PAGE施工企業(yè)生產(chǎn)管理制度一、總則（一）目的為加強施工企業(yè)生產(chǎn)管理，確保施工生產(chǎn)活動安全、有序、高效進行，保證工程質(zhì)量，滿足合同要求，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益最大化，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于本施工企業(yè)內(nèi)所有工程項目的生產(chǎn)管理活動，包括施工準備、施工過程控制、竣工驗收等各個環(huán)節(jié)。（三）基本原則1.依法合規(guī)原則：嚴格遵守國家法律法規(guī)、行業(yè)標準及地方相關(guān)規(guī)定，依法組織施工生產(chǎn)。2.安全第一原則：始終將安全生產(chǎn)放在首位，確保施工人員生命安全和身體健康，保護國家和企業(yè)財產(chǎn)安全。3.質(zhì)量至上原則：樹立質(zhì)量意識，強化質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量達到優(yōu)良標準，滿足合同約定和相關(guān)規(guī)范要求。4.科學管理原則：運用現(xiàn)代科學管理方法和技術(shù)手段，優(yōu)化施工組織設計，合理配置資源，提高生產(chǎn)效率。5.持續(xù)改進原則：不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓，持續(xù)完善生產(chǎn)管理制度和流程，提高企業(yè)生產(chǎn)管理水平。二、施工準備管理（一）項目承接與合同評審1.市場部門負責收集工程項目信息，組織進行項目投標或洽談承接工作。2.接到項目意向后，組織相關(guān)部門對項目招標文件或合同草案進行評審。評審內(nèi)容包括項目要求、技術(shù)標準、質(zhì)量要求、工期要求、付款方式、風險評估等。3.根據(jù)評審結(jié)果，決定是否承接項目。若承接，簽訂正式合同，并將合同副本交至生產(chǎn)管理部門備案。（二）施工組織設計編制1.項目經(jīng)理負責組織編制施工組織設計。施工組織設計應根據(jù)工程特點、合同要求、現(xiàn)場條件等進行編制。2.施工組織設計內(nèi)容應包括工程概況、施工總體部署、施工進度計劃、施工方法及技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、環(huán)境保護措施、資源配置計劃等。3.施工組織設計編制完成后，經(jīng)項目經(jīng)理審核，報公司技術(shù)負責人審批后實施。（三）施工現(xiàn)場準備1.項目經(jīng)理負責組織施工現(xiàn)場的“三通一平”工作，即通路、通水、通電和平整場地。確保施工現(xiàn)場具備施工條件。2.根據(jù)施工總平面布置圖，搭建臨時辦公設施、生活設施和生產(chǎn)設施。合理規(guī)劃材料堆放區(qū)、機械設備停放區(qū)等。3.組織施工人員、機械設備、材料等進場。對進場人員進行安全教育培訓，對機械設備進行調(diào)試檢查，對材料進行檢驗驗收，確保其符合施工要求。（四）技術(shù)交底1.項目技術(shù)負責人負責向施工管理人員進行技術(shù)交底。交底內(nèi)容包括施工圖紙、施工工藝、質(zhì)量標準、安全注意事項等。2.施工管理人員負責向施工班組長進行技術(shù)交底。施工班組長負責向作業(yè)人員進行技術(shù)交底。技術(shù)交底應形成書面記錄，雙方簽字確認。三、施工過程管理（一）進度管理1.項目經(jīng)理負責根據(jù)施工進度計劃組織施工生產(chǎn)。定期召開工程進度協(xié)調(diào)會，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，確保工程進度按計劃推進。2.施工管理人員應每天對施工現(xiàn)場的進度情況進行檢查，及時掌握工程進展動態(tài)。發(fā)現(xiàn)進度偏差時，分析原因，采取相應的糾偏措施，如增加人力、調(diào)整施工順序、延長工作時間等。3.建立工程進度報告制度。項目經(jīng)理每周向公司生產(chǎn)管理部門提交工程進度周報，每月提交工程進度月報。進度報告應包括工程形象進度、完成的工程量、未完成的工程量及原因分析、采取的措施及效果等內(nèi)容。（二）質(zhì)量管理1.建立質(zhì)量管理體系，明確各級管理人員和施工人員的質(zhì)量職責。項目經(jīng)理是質(zhì)量管理的第一責任人，對工程質(zhì)量負總責。2.加強施工過程質(zhì)量控制。嚴格執(zhí)行施工工藝標準和操作規(guī)程，對每道工序進行質(zhì)量檢驗。上道工序不合格，不得進入下道工序施工。3.加強質(zhì)量檢驗檢測工作。配備必要的質(zhì)量檢測設備和人員，對原材料、構(gòu)配件、設備等進行檢驗檢測，對工程質(zhì)量進行定期和不定期檢查。對檢驗檢測結(jié)果進行記錄和分析，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時整改。4.開展質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動。制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標和措施，鼓勵施工人員積極參與質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作。對獲得優(yōu)質(zhì)工程獎項的項目，給予獎勵。（三）安全管理1.建立健全安全生產(chǎn)管理制度，落實安全生產(chǎn)責任制。項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責任人，對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作全面負責。2.加強安全教育培訓。對所有施工人員進行三級安全教育培訓，即公司級、項目級和班組級安全教育培訓。培訓內(nèi)容包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全事故案例分析等。未經(jīng)安全教育培訓合格的人員，不得上崗作業(yè)。3.加強施工現(xiàn)場安全檢查。定期和不定期對施工現(xiàn)場進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題，下達整改通知書，責令相關(guān)責任人限期整改。4.加強安全防護設施建設。在施工現(xiàn)場設置必要的安全防護設施，如圍擋、警示標志、防護欄桿、安全網(wǎng)等。為施工人員配備必要的個人安全防護用品，如安全帽、安全帶、安全鞋等。5.建立安全事故應急預案。制定安全事故應急預案，明確應急救援的組織機構(gòu)、職責分工、應急救援程序、應急救援物資和設備等。定期組織應急演練，提高應急救援能力。（四）成本管理1.建立成本管理體系，明確成本管理職責。項目經(jīng)理是成本管理的第一責任人，負責項目成本的控制和管理。2.加強成本預算管理。在施工組織設計階段，編制項目成本預算。成本預算應包括直接成本和間接成本。直接成本包括人工費、材料費、機械費等；間接成本包括管理費、規(guī)費、利潤等。3.加強成本核算與分析。定期對項目成本進行核算，分析成本偏差原因，采取相應的成本控制措施。如優(yōu)化施工方案，降低材料消耗，提高機械設備利用率等。4.加強成本控制。嚴格控制工程變更，減少不必要的費用支出。加強對施工現(xiàn)場的成本管理，杜絕浪費現(xiàn)象。（五）環(huán)境保護管理1.建立環(huán)境保護管理制度，明確環(huán)境保護職責。項目經(jīng)理是環(huán)境保護的第一責任人，負責施工現(xiàn)場的環(huán)境保護工作。2.加強施工現(xiàn)場環(huán)境保護措施。采取有效的防塵、降噪、廢水處理等措施，減少施工對周邊環(huán)境的影響。如施工現(xiàn)場灑水降塵，合理安排施工時間，避免夜間高噪聲作業(yè)，設置廢水沉淀池等。3.加強對施工廢棄物的管理。對施工過程中產(chǎn)生的廢棄物進行分類收集、存放和處理。如可回收利用的廢棄物進行回收利用，不可回收利用的廢棄物運至指定的垃圾處理場進行處理。四、資源管理（一）人力資源管理1.根據(jù)施工進度計劃和施工組織設計，合理配置人力資源。制定人力資源需求計劃，明確各崗位的人員數(shù)量、資質(zhì)要求等。2.加強對施工人員的招聘、培訓、考核和獎懲管理。招聘符合崗位要求的施工人員，對其進行培訓，提高其業(yè)務能力和綜合素質(zhì)。建立績效考核制度，對施工人員的工作表現(xiàn)進行考核，根據(jù)考核結(jié)果進行獎懲。3.維護施工人員的合法權(quán)益。按照國家法律法規(guī)和勞動合同約定，按時足額支付施工人員工資，為其繳納社會保險等。（二）材料管理1.建立材料管理制度，明確材料管理職責。材料部門負責材料的采購、供應、保管和發(fā)放等工作。2.加強材料采購管理。根據(jù)施工進度計劃和材料需求計劃，編制材料采購計劃。選擇合格的供應商，簽訂采購合同。對采購的材料進行檢驗驗收，確保其質(zhì)量符合要求。3.加強材料庫存管理。合理規(guī)劃材料堆放場地，分類存放材料。建立材料臺賬，定期盤點庫存，確保賬物相符。加強對材料的保管，防止材料損壞、丟失等。4.加強材料發(fā)放管理。根據(jù)施工任務單，嚴格按照限額領(lǐng)料制度發(fā)放材料。對超限額領(lǐng)料的情況進行審批，確保材料的合理使用。（三）機械設備管理1.建立機械設備管理制度，明確機械設備管理職責。設備部門負責機械設備的購置、租賃、安裝、調(diào)試、維修、保養(yǎng)和報廢等工作。2.加強機械設備購置與租賃管理。根據(jù)施工需要，合理選擇機械設備的購置或租賃方式。對購置的機械設備進行選型論證，選擇性能優(yōu)良、質(zhì)量可靠、價格合理的設備。對租賃的機械設備，簽訂租賃合同，明確雙方的權(quán)利和義務。3.加強機械設備安裝與調(diào)試管理。機械設備進場后，組織專業(yè)人員進行安裝和調(diào)試，確保其正常運行。安裝調(diào)試完成后，進行驗收，驗收合格后方可投入使用。4.加強機械設備維修與保養(yǎng)管理。制定機械設備維修保養(yǎng)計劃，定期對機械設備進行維修保養(yǎng)。建立機械設備維修保養(yǎng)檔案，記錄維修保養(yǎng)情況。對機械設備的故障及時進行維修，確保其正常運行。5.加強機械設備報廢管理。對達到報廢條件的機械設備，及時辦理報廢手續(xù)。報廢的機械設備應進行妥善處理，防止環(huán)境污染。五、竣工驗收管理（一）竣工驗收準備1.工程竣工后，項目經(jīng)理組織施工人員對工程進行自檢。自檢內(nèi)容包括工程質(zhì)量、工程進度、工程資料等。對自檢中發(fā)現(xiàn)的問題，及時進行整改。2.整理工程資料。工程資料應包括施工圖紙、施工技術(shù)資料、施工質(zhì)量驗收資料、施工安全資料、工程變更資料等。工程資料應真實、完整、有效，符合檔案管理要求。3.向建設單位提交竣工驗收申請報告。申請報告應包括工程概況、施工情況、自檢情況、驗收申請等內(nèi)容。（二）竣工驗收組織1.建設單位收到竣工驗收申請報告后，組織設計、施工、監(jiān)理等單位進行竣工驗收。2.竣工驗收組由建設單位項目負責人、設計單位項目負責人、施工單位項目經(jīng)理、監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師等組成。3.竣工驗收組對工程進行現(xiàn)場檢查和資料審查。檢查工程質(zhì)量是否符合要求，審查工程資料是否齊全、有效。（三）竣工驗收程序1.施工單位匯報工程施工情況。包括工程概況、施工過程、質(zhì)量控制、安全管理、環(huán)境保護等方面的情況。2.驗收組對工程進行現(xiàn)場檢查。檢查工程實體質(zhì)量，包括建筑結(jié)構(gòu)、裝飾裝修、安裝工程等方面的質(zhì)量。3.驗收組審查工程資料。審查工程施工過程中形成的各項資料，包括施工圖紙、施工技術(shù)資料、施工質(zhì)量驗收資料、施工安全資料、工程變更資料等。4.驗收組對工