PAGE安全生產(chǎn)工作列會制度一、總則（一）目的為了加強公司安全生產(chǎn)管理，及時傳達、貫徹、落實國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、方針政策及上級有關安全生產(chǎn)工作的指示和要求，研究解決安全生產(chǎn)工作中的重大問題，確保公司安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，特制定本安全生產(chǎn)工作列會制度。（二）適用范圍本制度適用于公司各部門、各車間、各項目組及全體員工。（三）會議原則1.定期性原則：安全生產(chǎn)工作列會分為定期會議和不定期會議，定期會議按照規(guī)定的時間間隔召開，確保安全生產(chǎn)工作的持續(xù)推進和有效落實。2.嚴肅性原則：參會人員應嚴格遵守會議紀律，按時參加會議，不得無故缺席、遲到或早退。會議期間應認真聽講，積極發(fā)言，不得隨意交頭接耳、玩手機或從事與會議無關的事情。3.務實性原則：會議內(nèi)容應緊密圍繞安全生產(chǎn)工作實際，突出問題導向，注重解決實際問題，確保會議決策和部署具有針對性和可操作性。4.高效性原則：會議應精簡議程，提高效率，避免冗長繁瑣的討論和匯報。對于能夠當場解決的問題，應立即做出決策；對于需要進一步研究和討論的問題，應明確責任人和時間節(jié)點，確保問題得到及時解決。二、會議組織與職責（一）會議組織部門公司安全生產(chǎn)工作列會由安全管理部門負責組織。安全管理部門應提前做好會議籌備工作，包括確定會議時間、地點、參會人員、會議議程等，并及時通知相關部門和人員做好準備。（二）參會人員1.公司領導：包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理、安全總監(jiān)及其他相關領導。公司領導應高度重視安全生產(chǎn)工作，出席安全生產(chǎn)工作列會，對安全生產(chǎn)工作進行決策和部署，協(xié)調解決安全生產(chǎn)工作中的重大問題。2.安全管理部門人員：安全管理部門全體人員應參加安全生產(chǎn)工作列會，負責匯報安全生產(chǎn)工作進展情況、存在的問題及下一步工作計劃，提出安全生產(chǎn)工作的意見和建議，協(xié)助公司領導做好安全生產(chǎn)工作決策和部署的落實工作。3.各部門負責人：各部門負責人是本部門安全生產(chǎn)工作的第一責任人，應參加安全生產(chǎn)工作列會，匯報本部門安全生產(chǎn)工作情況，落實公司安全生產(chǎn)工作決策和部署，組織解決本部門安全生產(chǎn)工作中的問題。4.各車間主任、班組長：各車間主任、班組長是本車間、本班組安全生產(chǎn)工作的直接責任人，應參加安全生產(chǎn)工作列會，匯報本車間、本班組安全生產(chǎn)工作情況，落實公司安全生產(chǎn)工作決策和部署，組織開展本車間、本班組的安全生產(chǎn)工作。5.安全管理人員：各部門、各車間應配備專（兼）職安全管理人員，安全管理人員應參加安全生產(chǎn)工作列會，負責本部門、本車間安全生產(chǎn)工作的具體落實，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，報告安全生產(chǎn)工作中的問題。6.其他相關人員：根據(jù)會議內(nèi)容和工作需要，可邀請相關專家、技術人員、員工代表等參加安全生產(chǎn)工作列會，為安全生產(chǎn)工作提供技術支持和意見建議。（三）會議職責1.公司領導職責貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、方針政策及上級有關安全生產(chǎn)工作的指示和要求，決策公司安全生產(chǎn)工作的重大事項。定期聽取安全生產(chǎn)工作匯報，分析安全生產(chǎn)形勢，研究解決安全生產(chǎn)工作中的重大問題。對安全生產(chǎn)工作進行全面部署，明確安全生產(chǎn)工作目標、任務和措施，督促各部門、各車間認真落實安全生產(chǎn)工作責任。協(xié)調解決安全生產(chǎn)工作中的重大問題，包括人員、資金、設備等方面的問題，確保安全生產(chǎn)工作順利開展。2.安全管理部門職責負責組織安全生產(chǎn)工作列會，制定會議議程，準備會議資料，做好會議記錄。定期收集、匯總、分析安全生產(chǎn)工作信息，向公司領導匯報安全生產(chǎn)工作進展情況、存在的問題及下一步工作計劃。組織開展安全生產(chǎn)檢查、隱患排查治理等工作，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時下達整改通知，跟蹤整改情況，確保隱患得到及時消除。組織制定和修訂安全生產(chǎn)管理制度、操作規(guī)程等，完善安全生產(chǎn)管理體系。組織開展安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓工作，提高員工的安全意識和操作技能。負責安全生產(chǎn)事故的統(tǒng)計、報告和調查處理工作，分析事故原因，提出防范措施，防止事故再次發(fā)生。3.各部門負責人職責貫徹執(zhí)行公司安全生產(chǎn)工作決策和部署，落實本部門安全生產(chǎn)工作責任。組織制定本部門安全生產(chǎn)工作計劃和措施，確保安全生產(chǎn)工作目標的實現(xiàn)。定期組織本部門員工開展安全生產(chǎn)檢查和隱患排查治理工作，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。組織開展本部門員工的安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓工作，提高員工的安全意識和操作技能。負責本部門安全生產(chǎn)事故的報告和應急處置工作，配合公司做好事故調查處理工作。4.各車間主任、班組長職責貫徹執(zhí)行公司和部門安全生產(chǎn)工作決策和部署，落實本車間、本班組安全生產(chǎn)工作責任。組織制定本車間、本班組安全生產(chǎn)工作計劃和措施，確保安全生產(chǎn)工作目標的實現(xiàn)。每天組織開展本車間、本班組的安全生產(chǎn)檢查和隱患排查治理工作，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。組織開展本車間、本班組員工的安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓工作，提高員工的安全意識和操作技能。負責本車間、本班組安全生產(chǎn)事故的報告和應急處置工作，配合公司和部門做好事故調查處理工作。5.安全管理人員職責負責本部門、本車間安全生產(chǎn)工作的具體落實，協(xié)助部門負責人和車間主任做好安全生產(chǎn)管理工作。每天對本部門、本車間進行安全生產(chǎn)巡查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正不安全行為，消除安全隱患。督促本部門、本車間員工遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，對違規(guī)行為進行制止和糾正。負責本部門、本車間安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓工作的組織實施，提高員工的安全意識和操作技能。負責本部門、本車間安全生產(chǎn)事故的報告和現(xiàn)場應急處置工作，配合公司和部門做好事故調查處理工作。三、會議類型與內(nèi)容（一）定期會議1.月度安全生產(chǎn)工作例會會議時間：每月[具體日期]上午[具體時間]會議地點：公司會議室參會人員：公司領導、安全管理部門人員、各部門負責人、各車間主任、班組長、安全管理人員會議內(nèi)容安全管理部門匯報上月安全生產(chǎn)工作進展情況、存在的問題及下一步工作計劃。各部門負責人匯報本部門上月安全生產(chǎn)工作情況，包括安全生產(chǎn)措施落實情況、安全隱患排查治理情況、員工安全教育培訓情況等。各車間主任、班組長匯報本車間、本班組上月安全生產(chǎn)工作情況，重點匯報安全隱患排查治理情況和員工違規(guī)行為查處情況。分析上月安全生產(chǎn)形勢，研究解決安全生產(chǎn)工作中的重大問題。部署本月安全生產(chǎn)工作任務，明確工作目標、責任人和時間節(jié)點。2.季度安全生產(chǎn)工作會議會議時間：每季度末月[具體日期]上午[具體時間]會議地點：公司會議室參會人員：公司領導、安全管理部門人員、各部門負責人、各車間主任、班組長、安全管理人員會議內(nèi)容安全管理部門匯報本季度安全生產(chǎn)工作進展情況、存在的問題及下一步工作計劃。各部門負責人匯報本部門本季度安全生產(chǎn)工作情況，包括安全生產(chǎn)目標完成情況、安全生產(chǎn)措施落實情況、安全隱患排查治理情況、員工安全教育培訓情況等。各車間主任、班組長匯報本車間、本班組本季度安全生產(chǎn)工作情況，重點匯報安全隱患排查治理情況和員工違規(guī)行為查處情況。分析本季度安全生產(chǎn)形勢，總結本季度安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗教訓。部署下季度安全生產(chǎn)工作任務，明確工作目標、責任人和時間節(jié)點。表彰本季度安全生產(chǎn)工作先進部門和個人。3.年度安全生產(chǎn)工作會議會議時間：每年[具體日期]上午[具體時間]會議地點：公司會議室參會人員：公司全體員工會議內(nèi)容公司領導作年度安全生產(chǎn)工作報告，總結全年安全生產(chǎn)工作成績，分析存在的問題，部署下一年度安全生產(chǎn)工作任務。安全管理部門匯報本年度安全生產(chǎn)工作情況，包括安全生產(chǎn)目標完成情況、安全生產(chǎn)措施落實情況、安全隱患排查治理情況、員工安全教育培訓情況、安全生產(chǎn)事故統(tǒng)計及處理情況等。各部門負責人匯報本部門本年度安全生產(chǎn)工作情況，重點匯報安全生產(chǎn)目標完成情況和安全生產(chǎn)工作亮點。表彰本年度安全生產(chǎn)工作先進部門和個人。簽訂下一年度安全生產(chǎn)責任書。（二）不定期會議1.安全生產(chǎn)專題會議根據(jù)安全生產(chǎn)工作需要，由公司領導或安全管理部門組織召開安全生產(chǎn)專題會議，研究解決安全生產(chǎn)工作中的某一專項問題。參會人員：相關部門負責人、安全管理人員、技術人員、專家等會議內(nèi)容：針對安全生產(chǎn)工作中的某一專項問題，如重大安全隱患治理、新設備安裝調試、新工藝推廣應用等，進行深入研究和討論，提出解決方案和措施。2.安全生產(chǎn)緊急會議當發(fā)生安全生產(chǎn)事故或出現(xiàn)重大安全隱患時，由公司領導或安全管理部門立即組織召開安全生產(chǎn)緊急會議，研究部署事故應急處置工作或安全隱患整改工作。參會人員：公司領導、安全管理部門人員、各部門負責人、各車間主任、班組長、安全管理人員及相關應急救援人員會議內(nèi)容：通報事故或安全隱患情況，分析事故原因或安全隱患產(chǎn)生的原因，研究制定應急處置方案或安全隱患整改措施，明確各部門和人員的職責分工，確保事故得到及時有效處置或安全隱患得到及時消除。四、會議議程與流程（一）會議準備1.安全管理部門提前確定會議時間、地點、參會人員，并將會議通知發(fā)送給相關部門和人員。2.安全管理部門準備會議資料，包括安全生產(chǎn)工作匯報材料、安全隱患排查治理情況報告、安全生產(chǎn)事故統(tǒng)計報表等。3.參會人員提前準備好本部門、本車間、本班組的安全生產(chǎn)工作匯報材料，包括安全生產(chǎn)措施落實情況、安全隱患排查治理情況、員工安全教育培訓情況等。（二）會議召開1.主持人介紹會議目的、議程和參會人員。2.安全管理部門匯報安全生產(chǎn)工作進展情況、存在的問題及下一步工作計劃。3.各部門負責人、各車間主任、班組長依次匯報本部門、本車間、本班組的安全生產(chǎn)工作情況。4.參會人員針對安全生產(chǎn)工作中的問題進行討論和交流，提出意見和建議。5.公司領導對安全生產(chǎn)工作進行決策和部署，明確工作目標、任務和措施，提出工作要求。（三）會議記錄1.安全管理部門安排專人負責會議記錄，記錄會議時間、地點、參會人員、會議內(nèi)容、討論結果、決策事項等。2.會議記錄應詳細、準確、完整，確保能夠真實反映會議情況。3.會議記錄完成后，應及時整理成會議紀要，經(jīng)安全管理部門負責人審核后，發(fā)送給公司領導、各部門負責人、各車間主任、班組長及相關人員。（四）會議決議執(zhí)行1.各部門、各車間應按照會議決議，認真落實安全生產(chǎn)工作責任，組織實施安全生產(chǎn)工作計劃和措施。2.安全管理部門負責對會議決議的執(zhí)行情況進行跟蹤檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決執(zhí)行過程中存在的問題。3.對于未按時完成會議決議的部門和個人，應進行通報批評，并責令其限期整改。五、會議紀律