PAGE工地生產(chǎn)例會會議制度一、總則（一）目的為了加強工地生產(chǎn)管理，及時解決施工過程中出現(xiàn)的問題，確保工程順利進行，特制定本工地生產(chǎn)例會會議制度。（二）適用范圍本制度適用于公司所有在建工程項目部。（三）會議原則1.高效務(wù)實原則：會議應(yīng)注重實效，精簡議程，提高決策效率，解決實際問題。2.溝通協(xié)調(diào)原則：加強各部門之間的溝通與協(xié)調(diào)，形成工作合力，共同推進工程建設(shè)。3.責任明確原則：明確各項工作的責任主體，確保問題得到及時解決和落實。二、會議組織（一）會議召集工地生產(chǎn)例會由項目經(jīng)理召集，原則上每周召開一次，如有特殊情況可臨時召開。（二）參會人員1.項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人、各部門負責人。2.各施工班組組長、質(zhì)量員、安全員、資料員等相關(guān)人員。（三）會議主持會議由項目經(jīng)理主持，項目經(jīng)理因故不能參加時，可委托項目技術(shù)負責人主持。三、會議內(nèi)容（一）上周工作匯報1.工程進度匯報：各施工班組組長匯報上周工程進度完成情況，包括已完成的工程量、未完成的工程量及原因分析。2.質(zhì)量情況匯報：質(zhì)量員匯報上周工程質(zhì)量情況，包括質(zhì)量檢查中發(fā)現(xiàn)的問題、整改情況及質(zhì)量隱患排查情況。3.安全情況匯報：安全員匯報上周工程安全情況，包括安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題、整改情況及安全事故處理情況。4.技術(shù)問題匯報：項目技術(shù)負責人匯報上周工程技術(shù)問題解決情況，包括技術(shù)難題的攻克、技術(shù)方案的調(diào)整等。5.物資供應(yīng)情況匯報：物資部門負責人匯報上周物資供應(yīng)情況，包括材料、設(shè)備的進場情況、供應(yīng)短缺及質(zhì)量問題等。（二）本周工作安排1.工程進度計劃：根據(jù)工程總體進度要求，制定本周工程進度計劃，明確各施工班組的工作任務(wù)和時間節(jié)點。2.質(zhì)量控制措施：針對上周質(zhì)量問題，制定本周質(zhì)量控制措施，加強質(zhì)量檢查和驗收，確保工程質(zhì)量符合標準要求。3.安全管理措施：根據(jù)上周安全情況，制定本周安全管理措施，加強安全教育培訓，加大安全檢查力度，杜絕安全事故發(fā)生。4.技術(shù)工作安排：安排本周技術(shù)工作，包括技術(shù)交底、施工方案的執(zhí)行、技術(shù)難題的研究等。5.物資供應(yīng)計劃：根據(jù)本周工程進度計劃，制定物資供應(yīng)計劃，確保材料、設(shè)備的及時供應(yīng)。（三）問題討論與解決1.對上周工作中出現(xiàn)的問題進行討論，分析原因，明確責任，提出解決方案。2.對本周工作中可能出現(xiàn)的問題進行預(yù)測和分析，提前制定應(yīng)對措施。四、會議議程（一）會議準備1.項目經(jīng)理確定會議時間、地點，并提前通知參會人員。2.各參會人員提前準備好上周工作匯報材料和本周工作安排計劃。（二）會議開始1.主持人介紹會議目的、議程和參會人員。2.各施工班組組長、質(zhì)量員、安全員、物資部門負責人等依次匯報上周工作情況。（三）問題討論與決策1.針對匯報中提出的問題進行討論，分析原因，提出解決方案。2.對本周工作安排進行審議，明確責任人和時間節(jié)點。3.主持人對會議討論結(jié)果進行總結(jié)，形成會議決議。（四）會議結(jié)束1.主持人宣布會議結(jié)束。2.參會人員按照會議決議落實各項工作任務(wù)。五、會議記錄與紀要（一）會議記錄1.會議記錄由資料員負責，采用電子文檔和紙質(zhì)文檔相結(jié)合的方式進行記錄。2.會議記錄應(yīng)詳細記錄會議時間、地點、參會人員、會議內(nèi)容、討論結(jié)果及會議決議等。（二）會議紀要1.會議紀要由資料員根據(jù)會議記錄整理編寫，經(jīng)項目經(jīng)理審核后發(fā)布。2.會議紀要應(yīng)突出會議重點，明確會議決議和工作要求，語言簡潔明了。3.會議紀要應(yīng)及時分發(fā)給參會人員和相關(guān)部門，作為工作執(zhí)行和檢查的依據(jù)。六、會議紀律（一）參會人員應(yīng)按時參加會議，不得遲到、早退或無故缺席。（二）參會人員應(yīng)認真準備會議材料，如實匯報工作情況，不得隱瞞或虛報。（三）會議期間應(yīng)關(guān)閉手機等通訊工具，不得隨意走動或交頭接耳，保持會議秩序。（四）對會議討論的問題和形成的決議，參會人員應(yīng)認真貫徹執(zhí)行，不得推諉或拖延。七、監(jiān)督與考核（一）公司工程管理部門負責對各項目部工地生產(chǎn)例會會議制度的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。（二）對違反會議紀律的參會人員，視情節(jié)輕重給予批評教育、經(jīng)濟處罰或行政處分。（三）對未按時召開會議、會議記錄不完