PAGE鉬礦生產(chǎn)技術(shù)管理制度一、總則1.目的本制度旨在規(guī)范鉬礦生產(chǎn)過程中的技術(shù)管理，確保生產(chǎn)活動安全、高效、穩(wěn)定運(yùn)行，提高鉬礦資源的開發(fā)利用效率，保障產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展。2.適用范圍本制度適用于公司鉬礦開采、選礦、冶煉等生產(chǎn)環(huán)節(jié)的技術(shù)管理工作，包括技術(shù)研發(fā)、工藝設(shè)計、生產(chǎn)操作、質(zhì)量控制、設(shè)備維護(hù)等方面。3.引用文件本制度引用了國家相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及公司內(nèi)部的其他管理制度，如《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《金屬非金屬礦山安全規(guī)程》、《鉬礦石選礦工程設(shè)計規(guī)范》等。二、技術(shù)研發(fā)管理1.研發(fā)計劃制定根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和市場需求，制定年度技術(shù)研發(fā)計劃。計劃應(yīng)明確研發(fā)項目的目標(biāo)、內(nèi)容、進(jìn)度安排、責(zé)任人等，并確保研發(fā)項目符合行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢和公司實際情況。2.研發(fā)項目實施項目負(fù)責(zé)人按照研發(fā)計劃組織實施項目，合理安排人員、設(shè)備、資金等資源，確保項目順利進(jìn)行。加強(qiáng)項目過程管理，定期對項目進(jìn)展情況進(jìn)行檢查和評估，及時解決項目中出現(xiàn)的問題。鼓勵研發(fā)人員積極開展技術(shù)創(chuàng)新，采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，提高鉬礦生產(chǎn)的技術(shù)水平。3.研發(fā)成果管理研發(fā)項目完成后，項目負(fù)責(zé)人應(yīng)及時整理項目資料，撰寫項目總結(jié)報告，并組織相關(guān)專家進(jìn)行驗收。對取得的研發(fā)成果進(jìn)行評估和鑒定，對于具有推廣應(yīng)用價值的成果，應(yīng)及時組織推廣應(yīng)用，轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。加強(qiáng)研發(fā)成果的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)，及時申請專利、商標(biāo)、著作權(quán)等知識產(chǎn)權(quán)，確保公司的合法權(quán)益。三、工藝設(shè)計管理1.工藝設(shè)計原則工藝設(shè)計應(yīng)遵循安全、環(huán)保、高效、經(jīng)濟(jì)的原則，充分考慮鉬礦資源的特點和市場需求，選擇先進(jìn)、可靠、成熟的生產(chǎn)工藝和設(shè)備。2.工藝設(shè)計流程項目前期，由技術(shù)部門組織相關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場勘查和資料收集，對鉬礦資源的儲量、品位、賦存狀態(tài)等進(jìn)行詳細(xì)分析。根據(jù)勘查結(jié)果和市場需求，制定工藝設(shè)計方案，明確工藝流程、設(shè)備選型、廠房布置等內(nèi)容。工藝設(shè)計方案應(yīng)組織內(nèi)部評審，廣泛征求各部門意見，確保方案的科學(xué)性、合理性和可行性。工藝設(shè)計方案經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由設(shè)計單位進(jìn)行施工圖設(shè)計，并組織施工。33.工藝變更管理在生產(chǎn)過程中，如因技術(shù)進(jìn)步、設(shè)備更新、原材料變化等原因需要進(jìn)行工藝變更，應(yīng)提出工藝變更申請。工藝變更申請應(yīng)包括變更的原因、內(nèi)容、預(yù)期效果、對生產(chǎn)的影響等，并組織相關(guān)部門進(jìn)行論證。工藝變更申請經(jīng)批準(zhǔn)后，由技術(shù)部門組織實施，并對變更后的工藝進(jìn)行跟蹤評估，確保工藝變更后的生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行。四、生產(chǎn)操作管理1.操作規(guī)程制定根據(jù)工藝設(shè)計要求，制定各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的操作規(guī)程，明確操作步驟、操作要點、質(zhì)量控制要求、安全注意事項等內(nèi)容。2.操作培訓(xùn)新員工入職后，應(yīng)進(jìn)行操作規(guī)程培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗操作。定期對員工進(jìn)行操作規(guī)程復(fù)訓(xùn)，確保員工熟悉操作規(guī)程，掌握操作技能。鼓勵員工提出改進(jìn)操作規(guī)程的建議，不斷完善操作規(guī)程。3.操作執(zhí)行員工應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，不得擅自更改操作步驟和參數(shù)。加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，及時發(fā)現(xiàn)和糾正違規(guī)操作行為，確保生產(chǎn)過程安全、穩(wěn)定、高效運(yùn)行。對操作過程中出現(xiàn)的問題，應(yīng)及時分析原因，采取措施進(jìn)行處理，并做好記錄。五、質(zhì)量控制管理1.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定根據(jù)國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和市場需求，制定鉬礦產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，明確產(chǎn)品的化學(xué)成分、物理性能、粒度要求等指標(biāo)。2.質(zhì)量檢測建立質(zhì)量檢測體系，配備必要的檢測設(shè)備和人員，對鉬礦產(chǎn)品的原材料、半成品和成品進(jìn)行質(zhì)量檢測。按照規(guī)定的檢測頻率和方法進(jìn)行檢測，確保檢測數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性。對檢測結(jié)果進(jìn)行記錄和分析，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量波動情況，并采取措施進(jìn)行調(diào)整。3.質(zhì)量控制措施加強(qiáng)原材料采購管理，確保原材料質(zhì)量符合要求。優(yōu)化生產(chǎn)工藝，嚴(yán)格控制生產(chǎn)過程中的各項參數(shù)，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。對不合格產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識、隔離和處理，防止不合格產(chǎn)品流入市場。定期對質(zhì)量控制情況進(jìn)行總結(jié)和分析，不斷完善質(zhì)量控制體系。六、設(shè)備維護(hù)管理1.設(shè)備選型與采購根據(jù)生產(chǎn)工藝要求，合理選擇設(shè)備的型號、規(guī)格和性能參數(shù)，確保設(shè)備滿足生產(chǎn)需要。設(shè)備采購應(yīng)進(jìn)行招標(biāo)或詢價，選擇質(zhì)量可靠、價格合理、售后服務(wù)好的設(shè)備供應(yīng)商。設(shè)備采購合同應(yīng)明確設(shè)備的技術(shù)參數(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交貨期、售后服務(wù)等條款，確保設(shè)備采購的順利進(jìn)行。2.設(shè)備安裝與調(diào)試設(shè)備到貨后，由設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員進(jìn)行驗收，檢查設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、型號、質(zhì)量等是否符合合同要求。按照設(shè)備安裝說明書的要求進(jìn)行設(shè)備安裝，確保設(shè)備安裝牢固、水平度和垂直度符合要求。設(shè)備安裝完成后，進(jìn)行調(diào)試運(yùn)行，檢查設(shè)備的運(yùn)行狀況、性能指標(biāo)是否達(dá)到設(shè)計要求，及時發(fā)現(xiàn)和解決設(shè)備安裝調(diào)試過程中出現(xiàn)的問題。3.設(shè)備日常維護(hù)建立設(shè)備日常維護(hù)制度，明確設(shè)備維護(hù)的責(zé)任人、維護(hù)內(nèi)容、維護(hù)周期等要求。設(shè)備操作人員應(yīng)按照操作規(guī)程進(jìn)行設(shè)備操作，做好設(shè)備的日常清潔、潤滑、緊固、檢查等工作，及時發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備運(yùn)行過程中的異常情況。設(shè)備維護(hù)人員應(yīng)定期對設(shè)備進(jìn)行巡檢，對設(shè)備進(jìn)行全面檢查和維護(hù)，及時更換磨損的零部件，確保設(shè)備正常運(yùn)行。4.設(shè)備檢修管理根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行狀況和使用壽命，制定設(shè)備檢修計劃，明確檢修的內(nèi)容、時間、責(zé)任人等。設(shè)備檢修應(yīng)按照檢修計劃進(jìn)行，檢修前應(yīng)做好準(zhǔn)備工作，制定檢修方案，明確檢修步驟、安全措施等。設(shè)備檢修過程中，應(yīng)嚴(yán)格遵守檢修操作規(guī)程，確保檢修質(zhì)量和安全。檢修完成后，應(yīng)進(jìn)行驗收，檢查設(shè)備的運(yùn)行狀況是否符合要求。5.設(shè)備更新與改造定期對設(shè)備進(jìn)行評估，對于技術(shù)落后、效率低下、維修成本高的設(shè)備，應(yīng)及時進(jìn)行更新。根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步的需要，對設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造，提高設(shè)備的性能和可靠性。設(shè)備更新與改造應(yīng)進(jìn)行可行性研究，制定方案，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后組織實施。七、安全技術(shù)管理1.安全技術(shù)措施制定根據(jù)鉬礦生產(chǎn)的特點和安全要求，制定安全技術(shù)措施，包括通風(fēng)防塵、防火防爆、防排水、電氣安全、機(jī)械安全等方面的措施。2.安全技術(shù)培訓(xùn)對員工進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)，提高員工的安全意識和安全技能。安全技術(shù)培訓(xùn)應(yīng)包括法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全技術(shù)措施等內(nèi)容，培訓(xùn)后應(yīng)進(jìn)行考試，確保員工掌握安全技術(shù)知識。3.安全技術(shù)檢查定期對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行安全技術(shù)檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。安全技術(shù)檢查應(yīng)包括設(shè)備設(shè)施、安全防護(hù)裝置、通風(fēng)防塵系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)等方面的檢查，檢查結(jié)果應(yīng)做好記錄。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)及時下達(dá)整改通知書，明確整改責(zé)任人、整改期限和整改措施，跟蹤整改情況，確保安全隱患得到及時消除。八、環(huán)保技術(shù)管理1.環(huán)保技術(shù)措施制定根據(jù)國家環(huán)保法律法規(guī)和行業(yè)環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，制定環(huán)保技術(shù)措施，包括廢氣處理廢水處理、廢渣處理、噪聲控制等方面的措施。2.環(huán)保技術(shù)培訓(xùn)對員工進(jìn)行環(huán)保技術(shù)培訓(xùn)，提高員工的環(huán)保意識和環(huán)保技能。環(huán)保技術(shù)培訓(xùn)應(yīng)包括環(huán)保法律法規(guī)、環(huán)保技術(shù)措施、污染物排放標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，培訓(xùn)后應(yīng)進(jìn)行考試，確保員工掌握環(huán)保技術(shù)知識。3.環(huán)保技術(shù)檢查定期對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行環(huán)保技術(shù)檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決環(huán)保問題。環(huán)保技術(shù)檢查應(yīng)包括廢氣排放、廢水排放、廢渣處置、噪聲控制等方面的檢查，檢查結(jié)果應(yīng)做好記錄。對檢查中發(fā)現(xiàn)的環(huán)保問題，應(yīng)及時下達(dá)整改通知書，明確整改責(zé)任人、整改期限和整改措施，跟蹤整改情況，確保環(huán)保問題得到及時解決。九、技術(shù)檔案管理1.檔案分類與歸檔將鉬礦生產(chǎn)技術(shù)管理過程中形成的文件、資料、圖紙、報告等進(jìn)行分類整理，建立技術(shù)檔案。技術(shù)檔案應(yīng)包括研發(fā)檔案、工藝設(shè)計檔案、生產(chǎn)操作檔案、質(zhì)量控制檔案、設(shè)備維護(hù)檔案、安全技術(shù)檔案、環(huán)保技術(shù)檔案等。2.檔案保管與借閱設(shè)立專門的檔案保管場所，配備必要的檔案保管設(shè)備，確保檔案的安全保管。建立檔案借閱制度，明確借閱檔案的審批程序、借閱期限和歸還要求等。借閱檔案應(yīng)經(jīng)檔案管理部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，并辦理借閱手續(xù)。3.檔案銷毀對已失去保存價值的檔案，應(yīng)按照規(guī)定的程序進(jìn)行銷毀。檔案銷毀應(yīng)填寫檔案銷毀清單，經(jīng)檔案管理部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，由專