PAGE針織生產(chǎn)管理制度一、總則（一）目的為了規(guī)范針織生產(chǎn)管理流程，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，確保針織生產(chǎn)活動(dòng)的順利進(jìn)行，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司針織產(chǎn)品生產(chǎn)的全過程，包括原料采購(gòu)、生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)過程控制、質(zhì)量檢驗(yàn)、設(shè)備維護(hù)、人員管理等環(huán)節(jié)。（三）基本原則1.遵守法律法規(guī)：嚴(yán)格遵守國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，確保生產(chǎn)活動(dòng)合法合規(guī)。2.質(zhì)量第一：始終將產(chǎn)品質(zhì)量放在首位，以滿足客戶需求為目標(biāo)。3.效率優(yōu)先：優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。4.安全生產(chǎn)：保障員工的生命安全和身體健康，確保生產(chǎn)環(huán)境安全。5.持續(xù)改進(jìn)：不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)管理流程，提高管理水平。二、原料采購(gòu)管理（一）供應(yīng)商選擇1.資質(zhì)審核：對(duì)針織原料供應(yīng)商進(jìn)行嚴(yán)格的資質(zhì)審核，包括企業(yè)信譽(yù)、生產(chǎn)能力、質(zhì)量控制體系等方面。2.實(shí)地考察：定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行實(shí)地考察，了解其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，確保原料供應(yīng)的穩(wěn)定性和質(zhì)量可靠性。3.供應(yīng)商評(píng)估：建立供應(yīng)商評(píng)估機(jī)制，定期對(duì)供應(yīng)商的供貨質(zhì)量、交貨期、服務(wù)水平等進(jìn)行評(píng)估，對(duì)表現(xiàn)不佳的供應(yīng)商進(jìn)行整改或淘汰。（二）采購(gòu)流程1.需求預(yù)測(cè)：根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和銷售訂單，提前做好針織原料的需求預(yù)測(cè)，確保采購(gòu)數(shù)量準(zhǔn)確合理。2.采購(gòu)申請(qǐng)：由生產(chǎn)部門或相關(guān)部門根據(jù)需求預(yù)測(cè)提出采購(gòu)申請(qǐng)，經(jīng)審批后下達(dá)采購(gòu)訂單。3.訂單簽訂：采購(gòu)部門與供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同，明確原料規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格、交貨期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等條款。4.到貨驗(yàn)收：原料到貨后，質(zhì)量檢驗(yàn)部門按照合同要求進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收，確保原料質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時(shí)與供應(yīng)商溝通解決。（三）庫(kù)存管理1.庫(kù)存盤點(diǎn)：定期對(duì)針織原料庫(kù)存進(jìn)行盤點(diǎn)，確保賬實(shí)相符。2.庫(kù)存控制：根據(jù)生產(chǎn)需求和采購(gòu)周期，合理控制原料庫(kù)存水平，避免積壓或缺貨。3.庫(kù)存安全：加強(qiáng)庫(kù)存管理，確保原料存儲(chǔ)安全，防止變質(zhì)、損壞等情況發(fā)生。三、生產(chǎn)計(jì)劃管理（一）計(jì)劃制定1.市場(chǎng)調(diào)研：定期進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，了解針織產(chǎn)品市場(chǎng)需求和趨勢(shì)，為生產(chǎn)計(jì)劃制定提供依據(jù)。2.訂單分析：對(duì)銷售訂單進(jìn)行詳細(xì)分析，結(jié)合市場(chǎng)需求，制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃。3.產(chǎn)能評(píng)估：根據(jù)設(shè)備狀況、人員配備等因素，評(píng)估生產(chǎn)部門的產(chǎn)能，確保生產(chǎn)計(jì)劃具有可操作性。（二）計(jì)劃下達(dá)1.生產(chǎn)任務(wù)分配：將生產(chǎn)計(jì)劃分解為具體的生產(chǎn)任務(wù)，下達(dá)給各個(gè)生產(chǎn)車間或班組。2.進(jìn)度安排：明確各生產(chǎn)任務(wù)的開始時(shí)間、完成時(shí)間和進(jìn)度要求，確保生產(chǎn)計(jì)劃有序執(zhí)行。3.溝通協(xié)調(diào)：生產(chǎn)部門與其他相關(guān)部門（如銷售、采購(gòu)、質(zhì)量檢驗(yàn)等）保持密切溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。（三）計(jì)劃調(diào)整1.動(dòng)態(tài)監(jiān)控：對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差。2.調(diào)整原因：根據(jù)市場(chǎng)變化、訂單變更、設(shè)備故障、原材料供應(yīng)等原因，及時(shí)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。3.調(diào)整流程：生產(chǎn)部門提出計(jì)劃調(diào)整申請(qǐng)，經(jīng)相關(guān)部門審批后實(shí)施調(diào)整，并及時(shí)通知相關(guān)人員。四、生產(chǎn)過程控制（一）工藝管理1.工藝文件制定：根據(jù)針織產(chǎn)品的特點(diǎn)和要求，制定詳細(xì)的工藝文件，包括工藝流程、工藝參數(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。2.工藝培訓(xùn)：對(duì)生產(chǎn)操作人員進(jìn)行工藝培訓(xùn)和技術(shù)交底，確保其熟悉工藝要求和操作規(guī)范。3.工藝執(zhí)行監(jiān)督：在生產(chǎn)過程中，加強(qiáng)對(duì)工藝執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，及時(shí)糾正違規(guī)操作行為。（二）設(shè)備管理1.設(shè)備選型與采購(gòu)：根據(jù)生產(chǎn)需求，選擇合適的針織生產(chǎn)設(shè)備，并確保設(shè)備的質(zhì)量和性能符合要求。2.設(shè)備安裝與調(diào)試：設(shè)備到貨后，及時(shí)進(jìn)行安裝調(diào)試，確保設(shè)備正常運(yùn)行。3.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)：建立設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。4.設(shè)備故障維修：設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，及時(shí)組織維修人員進(jìn)行維修，減少設(shè)備停機(jī)時(shí)間。（三）人員管理1.人員招聘與培訓(xùn)：根據(jù)生產(chǎn)需求，招聘合適的針織生產(chǎn)人員，并進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，提高其操作技能和質(zhì)量意識(shí)。2.人員考核與激勵(lì)：建立人員考核機(jī)制，對(duì)生產(chǎn)人員的工作表現(xiàn)進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，并給予相應(yīng)的激勵(lì)措施，提高員工的工作積極性和責(zé)任心。3.勞動(dòng)紀(jì)律管理：加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理，規(guī)范員工行為，確保生產(chǎn)秩序正常。（四）現(xiàn)場(chǎng)管理1.5S管理：推行5S現(xiàn)場(chǎng)管理方法，即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE），保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整潔、有序。2.定置管理：對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備、工具材料等進(jìn)行定置管理，提高工作效率，減少尋找物品的時(shí)間。3.環(huán)境管理：加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境管理，控制噪音、粉塵、廢水等污染，確保生產(chǎn)環(huán)境符合環(huán)保要求。五、質(zhì)量檢驗(yàn)管理（一）檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)制定1.國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)：嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家相關(guān)針織產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合法律法規(guī)要求。2.企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)：結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，制定高于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)針織產(chǎn)品的外觀、尺寸、物理性能、化學(xué)性能等方面進(jìn)行詳細(xì)規(guī)定。（二）檢驗(yàn)流程1.原材料檢驗(yàn)：對(duì)采購(gòu)的針織原料進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)，合格后方可投入生產(chǎn)。2.首件檢驗(yàn)：在每批產(chǎn)品生產(chǎn)開始時(shí)，對(duì)首件產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后方可繼續(xù)生產(chǎn)。3.巡檢：生產(chǎn)過程中，質(zhì)量檢驗(yàn)人員定期進(jìn)行巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問題。4.成品檢驗(yàn)：產(chǎn)品生產(chǎn)完成后，進(jìn)行全面的成品檢驗(yàn)，合格后方可入庫(kù)或出廠。（三）檢驗(yàn)記錄與報(bào)告1.檢驗(yàn)記錄：質(zhì)量檢驗(yàn)人員對(duì)每次檢驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行詳細(xì)記錄，包括檢驗(yàn)項(xiàng)目、檢驗(yàn)數(shù)據(jù)、檢驗(yàn)結(jié)論等。2.檢驗(yàn)報(bào)告：定期編制質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告，對(duì)針織產(chǎn)品的質(zhì)量狀況進(jìn)行總結(jié)分析，為質(zhì)量改進(jìn)提供依據(jù)。（四）不合格品管理1.標(biāo)識(shí)隔離：對(duì)檢驗(yàn)出的不合格品進(jìn)行標(biāo)識(shí)和隔離，防止其混入合格品中。2.原因分析：組織相關(guān)人員對(duì)不合格品產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析，制定改進(jìn)措施。3.處理方式：根據(jù)不合格品的性質(zhì)和程度，采取返工、返修、報(bào)廢等處理方式，并做好記錄。六、安全生產(chǎn)管理（一）安全制度建設(shè)1.安全生產(chǎn)責(zé)任制：明確各級(jí)管理人員和生產(chǎn)人員的安全生產(chǎn)職責(zé)，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。2.安全操作規(guī)程：制定針織生產(chǎn)各工序的安全操作規(guī)程，確保員工正確操作設(shè)備，避免安全事故發(fā)生。3.安全檢查制度：建立定期安全檢查制度，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備設(shè)施、安全防護(hù)用品等進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。（二）安全教育培訓(xùn)1.新員工培訓(xùn)：對(duì)新入職員工進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)，即公司級(jí)、車間級(jí)、班組級(jí)安全教育，經(jīng)考試合格后方可上崗。2.定期培訓(xùn)：定期組織全體員工進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和安全技能。（三）安全事故處理1.事故報(bào)告：發(fā)生安全事故后，立即報(bào)告相關(guān)部門，并保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)。2.事故調(diào)查：組織相關(guān)人員對(duì)安全事故進(jìn)行調(diào)查，分析事故原因，確定事故責(zé)任。3.事故處理：根據(jù)事故調(diào)查結(jié)果，對(duì)事故責(zé)任單位和責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理，并制定相應(yīng)的整改措施，防止類似事故再次發(fā)生。七、成本控制管理（一）成本預(yù)算1.成本分析：對(duì)針織生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)成本進(jìn)行詳細(xì)分析，包括原料成本、人工成本、設(shè)備折舊、能耗等。2.預(yù)算編制：根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和成本分析結(jié)果，編制年度、季度和月度成本預(yù)算，明確成本控制目標(biāo)。（二）成本控制措施1.原料成本控制：優(yōu)化原料采購(gòu)渠道，降低采購(gòu)成本；合理控制原料庫(kù)存，減少庫(kù)存積壓成本。2.人工成本控制：合理安排人員，提高勞動(dòng)效率；加強(qiáng)員工培訓(xùn)，減少因操作不當(dāng)導(dǎo)致的次品損失。3.設(shè)備成本控制：加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命；合理安排設(shè)備使用時(shí)間，提高設(shè)備利用率。4.能耗成本控制：推廣節(jié)能技術(shù)和設(shè)備，降低能耗；加強(qiáng)能源管理，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。（三）成本核算與分析1.成本核算：定期對(duì)針織