PAGE安全生產(chǎn)紅黃黑制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理，規(guī)范安全生產(chǎn)行為，有效預(yù)防和減少生產(chǎn)安全事故，保障員工生命財(cái)產(chǎn)安全，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本安全生產(chǎn)紅黃黑制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有部門、車間、班組及全體員工在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的安全生產(chǎn)管理。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全生產(chǎn)放在首位，確保員工生命安全和公司財(cái)產(chǎn)安全。2.預(yù)防為主原則：強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)防控，采取有效措施預(yù)防事故發(fā)生，做到防患于未然。3.綜合治理原則：運(yùn)用多種手段，整合各方資源，全面加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。（四）制度依據(jù)1.《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》2.《職業(yè)病防治法》3.《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》4.相關(guān)行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范二、紅黃黑制度定義及分級標(biāo)準(zhǔn)（一）紅色預(yù)警1.定義：當(dāng)生產(chǎn)經(jīng)營活動中出現(xiàn)重大安全隱患，極有可能導(dǎo)致重大生產(chǎn)安全事故發(fā)生時(shí)，啟動紅色預(yù)警。2.分級標(biāo)準(zhǔn)存在重大安全設(shè)備故障，且無法立即修復(fù)，嚴(yán)重影響生產(chǎn)安全。關(guān)鍵生產(chǎn)環(huán)節(jié)存在嚴(yán)重違規(guī)操作行為，屢禁不止。安全生產(chǎn)管理體系嚴(yán)重失效，安全管理制度執(zhí)行混亂。（二）黃色預(yù)警1.定義：出現(xiàn)較大安全隱患，可能引發(fā)較大生產(chǎn)安全事故時(shí)，實(shí)施黃色預(yù)警。2.分級標(biāo)準(zhǔn)重要安全設(shè)施存在明顯缺陷，影響正常安全運(yùn)行。部分生產(chǎn)區(qū)域存在較多安全違規(guī)行為，未得到有效整改。安全檢查中發(fā)現(xiàn)較多一般性安全問題，整改不力。（三）黑色預(yù)警1.定義：發(fā)生生產(chǎn)安全事故后，根據(jù)事故嚴(yán)重程度及影響范圍啟動黑色預(yù)警。2.分級標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生重大生產(chǎn)安全事故，造成多人傷亡或重大財(cái)產(chǎn)損失。事故導(dǎo)致生產(chǎn)經(jīng)營活動長時(shí)間中斷，對公司形象和聲譽(yù)造成嚴(yán)重負(fù)面影響。三、紅黃黑預(yù)警啟動程序（一）紅色預(yù)警啟動程序1.當(dāng)現(xiàn)場安全管理人員或一線員工發(fā)現(xiàn)符合紅色預(yù)警分級標(biāo)準(zhǔn)的情況時(shí)，應(yīng)立即向本部門負(fù)責(zé)人報(bào)告。2.部門負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后，應(yīng)在1小時(shí)內(nèi)組織相關(guān)人員進(jìn)行初步評估，并向公司安全生產(chǎn)管理部門報(bào)告。3.公司安全生產(chǎn)管理部門接到報(bào)告后，應(yīng)立即組織專家進(jìn)行論證，確認(rèn)為紅色預(yù)警后，在2小時(shí)內(nèi)啟動紅色預(yù)警機(jī)制。（二）黃色預(yù)警啟動程序1.安全檢查人員發(fā)現(xiàn)符合黃色預(yù)警分級標(biāo)準(zhǔn)的問題后，應(yīng)填寫《黃色預(yù)警通知單》，詳細(xì)記錄問題情況及所在區(qū)域。2.將《黃色預(yù)警通知單》提交給責(zé)任部門負(fù)責(zé)人，責(zé)任部門負(fù)責(zé)人應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)制定整改措施，并向公司安全生產(chǎn)管理部門報(bào)告。3.公司安全生產(chǎn)管理部門審核整改措施后，確認(rèn)需要啟動黃色預(yù)警的，在4小時(shí)內(nèi)啟動黃色預(yù)警機(jī)制。（三）黑色預(yù)警啟動程序1.事故發(fā)生后，現(xiàn)場人員應(yīng)立即報(bào)告本部門負(fù)責(zé)人，并同時(shí)向公司安全生產(chǎn)管理部門報(bào)告。2.公司安全生產(chǎn)管理部門接到報(bào)告后，應(yīng)立即趕赴事故現(xiàn)場，組織救援和調(diào)查，并根據(jù)事故嚴(yán)重程度及影響范圍，在1小時(shí)內(nèi)啟動黑色預(yù)警機(jī)制。四、紅黃黑預(yù)警響應(yīng)措施（一）紅色預(yù)警響應(yīng)措施1.公司立即成立應(yīng)急指揮小組，由公司主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長，全面負(fù)責(zé)指揮應(yīng)急救援工作。2.停止相關(guān)區(qū)域的生產(chǎn)經(jīng)營活動，疏散現(xiàn)場人員至安全區(qū)域。3.組織專業(yè)技術(shù)人員對重大安全隱患進(jìn)行排查和評估，制定詳細(xì)的整改方案，明確整改責(zé)任人和整改期限。4.加強(qiáng)現(xiàn)場安全監(jiān)管，安排專人24小時(shí)值守，嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入危險(xiǎn)區(qū)域。5.及時(shí)向上級主管部門和相關(guān)政府部門報(bào)告紅色預(yù)警情況，尋求支持和指導(dǎo)。（二）黃色預(yù)警響應(yīng)措施1.責(zé)任部門立即停止相關(guān)違規(guī)行為，對存在的安全隱患進(jìn)行整改。2.制定具體的整改計(jì)劃，明確整改措施、整改責(zé)任人及整改期限，確保在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成整改。3.公司安全生產(chǎn)管理部門加強(qiáng)對整改情況的跟蹤檢查，定期對整改效果進(jìn)行評估。4.組織相關(guān)人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，提高員工的安全意識和操作技能，防止類似問題再次發(fā)生。（三）黑色預(yù)警響應(yīng)措施1.按照事故應(yīng)急預(yù)案，迅速組織開展應(yīng)急救援工作，全力搶救受傷人員，保護(hù)事故現(xiàn)場。2.成立事故調(diào)查組，對事故原因、經(jīng)過、損失等進(jìn)行全面調(diào)查，查明事故責(zé)任。3.及時(shí)向上級主管部門和相關(guān)政府部門報(bào)告事故情況，配合做好事故調(diào)查處理工作。4.根據(jù)事故教訓(xùn)，對公司安全生產(chǎn)管理制度、操作規(guī)程等進(jìn)行修訂和完善，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。5.對事故責(zé)任單位和責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理，對全體員工進(jìn)行安全教育，吸取事故教訓(xùn)，防止事故再次發(fā)生。五、紅黃黑預(yù)警解除程序（一）紅色預(yù)警解除程序1.整改責(zé)任部門完成重大安全隱患整改后，向公司安全生產(chǎn)管理部門提交《紅色預(yù)警解除申請》，并附整改情況報(bào)告。2.公司安全生產(chǎn)管理部門組織相關(guān)專家對整改情況進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后，報(bào)公司應(yīng)急指揮小組批準(zhǔn)。3.公司應(yīng)急指揮小組批準(zhǔn)后，發(fā)布紅色預(yù)警解除通知，恢復(fù)相關(guān)區(qū)域的生產(chǎn)經(jīng)營活動。（二）黃色預(yù)警解除程序1.責(zé)任部門完成安全隱患整改后，向公司安全生產(chǎn)管理部門提交《黃色預(yù)警解除申請》，并附整改情況報(bào)告。2.公司安全生產(chǎn)管理部門對整改情況進(jìn)行審核，審核通過后，發(fā)布黃色預(yù)警解除通知。（三）黑色預(yù)警解除程序1.事故調(diào)查處理完畢，事故責(zé)任認(rèn)定明確，相關(guān)整改措施落實(shí)到位后，由事故調(diào)查組提出黑色預(yù)警解除建議。2.公司安全生產(chǎn)管理部門審核黑色預(yù)警解除建議，報(bào)公司主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。3.公司主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，發(fā)布黑色預(yù)警解除通知。六、紅黃黑制度執(zhí)行與監(jiān)督（一）制度執(zhí)行1.公司全體員工應(yīng)嚴(yán)格遵守本安全生產(chǎn)紅黃黑制度，積極配合預(yù)警響應(yīng)措施的實(shí)施。2.各部門負(fù)責(zé)人是本部門執(zhí)行紅黃黑制度的第一責(zé)任人，應(yīng)確保制度在本部門得到有效執(zhí)行。3.安全管理人員應(yīng)加強(qiáng)對制度執(zhí)行情況的日常檢查和監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正違規(guī)行為。（二）監(jiān)督考核1.公司安全生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)對紅黃黑制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督考核，定期對各部門進(jìn)行檢查和評估。2.將紅黃黑制度執(zhí)行情況納入部門和員工績效考核體系，對執(zhí)行不力的部門和個(gè)人進(jìn)行嚴(yán)肅問責(zé)。3.對在安全生產(chǎn)紅黃黑制度執(zhí)行過程中表現(xiàn)突出的部門和個(gè)人，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。七、培訓(xùn)與教育（一）培訓(xùn)內(nèi)容1.安全生產(chǎn)紅黃黑制度的內(nèi)容、分級標(biāo)準(zhǔn)、啟動程序、響應(yīng)措施及解除程序。2.不同顏色預(yù)警下員工的職責(zé)和應(yīng)對方法。3.典型事故案例分析，增強(qiáng)員工的安全意識和風(fēng)險(xiǎn)防范能力。（二）培訓(xùn)方式1.定期組織集中培訓(xùn)，邀請專家進(jìn)行授課，詳細(xì)講解制度要點(diǎn)。2.利用內(nèi)部宣傳欄、電子顯示屏等宣傳陣地，宣傳紅黃黑制度相關(guān)知識。3