PAGE船舶生產(chǎn)責任制度一、總則（一）目的為加強船舶生產(chǎn)管理，明確各部門及人員在船舶生產(chǎn)過程中的責任，確保船舶生產(chǎn)安全、高效、優(yōu)質地完成，依據(jù)國家相關法律法規(guī)以及行業(yè)標準，結合本公司實際情況，特制定本船舶生產(chǎn)責任制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內所有船舶生產(chǎn)活動，包括船舶設計、建造、調試、交付等全過程。（三）基本原則1.責任明確原則：明確劃分各部門、各崗位在船舶生產(chǎn)中的職責，避免職責不清導致的工作推諉和失誤。2.安全第一原則：始終將安全生產(chǎn)放在首位，確保船舶生產(chǎn)過程中的人員安全和財產(chǎn)安全。3.質量至上原則：嚴格把控船舶質量，滿足客戶需求和行業(yè)標準，打造優(yōu)質船舶產(chǎn)品。4.協(xié)同合作原則：強調各部門之間的協(xié)同配合，形成高效的生產(chǎn)團隊，共同推進船舶生產(chǎn)任務。二、組織架構與職責（一）船舶生產(chǎn)管理部門1.職責負責船舶生產(chǎn)計劃的制定、執(zhí)行與監(jiān)控，確保生產(chǎn)任務按時完成。協(xié)調各部門之間的工作，解決生產(chǎn)過程中的問題和矛盾。對船舶生產(chǎn)進度、質量、安全等情況進行定期檢查和評估，及時向上級匯報。負責與客戶溝通，了解客戶需求，反饋船舶生產(chǎn)情況，確保客戶滿意度。2.人員配置部門經(jīng)理：全面負責船舶生產(chǎn)管理部門的工作，制定部門工作計劃和目標，監(jiān)督執(zhí)行情況，協(xié)調內外部資源，解決重大問題。生產(chǎn)計劃主管：負責制定船舶生產(chǎn)計劃，跟蹤計劃執(zhí)行情況，根據(jù)實際情況進行調整，確保生產(chǎn)任務有序進行。協(xié)調專員：負責協(xié)調各部門之間的工作，及時解決生產(chǎn)過程中的問題，保障生產(chǎn)順暢。質量安全專員：負責船舶生產(chǎn)過程中的質量檢查和安全監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改意見，并跟蹤整改情況。（二）設計部門1.職責根據(jù)客戶需求和相關規(guī)范，進行船舶的設計工作，確保設計方案符合要求。提供技術支持，解答生產(chǎn)過程中關于設計方面的疑問。參與船舶建造過程中的技術問題解決，根據(jù)實際情況對設計進行優(yōu)化。負責設計文件的編制、審核和歸檔，確保設計文件的完整性和準確性。2.人員配置設計總工程師：全面領導設計部門工作，把握設計方向和質量，審核重要設計文件，協(xié)調與其他部門的技術溝通。主設計師：負責船舶主要部分的設計工作，制定設計方案，進行技術計算和圖紙繪制。專業(yè)設計師：根據(jù)分工，負責船舶各專業(yè)領域的設計工作，如結構設計、輪機設計、電氣設計等，確保各專業(yè)設計的合理性和協(xié)調性。（三）采購部門1.職責根據(jù)船舶生產(chǎn)計劃，負責采購所需的原材料、設備、零部件等物資。尋找合格的供應商，進行供應商評估和選擇，建立供應商檔案。簽訂采購合同，跟蹤合同執(zhí)行情況，確保物資按時、按質、按量供應。負責物資的驗收、入庫和保管工作，確保物資質量符合要求，數(shù)量準確無誤。2.人員配置采購經(jīng)理：統(tǒng)籌采購部門工作，制定采購策略和計劃，管理供應商關系，審核采購合同，處理重大采購問題。采購專員：負責具體的物資采購工作，與供應商溝通洽談，簽訂采購合同，跟蹤物資供應進度。驗收專員：負責對采購物資進行驗收，檢查物資的質量、數(shù)量、規(guī)格等是否符合要求，確保入庫物資合格。（四）生產(chǎn)車間1.職責按照船舶生產(chǎn)計劃和工藝要求，組織實施船舶建造工作。負責生產(chǎn)設備的維護和管理，確保設備正常運行，保障生產(chǎn)效率。對生產(chǎn)過程中的質量問題進行控制和整改，嚴格執(zhí)行質量標準。加強現(xiàn)場管理，確保生產(chǎn)現(xiàn)場安全、整潔、有序。負責生產(chǎn)人員的培訓和管理，提高員工技能水平和工作效率。2.人員配置車間主任：全面管理生產(chǎn)車間工作，組織生產(chǎn)任務實施，協(xié)調車間內各班組工作，監(jiān)督生產(chǎn)進度、質量和安全情況。班組長：帶領班組員工按照生產(chǎn)計劃和工藝要求進行生產(chǎn)操作，負責班組內的人員管理、質量控制和設備維護。生產(chǎn)工人：按照操作規(guī)程進行船舶建造工作，確保生產(chǎn)任務的完成，保證產(chǎn)品質量。（五）質量檢驗部門1.職責制定船舶質量檢驗計劃和標準，并監(jiān)督執(zhí)行。對船舶原材料、零部件、半成品和成品進行質量檢驗，確保符合質量要求。參與船舶生產(chǎn)過程中的質量控制活動，對質量問題進行分析和處理，提出改進措施。負責質量檢驗記錄和報告的編制、審核和歸檔，為質量追溯提供依據(jù)。2.人員配置質量檢驗經(jīng)理：領導質量檢驗部門工作，制定質量檢驗策略和計劃，審核重要質量檢驗報告，協(xié)調與其他部門的質量溝通。原材料檢驗員：負責對采購的原材料進行質量檢驗，確保原材料符合質量標準。過程檢驗員：在船舶生產(chǎn)過程中，對各工序進行質量檢驗，及時發(fā)現(xiàn)和糾正質量問題。成品檢驗員：對完工的船舶進行全面質量檢驗，確保船舶整體質量符合要求。（六）安全管理部門1.職責制定船舶生產(chǎn)安全管理制度和操作規(guī)程，并監(jiān)督執(zhí)行。開展安全生產(chǎn)教育和培訓，提高員工安全意識和技能。定期進行安全檢查和隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。負責安全事故的調查、處理和報告，提出防范措施，防止事故再次發(fā)生。協(xié)調與相關部門的安全工作，確保船舶生產(chǎn)過程中的安全。2.人員配置安全管理經(jīng)理：全面負責安全管理部門工作，制定安全管理策略和計劃，組織安全檢查和事故處理，協(xié)調內外部安全資源。安全專員：負責具體的安全管理工作，如安全制度執(zhí)行監(jiān)督、安全教育培訓組織、安全檢查實施等。三、船舶生產(chǎn)計劃管理（一）計劃制定1.船舶生產(chǎn)管理部門根據(jù)客戶訂單要求、船舶設計進度、物資采購情況等因素，制定詳細的船舶生產(chǎn)計劃。生產(chǎn)計劃應明確各階段的工作任務、時間節(jié)點、責任人等信息。2.生產(chǎn)計劃應遵循合理的生產(chǎn)流程和工藝要求，充分考慮各部門的工作能力和資源狀況，確保計劃具有可操作性。3.在制定生產(chǎn)計劃過程中，應與設計部門、采購部門、生產(chǎn)車間等相關部門進行溝通協(xié)調，確保各方對計劃內容達成共識。（二）計劃執(zhí)行1.各部門應嚴格按照生產(chǎn)計劃組織開展工作，確保各項任務按時完成。船舶生產(chǎn)管理部門負責對計劃執(zhí)行情況進行跟蹤和監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)偏差并采取措施進行調整。2.生產(chǎn)車間應根據(jù)生產(chǎn)計劃安排生產(chǎn)進度，合理調配人員和設備，確保船舶建造工作有序進行。在生產(chǎn)過程中，如遇到技術難題、物資供應問題等影響計劃執(zhí)行的情況，應及時向船舶生產(chǎn)管理部門報告。3.采購部門應按照生產(chǎn)計劃的要求，按時采購所需的物資，并確保物資的質量和供應及時性。如因供應商原因導致物資供應延遲，應及時與供應商協(xié)商解決，并向船舶生產(chǎn)管理部門說明情況。（三）計劃調整1.當生產(chǎn)計劃執(zhí)行過程中出現(xiàn)不可預見的因素，導致計劃無法按時完成時，船舶生產(chǎn)管理部門應及時組織相關部門進行分析，評估影響程度，并制定相應的調整措施。2.計劃調整應遵循確保船舶生產(chǎn)任務按時完成、盡量減少對其他工作影響的原則。調整后的生產(chǎn)計劃應及時通知各相關部門，并重新明確各階段的工作任務、時間節(jié)點和責任人。3.對計劃調整的原因、過程和結果應進行詳細記錄，以便總結經(jīng)驗教訓，為今后的生產(chǎn)計劃管理提供參考。四、船舶生產(chǎn)質量管理（一）質量目標1.公司制定明確的船舶生產(chǎn)質量目標，包括船舶的各項性能指標、外觀質量、可靠性等方面應達到的標準。質量目標應符合行業(yè)標準和客戶要求，并分解到各部門和各生產(chǎn)環(huán)節(jié)。2.質量目標應具有可衡量性和可操作性，以便于在生產(chǎn)過程中進行監(jiān)控和考核。（二）質量控制措施1.原材料檢驗：采購部門在采購物資時，應選擇合格的供應商，并要求供應商提供質量證明文件。質量檢驗部門對采購的原材料進行嚴格檢驗，確保原材料質量符合要求。只有檢驗合格的原材料才能進入生產(chǎn)車間。2.過程檢驗：生產(chǎn)車間在船舶建造過程中，應按照工藝要求和質量標準進行操作。質量檢驗部門安排過程檢驗員對各工序進行檢驗，及時發(fā)現(xiàn)和糾正質量問題。對關鍵工序和特殊過程，應進行重點監(jiān)控。3.成品檢驗：船舶建造完工后，質量檢驗部門對船舶進行全面的成品檢驗。檢驗內容包括外觀質量、性能指標、系統(tǒng)功能等方面。只有經(jīng)檢驗合格的船舶才能交付客戶。4.質量記錄與追溯：各部門應做好質量檢驗記錄，包括原材料檢驗記錄、過程檢驗記錄、成品檢驗記錄等。質量記錄應真實、準確、完整，保存期限應符合相關規(guī)定。通過質量記錄，實現(xiàn)對船舶生產(chǎn)過程的質量追溯，便于查找質量問題的原因和責任。（三）質量改進1.公司定期對船舶生產(chǎn)質量情況進行分析總結，針對存在的質量問題，組織相關部門進行研究，制定改進措施。2.鼓勵員工提出質量改進建議，對提出有效改進建議的員工給予獎勵。通過持續(xù)改進，不斷提高船舶生產(chǎn)質量水平。五、船舶生產(chǎn)安全管理（一）安全制度與操作規(guī)程1.安全管理部門制定完善的船舶生產(chǎn)安全管理制度，明確各部門和人員在安全生產(chǎn)方面的職責、工作流程和要求。2.根據(jù)船舶生產(chǎn)特點，制定詳細的安全操作規(guī)程，包括設備操作、危險作業(yè)、消防安全等方面的規(guī)程。操作規(guī)程應具有針對性和可操作性，確保員工能夠正確操作設備，避免安全事故的發(fā)生。（二）安全教育與培訓1.新員工入職時，必須接受公司組織的三級安全教育培訓，包括公司級、部門級和班組級安全教育。培訓內容應包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、公司安全制度、操作規(guī)程、事故案例分析等。2.定期組織全體員工進行安全培訓，培訓內容應根據(jù)實際情況進行更新和調整。培訓方式可采用集中授課、現(xiàn)場演示、視頻教學等多種形式，提高員工的安全意識和技能。3.對特殊工種人員，如焊工、電工、起重工等必須進行專門的培訓，經(jīng)考試合格取得相應資格證書后，方可上崗作業(yè)。（三）安全檢查與隱患排查1.安全管理部門定期組織安全檢查，檢查內容包括生產(chǎn)現(xiàn)場的安全設施、設備運行狀況、人員操作行為等方面。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，應及時下達整改通知書，要求責任部門限期整改。2.在船舶生產(chǎn)過程中，各部門應加強日常的安全隱患排查工作，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患。對重大安全隱患，應立即停止相關作業(yè)，采取有效的防范措施，并及時向上級報告。3.建立安全檢查和隱患排查記錄檔案，對檢查時間、地點、內容、發(fā)現(xiàn)的問題及整改情況等進行詳細記錄，以便跟蹤和復查。（四）安全事故處理1.一旦發(fā)生安全事故，事故現(xiàn)場人員應立即報告本部門負責人，并采取必要的應急措施，防止事故擴大。部門負責人接到報告后，應立即報告安全管理部門和船舶生產(chǎn)管理部門。2.安全管理部門負責組織安全事故的調查，查明事故原因、經(jīng)過和損失情況，確定事故責任。根據(jù)事故調查結果，提出處理意見和防范措施。3.對安全事故應堅持“四不放過”原則，即事故原因未查清不放過、事故責任人未受到處理不放過、事故責任人和廣大員工沒有受到教育不放過、事故沒有制訂切實可行的整改措施不放過。通過對事故的嚴肅處理，吸取教訓，防止類似事故再次發(fā)生。六、船舶生產(chǎn)責任追究（一）責任界定1.根據(jù)各部門和人員在船舶生產(chǎn)過程中的職責，明確在生產(chǎn)進度、質量、安全等方面出現(xiàn)問題時的責任歸屬。2.在責任界定過程中，應充分考慮各部門之間的協(xié)同關系，以及問題產(chǎn)生的直接原因和間接原因，確保責任認定準確合理。（二）追究方式1.警告：對違反船舶生產(chǎn)責任制度情節(jié)較輕的人員，給予警告處分，責令其改正錯誤行為。2.罰款：根據(jù)責任大小和造成的損失情況，對相關責任人員處以一定金額的罰款，以示懲戒。3.降職或免職：對因工作失誤導致船舶生產(chǎn)出現(xiàn)重大問題，嚴重影響生產(chǎn)進度、質量或安全的人員，給予降職或免職處分。4.法律追究：對因故意或重大過失導致嚴重后果，觸犯法律法規(guī)的人員，依法追究其法律責任。（三）責任追究程序1.由船舶生產(chǎn)管理部門或相關職能部門對發(fā)現(xiàn)的問題進行調查核實，確定責任部門和責任人員。2.填寫責任追究審批表，詳細說明問題情況、責任認定依據(jù)和追究建議。3.將責任追究審批