PAGE監(jiān)理安全生產(chǎn)值班制度一、總則（一）目的為加強工程建設(shè)項目安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，確保工程建設(shè)施工安全，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本公司實際情況，制定本監(jiān)理安全生產(chǎn)值班制度。（二）適用范圍本制度適用于本公司承接的所有工程建設(shè)項目的監(jiān)理安全生產(chǎn)值班工作。（三）基本原則1.預(yù)防為主原則通過建立健全值班制度，加強對施工現(xiàn)場的日常巡查和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)并處理安全隱患，預(yù)防安全事故的發(fā)生。2.責(zé)任明確原則明確值班人員的職責(zé)和工作流程，確保安全生產(chǎn)值班工作有序開展，做到責(zé)任到人。3.高效及時原則值班人員要保持高度的責(zé)任心和敏銳的觀察力，對發(fā)現(xiàn)的安全問題及時報告、及時處理，確保問題得到快速有效的解決。二、值班人員職責(zé)（一）總監(jiān)理工程師職責(zé)1.全面負(fù)責(zé)工程建設(shè)項目監(jiān)理安全生產(chǎn)值班工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理，定期組織召開安全生產(chǎn)值班工作會議，部署值班工作任務(wù)，協(xié)調(diào)解決值班工作中存在的問題。2.對值班人員的工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，檢查值班記錄及問題處理情況，確保值班工作質(zhì)量。3.當(dāng)施工現(xiàn)場發(fā)生重大安全事故時，應(yīng)立即趕赴現(xiàn)場，組織指揮應(yīng)急救援工作，并及時向上級主管部門報告。（二）值班監(jiān)理職責(zé)1.按照值班安排，按時到崗履行值班職責(zé)，不得擅自離崗、脫崗。2.對施工現(xiàn)場進(jìn)行巡查，重點檢查施工單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行情況、安全防護(hù)設(shè)施的設(shè)置及使用情況、施工人員的安全操作情況等。3.及時發(fā)現(xiàn)并糾正施工過程中的不安全行為和安全隱患，對發(fā)現(xiàn)的問題要詳細(xì)記錄，能當(dāng)場處理的立即處理，不能當(dāng)場處理的下達(dá)監(jiān)理通知單，責(zé)令施工單位限期整改，并跟蹤復(fù)查整改情況。4.負(fù)責(zé)與施工單位、建設(shè)單位及相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)，及時反饋施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況，確保信息傳遞暢通。5.做好值班記錄，詳細(xì)記錄當(dāng)日巡查時間、地點、發(fā)現(xiàn)的問題及處理情況等，值班結(jié)束后將值班記錄整理歸檔。三、值班安排（一）值班時間1.正常工作日值班時間為[具體時間段]，節(jié)假日及夜間值班時間根據(jù)工程建設(shè)實際情況另行安排。2.值班人員應(yīng)提前15分鐘到達(dá)值班崗位，做好值班準(zhǔn)備工作。（二）值班周期根據(jù)工程建設(shè)進(jìn)度和規(guī)模，實行[具體值班周期，如每日值班、每周輪值等]。（三）值班人員分組按照工程建設(shè)項目的分布情況及監(jiān)理人員數(shù)量，將值班人員分為若干小組，每組設(shè)組長一名，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)本小組的值班工作。（四）值班人員輪換值班人員應(yīng)按照值班安排輪流值班，不得無故拒絕或拖延值班任務(wù)。因特殊情況需要調(diào)整值班人員時，應(yīng)提前向總監(jiān)理工程師報告，并安排好接替人員。四、值班工作流程（一）班前準(zhǔn)備1.值班人員提前了解當(dāng)天工程建設(shè)施工進(jìn)度及安全生產(chǎn)狀況，熟悉施工現(xiàn)場的重點部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。2.檢查所需的巡查工具和設(shè)備是否齊全、完好，如安全帽、手電筒、對講機等。3.領(lǐng)取值班記錄表格，準(zhǔn)備好筆等辦公用品。（二）現(xiàn)場巡查1.值班人員按照預(yù)定的巡查路線和重點部位，對施工現(xiàn)場進(jìn)行全面巡查。巡查過程中要認(rèn)真觀察，仔細(xì)檢查，不得走過場。2.重點檢查施工單位是否按照施工組織設(shè)計和專項施工方案組織施工，安全技術(shù)措施是否落實到位；施工現(xiàn)場的安全警示標(biāo)志是否齊全、清晰；施工機械、設(shè)備是否定期維護(hù)保養(yǎng)，操作人員是否持證上崗；臨時用電是否符合規(guī)范要求；腳手架、模板支撐等高處作業(yè)設(shè)施是否牢固可靠等。3.對施工人員的安全行為進(jìn)行監(jiān)督檢查，制止違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀(jì)律的行為。（三）問題處理1.對于巡查中發(fā)現(xiàn)的一般安全隱患，值班人員應(yīng)立即要求施工單位進(jìn)行整改，并跟蹤整改情況，直至隱患消除。2.對于較嚴(yán)重的安全隱患，值班人員應(yīng)下達(dá)監(jiān)理通知單，明確整改要求和期限，責(zé)令施工單位限期整改。整改期限屆滿后，要及時進(jìn)行復(fù)查，確保隱患得到徹底整改。3.對于重大安全隱患或可能導(dǎo)致安全事故的緊急情況，值班人員應(yīng)立即責(zé)令施工單位停止施工，采取有效的防范措施，并及時向總監(jiān)理工程師報告?？偙O(jiān)理工程師接到報告后，應(yīng)立即趕赴現(xiàn)場，組織相關(guān)人員進(jìn)行處理。（四）值班記錄1.值班人員要認(rèn)真填寫值班記錄，記錄內(nèi)容應(yīng)真實、準(zhǔn)確、完整。記錄事項包括巡查時間、地點、發(fā)現(xiàn)的問題、問題描述、處理措施及結(jié)果等。2.值班記錄應(yīng)使用統(tǒng)一的表格，字跡工整，不得涂改。如記錄有誤，應(yīng)采用正確的方法進(jìn)行更正，并在更正處簽字確認(rèn)。3.每日值班結(jié)束后，值班人員應(yīng)將值班記錄整理好，交至項目監(jiān)理部資料員處存檔。（五）交接班1.值班人員在交接班時，要將值班期間的工作情況、發(fā)現(xiàn)的問題及處理結(jié)果向接班人員詳細(xì)交接。2.接班人員要認(rèn)真聽取交班人員的介紹，查閱值班記錄，如有疑問應(yīng)及時詢問。3.交接雙方應(yīng)對交接事項進(jìn)行簽字確認(rèn)，確保交接工作清楚、準(zhǔn)確。五、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督檢查1.總監(jiān)理工程師定期對值班人員的工作情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，檢查內(nèi)容包括值班人員是否按時到崗、是否認(rèn)真履行職責(zé)、值班記錄是否完整準(zhǔn)確等。可通過現(xiàn)場巡查、查閱值班記錄、詢問施工單位人員等方式進(jìn)行檢查。2.公司安全生產(chǎn)管理部門不定期對各項目監(jiān)理部的安全生產(chǎn)值班制度執(zhí)行情況進(jìn)行抽查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時督促整改。（二）考核評價1.建立值班人員考核評價機制，對值班人員的工作表現(xiàn)進(jìn)行量化考核?？己藘?nèi)容包括值班出勤情況、問題發(fā)現(xiàn)及處理情況、值班記錄質(zhì)量、與相關(guān)方的溝通協(xié)調(diào)情況等。2.考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級。對考核優(yōu)秀的值班人員給予表彰和獎勵；對考核不合格的值班人員進(jìn)行批評教育，并責(zé)令其限期整改。連續(xù)兩次考核不合格的，將調(diào)整其工作崗位。3.將值班人員的考核結(jié)果與個人績效掛鉤，作為績效獎金發(fā)放、崗位晉升等的重要依據(jù)。六、應(yīng)急處置（一）應(yīng)急響應(yīng)1.當(dāng)施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故時，值班人員應(yīng)立即啟動應(yīng)急響應(yīng)程序，按照應(yīng)急預(yù)案的要求進(jìn)行處置。2.迅速報告總監(jiān)理工程師，并通知施工單位負(fù)責(zé)人及相關(guān)部門，同時組織現(xiàn)場人員進(jìn)行自救互救，保護(hù)事故現(xiàn)場。（二）應(yīng)急救援1.總監(jiān)理工程師接到事故報告后，應(yīng)立即趕赴現(xiàn)場，組織成立應(yīng)急救援指揮小組，負(fù)責(zé)指揮協(xié)調(diào)應(yīng)急救援工作。2.應(yīng)急救援指揮小組應(yīng)迅速組織施工單位及相關(guān)專業(yè)救援隊伍開展救援工作，搶救受傷人員，控制事故擴(kuò)大。3.在應(yīng)急救援過程中，要及時向上級主管部門、建設(shè)單位及其他相關(guān)部門報告事故情況，配合有關(guān)部門做好事故調(diào)查處理工作。（三）后期處置1.事故應(yīng)急救援結(jié)束后，要組織對事故現(xiàn)場進(jìn)行清理和恢復(fù)，盡快恢復(fù)正常施工秩序。2.協(xié)助有關(guān)部門對事故原因進(jìn)行調(diào)查分析，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，提出改進(jìn)措施，防止類似事故再次發(fā)生。3.對事故中的傷亡人員進(jìn)行妥善安置，做好家屬的安撫工作。七、培訓(xùn)與教育（一）培訓(xùn)內(nèi)容1.安全生產(chǎn)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)政策文件。2.工程建設(shè)項目安全生產(chǎn)管理知識，包括安全技術(shù)措施、安全檢查方法、安全隱患排查與治理等。3.監(jiān)理安全生產(chǎn)值班制度及工作流程，值班人員職責(zé)和要求。4.應(yīng)急救援知識，包括事故報告程序、應(yīng)急處置措施、自救互救技能等。（二）培訓(xùn)方式1.定期組織集中培訓(xùn)，邀請專家或資深監(jiān)理人員進(jìn)行授課，講解安全生產(chǎn)知識和值班工作要點。2.開展案例分析培訓(xùn)，選取典型的安全事故案例進(jìn)行分析討論，吸取教訓(xùn)，提高值班人員的風(fēng)險防范意識和應(yīng)急處置能力。3.鼓勵值班人員自主學(xué)習(xí)，通過閱讀相關(guān)書