規(guī)行為或安全隱患的情況、發(fā)現(xiàn)時間、責(zé)任單位及責(zé)任人等信息。（二）警告告知1.安全管理部門根據(jù)《安全生產(chǎn)黃牌警告隱患登記表》，對責(zé)任單位或個人進(jìn)行初步評估，認(rèn)為符合黃牌警告條件的，起草《安全生產(chǎn)黃牌警告通知書》。2.《安全生產(chǎn)黃牌警告通知書》應(yīng)明確指出存在的問題、違反的法律法規(guī)或規(guī)章制度條款、整改要求及期限等內(nèi)容。3.將《安全生產(chǎn)黃牌警告通知書》送達(dá)責(zé)任單位負(fù)責(zé)人或個人，并要求其簽字確認(rèn)。送達(dá)方式可采用直接送達(dá)、郵寄送達(dá)或電子郵件送達(dá)等，確保責(zé)任單位或個人及時收到通知。（三）整改落實(shí)1.責(zé)任單位或個人收到《安全生產(chǎn)黃牌警告通知書》后，應(yīng)立即組織召開專題會議，分析問題原因，制定詳細(xì)的整改方案，明確整改措施、責(zé)任人員和整改期限。2.整改方案應(yīng)報(bào)安全管理部門審核備案，安全管理部門對整改方案的可行性和有效性進(jìn)行審查，提出意見和建議。3.責(zé)任單位或個人按照整改方案認(rèn)真組織實(shí)施整改工作，在整改期限內(nèi)定期向安全管理部門匯報(bào)整改進(jìn)展情況。安全管理部門對整改情況進(jìn)行跟蹤檢查，確保整改工作按要求順利推進(jìn)。（四）復(fù)查驗(yàn)收1.整改期限屆滿后，責(zé)任單位或個人向安全管理部門提交《安全生產(chǎn)黃牌警告整改復(fù)查申請》，并附整改報(bào)告和相關(guān)證明材料。2.安全管理部門組織相關(guān)人員對整改情況進(jìn)行復(fù)查驗(yàn)收，對照《安全生產(chǎn)黃牌警告通知書》中的問題逐一進(jìn)行核實(shí)。3.復(fù)查驗(yàn)收合格的，由安全管理部門出具《安全生產(chǎn)黃牌警告整改復(fù)查意見書》，解除黃牌警告；復(fù)查驗(yàn)收不合格的，下達(dá)《安全生產(chǎn)黃牌警告繼續(xù)整改通知書》，責(zé)令責(zé)任單位或個人繼續(xù)整改，直至達(dá)到要求。（五）記錄與存檔1.安全管理部門對安全生產(chǎn)黃牌警告的全過程進(jìn)行記錄，包括隱患排查記錄、警告通知書、整改方案、整改報(bào)告、復(fù)查驗(yàn)收記錄等相關(guān)資料。2.將上述資料整理歸檔，建立安全生產(chǎn)黃牌警告檔案，以備查閱和追溯。四、黃牌警告的處理措施（一）對責(zé)任單位的處理1.被黃牌警告的責(zé)任單位，在公司內(nèi)部進(jìn)行通報(bào)批評，責(zé)令其向公司全體員工作出書面檢討。2.對責(zé)任單位的主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行誡勉談話，要求其深刻反思問題，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。3.視情節(jié)輕重，對責(zé)任單位扣減當(dāng)月或當(dāng)季的安全生產(chǎn)考核分?jǐn)?shù)，相應(yīng)扣減績效獎金。4.限制責(zé)任單位參與公司內(nèi)各類安全生產(chǎn)評先評優(yōu)活動。（二）對責(zé)任人員的處理1.對直接責(zé)任人給予警告、記過、記大過等行政處分。2.取消直接責(zé)任人當(dāng)年的安全生產(chǎn)獎勵資格。3.對因違規(guī)行為導(dǎo)致事故發(fā)生或造成重大經(jīng)濟(jì)損失的責(zé)任人員，依法依規(guī)追究其法律責(zé)任。五、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督機(jī)制1.公司設(shè)立安全生產(chǎn)監(jiān)督小組，由安全管理部門、工會及員工代表組成，負(fù)責(zé)對安全生產(chǎn)黃牌警告制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。2.監(jiān)督小組定期對各部門、車間、班組的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行抽查，重點(diǎn)檢查黃牌警告制度的落實(shí)情況，對發(fā)現(xiàn)的問題及時督促整改。3.鼓勵員工對安全生產(chǎn)黃牌警告制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，對發(fā)現(xiàn)的違規(guī)行為或不作為現(xiàn)象可向監(jiān)督小組舉報(bào)，監(jiān)督小組應(yīng)及時受理并調(diào)查處理。（二）考核機(jī)制1.將安全生產(chǎn)黃牌警告制度的執(zhí)行情況納入公司年度安全生產(chǎn)考核體系，對各部門、車間、班組進(jìn)行量化考核。2.對在安全生產(chǎn)黃牌警告制度執(zhí)行過程中表現(xiàn)突出的部門或個人，給予表彰和獎勵；對執(zhí)行不力、導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故頻發(fā)的部門或個人，加重考核處罰力度。3.考核結(jié)果與部門和個人的績效獎金、晉升、評優(yōu)等掛鉤，確保制度的有效執(zhí)行。六、培訓(xùn)與宣傳（一）培訓(xùn)1.定期組織公司員工參加安全生產(chǎn)黃牌警告制度培訓(xùn)，使員工了解制度的目的、內(nèi)容和實(shí)施程序，增強(qiáng)員工的安全生產(chǎn)意識和責(zé)任意識。2.培訓(xùn)內(nèi)容包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、黃牌警告情形及處理措施等，采用集中授課、案例分析、現(xiàn)場演示等多種形式進(jìn)行，確保培訓(xùn)效果。3.對新入職員工和轉(zhuǎn)崗員工，及時進(jìn)行安全生產(chǎn)黃牌警告制度專項(xiàng)培訓(xùn)，使其盡快熟悉公司安全生產(chǎn)管理要求。（二）宣傳1.在公司內(nèi)部宣傳欄、網(wǎng)站、微信公眾號等平臺，廣泛宣傳安全生產(chǎn)黃牌警告制度，發(fā)布典型案例和警示信息，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍。2.制作安全生產(chǎn)黃牌警告制度宣傳手冊，發(fā)放給各部門、車間、班組，方便員工隨時查閱和學(xué)習(xí)。3.通過組織安全生產(chǎn)知識競賽、演講比賽等活動，提高員工對安全生產(chǎn)黃牌警告制度的認(rèn)知度和參與度。七、附則（一）