PAGE安全生產(chǎn)八抓制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司[具體行業(yè)]安全生產(chǎn)管理，建立健全安全生產(chǎn)長效機(jī)制，有效防范和遏制生產(chǎn)安全事故，保障員工生命財(cái)產(chǎn)安全和公司穩(wěn)定發(fā)展，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本安全生產(chǎn)八抓制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有部門、車間、班組以及全體員工在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的安全生產(chǎn)管理。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全生產(chǎn)放在首位，堅(jiān)持“安全高于一切”的理念，確保生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)在安全的前提下進(jìn)行。2.預(yù)防為主原則：強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查治理，做到防患于未然，從源頭上預(yù)防事故的發(fā)生。3.綜合治理原則：充分運(yùn)用法律、行政、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和教育等手段，調(diào)動(dòng)各方面積極性，形成安全生產(chǎn)工作合力。4.全員參與原則：明確各級(jí)人員的安全生產(chǎn)職責(zé)，強(qiáng)化全員安全意識(shí)，鼓勵(lì)全體員工積極參與安全生產(chǎn)管理工作。二、八抓具體內(nèi)容（一）抓教育培訓(xùn)1.培訓(xùn)計(jì)劃制定人力資源部門會(huì)同安全管理部門根據(jù)公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃和安全生產(chǎn)目標(biāo)，制定年度安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)計(jì)劃。計(jì)劃應(yīng)涵蓋培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)方式等內(nèi)容。各部門根據(jù)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，結(jié)合本部門實(shí)際情況，制定本部門月度安全生產(chǎn)培訓(xùn)計(jì)劃，并報(bào)安全管理部門備案。2.培訓(xùn)內(nèi)容法律法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范：組織員工學(xué)習(xí)國家安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，使員工了解安全生產(chǎn)的法定責(zé)任和義務(wù)，掌握基本的安全要求。安全操作規(guī)程：針對(duì)不同崗位，詳細(xì)講解各崗位的安全操作規(guī)程，確保員工熟悉操作流程，嚴(yán)格按照規(guī)程作業(yè)。安全事故案例分析：選取公司內(nèi)部及同行業(yè)典型安全事故案例進(jìn)行剖析，分析事故原因、教訓(xùn)及防范措施，提高員工對(duì)事故的警惕性。應(yīng)急救援知識(shí)：傳授火災(zāi)、地震、泄漏等各類事故的應(yīng)急處置方法，包括報(bào)警、疏散、自救互救等技能，以及常用應(yīng)急救援器材的使用。3.培訓(xùn)方式內(nèi)部培訓(xùn)：由公司安全管理人員、技術(shù)骨干擔(dān)任培訓(xùn)講師，定期組織內(nèi)部培訓(xùn)課程，采用課堂講授、現(xiàn)場演示、視頻播放等多種形式進(jìn)行教學(xué)。外部培訓(xùn)：根據(jù)培訓(xùn)需求，選派員工參加外部專業(yè)機(jī)構(gòu)舉辦的安全生產(chǎn)培訓(xùn)班，邀請(qǐng)專家來公司進(jìn)行專題講座?，F(xiàn)場實(shí)操培訓(xùn)：在生產(chǎn)現(xiàn)場，由熟練操作人員對(duì)新員工或轉(zhuǎn)崗員工進(jìn)行實(shí)際操作培訓(xùn)，讓員工在實(shí)踐中掌握操作技能。4.培訓(xùn)效果評(píng)估每次培訓(xùn)結(jié)束后，通過考試、實(shí)際操作考核、問卷調(diào)查等方式對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估。對(duì)考核不合格的員工，進(jìn)行補(bǔ)考或重新培訓(xùn)，確保員工真正掌握所學(xué)知識(shí)和技能。根據(jù)培訓(xùn)效果評(píng)估結(jié)果，總結(jié)培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，及時(shí)調(diào)整和完善培訓(xùn)計(jì)劃和內(nèi)容。（二）抓責(zé)任落實(shí)1.安全生產(chǎn)責(zé)任制建立公司建立健全各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確公司主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人、安全管理人員、各部門負(fù)責(zé)人、班組長以及員工的安全生產(chǎn)職責(zé)。安全生產(chǎn)責(zé)任制應(yīng)涵蓋安全生產(chǎn)目標(biāo)、職責(zé)范圍、工作內(nèi)容、考核標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，確保責(zé)任清晰、任務(wù)明確。2.責(zé)任分解與落實(shí)將安全生產(chǎn)責(zé)任層層分解到每個(gè)部門、每個(gè)崗位、每個(gè)員工，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確各層級(jí)人員的安全生產(chǎn)目標(biāo)和責(zé)任。各級(jí)管理人員要切實(shí)履行安全生產(chǎn)職責(zé)，加強(qiáng)對(duì)本部門、本崗位安全生產(chǎn)工作的管理和監(jiān)督，確保安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到位。3.責(zé)任考核與獎(jiǎng)懲建立安全生產(chǎn)責(zé)任考核制度，定期對(duì)各級(jí)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任履行情況進(jìn)行考核?？己私Y(jié)果與績效獎(jiǎng)金、評(píng)先評(píng)優(yōu)、晉升晉級(jí)等掛鉤。對(duì)安全生產(chǎn)工作成績突出的部門和個(gè)人，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)未履行安全生產(chǎn)責(zé)任或?qū)е率鹿拾l(fā)生的，依法依規(guī)追究責(zé)任。（三）抓制度建設(shè)1.制度體系完善依據(jù)國家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司實(shí)際，建立健全涵蓋安全生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)的管理制度，包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全檢查制度、隱患排查治理制度、安全教育培訓(xùn)制度、應(yīng)急救援制度、設(shè)備設(shè)施管理制度、危險(xiǎn)作業(yè)管理制度等。定期對(duì)公司安全生產(chǎn)制度進(jìn)行修訂和完善，確保制度的科學(xué)性、合理性和有效性。2.制度執(zhí)行與監(jiān)督加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，確保各項(xiàng)制度嚴(yán)格落實(shí)。安全管理部門定期對(duì)各部門制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正違規(guī)行為。建立制度執(zhí)行情況通報(bào)機(jī)制，對(duì)制度執(zhí)行不力的部門進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并責(zé)令限期整改。3.制度培訓(xùn)與宣貫組織全體員工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)制度，使員工熟悉制度內(nèi)容和要求，自覺遵守制度規(guī)定。通過內(nèi)部宣傳欄、微信群、安全培訓(xùn)等多種形式，廣泛宣傳安全生產(chǎn)制度，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍。（四）抓風(fēng)險(xiǎn)防控1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估各部門定期對(duì)本部門的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，采用安全檢查表、工作危害分析（JHA）、故障模式與影響分析（FMEA）等方法，全面排查可能存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行評(píng)估，確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，劃分重大風(fēng)險(xiǎn)、較大風(fēng)險(xiǎn)、一般風(fēng)險(xiǎn)和低風(fēng)險(xiǎn)。2.風(fēng)險(xiǎn)管控措施制定根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，針對(duì)不同等級(jí)的風(fēng)險(xiǎn)制定相應(yīng)的管控措施。對(duì)于重大風(fēng)險(xiǎn)，要制定專項(xiàng)管控方案，明確責(zé)任部門、責(zé)任人、管控措施和應(yīng)急處置預(yù)案。風(fēng)險(xiǎn)管控措施應(yīng)包括工程技術(shù)措施、管理措施、教育措施、應(yīng)急措施等，確保風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制。3.風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)管理隨著公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的變化、工藝技術(shù)的改進(jìn)、設(shè)備設(shè)施的更新等，及時(shí)對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行重新識(shí)別和評(píng)估，調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)和管控措施。建立安全風(fēng)險(xiǎn)信息管理系統(tǒng)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、管控等情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和管理，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的可視化管理。（五）抓隱患排查治理1.隱患排查計(jì)劃制定安全管理部門制定年度隱患排查治理計(jì)劃，明確排查主體、排查內(nèi)容、排查周期、排查方式等。各部門按照公司年度計(jì)劃，結(jié)合本部門實(shí)際，制定月度隱患排查計(jì)劃，并組織實(shí)施。2.隱患排查實(shí)施隱患排查應(yīng)采用日常檢查、定期檢查、專項(xiàng)檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查等多種方式進(jìn)行。檢查內(nèi)容包括安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況、安全管理制度執(zhí)行情況、設(shè)備設(shè)施運(yùn)行狀況、作業(yè)環(huán)境安全等。檢查人員要認(rèn)真填寫隱患排查記錄，詳細(xì)記錄隱患部位、隱患情況、發(fā)現(xiàn)時(shí)間等信息。3.隱患治理對(duì)排查出的隱患，要立即進(jìn)行分析評(píng)估，確定隱患等級(jí)，按照“五落實(shí)”（責(zé)任、措施、資金、時(shí)限、預(yù)案）的要求制定治理方案。對(duì)于一般隱患，由責(zé)任部門立即組織整改；對(duì)于重大隱患，要實(shí)行掛牌督辦，由公司主要負(fù)責(zé)人組織制定整改方案，確保隱患及時(shí)消除。4.隱患排查治理閉環(huán)管理建立隱患排查治理臺(tái)賬，對(duì)隱患排查、治理情況進(jìn)行詳細(xì)記錄，實(shí)現(xiàn)隱患排查治理的閉環(huán)管理。安全管理部門定期對(duì)隱患排查治理情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，總結(jié)規(guī)律，制定針對(duì)性的防范措施，防止同類隱患重復(fù)發(fā)生。（六）抓應(yīng)急管理1.應(yīng)急預(yù)案制定與修訂公司制定綜合應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案，涵蓋火災(zāi)、爆炸、泄漏、坍塌等各類事故的應(yīng)急處置。根據(jù)國家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的變化以及公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的調(diào)整，定期對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行修訂和完善，確保預(yù)案的科學(xué)性、實(shí)用性和可操作性。2.應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)組建公司應(yīng)急救援隊(duì)伍，明確隊(duì)伍成員職責(zé)和分工，定期組織培訓(xùn)和演練，提高應(yīng)急救援能力。鼓勵(lì)員工參加社會(huì)應(yīng)急救援培訓(xùn)，取得相關(guān)資質(zhì)證書，增強(qiáng)員工的應(yīng)急自救互救能力。3.應(yīng)急物資儲(chǔ)備按照應(yīng)急預(yù)案要求，配備必要的應(yīng)急救援物資和器材，如滅火器、消防水帶、急救藥品、防護(hù)用品等。建立應(yīng)急物資管理制度，定期對(duì)應(yīng)急物資進(jìn)行檢查、維護(hù)、保養(yǎng)和更新，確保物資完好有效。4.應(yīng)急演練制定年度應(yīng)急演練計(jì)劃，定期組織開展綜合演練、專項(xiàng)演練和現(xiàn)場處置演練。演練內(nèi)容應(yīng)包括事故報(bào)警、應(yīng)急響應(yīng)、救援行動(dòng)、現(xiàn)場處置、人員疏散等環(huán)節(jié)。演練結(jié)束后，對(duì)演練效果進(jìn)行評(píng)估總結(jié)，針對(duì)演練中存在的問題，及時(shí)修訂應(yīng)急預(yù)案和完善應(yīng)急措施。（七）抓基礎(chǔ)建設(shè)1.安全設(shè)施建設(shè)按照國家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，建設(shè)完善公司的安全設(shè)施，如消防設(shè)施、通風(fēng)設(shè)施、防護(hù)設(shè)施、監(jiān)測監(jiān)控設(shè)施等。在新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目中，嚴(yán)格執(zhí)行安全設(shè)施“三同時(shí)”制度，確保安全設(shè)施與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用。2.設(shè)備設(shè)施管理建立設(shè)備設(shè)施管理制度，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備設(shè)施的選型、采購、安裝、調(diào)試、運(yùn)行、維護(hù)、保養(yǎng)、檢修、報(bào)廢等全過程管理。定期對(duì)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行安全檢查和檢測，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除設(shè)備設(shè)施存在的安全隱患，確保設(shè)備設(shè)施安全運(yùn)行。3.作業(yè)環(huán)境改善加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場管理，保持作業(yè)環(huán)境整潔、有序，物料擺放整齊，通道暢通。對(duì)存在職業(yè)危害的作業(yè)場所，采取有效的防護(hù)措施，如通風(fēng)換氣、粉塵治理、噪聲控制等，改善作業(yè)環(huán)境質(zhì)量，保障員工職業(yè)健康。（八）抓安全文化1.安全文化理念培育提煉公司安全文化理念，如“安全為天、預(yù)防為主、綜合治理、全員參與”等，通過內(nèi)部培訓(xùn)、宣傳等方式，使全體員工深刻理解并認(rèn)同公司安全文化理念。將安全文化理念融入公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、工作流程和員工行為準(zhǔn)則中，引導(dǎo)員工樹立正確的安全價(jià)值觀。2.安全文化活動(dòng)開展組織開展形式多樣的安全文化活動(dòng)，如安全知識(shí)競賽、安全演講比賽、安全征文活動(dòng)、安全文藝演出等，激發(fā)員工參與安全管理的積極性和主動(dòng)性。設(shè)立安全文化宣傳欄、張貼安全標(biāo)語、懸掛安全橫幅等，營造濃厚的安全文化氛圍。3.安全文化建設(shè)評(píng)估定期對(duì)公司安全文化建設(shè)情況進(jìn)行評(píng)估，通過問卷調(diào)查、員工訪談、現(xiàn)場觀察等方式，了解員工對(duì)安全文化的認(rèn)知度、認(rèn)同度和