PAGE安全生產(chǎn)預(yù)警制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，預(yù)防和減少生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，保障員工生命財(cái)產(chǎn)安全和公司正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序，特制定本安全生產(chǎn)預(yù)警制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有部門(mén)、車(chē)間、班組及全體員工。（三）基本原則1.預(yù)防為主原則通過(guò)建立健全安全生產(chǎn)預(yù)警機(jī)制，對(duì)各類(lèi)安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行提前識(shí)別、評(píng)估和預(yù)警，采取有效措施預(yù)防事故的發(fā)生。2.快速反應(yīng)原則一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患或事故征兆，能夠迅速啟動(dòng)預(yù)警程序，及時(shí)傳遞信息，采取應(yīng)對(duì)措施，最大限度地減少事故損失。3.分級(jí)管理原則根據(jù)安全隱患的嚴(yán)重程度和可能造成的影響，實(shí)行分級(jí)預(yù)警管理，明確各級(jí)管理職責(zé)和權(quán)限。4.科學(xué)規(guī)范原則依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和公司實(shí)際情況，制定科學(xué)合理、規(guī)范有效的預(yù)警制度和流程。二、預(yù)警組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)（一）安全生產(chǎn)預(yù)警領(lǐng)導(dǎo)小組1.組成人員組長(zhǎng)：公司總經(jīng)理副組長(zhǎng)：副總經(jīng)理、安全總監(jiān)成員：各部門(mén)負(fù)責(zé)人2.職責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)公司安全生產(chǎn)預(yù)警工作，決策重大預(yù)警事項(xiàng)。協(xié)調(diào)解決預(yù)警工作中的重大問(wèn)題，確保預(yù)警工作順利開(kāi)展。定期召開(kāi)安全生產(chǎn)預(yù)警會(huì)議，分析安全生產(chǎn)形勢(shì)，部署預(yù)警工作任務(wù)。（二）安全生產(chǎn)預(yù)警辦公室1.組成人員主任：安全管理部門(mén)負(fù)責(zé)人成員：安全管理人員2.職責(zé)負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)預(yù)警日常工作的組織和協(xié)調(diào)。收集、匯總、分析安全隱患信息，發(fā)布預(yù)警信息。督促各部門(mén)落實(shí)預(yù)警措施，跟蹤隱患整改情況。建立健全安全生產(chǎn)預(yù)警檔案，記錄預(yù)警工作全過(guò)程。（三）各部門(mén)預(yù)警職責(zé)1.負(fù)責(zé)本部門(mén)安全隱患的排查、識(shí)別和初步評(píng)估，及時(shí)向安全生產(chǎn)預(yù)警辦公室報(bào)告。2.落實(shí)安全生產(chǎn)預(yù)警辦公室下達(dá)的預(yù)警指令，采取有效措施消除安全隱患。3.組織本部門(mén)員工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)預(yù)警知識(shí)，提高員工安全意識(shí)和應(yīng)急能力。三、預(yù)警信息收集與分析（一）信息收集渠道1.安全檢查定期開(kāi)展綜合性安全檢查、專(zhuān)項(xiàng)安全檢查、季節(jié)性安全檢查等，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患。安全檢查人員在檢查過(guò)程中，要認(rèn)真填寫(xiě)檢查記錄，詳細(xì)記錄發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和隱患。2.隱患舉報(bào)設(shè)立安全隱患舉報(bào)電話(huà)、郵箱等，鼓勵(lì)員工舉報(bào)身邊的安全隱患。對(duì)員工舉報(bào)的安全隱患，要及時(shí)進(jìn)行核實(shí)和處理，并給予舉報(bào)人適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。3.設(shè)備監(jiān)測(cè)安裝必要的安全監(jiān)測(cè)設(shè)備，對(duì)關(guān)鍵設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障和安全隱患。定期對(duì)設(shè)備監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，掌握設(shè)備運(yùn)行狀況，提前發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)。4.事故案例分析收集同行業(yè)及本公司以往發(fā)生的生產(chǎn)安全事故案例，進(jìn)行分析總結(jié)，從中吸取教訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)可能存在的安全隱患。根據(jù)事故案例分析結(jié)果，制定針對(duì)性的預(yù)防措施，防止類(lèi)似事故再次發(fā)生。（二）信息分析與評(píng)估1.安全生產(chǎn)預(yù)警辦公室對(duì)收集到的安全隱患信息進(jìn)行匯總、整理和分析，評(píng)估隱患的嚴(yán)重程度和可能造成的影響。2.根據(jù)隱患評(píng)估結(jié)果，確定預(yù)警級(jí)別，分為一般預(yù)警、較重預(yù)警、嚴(yán)重預(yù)警和特別嚴(yán)重預(yù)警四級(jí)。3.對(duì)于涉及多個(gè)部門(mén)或復(fù)雜的安全隱患，組織相關(guān)部門(mén)和專(zhuān)家進(jìn)行聯(lián)合分析評(píng)估，提出科學(xué)合理的預(yù)警建議。四、預(yù)警級(jí)別與發(fā)布（一）預(yù)警級(jí)別劃分1.一般預(yù)警（藍(lán)色）隱患情況較輕，預(yù)計(jì)不會(huì)造成人員傷亡和重大財(cái)產(chǎn)損失，但需要及時(shí)關(guān)注和處理。例如：個(gè)別設(shè)備輕微故障，未影響正常運(yùn)行，但需要及時(shí)維修；一般性的安全防護(hù)設(shè)施損壞等。2.較重預(yù)警（黃色）隱患情況較為嚴(yán)重，可能會(huì)造成人員輕傷或一定程度的財(cái)產(chǎn)損失，需要采取相應(yīng)措施加以控制。例如：部分生產(chǎn)工藝存在安全風(fēng)險(xiǎn)，可能導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題或輕微人員傷害；某區(qū)域消防設(shè)施部分失效等。3.嚴(yán)重預(yù)警（橙色）隱患情況嚴(yán)重，極有可能造成人員重傷或較大財(cái)產(chǎn)損失，必須立即采取緊急措施進(jìn)行整改。例如：關(guān)鍵設(shè)備存在重大安全隱患，隨時(shí)可能引發(fā)事故；危險(xiǎn)化學(xué)品儲(chǔ)存區(qū)域存在泄漏風(fēng)險(xiǎn)等。4.特別嚴(yán)重預(yù)警（紅色）隱患情況極其嚴(yán)重，將導(dǎo)致群死群傷或重大財(cái)產(chǎn)損失，必須立即停產(chǎn)停業(yè)，全面開(kāi)展應(yīng)急處置工作。例如：發(fā)生重大火災(zāi)、爆炸等事故征兆，現(xiàn)場(chǎng)情況危急；建筑物結(jié)構(gòu)存在嚴(yán)重安全隱患，隨時(shí)可能倒塌等。（二）預(yù)警發(fā)布方式1.預(yù)警信息通過(guò)公司內(nèi)部辦公系統(tǒng)、短信平臺(tái)、微信群、公告欄等渠道及時(shí)發(fā)布。2.發(fā)布預(yù)警信息時(shí)，要明確預(yù)警級(jí)別、隱患情況、影響范圍、應(yīng)采取的措施及發(fā)布時(shí)間等內(nèi)容。3.對(duì)于特別嚴(yán)重預(yù)警信息，要同時(shí)向公司全體員工發(fā)出緊急通知，確保員工及時(shí)了解情況，做好應(yīng)急準(zhǔn)備。五、預(yù)警響應(yīng)與處置（一）一般預(yù)警響應(yīng)1.安全生產(chǎn)預(yù)警辦公室向相關(guān)部門(mén)發(fā)出預(yù)警通知，要求其在規(guī)定時(shí)間內(nèi)對(duì)隱患進(jìn)行排查和整改。2.相關(guān)部門(mén)接到預(yù)警通知后，立即組織人員對(duì)隱患進(jìn)行核實(shí)和評(píng)估，制定整改措施，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成整改。3.整改完成后，相關(guān)部門(mén)向安全生產(chǎn)預(yù)警辦公室提交整改報(bào)告，經(jīng)復(fù)查合格后，解除預(yù)警。（二）較重預(yù)警響應(yīng)1.安全生產(chǎn)預(yù)警辦公室向相關(guān)部門(mén)發(fā)出預(yù)警通知，要求其立即采取措施控制隱患，防止隱患擴(kuò)大。2.相關(guān)部門(mén)接到預(yù)警通知后，啟動(dòng)本部門(mén)應(yīng)急預(yù)案，組織專(zhuān)業(yè)人員對(duì)隱患進(jìn)行深入分析，制定詳細(xì)的整改方案，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)組織實(shí)施。3.安全生產(chǎn)預(yù)警辦公室對(duì)整改情況進(jìn)行跟蹤檢查，及時(shí)協(xié)調(diào)解決整改過(guò)程中遇到的問(wèn)題。4.整改完成后，組織相關(guān)部門(mén)和專(zhuān)家進(jìn)行驗(yàn)收評(píng)估，驗(yàn)收合格后，解除預(yù)警。（三）嚴(yán)重預(yù)警響應(yīng)1.安全生產(chǎn)預(yù)警辦公室立即向公司安全生產(chǎn)預(yù)警領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告，領(lǐng)導(dǎo)小組啟動(dòng)公司級(jí)應(yīng)急預(yù)案。2.公司各部門(mén)按照應(yīng)急預(yù)案要求，迅速開(kāi)展應(yīng)急處置工作，采取有效的防范措施，防止事故發(fā)生。3.組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員對(duì)隱患進(jìn)行全面評(píng)估，制定科學(xué)合理的整改方案，明確整改責(zé)任人和整改期限。4.整改過(guò)程中，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，確保整改工作安全有序進(jìn)行。5.整改完成后，組織嚴(yán)格的驗(yàn)收工作，驗(yàn)收合格后，經(jīng)公司安全生產(chǎn)預(yù)警領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，解除預(yù)警。（四）特別嚴(yán)重預(yù)警響應(yīng)1.安全生產(chǎn)預(yù)警辦公室立即向公司安全生產(chǎn)預(yù)警領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告，領(lǐng)導(dǎo)小組立即啟動(dòng)公司最高級(jí)別應(yīng)急響應(yīng)，發(fā)布緊急停產(chǎn)停業(yè)指令。2.公司全體員工按照應(yīng)急預(yù)案要求，迅速撤離現(xiàn)場(chǎng)，確保人員安全。3.組織專(zhuān)業(yè)應(yīng)急救援隊(duì)伍趕赴現(xiàn)場(chǎng)，開(kāi)展應(yīng)急救援工作，控制事故發(fā)展，減少事故損失。4.對(duì)事故原因進(jìn)行深入調(diào)查分析，制定徹底的整改措施，經(jīng)公司安全生產(chǎn)預(yù)警領(lǐng)導(dǎo)小組審核通過(guò)后，組織實(shí)施整改。5.整改完成后，經(jīng)上級(jí)主管部門(mén)驗(yàn)收合格，恢復(fù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，解除預(yù)警。六、預(yù)警監(jiān)督與考核（一）預(yù)警監(jiān)督1.安全生產(chǎn)預(yù)警辦公室定期對(duì)各部門(mén)預(yù)警工作開(kāi)展情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保預(yù)警制度的有效執(zhí)行。2.監(jiān)督檢查內(nèi)容包括預(yù)警信息收集、分析、發(fā)布、響應(yīng)及處置等環(huán)節(jié)的工作情況，以及隱患整改落實(shí)情況。3.對(duì)監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)下達(dá)整改通知書(shū)，要求相關(guān)部門(mén)限期整改，并跟蹤整改結(jié)果。（二）考核制度1.建立安全生產(chǎn)預(yù)警工作考核制度，將預(yù)警工作納入各部門(mén)安全生產(chǎn)目標(biāo)考核體系。2.考核內(nèi)容包括預(yù)警信息上報(bào)的及時(shí)性、準(zhǔn)確性，預(yù)警措施的落實(shí)情況，隱患整改的完成情況等。3.根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)預(yù)警工作表現(xiàn)突出的部門(mén)和個(gè)人給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)工作不力、導(dǎo)致事故發(fā)生或造成嚴(yán)重后果的部門(mén)和個(gè)人，依法依規(guī)追究責(zé)任。七、培訓(xùn)與演練（一）培訓(xùn)1.定期組織開(kāi)展安全生產(chǎn)預(yù)警知識(shí)培訓(xùn)，提高員工對(duì)預(yù)警制度的認(rèn)識(shí)和理解，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)和應(yīng)急能力。2.培訓(xùn)內(nèi)容包括預(yù)警級(jí)別劃分、預(yù)警信息收集與分析方法、預(yù)警響應(yīng)與處置流程、應(yīng)急預(yù)案等。3.培訓(xùn)方式可采用集中授課、現(xiàn)場(chǎng)演示、案例分析等多種形式，確保培訓(xùn)效果。（二）演練1.制定安全生產(chǎn)預(yù)警演練計(jì)劃，定期組織開(kāi)展演練活動(dòng)