PAGE煤企生產(chǎn)動態(tài)管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)煤炭企業(yè)生產(chǎn)管理，確保生產(chǎn)活動安全、穩(wěn)定、高效運(yùn)行，及時掌握生產(chǎn)動態(tài)，有效應(yīng)對各種生產(chǎn)變化，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于本煤炭企業(yè)所屬各生產(chǎn)單位、部門及相關(guān)人員。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全生產(chǎn)放在首位，生產(chǎn)動態(tài)管理不得違反安全相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保人員、設(shè)備和環(huán)境安全。2.全面覆蓋原則：涵蓋煤炭生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，包括采煤、掘進(jìn)、運(yùn)輸、通風(fēng)、排水等，實(shí)現(xiàn)全方位、全過程的動態(tài)管理。3.及時準(zhǔn)確原則：及時收集、傳遞和處理生產(chǎn)信息，保證信息的準(zhǔn)確性和時效性，為生產(chǎn)決策提供可靠依據(jù)。4.協(xié)同高效原則：各部門、各崗位之間密切協(xié)作，形成高效的工作機(jī)制，共同應(yīng)對生產(chǎn)中的各種問題。二、生產(chǎn)信息收集與傳遞（一）信息收集渠道1.現(xiàn)場巡查：生產(chǎn)一線管理人員、安全檢查人員等定期對作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行巡查，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的異常情況，如設(shè)備故障、人員操作違規(guī)、地質(zhì)條件變化等，并記錄相關(guān)信息。2.設(shè)備監(jiān)測系統(tǒng)：利用各類設(shè)備監(jiān)測儀器，如采煤機(jī)、掘進(jìn)機(jī)的運(yùn)行參數(shù)監(jiān)測裝置，皮帶輸送機(jī)的速度、溫度監(jiān)測設(shè)備等，實(shí)時收集設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)，當(dāng)數(shù)據(jù)超出正常范圍時發(fā)出警報，并自動記錄相關(guān)信息。3.人員匯報：各崗位操作人員、班組長、車間主任等按照規(guī)定的時間間隔和要求，向上級匯報本崗位或本區(qū)域的生產(chǎn)情況，包括產(chǎn)量、質(zhì)量、設(shè)備運(yùn)行狀況、安全情況等。4.調(diào)度中心：調(diào)度中心作為生產(chǎn)信息的匯總樞紐，通過電話匯報、短信、即時通訊工具等方式，接收來自各生產(chǎn)單位和部門的信息，并進(jìn)行整理和分析。（二）信息傳遞流程1.基層崗位：操作人員發(fā)現(xiàn)問題或完成生產(chǎn)任務(wù)后，首先向班組長匯報，班組長在規(guī)定時間內(nèi)（如每小時）將本班組的生產(chǎn)情況匯總后向車間主任匯報。2.車間層面：車間主任根據(jù)各班組匯報情況，結(jié)合車間整體生產(chǎn)狀況，每[X]小時向生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人匯報車間生產(chǎn)動態(tài)，包括產(chǎn)量完成情況、設(shè)備運(yùn)行問題、人員出勤等。3.生產(chǎn)部門：生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人綜合各車間匯報信息，形成生產(chǎn)部門的生產(chǎn)動態(tài)報告，每天定時向調(diào)度中心匯報，并抄送相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。4.調(diào)度中心：調(diào)度中心對各生產(chǎn)部門上報的信息進(jìn)行分類、整理和分析，形成全企業(yè)的生產(chǎn)動態(tài)報表，每[X]小時向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門發(fā)布。對于重大生產(chǎn)問題或緊急情況，調(diào)度中心應(yīng)立即向企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)匯報，并同時通知相關(guān)部門采取措施處理。（三）信息記錄與存儲1.所有生產(chǎn)信息必須進(jìn)行詳細(xì)記錄，記錄內(nèi)容應(yīng)包括信息來源、發(fā)生時間、具體情況描述、處理措施及結(jié)果等。記錄方式可采用紙質(zhì)臺賬和電子文檔相結(jié)合的方式，確保記錄的完整性和可追溯性。2.電子文檔應(yīng)按照規(guī)定的格式和存儲路徑進(jìn)行保存，建立備份機(jī)制，防止數(shù)據(jù)丟失。紙質(zhì)臺賬應(yīng)妥善保管，便于查閱和審計。三、生產(chǎn)計劃與調(diào)度（一）生產(chǎn)計劃制定1.年度計劃：企業(yè)根據(jù)市場需求預(yù)測、資源狀況、生產(chǎn)能力等因素，制定年度生產(chǎn)計劃，明確年度煤炭產(chǎn)量目標(biāo)、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的任務(wù)安排以及主要生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行計劃等。年度生產(chǎn)計劃應(yīng)報上級主管部門備案，并向企業(yè)內(nèi)部各部門和生產(chǎn)單位公布。2.月度計劃：依據(jù)年度生產(chǎn)計劃，結(jié)合上月生產(chǎn)實(shí)際完成情況和本月生產(chǎn)條件變化，編制月度生產(chǎn)計劃。月度生產(chǎn)計劃應(yīng)細(xì)化到各生產(chǎn)班組、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)，明確每天的生產(chǎn)任務(wù)和質(zhì)量要求。月度生產(chǎn)計劃由生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)制定，經(jīng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審批后下達(dá)執(zhí)行。3.周計劃與日計劃：各生產(chǎn)單位根據(jù)月度生產(chǎn)計劃，進(jìn)一步分解制定周計劃和日計劃。周計劃應(yīng)明確本周內(nèi)各天的生產(chǎn)任務(wù)和重點(diǎn)工作安排，日計劃則具體到每個班次的生產(chǎn)作業(yè)內(nèi)容。周計劃和日計劃應(yīng)報生產(chǎn)部門備案，并在生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行公示。（二）生產(chǎn)調(diào)度管理1.調(diào)度中心職責(zé)：負(fù)責(zé)全企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度工作的組織和協(xié)調(diào)，實(shí)時監(jiān)控生產(chǎn)動態(tài)，及時處理生產(chǎn)過程中的各類問題。根據(jù)生產(chǎn)計劃和實(shí)際生產(chǎn)情況，合理調(diào)配人力、物力和設(shè)備資源，確保各生產(chǎn)環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)有序運(yùn)行。當(dāng)生產(chǎn)出現(xiàn)異常情況時，如設(shè)備突發(fā)故障、地質(zhì)條件突變等，迅速啟動應(yīng)急預(yù)案，指揮相關(guān)部門和人員進(jìn)行搶險救援，并及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報情況。2.調(diào)度指令下達(dá)：調(diào)度中心根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際需要，以調(diào)度指令的形式向各生產(chǎn)單位和部門下達(dá)工作任務(wù)。調(diào)度指令應(yīng)明確任務(wù)內(nèi)容、執(zhí)行時間、質(zhì)量要求和安全注意事項(xiàng)等。各生產(chǎn)單位和部門必須嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度指令，如有特殊情況需要變更，應(yīng)提前向調(diào)度中心申請，經(jīng)批準(zhǔn)后方可調(diào)整。3.生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議：定期召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議，由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)主持，生產(chǎn)部門、安全部門、機(jī)電部門、運(yùn)輸部門等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加。會議主要內(nèi)容包括總結(jié)分析近期生產(chǎn)情況，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中存在的問題，安排部署下一階段生產(chǎn)工作任務(wù)等。會議形成的決議應(yīng)明確責(zé)任部門和責(zé)任人，確保落實(shí)到位。四、設(shè)備管理與維護(hù)（一）設(shè)備臺賬建立1.對企業(yè)內(nèi)所有生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行詳細(xì)登記，建立設(shè)備臺賬。設(shè)備臺賬應(yīng)包括設(shè)備名稱、型號規(guī)格、購置時間、使用部門、維修記錄、技術(shù)參數(shù)等信息。2.根據(jù)設(shè)備的重要性和使用頻率，對設(shè)備進(jìn)行分類管理，如關(guān)鍵設(shè)備、主要設(shè)備、一般設(shè)備等，并分別建立相應(yīng)的管理檔案。（二）設(shè)備日常維護(hù)1.制定設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)制度，明確各設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)周期、內(nèi)容和責(zé)任人。操作人員負(fù)責(zé)設(shè)備的日常巡檢和一級保養(yǎng)，及時發(fā)現(xiàn)并處理設(shè)備運(yùn)行中的小故障和異常情況。2.維修人員按照規(guī)定的時間間隔對設(shè)備進(jìn)行二級保養(yǎng)和定期檢修，對設(shè)備進(jìn)行全面檢查、調(diào)試和維修，確保設(shè)備性能良好。（三）設(shè)備故障處理1.當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障時，操作人員應(yīng)立即停機(jī)，并及時向車間主任或設(shè)備管理部門報告。設(shè)備管理部門接到報告后，應(yīng)迅速組織維修人員進(jìn)行故障診斷和搶修。2.對于一般性故障，維修人員應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)（如[X]小時）修復(fù)設(shè)備，恢復(fù)生產(chǎn)。對于重大設(shè)備故障，應(yīng)啟動應(yīng)急預(yù)案，組織相關(guān)技術(shù)人員和專家進(jìn)行會診，制定詳細(xì)的維修方案，并及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報故障情況和維修進(jìn)展。3.設(shè)備故障處理完畢后，維修人員應(yīng)填寫設(shè)備維修記錄，詳細(xì)記錄故障發(fā)生時間、現(xiàn)象、原因分析、維修措施及維修結(jié)果等信息，并將維修記錄存入設(shè)備檔案。五、質(zhì)量控制與管理（一）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定1.根據(jù)煤炭行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和市場需求，制定本企業(yè)煤炭產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，包括煤炭粒度、灰分、硫分、發(fā)熱量等指標(biāo)要求。2.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)明確各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制要點(diǎn)和操作規(guī)范，確保煤炭產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。（二）質(zhì)量檢測與監(jiān)控1.建立煤炭質(zhì)量檢測體系，配備必要的檢測設(shè)備和人員，對煤炭產(chǎn)品進(jìn)行定期檢測和抽檢。檢測內(nèi)容包括煤炭的物理性質(zhì)、化學(xué)性質(zhì)等指標(biāo)。2.在生產(chǎn)過程中，對煤炭質(zhì)量進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控，如通過在線灰分儀、水分儀等設(shè)備，及時掌握煤炭質(zhì)量變化情況。當(dāng)質(zhì)量指標(biāo)出現(xiàn)異常時，應(yīng)及時調(diào)整生產(chǎn)工藝，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。（三）質(zhì)量問題處理1.對于檢測出的煤炭質(zhì)量不合格產(chǎn)品，應(yīng)及時進(jìn)行標(biāo)識和隔離，并分析原因，采取相應(yīng)的處理措施。如因生產(chǎn)環(huán)節(jié)問題導(dǎo)致質(zhì)量不合格，應(yīng)責(zé)令相關(guān)生產(chǎn)單位進(jìn)行整改，直至產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。2.對質(zhì)量問題進(jìn)行跟蹤和記錄，定期召開質(zhì)量分析會議，總結(jié)質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因和規(guī)律，制定改進(jìn)措施，不斷提高煤炭產(chǎn)品質(zhì)量。六、安全管理與監(jiān)督（一）安全制度執(zhí)行1.嚴(yán)格執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)，建立健全企業(yè)內(nèi)部安全管理制度，包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全操作規(guī)程、安全檢查制度、安全教育培訓(xùn)制度等。2.各部門、各崗位人員必須嚴(yán)格遵守安全制度，確保安全生產(chǎn)。安全管理部門負(fù)責(zé)對安全制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，對違反安全制度的行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理。（二）安全檢查與隱患排查1.定期組織安全檢查和隱患排查工作，安全檢查分為日常檢查、專項(xiàng)檢查和季節(jié)性檢查等。安全檢查內(nèi)容包括設(shè)備設(shè)施安全、作業(yè)環(huán)境安全、人員操作安全等方面。2.對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)立即下達(dá)隱患整改通知書，明確整改責(zé)任人、整改期限和整改措施。整改責(zé)任人應(yīng)按照要求及時進(jìn)行整改，整改完成后提交整改報告。安全管理部門對隱患整改情況進(jìn)行跟蹤復(fù)查，確保隱患得到徹底消除。（三）安全事故應(yīng)急處理1.制定完善的安全事故應(yīng)急預(yù)案，明確事故報告流程、應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)、應(yīng)急救援措施等內(nèi)容。2.定期組織安全事故應(yīng)急演練，提高員工的應(yīng)急處置能力。當(dāng)發(fā)生安全事故時，現(xiàn)場人員應(yīng)立即報告上級領(lǐng)導(dǎo)和安全管理部門，并按照應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行自救互救和應(yīng)急處置。安全管理部門應(yīng)迅速組織力量進(jìn)行搶險救援，及時向上級主管部門報告事故情況，并配合相關(guān)部門做好事故調(diào)查處理工作。七、人員管理與培訓(xùn)（一）人員考勤管理1.建立員工考勤制度，明確員工的出勤、請假、曠工等管理規(guī)定。各部門負(fù)責(zé)本部門員工的考勤記錄，每月定期將考勤情況報人力資源部門匯總。2.人力資源部門根據(jù)考勤記錄，核算員工工資、獎金等薪酬待遇，并對違反考勤制度的行為進(jìn)行處理。（二）人員培訓(xùn)與發(fā)展1.制定員工培訓(xùn)計劃，根據(jù)員工崗位需求和技能水平，開展針對性的培訓(xùn)工作。培訓(xùn)內(nèi)容包括安全生產(chǎn)知識、操作技能、質(zhì)量管理、企業(yè)文化等方面。2.鼓勵員工參加各類培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動，提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。對在培訓(xùn)學(xué)習(xí)中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予表彰和獎勵，對培訓(xùn)考