原煤貨場生產(chǎn)管理制度_第1頁
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文檔簡介

PAGE原煤貨場生產(chǎn)管理制度一、總則1.目的為加強原煤貨場的生產(chǎn)管理,規(guī)范作業(yè)流程,確保原煤存儲、裝卸、運輸?shù)拳h(huán)節(jié)的安全、高效運行,提高公司整體運營效益,特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于公司原煤貨場的所有生產(chǎn)活動,包括原煤的接收、儲存、發(fā)放以及相關(guān)設(shè)備的操作與維護等。3.基本原則安全第一原則:始終將安全生產(chǎn)放在首位,確保人員、設(shè)備和環(huán)境的安全。質(zhì)量保障原則:嚴格把控原煤質(zhì)量,防止在存儲和裝卸過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題。高效運作原則:優(yōu)化作業(yè)流程,提高生產(chǎn)效率,降低運營成本。合規(guī)守法原則:遵守國家相關(guān)法律法規(guī)以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),依法依規(guī)開展生產(chǎn)活動。二、崗位職責(zé)1.貨場主管職責(zé)全面負責(zé)原煤貨場的生產(chǎn)管理工作,制定工作計劃和目標(biāo),并組織實施。協(xié)調(diào)貨場與其他部門之間的工作關(guān)系,確保生產(chǎn)活動的順利進行。監(jiān)督檢查安全生產(chǎn)措施的執(zhí)行情況,及時處理安全隱患。負責(zé)原煤質(zhì)量的監(jiān)控,對質(zhì)量問題及時采取措施進行解決。組織員工培訓(xùn),提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和操作技能。2.調(diào)度員職責(zé)根據(jù)生產(chǎn)計劃和客戶需求,合理安排原煤的裝卸、存儲和運輸任務(wù)。實時掌握貨場的庫存情況和設(shè)備運行狀態(tài),及時調(diào)整作業(yè)計劃。協(xié)調(diào)各作業(yè)環(huán)節(jié)之間的銜接,確保生產(chǎn)流程的順暢。與客戶保持溝通,及時反饋原煤的供應(yīng)情況和發(fā)貨進度。3.裝卸工職責(zé)按照操作規(guī)程進行原煤的裝卸作業(yè),確保裝卸過程安全、高效。負責(zé)裝卸設(shè)備的日常維護和保養(yǎng),發(fā)現(xiàn)問題及時報告。協(xié)助做好原煤的質(zhì)量檢驗工作,防止不合格品混入。遵守勞動紀律,服從工作安排,完成上級交辦的其他任務(wù)。4.質(zhì)檢員職責(zé)負責(zé)對原煤的質(zhì)量進行檢驗和監(jiān)督,確保原煤質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。制定質(zhì)量檢驗計劃,按照規(guī)定的方法和頻率進行抽樣檢驗。對檢驗結(jié)果進行記錄和分析,及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題并提出處理建議。協(xié)助貨場主管做好質(zhì)量控制工作,參與質(zhì)量改進措施的制定和實施。5.設(shè)備維護人員職責(zé)負責(zé)原煤貨場各類設(shè)備的日常維護、保養(yǎng)和維修工作。制定設(shè)備維護計劃,定期對設(shè)備進行巡檢,及時排除設(shè)備故障。對設(shè)備的運行狀況進行監(jiān)測和分析,提出設(shè)備更新和改造的建議。負責(zé)設(shè)備配件的管理,確保配件的及時供應(yīng)和合理使用。三、原煤接收管理1.車輛進廠原煤運輸車輛進入貨場前,必須進行登記,包括車輛信息、貨物信息等。檢查車輛的車況,確保車輛安全性能良好,無泄漏等情況。2.卸車作業(yè)卸車時,裝卸工應(yīng)按照操作規(guī)程操作卸車設(shè)備,控制卸車速度,防止原煤灑落。卸車過程中,質(zhì)檢員應(yīng)同步進行抽樣檢驗,記錄原煤的質(zhì)量指標(biāo)。卸車完成后,對車輛進行清掃,確保車輛干凈整潔。3.原煤檢驗按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定,對進廠原煤進行全面檢驗,檢驗項目包括粒度、水分、灰分、硫分等。檢驗合格的原煤方可進入貨場儲存,不合格的原煤應(yīng)及時通知供應(yīng)商處理。對檢驗數(shù)據(jù)進行詳細記錄,建立質(zhì)量檔案,以備查詢和追溯。四、原煤儲存管理1.分區(qū)存放根據(jù)原煤的品種、質(zhì)量等因素,對貨場進行分區(qū)規(guī)劃,不同區(qū)域存放不同類型的原煤。設(shè)立明顯的標(biāo)識牌,標(biāo)明區(qū)域名稱、原煤品種等信息。2.庫存盤點定期對原煤庫存進行盤點,確保賬實相符。盤點周期為[X]月/次,盤點結(jié)果應(yīng)及時上報。如發(fā)現(xiàn)庫存差異,應(yīng)及時查明原因,進行處理。3.存儲條件維護保持貨場的通風(fēng)良好,防止原煤因受潮等原因影響質(zhì)量。對存儲時間較長的原煤,應(yīng)定期進行翻動,防止自燃。做好貨場的防雨、防塵等工作,保護原煤質(zhì)量不受外界環(huán)境影響。五、原煤發(fā)放管理1.訂單處理接到客戶的原煤訂單后,調(diào)度員應(yīng)及時進行審核,確認訂單信息準(zhǔn)確無誤。根據(jù)訂單要求,安排合適的裝卸設(shè)備和運輸車輛。2.裝車作業(yè)裝車前,再次對原煤質(zhì)量進行抽檢,確保發(fā)出的原煤符合客戶要求。裝卸工按照操作規(guī)程進行裝車作業(yè),保證裝車數(shù)量準(zhǔn)確,貨物平穩(wěn)。裝車過程中,做好現(xiàn)場的清理工作,防止原煤灑落。3.發(fā)貨記錄對每一次發(fā)貨進行詳細記錄,包括發(fā)貨時間、客戶名稱、原煤品種、數(shù)量、質(zhì)量等信息。發(fā)貨記錄應(yīng)妥善保存,以便日后查詢和統(tǒng)計分析。六、設(shè)備管理1.設(shè)備購置與驗收根據(jù)生產(chǎn)需要,制定設(shè)備購置計劃,經(jīng)審批后進行采購。設(shè)備到貨后,組織相關(guān)人員進行驗收,檢查設(shè)備的規(guī)格、型號、質(zhì)量等是否符合要求。驗收合格的設(shè)備方可投入使用,并建立設(shè)備臺賬。2.設(shè)備操作規(guī)程制定針對每臺設(shè)備,制定詳細的操作規(guī)程,明確操作步驟、安全注意事項等。操作規(guī)程應(yīng)發(fā)放到每一位設(shè)備操作人員手中,并組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)。3.設(shè)備維護保養(yǎng)設(shè)備維護人員按照維護計劃對設(shè)備進行日常維護、一級保養(yǎng)和二級保養(yǎng)。日常維護由設(shè)備操作人員負責(zé),主要進行設(shè)備的清潔、潤滑、緊固等工作。一級保養(yǎng)每月進行一次,二級保養(yǎng)每季度進行一次,主要對設(shè)備進行全面檢查、調(diào)整和維修。做好設(shè)備維護保養(yǎng)記錄,記錄設(shè)備維護時間、內(nèi)容、維修更換的零部件等信息。4.設(shè)備故障維修設(shè)備出現(xiàn)故障時,操作人員應(yīng)及時報告設(shè)備維護人員。設(shè)備維護人員接到報告后,應(yīng)迅速趕到現(xiàn)場進行故障診斷和維修。對于重大設(shè)備故障,應(yīng)及時組織相關(guān)技術(shù)人員進行會診,制定維修方案,盡快恢復(fù)設(shè)備正常運行。對設(shè)備故障原因進行分析總結(jié),采取相應(yīng)的預(yù)防措施,防止類似故障再次發(fā)生。七、安全管理1.安全制度與培訓(xùn)建立健全安全管理制度,明確各級人員的安全職責(zé)。定期組織員工進行安全培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容包括安全操作規(guī)程、安全事故案例分析等。新員工入職前必須進行三級安全教育培訓(xùn),經(jīng)考試合格后方可上崗。2.安全檢查與隱患排查定期開展安全檢查,檢查內(nèi)容包括設(shè)備安全、作業(yè)環(huán)境安全、人員操作安全等。建立安全隱患排查治理臺賬,對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時進行登記,并明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限。對安全隱患進行跟蹤復(fù)查,確保隱患得到徹底整改。3.應(yīng)急管理制定應(yīng)急預(yù)案,包括火災(zāi)、坍塌、泄漏等事故的應(yīng)急處置措施。定期組織應(yīng)急演練,提高員工的應(yīng)急處置能力。配備必要的應(yīng)急救援設(shè)備和物資,如滅火器、消防沙、急救藥品等,并確保設(shè)備和物資處于良好狀態(tài)。八、質(zhì)量管理1.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行嚴格執(zhí)行國家和行業(yè)相關(guān)的原煤質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),確保原煤質(zhì)量符合要求。定期對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行更新和培訓(xùn),使員工熟悉最新的質(zhì)量要求。2.質(zhì)量過程控制在原煤接收、儲存、發(fā)放等各個環(huán)節(jié),加強質(zhì)量控制,防止質(zhì)量問題的發(fā)生。對質(zhì)量波動較大的環(huán)節(jié),及時進行分析和調(diào)整,確保質(zhì)量穩(wěn)定。3.質(zhì)量改進措施定期對原煤質(zhì)量情況進行分析總結(jié),針對存在的質(zhì)量問題,制定改進措施。鼓勵員工提出質(zhì)量改進建議,對提出有效建議的員工給予獎勵。九、環(huán)境保護管理1.粉塵控制在原煤裝卸、儲存等過程中,采取有效的防塵措施,如安裝噴霧降塵設(shè)備、設(shè)置防風(fēng)抑塵網(wǎng)等。定期對作業(yè)現(xiàn)場進行清掃,減少粉塵飛揚。2.廢水處理對貨場產(chǎn)生的廢水進行收集和處理,達標(biāo)后排放。加強對廢水處理設(shè)施的維護和管理,確保設(shè)施正常運行。3.固體廢棄物管理對原煤裝卸過程中產(chǎn)生的矸石等固體廢棄物進行分類存放和

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