PAGE電纜企業(yè)生產(chǎn)成本制度一、總則（一）目的本制度旨在規(guī)范電纜企業(yè)生產(chǎn)成本的核算、控制與管理，確保成本信息的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和完整性，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。（二）適用范圍本制度適用于本電纜企業(yè)及其所屬各生產(chǎn)部門、車間、分廠等涉及生產(chǎn)成本核算與管理的單位。（三）基本原則1.合法性原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保成本核算與管理活動(dòng)合法合規(guī)。2.可靠性原則：以實(shí)際發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)為依據(jù)，如實(shí)反映生產(chǎn)成本，保證成本信息真實(shí)可靠。3.相關(guān)性原則：成本核算與管理應(yīng)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)緊密相關(guān)，為企業(yè)決策提供有用信息。4.分期核算原則：按照會(huì)計(jì)期間分期核算生產(chǎn)成本，以便定期考核和分析成本情況。5.權(quán)責(zé)發(fā)生制原則：凡是當(dāng)期已經(jīng)實(shí)現(xiàn)的收入和已經(jīng)發(fā)生或應(yīng)當(dāng)負(fù)擔(dān)的費(fèi)用，不論款項(xiàng)是否收付，都應(yīng)當(dāng)作為當(dāng)期的收入和費(fèi)用；凡是不屬于當(dāng)期的收入和費(fèi)用，即使款項(xiàng)已在當(dāng)期收付，也不應(yīng)當(dāng)作為當(dāng)期的收入和費(fèi)用。6.實(shí)際成本計(jì)價(jià)原則：各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)物資應(yīng)當(dāng)按取得時(shí)的實(shí)際成本計(jì)價(jià)，物價(jià)變動(dòng)時(shí)，除國(guó)家另有規(guī)定者外，不得調(diào)整其賬面價(jià)值。7.一致性原則：成本核算方法、程序等應(yīng)保持相對(duì)穩(wěn)定，不得隨意變更，確需變更的，應(yīng)在財(cái)務(wù)報(bào)表附注中予以說(shuō)明。8.重要性原則：對(duì)于重要的成本項(xiàng)目和成本差異，應(yīng)單獨(dú)核算和分析，重點(diǎn)管理。二、成本核算對(duì)象與項(xiàng)目（一）成本核算對(duì)象1.以電纜產(chǎn)品品種為成本核算對(duì)象，分別核算不同規(guī)格、型號(hào)電纜的生產(chǎn)成本。2.對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中同時(shí)生產(chǎn)多種電纜產(chǎn)品且難以區(qū)分各自成本的情況，可按產(chǎn)品批次或生產(chǎn)步驟作為成本核算對(duì)象。（二）成本核算項(xiàng)目1.直接材料：構(gòu)成電纜產(chǎn)品實(shí)體的各種原材料、輔助材料等。包括銅材、鋁材、絕緣材料、護(hù)套材料等。2.直接人工：直接從事電纜生產(chǎn)的工人的工資、獎(jiǎng)金、津貼和補(bǔ)貼等。3.制造費(fèi)用：企業(yè)為生產(chǎn)電纜產(chǎn)品而發(fā)生的各項(xiàng)間接費(fèi)用。包括生產(chǎn)車間管理人員工資、折舊費(fèi)、水電費(fèi)、機(jī)物料消耗、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、季節(jié)性和修理期間的停工損失等。三、成本核算方法（一）材料成本核算1.原材料按實(shí)際成本計(jì)價(jià)核算。采購(gòu)材料時(shí)，應(yīng)取得合法有效的發(fā)票等憑證，按照發(fā)票金額加上運(yùn)輸費(fèi)、裝卸費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)等不包括可抵扣增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額的其他可歸屬于采購(gòu)成本的費(fèi)用作為實(shí)際成本入賬。2.發(fā)出材料采用加權(quán)平均法計(jì)價(jià)。計(jì)算公式為：加權(quán)平均單價(jià)=（期初結(jié)存材料成本+本期購(gòu)入材料成本）÷（期初結(jié)存材料數(shù)量+本期購(gòu)入材料數(shù)量）；發(fā)出材料成本=發(fā)出材料數(shù)量×加權(quán)平均單價(jià)。3.對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中回收的邊角廢料等，應(yīng)按其可變現(xiàn)凈值沖減生產(chǎn)成本?？勺儸F(xiàn)凈值=估計(jì)售價(jià)至完工時(shí)估計(jì)將要發(fā)生的成本估計(jì)的銷售費(fèi)用以及相關(guān)稅費(fèi)。（二）人工成本核算1.直接人工按照實(shí)際發(fā)生的工資、獎(jiǎng)金等計(jì)入生產(chǎn)成本。生產(chǎn)工人的計(jì)時(shí)工資或計(jì)件工資，應(yīng)根據(jù)工資結(jié)算憑證等資料，按照產(chǎn)品的生產(chǎn)工時(shí)或產(chǎn)量等進(jìn)行分配。計(jì)算公式為：某產(chǎn)品應(yīng)分配的直接人工成本=該產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)（或產(chǎn)量）×分配率；分配率=生產(chǎn)工人工資總額÷各產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)（或產(chǎn)量）總和。2.企業(yè)應(yīng)按照國(guó)家規(guī)定計(jì)提職工福利費(fèi)、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)、住房公積金等，并計(jì)入生產(chǎn)成本。（三）制造費(fèi)用核算1.制造費(fèi)用應(yīng)按不同的生產(chǎn)車間或部門進(jìn)行歸集和核算。2.對(duì)于能直接歸屬某一產(chǎn)品的制造費(fèi)用，直接計(jì)入該產(chǎn)品成本；對(duì)于不能直接歸屬某一產(chǎn)品的制造費(fèi)用，采用合理的分配方法分配計(jì)入各產(chǎn)品成本。分配方法可選用生產(chǎn)工時(shí)比例法、機(jī)器工時(shí)比例法、生產(chǎn)工人工資比例法等。例如，采用生產(chǎn)工時(shí)比例法分配制造費(fèi)用時(shí)，計(jì)算公式為：某產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費(fèi)用=該產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)×（制造費(fèi)用總額÷各產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)總和）。3.制造費(fèi)用應(yīng)按照權(quán)責(zé)發(fā)生制原則進(jìn)行核算，對(duì)于本期發(fā)生的費(fèi)用，無(wú)論款項(xiàng)是否支付，均應(yīng)計(jì)入本期制造費(fèi)用；對(duì)于不屬于本期的費(fèi)用，即使款項(xiàng)已支付，也不應(yīng)計(jì)入本期制造費(fèi)用。四、成本核算流程（一）材料成本核算流程1.采購(gòu)部門根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和庫(kù)存情況，編制采購(gòu)訂單，采購(gòu)材料。材料到貨后，倉(cāng)庫(kù)管理人員驗(yàn)收并填寫(xiě)入庫(kù)單，注明材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、供應(yīng)商等信息。入庫(kù)單應(yīng)一式多聯(lián)，分別傳遞給采購(gòu)部門、財(cái)務(wù)部門等。2.財(cái)務(wù)部門根據(jù)采購(gòu)發(fā)票、入庫(kù)單等憑證，審核無(wú)誤后，編制記賬憑證，記錄材料采購(gòu)成本。3.根據(jù)生產(chǎn)部門的領(lǐng)料單，倉(cāng)庫(kù)管理人員發(fā)出材料。領(lǐng)料單應(yīng)注明領(lǐng)料部門、產(chǎn)品名稱、規(guī)格、數(shù)量等信息。財(cái)務(wù)部門根據(jù)領(lǐng)料單，按照加權(quán)平均法計(jì)算發(fā)出材料成本，并編制記賬憑證，將發(fā)出材料成本計(jì)入生產(chǎn)成本。（二）人工成本核算流程1.人力資源部門每月根據(jù)考勤記錄、產(chǎn)量記錄等，編制工資結(jié)算表，計(jì)算生產(chǎn)工人的工資、獎(jiǎng)金等。工資結(jié)算表應(yīng)一式多聯(lián)，分別傳遞給生產(chǎn)部門、財(cái)務(wù)部門等。2.財(cái)務(wù)部門審核工資結(jié)算表無(wú)誤后，按照規(guī)定計(jì)提職工福利費(fèi)、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)、住房公積金等，并編制記賬憑證，記錄人工成本。3.根據(jù)生產(chǎn)部門提供的產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)或產(chǎn)量等信息，財(cái)務(wù)部門將人工成本分配計(jì)入各產(chǎn)品生產(chǎn)成本。（三）制造費(fèi)用核算流程1.各生產(chǎn)車間或部門每月根據(jù)實(shí)際發(fā)生的制造費(fèi)用，如車間管理人員工資、折舊費(fèi)、水電費(fèi)等，編制費(fèi)用報(bào)銷單或計(jì)提憑證。費(fèi)用報(bào)銷單或計(jì)提憑證應(yīng)注明費(fèi)用項(xiàng)目、金額、發(fā)生部門等信息。2.財(cái)務(wù)部門審核費(fèi)用報(bào)銷單或計(jì)提憑證無(wú)誤后，編制記賬憑證，記錄制造費(fèi)用。3.月末，財(cái)務(wù)部門根據(jù)各產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)或產(chǎn)量等信息，采用合理的分配方法將制造費(fèi)用分配計(jì)入各產(chǎn)品生產(chǎn)成本。五、成本控制措施（一）材料成本控制1.采購(gòu)環(huán)節(jié)：建立供應(yīng)商評(píng)估與選擇機(jī)制，選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，爭(zhēng)取有利的采購(gòu)價(jià)格和付款條件。加強(qiáng)采購(gòu)合同管理，明確采購(gòu)數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交貨期等條款，并嚴(yán)格執(zhí)行。定期對(duì)采購(gòu)價(jià)格進(jìn)行分析和比較，確保采購(gòu)價(jià)格合理。2.庫(kù)存環(huán)節(jié)：制定合理的材料庫(kù)存定額，減少庫(kù)存積壓和浪費(fèi)。加強(qiáng)庫(kù)存管理，定期盤(pán)點(diǎn)，確保賬實(shí)相符。對(duì)于呆滯材料，應(yīng)及時(shí)處理，降低庫(kù)存成本。3.生產(chǎn)環(huán)節(jié)：優(yōu)化生產(chǎn)工藝，提高材料利用率，減少材料損耗。加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程中的材料管理，嚴(yán)格控制領(lǐng)料數(shù)量，避免浪費(fèi)。（二）人工成本控制1.合理安排生產(chǎn)任務(wù)，優(yōu)化勞動(dòng)組織，提高勞動(dòng)效率，避免人員閑置和浪費(fèi)工時(shí)。2.加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工技能水平和工作效率，減少因員工技能不足導(dǎo)致的生產(chǎn)延誤和質(zhì)量問(wèn)題。3.建立合理的績(jī)效考核制度，將員工工資與工作績(jī)效掛鉤，激勵(lì)員工提高工作積極性和工作效率。（三）制造費(fèi)用控制1.加強(qiáng)設(shè)備管理，定期進(jìn)行設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)，提高設(shè)備利用率，降低設(shè)備維修成本和能耗。2.嚴(yán)格控制水電費(fèi)、辦公費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用支出，制定費(fèi)用預(yù)算并嚴(yán)格執(zhí)行，杜絕不合理的費(fèi)用開(kāi)支。3.優(yōu)化生產(chǎn)流程和布局，減少生產(chǎn)過(guò)程中的搬運(yùn)、等待等無(wú)效時(shí)間，提高生產(chǎn)效率，降低制造費(fèi)用。六、成本分析與考核（一）成本分析1.定期進(jìn)行成本分析，每月或每季度編制成本分析報(bào)告。成本分析報(bào)告應(yīng)包括成本構(gòu)成情況、成本變動(dòng)趨勢(shì)、成本差異分析等內(nèi)容。2.采用比較分析法、比率分析法、因素分析法等方法對(duì)成本進(jìn)行分析。通過(guò)與預(yù)算成本、歷史成本、同行業(yè)成本等進(jìn)行比較，找出成本差異及其原因，為成本控制和決策提供依據(jù)。3.重點(diǎn)分析成本變動(dòng)較大的項(xiàng)目和對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益影響較大的成本項(xiàng)目，深入挖掘成本降低的潛力。（二）成本考核1.建立成本考核制度，明確考核指標(biāo)、考核對(duì)象、考核周期等。成本考核指標(biāo)應(yīng)包括成本降低率、成本利潤(rùn)率、單位產(chǎn)品成本等。2.定期對(duì)各生產(chǎn)部門、車間、分廠等進(jìn)行成本考核，根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)