PAGE安全生產(chǎn)3533制度一、總則（一）目的為加強公司安全生產(chǎn)管理，保障員工生命安全和公司財產(chǎn)安全，促進(jìn)公司穩(wěn)定發(fā)展，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，特制定本安全生產(chǎn)3533制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有部門、車間、崗位及全體員工。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全生產(chǎn)放在首位，優(yōu)先考慮員工生命安全和公司財產(chǎn)安全，確保各項生產(chǎn)經(jīng)營活動在安全的前提下進(jìn)行。2.預(yù)防為主原則：強化安全生產(chǎn)事前預(yù)防，通過建立健全安全管理制度、加強安全教育培訓(xùn)、完善安全設(shè)施設(shè)備、定期開展安全檢查等措施，及時消除安全隱患，預(yù)防事故發(fā)生。3.綜合治理原則：充分發(fā)揮公司各部門、各崗位的作用，形成全員參與、全方位管理、全過程控制的安全生產(chǎn)管理格局，綜合運用技術(shù)、管理、教育等手段，有效防范和遏制生產(chǎn)安全事故。二、“3533”具體內(nèi)容（一）第一個“3”：三級安全管理體系1.公司級安全管理成立以公司主要負(fù)責(zé)人為組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)決策、指揮和協(xié)調(diào)工作。定期召開安全生產(chǎn)會議，研究解決安全生產(chǎn)重大問題，部署安全生產(chǎn)工作任務(wù)。制定公司年度安全生產(chǎn)工作計劃和目標(biāo)，并將其分解到各部門、各車間，明確責(zé)任人和完成時間節(jié)點，確保安全生產(chǎn)工作有序推進(jìn)。建立健全公司安全生產(chǎn)管理制度、安全操作規(guī)程和應(yīng)急預(yù)案，為公司安全生產(chǎn)提供制度保障。2.部門級安全管理各部門負(fù)責(zé)人為本部門安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織實施本部門安全生產(chǎn)工作。制定部門安全生產(chǎn)工作計劃和措施，明確本部門各崗位安全生產(chǎn)職責(zé)，確保安全生產(chǎn)責(zé)任落實到每個崗位、每個員工。定期組織本部門員工開展安全教育培訓(xùn)，提高員工安全意識和操作技能。督促員工遵守安全規(guī)章制度，正確佩戴和使用勞動防護用品。加強本部門安全檢查和隱患排查治理工作，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患。對重大安全隱患，要及時報告公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并采取有效的防范措施。3.班組級安全管理班組長為本班組安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織本班組安全生產(chǎn)工作。組織本班組員工學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程和安全規(guī)章制度，開展班前、班中、班后安全檢查，確保設(shè)備設(shè)施正常運行，作業(yè)環(huán)境安全。對新員工進(jìn)行崗位安全教育培訓(xùn)，指定經(jīng)驗豐富的老員工進(jìn)行一對一幫扶，確保新員工熟悉工作環(huán)境和操作規(guī)程，掌握必要的安全知識和技能。及時發(fā)現(xiàn)并糾正員工的不安全行為，對本班組的安全隱患要及時報告上級領(lǐng)導(dǎo)，并協(xié)助整改。（二）第二個“5”：五項安全管理制度1.安全生產(chǎn)責(zé)任制明確公司各級管理人員、各部門、各崗位在安全生產(chǎn)工作中的職責(zé)，做到責(zé)任到人、分工明確。簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，將安全生產(chǎn)責(zé)任與績效掛鉤，嚴(yán)格考核獎懲。2.安全教育培訓(xùn)制度制定詳細(xì)的安全教育培訓(xùn)計劃，根據(jù)不同崗位、不同層級員工的特點，開展針對性的安全教育培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全事故案例分析、應(yīng)急救援知識等。新員工入職必須進(jìn)行三級安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗。定期組織員工進(jìn)行安全再培訓(xùn)，不斷提高員工安全意識和業(yè)務(wù)能力。3.安全檢查制度建立定期安全檢查制度，公司每月至少組織一次全面的安全檢查，部門每周至少組織一次安全檢查，班組每天進(jìn)行班前、班中、班后安全檢查。安全檢查要做到全覆蓋、無死角，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患要及時登記，建立臺賬，明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限，跟蹤整改落實情況，確保安全隱患得到及時消除。4.安全事故應(yīng)急預(yù)案制度制定完善的安全事故應(yīng)急預(yù)案，包括綜合應(yīng)急預(yù)案、專項應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案。明確應(yīng)急救援的組織機構(gòu)、職責(zé)分工、應(yīng)急響應(yīng)程序、應(yīng)急救援措施等內(nèi)容。定期組織員工進(jìn)行應(yīng)急演練，提高員工應(yīng)急處置能力和自我保護能力。確保在事故發(fā)生時，能夠迅速、有效地開展應(yīng)急救援工作，最大限度地減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。5.安全獎懲制度建立健全安全獎懲制度，對在安全生產(chǎn)工作中表現(xiàn)突出的部門和個人給予表彰和獎勵，對違反安全規(guī)章制度、發(fā)生安全事故的部門和個人進(jìn)行嚴(yán)肅處罰。通過獎懲機制，激勵員工積極參與安全生產(chǎn)工作，自覺遵守安全規(guī)章制度。（三）第三個“3”：三項安全保障措施1.安全設(shè)施設(shè)備保障按照國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)要求，配備完善的安全設(shè)施設(shè)備，如消防設(shè)施、通風(fēng)設(shè)備、電氣設(shè)備、安全防護裝置等。定期對安全設(shè)施設(shè)備進(jìn)行維護保養(yǎng)和檢測檢驗，確保其性能良好、運行正常。對新建、改建、擴建工程項目，要嚴(yán)格執(zhí)行安全設(shè)施“三同時”制度，即同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用。在項目設(shè)計階段，要充分考慮安全因素，確保安全設(shè)施設(shè)備與主體工程相適應(yīng)；在施工過程中，要加強安全監(jiān)督管理，確保安全設(shè)施設(shè)備施工質(zhì)量；項目竣工后，要組織相關(guān)部門進(jìn)行安全設(shè)施竣工驗收，驗收合格后方可投入使用。2.安全投入保障公司要保證安全生產(chǎn)所需的資金投入，設(shè)立安全生產(chǎn)專項資金，?？顚Ｓ?。安全生產(chǎn)專項資金主要用于安全設(shè)施設(shè)備購置、維護保養(yǎng)、檢測檢驗、安全教育培訓(xùn)、應(yīng)急救援演練、安全獎勵等方面。制定安全生產(chǎn)資金預(yù)算計劃，根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營情況和安全生產(chǎn)實際需要，合理安排安全生產(chǎn)資金。定期對安全生產(chǎn)資金使用情況進(jìn)行審計和監(jiān)督，確保資金使用效益。3.安全文化保障加強安全文化建設(shè)，營造濃厚的安全文化氛圍。通過張貼安全標(biāo)語、懸掛安全橫幅、設(shè)置安全宣傳欄、開展安全知識競賽等形式，宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全知識和安全理念，提高員工安全意識。樹立“安全就是效益、安全就是生命”的安全價值觀，倡導(dǎo)“以人為本、關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的安全文化理念。將安全文化融入公司企業(yè)文化建設(shè)中，使安全文化成為全體員工的自覺行動和行為準(zhǔn)則。（四）第四個“3”：三項安全風(fēng)險防控1.風(fēng)險識別組織開展全面的安全風(fēng)險識別工作，對公司生產(chǎn)經(jīng)營活動中的設(shè)備設(shè)施、工藝流程、作業(yè)環(huán)境、人員行為等方面進(jìn)行逐一排查，識別可能存在的安全風(fēng)險。采用安全檢查表法、工作危害分析法、故障模式與影響分析法等科學(xué)方法，對識別出的安全風(fēng)險進(jìn)行分析評估，確定風(fēng)險等級。2.風(fēng)險評估根據(jù)風(fēng)險識別結(jié)果，對安全風(fēng)險進(jìn)行定性和定量評估。評估內(nèi)容包括風(fēng)險發(fā)生的可能性、影響范圍、嚴(yán)重程度等。通過風(fēng)險評估，確定風(fēng)險的可控程度，為制定風(fēng)險防控措施提供依據(jù)。3.風(fēng)險防控措施針對不同等級的安全風(fēng)險，制定相應(yīng)的風(fēng)險防控措施。對于低風(fēng)險，要加強日常監(jiān)測和管理，定期進(jìn)行檢查；對于中風(fēng)險，要采取有效的控制措施，降低風(fēng)險發(fā)生的可能性；對于高風(fēng)險，要立即采取整改措施，消除風(fēng)險隱患，必要時停止相關(guān)作業(yè)活動，確保安全。同時，要建立風(fēng)險防控臺賬，跟蹤風(fēng)險防控措施的落實情況，及時調(diào)整防控策略。三、安全管理流程（一）安全目標(biāo)制定與分解公司根據(jù)國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和公司實際情況，制定年度安全生產(chǎn)目標(biāo)。將年度安全生產(chǎn)目標(biāo)分解到各部門、各車間，明確責(zé)任人和完成時間節(jié)點。各部門、各車間根據(jù)公司下達(dá)的安全生產(chǎn)目標(biāo)，結(jié)合本部門、本車間實際情況，進(jìn)一步細(xì)化分解到各班組、各崗位。（二）安全計劃與措施制定各部門、各車間根據(jù)分解后的安全生產(chǎn)目標(biāo)，制定相應(yīng)的安全生產(chǎn)工作計劃和措施。工作計劃要明確工作內(nèi)容、工作步驟、責(zé)任人、完成時間等，確保安全生產(chǎn)工作有序開展。安全措施要具體、可行，具有針對性和可操作性，能夠有效防范和控制安全風(fēng)險。（三）安全教育培訓(xùn)實施按照安全教育培訓(xùn)制度的要求，組織開展各類安全教育培訓(xùn)活動。新員工入職時，要進(jìn)行三級安全教育培訓(xùn)，培訓(xùn)時間不少于規(guī)定學(xué)時。定期組織員工進(jìn)行安全再培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容要根據(jù)不同崗位、不同層級員工的需求進(jìn)行調(diào)整。通過課堂講授、現(xiàn)場演示、案例分析、模擬演練等多種形式，提高員工安全意識和操作技能。（四）安全檢查與隱患排查治理按照安全檢查制度的規(guī)定，定期組織開展安全檢查和隱患排查治理工作。公司每月至少組織一次全面的安全檢查，部門每周至少組織一次安全檢查，班組每天進(jìn)行班前、班中、班后安全檢查。安全檢查要做到全覆蓋、無死角，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患要及時登記，建立臺賬，明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限。整改責(zé)任人要按照整改措施要求，按時完成整改任務(wù)，確保安全隱患得到及時消除。對重大安全隱患，要實行掛牌督辦，跟蹤整改落實情況。（五）安全事故應(yīng)急處置發(fā)生安全事故后，要立即啟動安全事故應(yīng)急預(yù)案?，F(xiàn)場人員要迅速采取應(yīng)急措施，組織自救互救，保護事故現(xiàn)場。事故發(fā)生部門要及時報告公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組要立即組織相關(guān)人員趕赴事故現(xiàn)場，開展應(yīng)急救援工作。在應(yīng)急救援過程中，要遵循“以人為本、科學(xué)施救”的原則，最大限度地減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。同時，要及時向上級主管部門報告事故情況，配合有關(guān)部門進(jìn)行事故調(diào)查處理。（六）安全績效評估與持續(xù)改進(jìn)定期對公司安全生產(chǎn)工作進(jìn)行績效評估，評估內(nèi)容包括安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況、安全管理制度執(zhí)行情況、安全設(shè)施設(shè)備運行情況、員工安全意識和操作技能等方面。根據(jù)績效評估結(jié)果，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，查找存在的問題和不足，制定改進(jìn)措施，持續(xù)改進(jìn)公司安全生產(chǎn)管理工作。四、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督機制1.公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組定期對各部門、各車間安全生產(chǎn)工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題。2.安全管理部門負(fù)責(zé)日常安全監(jiān)督管理工作，對公司各區(qū)域、各崗位安全生產(chǎn)情況進(jìn)行巡查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患和違規(guī)行為及時下達(dá)整改通知書，督促相關(guān)部門和人員進(jìn)行整改。3.鼓勵員工對身邊的安全隱患和違規(guī)行為進(jìn)行舉報，對舉報屬實的員工給予獎勵。公司設(shè)立舉報電話、郵箱等舉報渠道，并對舉報信息進(jìn)行及時處理和反饋。（二）考核制度1.建立安全生產(chǎn)考核指標(biāo)體系，將安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況、安全管理制度執(zhí)行情況、安全事故發(fā)生情況等納入考核內(nèi)容。2.