PAGE安全生產(chǎn)托管管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理，提高安全生產(chǎn)水平，有效防范和遏制生產(chǎn)安全事故，保障員工生命財(cái)產(chǎn)安全，特制定本安全生產(chǎn)托管管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部各部門、各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)以及所有參與公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的相關(guān)方，包括但不限于外包作業(yè)單位、供應(yīng)商等。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全生產(chǎn)放在首位，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在安全的前提下進(jìn)行。2.預(yù)防為主原則：強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)防控，采取有效的預(yù)防措施，及時(shí)消除安全隱患。3.綜合治理原則：綜合運(yùn)用法律、行政、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和教育等手段，全面加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。（四）引用法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)1.《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》2.《職業(yè)病防治法》3.《消防法》4.《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》5.《工貿(mào)行業(yè)重大生產(chǎn)安全事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)》6.其他相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)二、安全生產(chǎn)托管職責(zé)分工（一）公司安全生產(chǎn)管理部門職責(zé)1.負(fù)責(zé)制定、修訂和完善公司安全生產(chǎn)托管管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行。2.組織開展安全生產(chǎn)檢查、隱患排查治理工作，督促相關(guān)部門和人員及時(shí)整改安全隱患。3.負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)計(jì)劃的制定與實(shí)施，提高員工安全意識(shí)和技能。4.協(xié)調(diào)、指導(dǎo)各部門開展安全生產(chǎn)工作，對(duì)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。5.負(fù)責(zé)應(yīng)急救援預(yù)案的制定、修訂和演練組織工作，提高公司應(yīng)急處置能力。6.參與事故調(diào)查處理，分析事故原因，提出防范措施和處理建議。（二）托管服務(wù)機(jī)構(gòu)職責(zé)1.按照合同約定，為公司提供專業(yè)的安全生產(chǎn)托管服務(wù)，包括安全管理咨詢、安全檢查、隱患排查治理、安全培訓(xùn)等。2.深入了解公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和安全管理現(xiàn)狀，制定針對(duì)性的安全生產(chǎn)托管方案，并組織實(shí)施。3.定期向公司匯報(bào)安全生產(chǎn)托管工作進(jìn)展情況，及時(shí)反饋安全管理中存在的問題和建議。4.協(xié)助公司開展應(yīng)急救援工作，提供技術(shù)支持和指導(dǎo)。5.配合公司做好安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)、政策標(biāo)準(zhǔn)的宣貫工作。（三）各部門職責(zé)1.負(fù)責(zé)本部門安全生產(chǎn)工作的具體實(shí)施，落實(shí)安全生產(chǎn)托管管理制度和各項(xiàng)安全措施。2.組織本部門員工參加安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，提高員工安全意識(shí)和操作技能。3.開展本部門安全檢查和隱患排查治理工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并報(bào)告安全隱患，配合相關(guān)部門進(jìn)行整改。4.負(fù)責(zé)本部門生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施的日常維護(hù)保養(yǎng)，確保其安全運(yùn)行。5.制定本部門應(yīng)急預(yù)案，并組織演練，提高應(yīng)急處置能力。（四）員工職責(zé)1.遵守公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度，服從管理，正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品。2.積極參加安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，掌握必要的安全知識(shí)和技能。3.發(fā)現(xiàn)事故隱患或不安全因素，及時(shí)向本部門負(fù)責(zé)人或安全管理人員報(bào)告。4.有權(quán)拒絕違章指揮和強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)，對(duì)安全生產(chǎn)工作提出意見和建議。三、安全生產(chǎn)托管服務(wù)內(nèi)容（一）安全管理咨詢1.協(xié)助公司建立健全安全生產(chǎn)管理體系，完善安全管理制度、操作規(guī)程和應(yīng)急預(yù)案。2.對(duì)公司安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀進(jìn)行評(píng)估，查找存在的問題和不足，提出改進(jìn)建議和措施。3.為公司安全生產(chǎn)決策提供專業(yè)的技術(shù)支持和咨詢服務(wù)，協(xié)助制定安全生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃。（二）安全檢查1.定期對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境等進(jìn)行全面安全檢查，包括日常檢查、專項(xiàng)檢查和季節(jié)性檢查等。2.采用安全檢查表、現(xiàn)場(chǎng)觀察、儀器檢測(cè)等方法，對(duì)安全設(shè)施設(shè)備的完好性、運(yùn)行狀況進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患。3.對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題，下達(dá)整改通知書，明確整改責(zé)任、整改期限和整改要求，跟蹤督促整改落實(shí)情況。（三）隱患排查治理1.建立隱患排查治理臺(tái)賬，對(duì)安全檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患進(jìn)行詳細(xì)記錄，包括隱患名稱、位置、發(fā)現(xiàn)時(shí)間、整改責(zé)任人、整改期限等。2.對(duì)隱患進(jìn)行分類分級(jí)管理，按照一般隱患和重大隱患分別制定治理措施。對(duì)于一般隱患，要求立即整改；對(duì)于重大隱患，實(shí)行掛牌督辦，制定專項(xiàng)治理方案，確保隱患得到徹底消除。3.定期對(duì)隱患排查治理情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，總結(jié)規(guī)律，查找原因，采取針對(duì)性措施，防止隱患反復(fù)出現(xiàn)。（四）安全培訓(xùn)1.根據(jù)公司員工的崗位特點(diǎn)和安全需求，制定個(gè)性化的安全培訓(xùn)計(jì)劃，包括新員工入職培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、應(yīng)急救援培訓(xùn)等。2.采用多種培訓(xùn)方式，如課堂講授、現(xiàn)場(chǎng)演示、案例分析、模擬演練等，提高培訓(xùn)效果。培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、事故案例分析、應(yīng)急處置技能等。3.對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，通過考試、實(shí)際操作考核等方式，檢驗(yàn)員工對(duì)安全知識(shí)和技能的掌握程度，確保培訓(xùn)質(zhì)量。（五）應(yīng)急管理1.協(xié)助公司完善應(yīng)急救援體系，修訂應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工、應(yīng)急響應(yīng)程序、應(yīng)急救援措施等。2.組織開展應(yīng)急演練，包括桌面演練、實(shí)戰(zhàn)演練等，提高公司員工的應(yīng)急處置能力和協(xié)同配合能力。3.對(duì)應(yīng)急救援器材、設(shè)備進(jìn)行定期檢查、維護(hù)和保養(yǎng)，確保其處于良好備用狀態(tài)。四、安全生產(chǎn)托管服務(wù)流程（一）簽訂合同公司與托管服務(wù)機(jī)構(gòu)簽訂安全生產(chǎn)托管服務(wù)合同，明確服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)期限、服務(wù)費(fèi)用、雙方權(quán)利義務(wù)等條款。（二）需求調(diào)研托管服務(wù)機(jī)構(gòu)深入公司各部門，了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、工藝流程、設(shè)備設(shè)施、人員狀況等方面的情況，收集安全管理相關(guān)資料，為制定托管方案提供依據(jù)。（三）方案制定根據(jù)需求調(diào)研結(jié)果，結(jié)合公司實(shí)際情況和相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，制定詳細(xì)的安全生產(chǎn)托管方案，明確托管服務(wù)的目標(biāo)、任務(wù)、措施、步驟等內(nèi)容。（四）組織實(shí)施1.按照托管方案組織開展安全管理咨詢、安全檢查、隱患排查治理、安全培訓(xùn)、應(yīng)急管理等各項(xiàng)服務(wù)工作。2.定期召開安全生產(chǎn)托管工作會(huì)議，匯報(bào)工作進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)解決工作中存在的問題。（五）監(jiān)督考核1.公司安全生產(chǎn)管理部門對(duì)托管服務(wù)機(jī)構(gòu)的工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保服務(wù)質(zhì)量和效果符合合同要求。2.建立托管服務(wù)考核評(píng)價(jià)機(jī)制，定期對(duì)托管服務(wù)機(jī)構(gòu)的工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，考核結(jié)果與服務(wù)費(fèi)用支付掛鉤。（六）持續(xù)改進(jìn)根據(jù)監(jiān)督考核結(jié)果和公司安全生產(chǎn)實(shí)際情況，及時(shí)調(diào)整和完善托管服務(wù)方案，不斷提高安全生產(chǎn)托管工作水平。五、安全生產(chǎn)托管服務(wù)費(fèi)用管理（一）費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)公司規(guī)模、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)、托管服務(wù)內(nèi)容等因素，合理確定安全生產(chǎn)托管服務(wù)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，并在合同中明確約定。（二）支付方式按照合同約定的支付方式和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，及時(shí)支付托管服務(wù)費(fèi)用。一般可采用分期支付的方式，如簽訂合同后支付一定比例的預(yù)付款，定期考核合格后支付相應(yīng)比例的服務(wù)費(fèi)等。（三）費(fèi)用調(diào)整在合同履行期間，如因公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模擴(kuò)大、托管服務(wù)內(nèi)容增加或國(guó)家政策法規(guī)調(diào)整等原因，需要調(diào)整托管服務(wù)費(fèi)用的，雙方應(yīng)協(xié)商一致，并簽訂補(bǔ)充協(xié)議。（四）費(fèi)用監(jiān)督公司財(cái)務(wù)部門對(duì)安全生產(chǎn)托管服務(wù)費(fèi)用的支付情況進(jìn)行監(jiān)督管理，確保費(fèi)用支付合規(guī)、合理。同時(shí)，定期對(duì)費(fèi)用使用情況進(jìn)行審計(jì)，防止出現(xiàn)浪費(fèi)、挪用等問題。六、安全生產(chǎn)托管工作的監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督檢查1.公司安全生產(chǎn)管理部門定期對(duì)托管服務(wù)機(jī)構(gòu)的工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，檢查內(nèi)容包括服務(wù)方案執(zhí)行情況、安全檢查記錄、隱患排查治理臺(tái)賬、安全培訓(xùn)檔案、應(yīng)急演練效果等。2.采用現(xiàn)場(chǎng)檢查、查閱資料、人員訪談等方式，對(duì)托管服務(wù)工作進(jìn)行全面評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并督促整改。（二）考核評(píng)價(jià)1.建立安全生產(chǎn)托管工作考核評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，從安全管理績(jī)效、服務(wù)質(zhì)量、客戶滿意度等方面對(duì)托管服務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。2.考核評(píng)價(jià)周期為[考核周期時(shí)長(zhǎng)]，考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)。3.對(duì)于考核評(píng)價(jià)結(jié)果為優(yōu)秀的托管服務(wù)機(jī)構(gòu)，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于考核評(píng)價(jià)結(jié)果為不合格的，責(zé)令限期整改，整改仍不合格的，終止合同。（三）信息反饋與溝通1.公司安全生產(chǎn)管理部門定期向托管服務(wù)機(jī)構(gòu)反饋監(jiān)督檢查和考核評(píng)價(jià)結(jié)果，提出改進(jìn)意見和建議。2.托管服務(wù)機(jī)構(gòu)應(yīng)