PAGE安全生產(chǎn)工作協(xié)調(diào)制度一、總則（一）目的為加強公司安全生產(chǎn)工作的協(xié)調(diào)與管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進行，保障員工的生命安全和身體健康，減少事故的發(fā)生，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有部門、車間、班組及相關(guān)人員在安全生產(chǎn)工作中的協(xié)調(diào)與管理。（三）基本原則1.以人為本原則：始終將員工的生命安全和身體健康放在首位，充分考慮員工在生產(chǎn)過程中的安全需求。2.預(yù)防為主原則：強化安全生產(chǎn)的事前預(yù)防，通過完善的安全管理制度、風(fēng)險評估、隱患排查等措施，防止事故的發(fā)生。3.綜合協(xié)調(diào)原則：建立跨部門、跨層級的協(xié)調(diào)機制，整合各方資源，共同推進安全生產(chǎn)工作。4.依法依規(guī)原則：嚴格遵守國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、行業(yè)標準及公司的各項安全規(guī)章制度。二、安全生產(chǎn)工作協(xié)調(diào)機構(gòu)及職責(zé)（一）安全生產(chǎn)委員會1.組成：公司設(shè)立安全生產(chǎn)委員會（以下簡稱“安委會”），由公司主要負責(zé)人擔(dān)任主任，各部門負責(zé)人為成員。2.職責(zé)貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)和標準，審定公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程和安全技術(shù)措施計劃。定期召開安全生產(chǎn)會議，分析研究公司安全生產(chǎn)形勢，決策重大安全生產(chǎn)問題，協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)工作中的重大事項。組織開展安全生產(chǎn)檢查和隱患排查治理工作，監(jiān)督重大事故隱患的整改落實情況。組織制定并實施公司安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案，定期組織演練，提高應(yīng)急處置能力。對公司各部門安全生產(chǎn)工作進行考核評價，表彰獎勵安全生產(chǎn)工作先進單位和個人，批評處罰安全生產(chǎn)工作不力的單位和個人。（二）安全生產(chǎn)管理部門1.設(shè)置：公司設(shè)立安全生產(chǎn)管理部門，配備專業(yè)的安全生產(chǎn)管理人員。2.職責(zé)負責(zé)公司安全生產(chǎn)工作的日常管理，貫徹執(zhí)行安委會的決議和指令，組織落實各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。組織開展安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)工作，提高員工的安全意識和技能。定期組織安全生產(chǎn)檢查和隱患排查治理工作，督促各部門及時整改安全隱患。負責(zé)公司安全設(shè)施設(shè)備的管理和維護，確保其正常運行。參與公司新建、改建、擴建項目的安全設(shè)施“三同時”審查和驗收工作。負責(zé)公司安全生產(chǎn)事故的統(tǒng)計、報告和調(diào)查處理工作，分析事故原因，提出防范措施。協(xié)調(diào)各部門之間的安全生產(chǎn)工作，及時解決安全生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的問題。（三）各部門安全生產(chǎn)職責(zé)1.生產(chǎn)部門負責(zé)本部門生產(chǎn)過程中的安全生產(chǎn)管理，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，確保生產(chǎn)安全。組織開展本部門的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)工作，提高員工的安全操作技能。定期對本部門的生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施進行檢查和維護，確保其安全運行。負責(zé)本部門作業(yè)現(xiàn)場的安全管理，及時清理作業(yè)現(xiàn)場的雜物和危險物品，保持作業(yè)現(xiàn)場的整潔和安全。配合安全生產(chǎn)管理部門做好安全生產(chǎn)檢查和隱患排查治理工作，及時整改本部門存在的安全隱患。制定本部門的安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案，并定期組織演練。2.設(shè)備部門負責(zé)公司設(shè)備設(shè)施的安全管理，建立健全設(shè)備設(shè)施安全管理制度和檔案。組織對設(shè)備設(shè)施進行定期檢查、維護和保養(yǎng)，確保設(shè)備設(shè)施的安全性能良好。負責(zé)設(shè)備設(shè)施的更新改造和報廢處理工作，確保新設(shè)備設(shè)施符合安全要求，報廢設(shè)備設(shè)施及時拆除或妥善處理。參與公司新建、改建、擴建項目的設(shè)備設(shè)施選型和安全設(shè)施“三同時”審查工作，提供技術(shù)支持。配合安全生產(chǎn)管理部門做好設(shè)備設(shè)施事故的調(diào)查處理工作，分析事故原因，提出改進措施。3.技術(shù)部門在公司生產(chǎn)工藝、技術(shù)改造等工作中，充分考慮安全生產(chǎn)因素，確保新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備符合安全要求。參與公司新建、改建、擴建項目的安全設(shè)施設(shè)計審查和竣工驗收工作，提供技術(shù)指導(dǎo)。負責(zé)編制和修訂公司的安全技術(shù)操作規(guī)程，為員工提供安全技術(shù)指導(dǎo)。開展安全技術(shù)研究和創(chuàng)新，推廣應(yīng)用先進的安全技術(shù)和管理方法，提高公司的安全生產(chǎn)水平。配合安全生產(chǎn)管理部門做好安全生產(chǎn)事故的技術(shù)分析和鑒定工作，提供技術(shù)支持。4.采購部門負責(zé)采購符合國家安全標準的原材料、設(shè)備、勞動防護用品等物資，確保所采購物資的質(zhì)量安全。建立物資采購安全管理制度，對供應(yīng)商進行資質(zhì)審查，確保供應(yīng)商具備安全生產(chǎn)條件。在采購合同中明確安全條款，督促供應(yīng)商履行安全責(zé)任。配合安全生產(chǎn)管理部門做好所采購物資的安全驗收工作，確保物資符合安全要求后投入使用。5.人力資源部門將安全生產(chǎn)知識納入員工培訓(xùn)計劃，組織開展安全生產(chǎn)培訓(xùn)和教育工作，提高員工的安全意識和技能。負責(zé)新員工入職前的安全培訓(xùn)教育工作，經(jīng)考試合格后方可安排上崗。對員工進行安全績效考核，將安全績效與員工的薪酬、晉升、獎勵等掛鉤。負責(zé)處理因工傷亡事故的善后工作，按照國家法律法規(guī)和公司規(guī)定做好傷亡人員的賠償、撫恤等工作。6.財務(wù)部門保證公司安全生產(chǎn)所需資金的足額投入，專款專用，確保安全生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備的購置、維護、更新，安全生產(chǎn)宣傳教育、培訓(xùn)，應(yīng)急救援等工作的順利開展。對安全生產(chǎn)費用的使用情況進行監(jiān)督檢查，確保資金使用合理、合規(guī)。7.其他部門按照“管業(yè)務(wù)必須管安全、管行業(yè)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”的原則，負責(zé)本部門業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。配合安全生產(chǎn)管理部門做好相關(guān)安全生產(chǎn)工作，及時提供安全生產(chǎn)所需的信息和資料。三、安全生產(chǎn)工作協(xié)調(diào)機制（一）會議協(xié)調(diào)機制1.安委會會議每月至少召開一次安委會會議，由主任或副主任主持。會議內(nèi)容主要包括：傳達上級安全生產(chǎn)工作文件和會議精神，分析公司安全生產(chǎn)形勢，總結(jié)上月安全生產(chǎn)工作，部署本月安全生產(chǎn)工作任務(wù)，研究解決安全生產(chǎn)工作中的重大問題等。安委會會議應(yīng)形成會議紀要，明確會議決議事項，由安全生產(chǎn)管理部門負責(zé)跟蹤落實，并將落實情況及時反饋給安委會成員。2.安全生產(chǎn)工作例會每周召開一次安全生產(chǎn)工作例會，由安全生產(chǎn)管理部門負責(zé)人主持。會議內(nèi)容主要包括：通報上周安全生產(chǎn)工作情況，分析存在的問題，部署本周安全生產(chǎn)工作任務(wù)，協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)工作中的具體問題等。安全生產(chǎn)工作例會應(yīng)形成會議記錄，由安全生產(chǎn)管理部門負責(zé)整理歸檔。（二）信息溝通協(xié)調(diào)機制1.建立安全生產(chǎn)信息管理系統(tǒng)公司建立安全生產(chǎn)信息管理系統(tǒng)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)信息的實時收集、整理、分析和共享。各部門應(yīng)指定專人負責(zé)安全生產(chǎn)信息的錄入和更新，確保信息的準確、及時。2.定期發(fā)布安全生產(chǎn)信息安全生產(chǎn)管理部門定期發(fā)布安全生產(chǎn)工作動態(tài)、事故通報、安全知識等信息，通過公司內(nèi)部網(wǎng)站、宣傳欄、微信群等渠道向全體員工傳達。各部門應(yīng)及時將本部門的安全生產(chǎn)工作情況反饋給安全生產(chǎn)管理部門，以便及時掌握公司安全生產(chǎn)工作的整體情況。（三）聯(lián)合檢查協(xié)調(diào)機制1.定期開展聯(lián)合檢查安全生產(chǎn)管理部門組織各相關(guān)部門定期開展聯(lián)合安全生產(chǎn)檢查，每月至少一次。聯(lián)合檢查的內(nèi)容包括：安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行情況、設(shè)備設(shè)施的運行狀況、作業(yè)現(xiàn)場的安全管理、員工的操作行為等。聯(lián)合檢查應(yīng)制定詳細的檢查方案，明確檢查人員、檢查內(nèi)容、檢查標準和檢查時間等。2.隱患排查治理協(xié)調(diào)對聯(lián)合檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，由安全生產(chǎn)管理部門負責(zé)匯總整理，建立隱患排查治理臺賬。明確隱患整改責(zé)任部門、整改措施、整改期限和整改責(zé)任人，實行掛牌督辦制度。安全生產(chǎn)管理部門負責(zé)跟蹤隱患整改情況，對整改不力的部門進行督促和問責(zé)。（四）應(yīng)急救援協(xié)調(diào)機制1.制定應(yīng)急救援預(yù)案公司制定完善的安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案，明確應(yīng)急救援的組織機構(gòu)、職責(zé)分工、應(yīng)急響應(yīng)程序、救援措施等內(nèi)容。各部門應(yīng)根據(jù)公司應(yīng)急救援預(yù)案，結(jié)合本部門實際情況，制定相應(yīng)的應(yīng)急救援預(yù)案，并報安全生產(chǎn)管理部門備案。2.組織應(yīng)急演練安全生產(chǎn)管理部門定期組織公司級應(yīng)急演練，每年至少一次。各部門應(yīng)按照公司統(tǒng)一安排，組織本部門的應(yīng)急演練，提高員工的應(yīng)急處置能力。應(yīng)急演練結(jié)束后，應(yīng)及時總結(jié)評估演練效果，針對存在的問題進行改進完善。3.應(yīng)急救援協(xié)調(diào)配合在安全生產(chǎn)事故發(fā)生時，各部門應(yīng)按照應(yīng)急救援預(yù)案的要求，迅速響應(yīng)，密切配合，開展應(yīng)急救援工作。安全生產(chǎn)管理部門負責(zé)協(xié)調(diào)各部門之間的應(yīng)急救援行動，確保救援工作的順利進行。四、安全生產(chǎn)工作協(xié)調(diào)流程（一）工作安排協(xié)調(diào)流程1.安全生產(chǎn)管理部門根據(jù)公司安全生產(chǎn)工作計劃和實際情況，制定具體的工作安排和任務(wù)清單。2.將工作安排和任務(wù)清單發(fā)送給各相關(guān)部門，并明確各部門的職責(zé)和完成時間要求。3.各部門收到工作安排后，如有疑問或需要調(diào)整，應(yīng)及時與安全生產(chǎn)管理部門溝通協(xié)調(diào)。4.安全生產(chǎn)管理部門根據(jù)各部門的反饋意見，對工作安排進行調(diào)整和完善，確保工作安排合理、可行。5.各部門按照調(diào)整后的工作安排組織實施，按時完成各項工作任務(wù)，并將工作完成情況及時反饋給安全生產(chǎn)管理部門。（二）問題協(xié)調(diào)解決流程1.各部門在安全生產(chǎn)工作中發(fā)現(xiàn)問題后，應(yīng)及時向安全生產(chǎn)管理部門報告。2.安全生產(chǎn)管理部門對報告的問題進行分析評估，確定問題的性質(zhì)和嚴重程度。3.對于一般性問題，安全生產(chǎn)管理部門組織相關(guān)部門進行協(xié)調(diào)解決，明確責(zé)任部門和解決措施，跟蹤問題解決進度。4.對于重大問題，安全生產(chǎn)管理部門及時提交安委會研究決策，安委會根據(jù)問題的實際情況，制定解決方案，明確責(zé)任部門和完成時間要求。5.責(zé)任部門按照安委會的決策部署，組織實施問題解決工作，安全生產(chǎn)管理部門負責(zé)跟蹤督促。6.問題解決后，責(zé)任部門應(yīng)將問題解決情況及時反饋給安全生產(chǎn)管理部門，安全生產(chǎn)管理部門進行總結(jié)評估，確保問題得到徹底解決。（三）事故應(yīng)急協(xié)調(diào)流程1.安全生產(chǎn)事故發(fā)生后，現(xiàn)場人員應(yīng)立即報告本部門負責(zé)人，并采取必要的應(yīng)急措施，防止事故擴大。2.部門負責(zé)人接到報告后，應(yīng)立即報告安全生產(chǎn)管理部門和公司主要負責(zé)人，并組織本部門人員開展自救互救工作。3.安全生產(chǎn)管理部門接到事故報告后，立即啟動公司應(yīng)急救援預(yù)案，通知各應(yīng)急救援小組趕赴事故現(xiàn)場，并向安委會報告事故情況。4.安委會根據(jù)事故情況，指揮協(xié)調(diào)各應(yīng)急救援小組開展應(yīng)急救援工作，及時調(diào)配救援物資和設(shè)備，確保救援工作的順利進行。5.在應(yīng)急救援過程中，各部門應(yīng)密切配合，按照各自的職責(zé)分工，做好現(xiàn)場救援、傷員救治、秩序維護、信息發(fā)布等工作。6.事故應(yīng)急救援結(jié)束后，安全生產(chǎn)管理部門組織相關(guān)部門對事故進行調(diào)查處理，分析事故原因，認定事故責(zé)任，提出防范措施和處理建議。7.公司根據(jù)事故調(diào)查處理結(jié)果，對相關(guān)責(zé)任單位和責(zé)任人進行嚴肅處理，并對事故應(yīng)急救援工作進行總結(jié)評估，針對存在的問題進行改進完善。五、安全生產(chǎn)工作協(xié)調(diào)保障措施（一）組織保障1.公司成立安全生產(chǎn)工作協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司主要負責(zé)人擔(dān)任組長，各部門負責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)公司安全生產(chǎn)工作中的重大問題，確保協(xié)調(diào)工作的順利開展。2.明確各部門在安全生產(chǎn)工作協(xié)調(diào)中的職責(zé)分工，建立健全工作責(zé)任制，確保各項協(xié)調(diào)工作落到實處。（二）人員保障1.加強安全生產(chǎn)管理人員隊伍建設(shè)，選拔和培養(yǎng)一批政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強、責(zé)任心重的安全生產(chǎn)管理人員。2.定期組織安全生產(chǎn)管理人員參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，不斷提高其業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)，適應(yīng)安全生產(chǎn)工作協(xié)調(diào)管理的需要。（三）經(jīng)費保