PAGE安全生產(chǎn)普查評(píng)估制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理，全面掌握公司安全生產(chǎn)狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，預(yù)防和減少生產(chǎn)安全事故，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，制定本安全生產(chǎn)普查評(píng)估制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有部門、車間、班組及各類生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。（三）基本原則1.全面覆蓋原則：對(duì)公司所有區(qū)域、設(shè)備、人員、活動(dòng)等進(jìn)行全面普查評(píng)估。2.科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)原則：采用科學(xué)的方法和標(biāo)準(zhǔn)，確保普查評(píng)估結(jié)果真實(shí)、準(zhǔn)確、可靠。3.及時(shí)整改原則：對(duì)普查評(píng)估中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)進(jìn)行整改，消除安全隱患。4.持續(xù)改進(jìn)原則：通過普查評(píng)估，不斷完善公司安全生產(chǎn)管理體系，提高安全生產(chǎn)水平。二、普查評(píng)估組織與職責(zé)（一）組織架構(gòu)成立公司安全生產(chǎn)普查評(píng)估領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司總經(jīng)理擔(dān)任組長，各副總經(jīng)理擔(dān)任副組長，各部門負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，設(shè)在安全管理部門，負(fù)責(zé)普查評(píng)估工作的具體組織實(shí)施。（二）職責(zé)分工1.領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)公司安全生產(chǎn)普查評(píng)估工作。審定普查評(píng)估方案、計(jì)劃和報(bào)告。協(xié)調(diào)解決普查評(píng)估工作中的重大問題。2.領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室職責(zé)制定普查評(píng)估工作方案、計(jì)劃和相關(guān)制度。組織開展普查評(píng)估培訓(xùn)和宣傳工作。負(fù)責(zé)普查評(píng)估數(shù)據(jù)的收集、整理、分析和匯總。編寫普查評(píng)估報(bào)告，提出整改建議和措施。跟蹤督促整改措施的落實(shí)情況。3.各部門職責(zé)負(fù)責(zé)本部門安全生產(chǎn)普查評(píng)估工作的組織實(shí)施。配合領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室開展相關(guān)工作。對(duì)普查評(píng)估中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行整改，并將整改情況上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。三、普查評(píng)估內(nèi)容（一）安全管理體系1.安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況。2.安全管理制度建立與執(zhí)行情況。3.安全操作規(guī)程制定與執(zhí)行情況。4.安全培訓(xùn)教育計(jì)劃與實(shí)施情況。5.安全檢查與隱患排查治理情況。6.應(yīng)急預(yù)案制定與演練情況。（二）人員安全1.員工安全意識(shí)和安全技能。2.特種作業(yè)人員持證上崗情況。3.員工勞動(dòng)防護(hù)用品配備與使用情況。（三）設(shè)備設(shè)施安全1.生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施的運(yùn)行狀況。2.安全防護(hù)裝置的配備與運(yùn)行情況。3.電氣設(shè)備、消防設(shè)施等的安全狀況。4.設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)與檢修情況。（四）作業(yè)環(huán)境安全1.工作場所的布局合理性。2.通風(fēng)、照明、噪聲、粉塵等作業(yè)環(huán)境指標(biāo)。3.危險(xiǎn)化學(xué)品的儲(chǔ)存、使用與管理情況。4.易燃易爆場所的安全措施落實(shí)情況。（五）相關(guān)方安全1.供應(yīng)商安全管理情況。2.承包商安全管理情況。3.外來人員的安全管理情況。四、普查評(píng)估方法與程序（一）普查評(píng)估方法1.資料查閱：查閱安全生產(chǎn)相關(guān)文件、記錄、檔案等資料。2.現(xiàn)場檢查：對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營場所、設(shè)備設(shè)施等進(jìn)行實(shí)地檢查。3.人員訪談：與員工、管理人員等進(jìn)行面對(duì)面交流，了解安全生產(chǎn)情況。4.數(shù)據(jù)分析：對(duì)安全檢查、事故統(tǒng)計(jì)等數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，評(píng)估安全生產(chǎn)狀況。（二）普查評(píng)估程序1.準(zhǔn)備階段制定普查評(píng)估方案，明確普查評(píng)估的范圍、內(nèi)容、方法、步驟和人員分工。收集相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和公司安全生產(chǎn)管理制度等資料。準(zhǔn)備普查評(píng)估所需的表格、工具等。2.實(shí)施階段各部門按照普查評(píng)估方案，組織開展自查自糾工作，并將自查情況上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織人員對(duì)各部門自查情況進(jìn)行抽查核實(shí)。對(duì)公司整體安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行全面普查評(píng)估，收集各類數(shù)據(jù)和信息。3.分析總結(jié)階段對(duì)普查評(píng)估收集的數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行整理、分析，找出存在的問題和安全隱患。編寫普查評(píng)估報(bào)告，對(duì)公司安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，提出整改建議和措施。4.整改階段各部門根據(jù)普查評(píng)估報(bào)告提出的整改建議和措施，制定整改計(jì)劃，明確整改責(zé)任人、整改期限和整改目標(biāo)。按照整改計(jì)劃組織實(shí)施整改工作，確保整改措施落實(shí)到位。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對(duì)整改情況進(jìn)行跟蹤檢查，對(duì)整改不力的部門進(jìn)行督促和問責(zé)。5.復(fù)查階段整改完成后，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織人員對(duì)整改情況進(jìn)行復(fù)查驗(yàn)收。復(fù)查合格后，將普查評(píng)估資料整理歸檔，作為公司安全生產(chǎn)管理的重要依據(jù)。五、普查評(píng)估報(bào)告（一）報(bào)告內(nèi)容1.普查評(píng)估工作概況，包括普查評(píng)估的范圍、方法、程序等。2.公司安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，包括安全管理體系、人員安全、設(shè)備設(shè)施安全、作業(yè)環(huán)境安全、相關(guān)方安全等方面的情況。3.存在的問題和安全隱患，詳細(xì)列出普查評(píng)估中發(fā)現(xiàn)的各類問題和安全隱患。4.整改建議和措施，針對(duì)存在的問題和安全隱患，提出具體的整改建議和措施。5.安全生產(chǎn)狀況綜合評(píng)價(jià)，對(duì)公司安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行總體評(píng)價(jià)，提出改進(jìn)方向和目標(biāo)。（二）報(bào)告格式普查評(píng)估報(bào)告應(yīng)采用規(guī)范的格式，包括封面、目錄正文、附件等部分。報(bào)告應(yīng)語言簡潔、內(nèi)容詳實(shí)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，結(jié)論明確。六、整改措施與跟蹤（一）整改措施制定1.針對(duì)普查評(píng)估中發(fā)現(xiàn)的問題和安全隱患，各部門應(yīng)制定詳細(xì)的整改措施，明確整改責(zé)任人、整改期限和整改目標(biāo)。2.整改措施應(yīng)具有針對(duì)性、可操作性和有效性，能夠切實(shí)消除安全隱患，提高安全生產(chǎn)水平。（二）整改措施實(shí)施1.各部門按照整改措施計(jì)劃組織實(shí)施整改工作，確保整改措施得到有效落實(shí)。2.在整改過程中，應(yīng)加強(qiáng)安全管理，采取必要的安全防范措施，防止事故發(fā)生。（三）整改跟蹤與驗(yàn)收1.領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)對(duì)整改情況進(jìn)行跟蹤檢查，及時(shí)掌握整改進(jìn)展情況。2.整改完成后，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織人員對(duì)整改情況進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可銷號(hào)。3.對(duì)整改不力的部門，應(yīng)進(jìn)行督促和問責(zé)，確保整改工作順利完成。七、結(jié)果應(yīng)用（一）安全生產(chǎn)決策依據(jù)普查評(píng)估結(jié)果作為公司安全生產(chǎn)決策的重要依據(jù)，為制定安全生產(chǎn)政策、規(guī)劃和措施提供參考。（二）安全績效考核將普查評(píng)估結(jié)果納入公司安全績效考核體系，對(duì)安全生產(chǎn)工作表現(xiàn)突出的部門和個(gè)人進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)存在問題較多的部門和個(gè)人進(jìn)行批評(píng)教育和問責(zé)。（三）持續(xù)改進(jìn)通過對(duì)普查評(píng)估結(jié)果的分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷完善公司安全生產(chǎn)管理體系，持續(xù)改進(jìn)安全生產(chǎn)工作。八、培訓(xùn)與宣傳（一）培訓(xùn)1.定期組織公司員工參加安全生產(chǎn)普查評(píng)估培訓(xùn)，提高員工對(duì)普查評(píng)估工作的認(rèn)識(shí)和理解。2.培訓(xùn)內(nèi)容包括普查評(píng)估的目的、范圍、方法、程序、報(bào)告編寫等方面的知識(shí)和技能。（二