PAGE紡織安全生產(chǎn)例會制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司紡織生產(chǎn)的安全管理，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，預(yù)防安全事故的發(fā)生，確保員工生命安全和公司財產(chǎn)安全，特制定本安全生產(chǎn)例會制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有從事紡織生產(chǎn)及相關(guān)活動的部門和人員。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全生產(chǎn)放在首位，確保生產(chǎn)活動在安全的前提下進(jìn)行。2.預(yù)防為主原則：通過定期的安全檢查、隱患排查和風(fēng)險評估，采取有效的預(yù)防措施，防止事故的發(fā)生。3.綜合治理原則：綜合運(yùn)用安全管理的各種手段，包括制度建設(shè)、教育培訓(xùn)、現(xiàn)場管理、應(yīng)急救援等，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的全面管理。二、例會組織與職責(zé)（一）例會組織架構(gòu)1.安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組：由公司高層管理人員組成，負(fù)責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)公司的安全生產(chǎn)工作，決策重大安全事項(xiàng)。2.安全生產(chǎn)辦公室：設(shè)在安全管理部門，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)例會的具體組織、協(xié)調(diào)和記錄工作。3.各部門負(fù)責(zé)人：作為本部門安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，參加安全生產(chǎn)例會，匯報本部門安全生產(chǎn)工作情況，落實(shí)例會決議。（二）職責(zé)分工1.安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和方針政策。審定公司安全生產(chǎn)規(guī)劃和年度工作計劃。決策重大安全事項(xiàng)，協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)工作中的重大問題。定期聽取安全生產(chǎn)工作匯報，監(jiān)督安全生產(chǎn)工作的落實(shí)情況。2.安全生產(chǎn)辦公室職責(zé)負(fù)責(zé)制定安全生產(chǎn)例會的議程和會議資料。組織召開安全生產(chǎn)例會，做好會議記錄和紀(jì)要整理。跟蹤落實(shí)例會決議的執(zhí)行情況，及時向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報。收集、整理和分析安全生產(chǎn)信息，為公司安全生產(chǎn)決策提供依據(jù)。3.各部門負(fù)責(zé)人職責(zé)組織本部門員工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和公司安全管理制度。制定本部門安全生產(chǎn)工作計劃，并組織實(shí)施。定期檢查本部門的安全生產(chǎn)狀況，及時消除安全隱患。參加安全生產(chǎn)例會，匯報本部門安全生產(chǎn)工作情況，提出改進(jìn)措施和建議。負(fù)責(zé)本部門員工的安全教育培訓(xùn)和應(yīng)急演練工作。三、例會召開（一）會議周期安全生產(chǎn)例會分為月度例會和年度例會。月度例會每月召開一次，年度例會每年召開一次。如遇特殊情況，可臨時召開安全生產(chǎn)緊急會議。（二）會議時間與地點(diǎn)月度例會時間為每月[具體日期]上午[具體時間]，會議地點(diǎn)為公司會議室[會議室編號]。年度例會時間為每年[具體日期]，會議地點(diǎn)根據(jù)實(shí)際情況確定。（三）參會人員1.安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員。2.安全生產(chǎn)辦公室成員。3.各部門負(fù)責(zé)人。4.安全管理人員。5.員工代表（根據(jù)會議需要確定）。（四）會議議程1.主持人開場：介紹會議目的、議程和參會人員。2.安全管理部門匯報上月安全生產(chǎn)工作情況總結(jié)，包括安全檢查、隱患排查、事故統(tǒng)計等。本月安全生產(chǎn)工作計劃安排，包括重點(diǎn)工作、安全措施等。對近期安全生產(chǎn)工作中存在的問題進(jìn)行分析，并提出改進(jìn)措施和建議。3.各部門負(fù)責(zé)人匯報本部門上月安全生產(chǎn)工作情況，包括工作進(jìn)展、安全措施落實(shí)情況、存在的問題及解決措施等。本部門本月安全生產(chǎn)工作計劃，重點(diǎn)匯報需要公司協(xié)調(diào)解決的問題。4.討論與決策針對安全管理部門和各部門匯報的情況，進(jìn)行討論和分析。對安全生產(chǎn)工作中的重大問題進(jìn)行決策，明確責(zé)任部門和整改期限。審議公司安全生產(chǎn)規(guī)劃和年度工作計劃，提出修改意見和建議。5.領(lǐng)導(dǎo)講話公司領(lǐng)導(dǎo)對上月安全生產(chǎn)工作進(jìn)行總結(jié)評價，肯定成績，指出不足。對本月安全生產(chǎn)工作提出要求和部署，強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的重要性，明確工作重點(diǎn)和目標(biāo)。對安全生產(chǎn)工作中的先進(jìn)部門和個人進(jìn)行表彰和獎勵，樹立安全生產(chǎn)榜樣。6.會議總結(jié)：主持人對會議進(jìn)行總結(jié)，強(qiáng)調(diào)會議決議的重要性，要求各部門認(rèn)真落實(shí)。四、會議內(nèi)容（一）安全工作匯報1.安全管理部門匯報內(nèi)容上月安全檢查情況：包括檢查時間、檢查人員、檢查范圍、檢查出的安全隱患數(shù)量及類型等。隱患排查治理情況：對檢查出的安全隱患進(jìn)行分類統(tǒng)計，說明已整改的隱患數(shù)量、整改措施及整改責(zé)任人，未整改的隱患原因分析及下一步整改計劃。事故統(tǒng)計分析：統(tǒng)計上月公司內(nèi)發(fā)生的安全事故數(shù)量、類型、原因及損失情況，分析事故發(fā)生的規(guī)律和特點(diǎn)，提出預(yù)防措施和建議。安全培訓(xùn)教育情況：匯報上月組織的各類安全培訓(xùn)教育活動的內(nèi)容、參加人員、培訓(xùn)效果等，分析員工安全意識和技能的提升情況。應(yīng)急管理工作情況：包括應(yīng)急預(yù)案的修訂、應(yīng)急演練的開展情況、應(yīng)急物資的儲備和管理等。2.各部門負(fù)責(zé)人匯報內(nèi)容本部門安全生產(chǎn)工作開展情況：如車間的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、操作規(guī)程執(zhí)行情況，倉庫的貨物堆放安全、消防設(shè)施配備情況，辦公室的電器使用安全、文件資料管理等。安全制度執(zhí)行情況：檢查本部門員工對公司安全管理制度的熟悉程度和執(zhí)行情況，是否存在違規(guī)行為及處理情況。安全隱患自查自糾情況：本部門自行組織的安全隱患排查工作，發(fā)現(xiàn)的問題及整改情況，對難以整改的隱患及時上報公司。員工安全意識和行為表現(xiàn)：觀察本部門員工在日常工作中的安全意識和行為習(xí)慣，是否存在安全隱患，采取了哪些措施進(jìn)行引導(dǎo)和糾正。（二）安全問題討論與分析1.針對安全檢查和隱患排查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行討論分析問題產(chǎn)生的原因，是設(shè)備老化、人員操作不當(dāng)、管理制度不完善還是其他因素。探討如何采取有效的措施加以解決，明確責(zé)任部門和整改期限。對整改措施的可行性進(jìn)行評估，確保整改工作能夠順利進(jìn)行，達(dá)到消除安全隱患的目的。2.對近期發(fā)生的安全事故或安全事件進(jìn)行分析深入剖析事故發(fā)生的直接原因和間接原因，從人、機(jī)、物、環(huán)、管等方面進(jìn)行全面分析。研究事故的教訓(xùn)，提出針對性的預(yù)防措施，防止類似事故再次發(fā)生。討論如何對事故進(jìn)行調(diào)查處理，按照相關(guān)法律法規(guī)和公司規(guī)定，追究事故責(zé)任，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，完善安全管理體系。3.分析安全管理工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)從安全制度建設(shè)、安全培訓(xùn)教育、安全監(jiān)督檢查、應(yīng)急管理等方面查找存在的不足。討論如何加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)的管理，完善安全管理措施，提高安全管理水平。制定改進(jìn)計劃和時間表，明確責(zé)任部門和責(zé)任人，確保安全管理工作不斷改進(jìn)。（三）安全決策與部署1.審議公司安全生產(chǎn)規(guī)劃和年度工作計劃各部門負(fù)責(zé)人對規(guī)劃和計劃提出意見和建議，結(jié)合公司實(shí)際情況和發(fā)展戰(zhàn)略，確保規(guī)劃和計劃具有科學(xué)性、合理性和可操作性。安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組對規(guī)劃和計劃進(jìn)行審議，根據(jù)公司的整體目標(biāo)和安全管理要求，做出決策，確定最終的安全生產(chǎn)規(guī)劃和年度工作計劃。2.對安全生產(chǎn)工作中的重大問題進(jìn)行決策針對安全檢查、隱患排查、事故分析等過程中發(fā)現(xiàn)的重大安全問題，如重大設(shè)備改造、安全設(shè)施升級、安全管理制度修訂等，進(jìn)行討論和決策。明確決策事項(xiàng)的責(zé)任部門和責(zé)任人，制定詳細(xì)的實(shí)施方案和時間表，確保決策能夠得到有效落實(shí)。3.部署本月安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作根據(jù)公司安全生產(chǎn)現(xiàn)狀和發(fā)展需求，確定本月安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作任務(wù)，如開展專項(xiàng)安全檢查、加強(qiáng)危險化學(xué)品管理、推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等。明確各項(xiàng)重點(diǎn)工作的目標(biāo)、要求、措施和責(zé)任人，確保重點(diǎn)工作能夠順利推進(jìn)，取得實(shí)效。五、會議記錄與紀(jì)要（一）會議記錄1.安全生產(chǎn)辦公室安排專人負(fù)責(zé)會議記錄，記錄內(nèi)容應(yīng)準(zhǔn)確、完整、詳細(xì)。2.記錄內(nèi)容包括會議時間、地點(diǎn)、主持人、參會人員、會議議程、各部門匯報內(nèi)容、討論要點(diǎn)、決策事項(xiàng)、領(lǐng)導(dǎo)講話內(nèi)容等。3.會議記錄應(yīng)采用電子文檔和紙質(zhì)文檔相結(jié)合的方式進(jìn)行保存，電子文檔應(yīng)定期備份，紙質(zhì)文檔應(yīng)妥善保管。（二）會議紀(jì)要1.會議結(jié)束后，安全生產(chǎn)辦公室應(yīng)及時整理會議紀(jì)要，紀(jì)要內(nèi)容應(yīng)簡潔明了、重點(diǎn)突出，準(zhǔn)確反映會議的主要內(nèi)容和決策事項(xiàng)。2.會議紀(jì)要應(yīng)包括會議基本信息、會議主要內(nèi)容、決策事項(xiàng)及責(zé)任分工、下一步工作要求等。3.會議紀(jì)要經(jīng)安全生產(chǎn)辦公室負(fù)責(zé)人審核后，報安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長審批。4.審批后的會議紀(jì)要應(yīng)及時印發(fā)給各部門負(fù)責(zé)人，并在公司內(nèi)部進(jìn)行公示，確保全體員工了解會議精神和工作要求。六、例會決議執(zhí)行與監(jiān)督（一）決議執(zhí)行1.各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)安全生產(chǎn)例會決議，制定本部門的具體實(shí)施方案，明確工作任務(wù)、責(zé)任人和時間節(jié)點(diǎn)。2.各部門應(yīng)按照實(shí)施方案認(rèn)真組織實(shí)施，確保決議得到有效執(zhí)行。在執(zhí)行過程中，如遇問題或困難，應(yīng)及時向安全生產(chǎn)辦公室或相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。3.安全生產(chǎn)辦公室負(fù)責(zé)對各部門決議執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查，及時掌握工作進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)解決執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題。（二）監(jiān)督檢查1.建立安全生產(chǎn)例會決議執(zhí)行情況監(jiān)督檢查機(jī)制，定期對各部門決議執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和評估。2.監(jiān)督檢查內(nèi)容包括工作任務(wù)完成情況、安