PAGE工程項目生產(chǎn)管理制度一、總則（一）目的為加強公司工程項目生產(chǎn)管理，確保工程項目順利進行，實現(xiàn)項目目標，提高項目質量、進度、安全和成本效益，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司所有工程項目的生產(chǎn)管理活動。（三）基本原則1.依法合規(guī)原則：嚴格遵守國家法律法規(guī)、行業(yè)標準以及地方相關規(guī)定，確保工程項目生產(chǎn)活動合法合規(guī)。2.目標導向原則：以實現(xiàn)工程項目的質量、進度、安全和成本目標為核心，統(tǒng)籌安排各項生產(chǎn)管理工作。3.科學管理原則：運用先進的管理理念、方法和技術，提高工程項目生產(chǎn)管理的科學性和有效性。4.全員參與原則：工程項目生產(chǎn)管理涉及公司各個部門和全體員工，鼓勵全員參與，共同推進項目順利實施。二、項目前期管理（一）項目立項1.項目發(fā)起：市場部門或相關業(yè)務部門根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃、市場需求等因素，發(fā)起項目立項申請。2.立項評估：公司組織相關部門對項目立項申請進行評估，評估內(nèi)容包括項目的可行性、必要性、技術可行性、經(jīng)濟可行性、環(huán)境影響等。3.立項審批：經(jīng)評估通過的項目立項申請，按照公司審批流程提交公司領導審批，審批通過后正式立項。（二）項目策劃1.項目團隊組建：根據(jù)項目規(guī)模和特點，組建項目管理團隊，明確項目經(jīng)理及各成員的職責分工。2.項目策劃編制：項目經(jīng)理組織項目團隊成員編制項目策劃書，內(nèi)容包括項目概述、項目目標、項目進度計劃、項目質量計劃、項目安全管理計劃、項目成本預算、項目資源需求計劃、項目風險管理計劃等。3.項目策劃評審：項目策劃書編制完成后，組織相關部門和專家進行評審，根據(jù)評審意見對項目策劃書進行修改完善，確保項目策劃的科學性和可行性。（三）項目開工準備1.施工圖紙會審：組織相關人員對施工圖紙進行會審，提出圖紙中存在的問題和疑問，與設計單位溝通解決，確保施工圖紙的準確性和完整性。2.施工組織設計編制：項目經(jīng)理組織編制施工組織設計，內(nèi)容包括工程概況、施工部署、施工方法及技術措施、施工進度計劃、施工質量保證措施、施工安全保證措施、施工資源配置計劃等。3.施工組織設計評審：施工組織設計編制完成后，組織相關部門和專家進行評審，根據(jù)評審意見對施工組織設計進行修改完善，確保施工組織設計的科學性和可行性。4.施工許可證辦理：按照當?shù)亟ㄔO行政主管部門的要求，辦理項目施工許可證，確保項目合法開工。5.施工場地準備：完成施工場地的“三通一平”工作，即通路、通水、通電和平整場地，為施工創(chuàng)造良好的條件。6.施工物資準備：根據(jù)施工進度計劃和施工資源需求計劃，組織采購施工所需的物資和設備，確保物資和設備按時供應。三、項目進度管理（一）進度計劃編制1.總進度計劃編制：項目經(jīng)理組織編制項目總進度計劃，明確項目各階段的開始時間、完成時間和里程碑節(jié)點，作為項目進度控制的總綱。2.月進度計劃編制：根據(jù)項目總進度計劃，項目經(jīng)理每月組織編制月進度計劃，將總進度計劃分解為具體的月度工作任務，并明確責任人和時間要求。3.周進度計劃編制：項目各部門負責人每周組織編制周進度計劃，將月進度計劃進一步細化為周工作任務，并明確責任人、工作內(nèi)容和時間要求。（二）進度計劃執(zhí)行1.進度跟蹤：項目管理人員定期對項目進度進行跟蹤檢查，及時掌握項目實際進展情況，與進度計劃進行對比分析，找出偏差及其原因。2.偏差分析：對進度偏差進行分析，判斷偏差對項目總進度的影響程度，分析偏差產(chǎn)生的原因，如人員不足、物資供應不及時、施工工藝不合理、設計變更等。3.偏差調(diào)整：根據(jù)偏差分析結果，采取相應的調(diào)整措施，如增加資源投入、優(yōu)化施工工藝、調(diào)整進度計劃等，確保項目進度目標的實現(xiàn)。（三）進度協(xié)調(diào)與溝通1.內(nèi)部協(xié)調(diào)：建立項目內(nèi)部協(xié)調(diào)機制，定期召開項目進度協(xié)調(diào)會，及時解決項目進度中存在的問題，協(xié)調(diào)各部門之間的工作關系，確保項目順利推進。2.外部溝通：加強與建設單位、設計單位、監(jiān)理單位、供應商等相關方的溝通協(xié)調(diào)，及時了解各方需求和意見，解決項目進度中涉及的外部問題，確保項目順利進行。四、項目質量管理（一）質量管理體系建立1.質量管理方針和目標制定：根據(jù)公司質量方針和項目特點，制定項目質量管理方針和目標，明確項目質量要求和質量標準。2.質量管理體系文件編制：編制質量管理體系文件，包括質量手冊、程序文件、作業(yè)指導書、質量記錄等，明確質量管理的流程和方法。3.質量管理體系運行：按照質量管理體系文件的要求，組織實施質量管理活動，確保質量管理體系有效運行。（二）質量計劃編制1.質量計劃制定：項目經(jīng)理組織編制項目質量計劃，明確項目質量目標、質量控制要點、質量檢驗標準、質量保證措施等。2.質量計劃評審：質量計劃編制完成后，組織相關部門和人員進行評審，根據(jù)評審意見對質量計劃進行修改完善，確保質量計劃的科學性和可行性。（三）質量控制措施1.施工過程質量控制：加強施工過程質量控制，嚴格執(zhí)行施工工藝標準和操作規(guī)程，對施工過程中的每一道工序進行質量檢驗，確保每一道工序質量符合要求。2.質量檢驗與驗收：建立質量檢驗制度，定期對工程質量進行檢驗和驗收，對檢驗和驗收中發(fā)現(xiàn)的質量問題，及時進行整改，確保工程質量符合要求。3.質量問題處理：對發(fā)生的質量問題，及時進行調(diào)查分析，找出問題原因，采取相應的處理措施，防止質量問題再次發(fā)生。（四）質量持續(xù)改進1.質量數(shù)據(jù)分析：定期對質量數(shù)據(jù)進行分析，總結質量控制經(jīng)驗教訓，找出質量管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)和問題，為質量持續(xù)改進提供依據(jù)。2.質量改進措施制定：根據(jù)質量數(shù)據(jù)分析結果，制定質量改進措施，并組織實施，不斷提高項目質量管理水平。五、項目安全管理（一）安全管理體系建立1.安全管理方針和目標制定：根據(jù)國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和公司安全管理要求，制定項目安全管理方針和目標，明確項目安全管理要求和安全標準。2.安全管理體系文件編制：編制安全管理體系文件，包括安全手冊、程序文件、作業(yè)指導書、安全記錄等，明確安全管理的流程和方法。3.安全管理體系運行：按照安全管理體系文件的要求，組織實施安全管理活動，確保安全管理體系有效運行。（二）安全計劃編制1.安全計劃制定：項目經(jīng)理組織編制項目安全計劃，明確項目安全目標、安全控制要點、安全管理制度、安全保證措施等。2.安全計劃評審：安全計劃編制完成后，組織相關部門和人員進行評審，根據(jù)評審意見對安全計劃進行修改完善，確保安全計劃的科學性和可行性。（三）安全控制措施1.安全教育培訓：對項目管理人員和施工人員進行安全教育培訓，提高安全意識和安全技能，確保施工人員熟悉安全操作規(guī)程和安全注意事項。2.安全檢查與隱患排查：建立安全檢查制度，定期對項目施工現(xiàn)場進行安全檢查和隱患排查，對檢查和排查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，及時進行整改，確保施工現(xiàn)場安全。3.安全事故應急預案制定：制定安全事故應急預案，明確安全事故應急處置流程和措施，提高應對安全事故的能力。4.安全事故應急演練：定期組織安全事故應急演練，檢驗應急預案的可行性和有效性，提高應急處置能力。（四）安全持續(xù)改進1.安全數(shù)據(jù)分析：定期對安全數(shù)據(jù)進行分析,總結安全管理經(jīng)驗教訓,找出安全管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)和問題,為安全持續(xù)改進提供依據(jù)。2.安全改進措施制定：根據(jù)安全數(shù)據(jù)分析結果，制定安全改進措施，并組織實施，不斷提高項目安全管理水平。六、項目成本管理（一）成本管理體系建立1.成本管理方針和目標制定：根據(jù)公司成本管理要求和項目特點，制定項目成本管理方針和目標，明確項目成本控制要求和成本標準。2.成本管理體系文件編制：編制成本管理體系文件，包括成本管理手冊、程序文件、作業(yè)指導書、成本記錄等，明確成本管理的流程和方法。3.成本管理體系運行：按照成本管理體系文件的要求，組織實施成本管理活動，確保成本管理體系有效運行。（二）成本計劃編制1.成本預算編制：項目經(jīng)理組織編制項目成本預算，明確項目成本構成、成本控制目標、成本控制措施等。2.成本預算評審：成本預算編制完成后，組織相關部門和人員進行評審，根據(jù)評審意見對成本預算進行修改完善，確保成本預算的科學性和可行性。（三）成本控制措施1.成本核算：建立成本核算制度，定期對項目成本進行核算，及時掌握項目成本動態(tài)，為成本控制提供依據(jù)。2.成本分析：定期對項目成本進行分析，找出成本控制的薄弱環(huán)節(jié)和問題，采取相應的措施進行改進。3.成本控制：加強對項目成本的控制，嚴格執(zhí)行成本預算，控制各項費用支出，確保項目成本不超預算。（四）成本持續(xù)改進1.成本數(shù)據(jù)分析：定期對成本數(shù)據(jù)進行分析，總結成本管理經(jīng)驗教訓，找出成本管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)和問題，為成本持續(xù)改進提供依據(jù)。2.成本改進措施制定：根據(jù)成本數(shù)據(jù)分析結果，制定成本改進措施，并組織實施，不斷提高項目成本管理水平。七、項目資源管理（一）人力資源管理1.人員配備：根據(jù)項目進度計劃和工作任務，合理配備項目管理人員和施工人員，明確各崗位人員的職責和要求。2.人員培訓：對項目管理人員和施工人員進行培訓，提高人員素質和業(yè)務能力，確保人員能夠勝任工作崗位。3.人員考核：建立人員考核制度，定期對項目管理人員和施工人員進行考核，考核結果作為人員晉升、獎勵、處罰的依據(jù)。（二）物資管理1.物資采購：根據(jù)項目進度計劃和物資需求計劃，組織采購項目所需的物資，確保物資按時供應。2.物資驗收：對采購的物資進行驗收，確保物資的質量和數(shù)量符合要求。3.物資保管：對驗收合格的物資進行妥善保管，防止物資損壞、丟失。4.物資發(fā)放：根據(jù)施工進度和物資需求，及時發(fā)放物資，確保施工順利進行。（三）機械設備管理1.機械設備配備：根據(jù)項目施工特點和施工進度要求，合理配備項目所需的機械設備，確保機械設備滿足施工需要。2.機械設備租賃：對于項目所需的大型機械設備，如塔吊、挖掘機等，可以采取租賃的方式解決。3.機械設備維護保養(yǎng)：建立機械設備維護保養(yǎng)制度，定期對機械設備進行維護保養(yǎng)，確保機械設備正常運行。4.機械設備安全管理：加強對機械設備的安全管理，確保機械設備操作人員持證上崗，嚴格遵守操作規(guī)程，防止機械設備安全事故的發(fā)生。八、項目風險管理（一）風險識別與評估1.風險識別：組織相關人員對項目可能面臨的風險進行識別，識別內(nèi)容包括技術風險、質量風險、安全風險、進度風險、成本風險、環(huán)境風險等。2.風險評估：對識別出的風險進行評估，評估風險發(fā)生的可能性和影響程度，確定風險等級。（二）風險應對措施制定1.風險應對策略選擇：根據(jù)風險評估結果，選擇合適的風險應對策略，如風險規(guī)避、風險減輕、風險轉移、風險接受等。2.風險應對措施制定：針對不同的風險應對策略，制定具體的風險應對措施，明確責任人和時間要求。（三）風險監(jiān)控與預警1.風險監(jiān)控：定期對項目風險進行監(jiān)控，及時掌握風險狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)風險發(fā)生變化時，及時調(diào)整風險應對措施。2.風險預警：建立風險預警機制，當風險達到預警值時，及時發(fā)出預警信號，提醒相關人員采取措施應對風險。九、項目溝通與協(xié)調(diào)管理（一）溝通管理計劃編制1.溝通需求分析：分析項目各相關方的溝通需求，包括溝通頻率、溝通方式、溝通內(nèi)容等。2.溝通管理計劃制定：根據(jù)溝通需求分析結果，制定項目溝通管理計劃，明確溝通目標、溝通原則、溝通方式、溝通渠道、溝通時間安排等。（二）溝通實施1.溝通渠道建立：建立多種溝通渠道，如會議、文件、郵件、電話、即時通訊工具等，確保信息及時、準確傳遞。2.溝通活動組織：按照溝通管理計劃的要求，組織開展各種溝通活動，如項目啟動會、項目進度會、項目質量會、項目安全會等，及時解決項目中存在的問題。（三）協(xié)調(diào)管理1.內(nèi)部協(xié)調(diào)：建立項目內(nèi)部協(xié)調(diào)機制，定期召開項目協(xié)調(diào)會，及時解決項目中存在的問題，協(xié)調(diào)各部門之間的工作關系，確保項目順利推進。2.外部協(xié)調(diào)：加強與建設單位、設計單位、監(jiān)理單位、供應商等相關方的溝通協(xié)調(diào)，及時了解各方需求和意見，解決項目中涉及的外部問題，確保項目順利進行。十、項目收尾管理（一）竣工驗收1.竣工驗收準備：項目完工后，項目經(jīng)理組織相關人員進行竣工驗收準備工作，包括整理工程資料、清理施工現(xiàn)場等。2.竣工驗收申請：向建設單位提交竣工驗收申請報告，申請建設單位組織竣工驗收。3.竣工驗收組織：建設單位組織設計單位、監(jiān)理單位、施工單位等相關方進行竣工驗收，對工程質量、工程進度、工程成本等進行全面檢查和評價。4.竣工驗收備案：竣工驗收合格后，按照當?shù)亟ㄔO行政主管部門的要求，辦理竣工驗收備案手續(xù)。（二）竣工結算1.竣工結算編制：項目經(jīng)理組織相關人員編制竣工結算報告，對項目實際發(fā)生的費用進行結算。2.竣工結算審核：建設單位或其委托的審計單位對竣工結算報告進行審核，審核結果作為項目