PAGE生產(chǎn)調(diào)度管理工作制度一、總則（一）目的為了加強公司生產(chǎn)調(diào)度管理，優(yōu)化生產(chǎn)流程，確保生產(chǎn)活動高效、有序、穩(wěn)定地進行，滿足客戶需求，提高公司經(jīng)濟效益和市場競爭力，特制定本工作制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部所有涉及生產(chǎn)調(diào)度的部門、車間及相關(guān)崗位人員。（三）基本原則1.計劃性原則生產(chǎn)調(diào)度工作必須以生產(chǎn)計劃為依據(jù)，按照計劃組織生產(chǎn)活動，確保各項生產(chǎn)任務(wù)按時、按量、按質(zhì)完成。2.統(tǒng)一性原則公司生產(chǎn)調(diào)度實行集中統(tǒng)一指揮，各部門、車間必須服從調(diào)度指令，協(xié)同配合，確保生產(chǎn)系統(tǒng)的高效運行。3.及時性原則及時收集、分析生產(chǎn)信息，迅速處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，對生產(chǎn)變化做出快速反應(yīng)，保證生產(chǎn)的連續(xù)性。4.預(yù)防性原則通過對生產(chǎn)過程的監(jiān)控和分析，提前發(fā)現(xiàn)潛在問題，采取有效措施加以預(yù)防，避免生產(chǎn)事故的發(fā)生。5.經(jīng)濟性原則在保證產(chǎn)品質(zhì)量和交貨期的前提下，合理配置資源，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效益。二、生產(chǎn)調(diào)度組織架構(gòu)及職責（一）生產(chǎn)調(diào)度指揮中心1.組成由公司生產(chǎn)副總經(jīng)理擔任指揮長，生產(chǎn)管理部門負責人擔任副指揮長，各相關(guān)部門負責人為成員。2.職責全面負責公司生產(chǎn)調(diào)度工作的領(lǐng)導(dǎo)和決策。審核生產(chǎn)計劃和調(diào)度方案，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中的重大問題。定期召開生產(chǎn)調(diào)度會議，總結(jié)分析生產(chǎn)情況，部署下一階段生產(chǎn)任務(wù)。（二）生產(chǎn)管理部門1.職責負責編制生產(chǎn)計劃，根據(jù)市場需求、訂單情況和企業(yè)生產(chǎn)能力，制定科學(xué)合理的月度、周度生產(chǎn)計劃，并下達給各車間。實時監(jiān)控生產(chǎn)進度，及時收集生產(chǎn)數(shù)據(jù)，分析生產(chǎn)動態(tài)，為生產(chǎn)調(diào)度提供準確信息。協(xié)調(diào)各車間之間的生產(chǎn)銜接，合理調(diào)配人力、物力、財力等資源，確保生產(chǎn)順利進行。負責處理生產(chǎn)過程中的一般問題，對于重大問題及時上報生產(chǎn)調(diào)度指揮中心。（三）各車間1.職責嚴格按照生產(chǎn)管理部門下達的生產(chǎn)計劃組織生產(chǎn)，確保本車間生產(chǎn)任務(wù)按時完成。負責本車間生產(chǎn)設(shè)備的日常維護和管理，保證設(shè)備正常運行，提高設(shè)備利用率。加強車間現(xiàn)場管理，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量。及時向生產(chǎn)管理部門反饋本車間生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，配合公司做好生產(chǎn)調(diào)度工作。（四）其他相關(guān)部門1.采購部門根據(jù)生產(chǎn)計劃，及時采購所需的原材料、零部件等物資，確保物資供應(yīng)的及時性和準確性。與供應(yīng)商保持良好溝通，掌握物資供應(yīng)動態(tài)，避免因物資短缺影響生產(chǎn)。2.質(zhì)量控制部門制定產(chǎn)品質(zhì)量檢驗標準和檢驗流程，對生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品質(zhì)量進行全程監(jiān)控。及時處理質(zhì)量問題，分析質(zhì)量事故原因，提出改進措施，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標準要求。3.設(shè)備管理部門負責公司生產(chǎn)設(shè)備的管理和維護，制定設(shè)備維護計劃和維修方案。定期對設(shè)備進行巡檢和保養(yǎng)，及時排除設(shè)備故障，保障設(shè)備正常運行，提高設(shè)備完好率。4.人力資源部門根據(jù)生產(chǎn)計劃和崗位需求，合理配置人力資源，確保各崗位人員充足。組織員工培訓(xùn)，提高員工技能水平，滿足生產(chǎn)發(fā)展需要。協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中的勞動糾紛，維護企業(yè)正常生產(chǎn)秩序。三、生產(chǎn)計劃管理（一）生產(chǎn)計劃的編制1.依據(jù)市場需求預(yù)測：通過對市場動態(tài)、客戶訂單、行業(yè)趨勢等因素的分析，預(yù)測產(chǎn)品市場需求情況。企業(yè)生產(chǎn)能力評估：綜合考慮設(shè)備狀況、人員素質(zhì)、原材料供應(yīng)等因素，評估企業(yè)的生產(chǎn)能力。上期生產(chǎn)情況分析：總結(jié)上期生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況，分析存在的問題和改進措施。2.編制流程銷售部門每月[X]日前將下月銷售訂單及市場需求預(yù)測情況提交給生產(chǎn)管理部門。生產(chǎn)管理部門結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)能力，在[X]日內(nèi)編制下月生產(chǎn)計劃初稿，征求各相關(guān)部門意見。根據(jù)各部門反饋意見，生產(chǎn)管理部門對生產(chǎn)計劃進行修改完善，形成正式生產(chǎn)計劃，報生產(chǎn)調(diào)度指揮中心審核批準。生產(chǎn)管理部門于每月[X]日前將批準后的月度生產(chǎn)計劃下達給各車間，并抄送相關(guān)部門。（二）生產(chǎn)計劃的執(zhí)行與調(diào)整1.執(zhí)行各車間必須嚴格按照生產(chǎn)管理部門下達的生產(chǎn)計劃組織生產(chǎn)，確保生產(chǎn)任務(wù)按時完成。車間負責人要將生產(chǎn)計劃分解到每個班組、每個崗位，明確生產(chǎn)進度要求，并加強現(xiàn)場監(jiān)督和管理。2.調(diào)整在生產(chǎn)計劃執(zhí)行過程中，如遇下列情況，生產(chǎn)管理部門可對生產(chǎn)計劃進行調(diào)整：市場需求發(fā)生重大變化，銷售訂單大幅增減。原材料、零部件供應(yīng)出現(xiàn)嚴重短缺，影響正常生產(chǎn)。設(shè)備突發(fā)故障，無法正常運行，導(dǎo)致生產(chǎn)進度受阻。其他不可抗力因素影響生產(chǎn)。生產(chǎn)計劃調(diào)整的程序為：相關(guān)部門提出書面申請，說明調(diào)整原因和調(diào)整建議，經(jīng)生產(chǎn)管理部門審核后，報生產(chǎn)調(diào)度指揮中心批準。生產(chǎn)管理部門根據(jù)批準意見，及時下達調(diào)整后的生產(chǎn)計劃。四、生產(chǎn)調(diào)度流程（一）調(diào)度指令下達1.生產(chǎn)管理部門根據(jù)生產(chǎn)計劃和實際生產(chǎn)情況，及時向各車間下達調(diào)度指令。調(diào)度指令應(yīng)明確生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)進度要求、質(zhì)量標準、資源配置等內(nèi)容。2.調(diào)度指令以書面形式下達，特殊情況可采用口頭傳達，但事后必須及時補發(fā)書面指令。（二）生產(chǎn)進度跟蹤1.各車間要建立生產(chǎn)進度臺賬，詳細記錄每日生產(chǎn)任務(wù)完成情況、設(shè)備運行狀況、人員出勤情況等信息，并及時向生產(chǎn)管理部門匯報。2.生產(chǎn)管理部門通過現(xiàn)場檢查、數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析等方式，實時跟蹤生產(chǎn)進度，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中存在的問題。（三）問題協(xié)調(diào)解決1.對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的一般問題，生產(chǎn)管理部門應(yīng)及時與相關(guān)車間、部門溝通協(xié)調(diào)，共同研究解決方案，確保問題得到及時解決。2.對于重大問題或涉及多個部門的問題，生產(chǎn)管理部門應(yīng)及時上報生產(chǎn)調(diào)度指揮中心，由指揮中心組織相關(guān)部門召開專題會議，共同商討解決方案，并明確責任部門和責任人，跟蹤落實解決情況。（四）資源調(diào)配1.根據(jù)生產(chǎn)調(diào)度需要，生產(chǎn)管理部門有權(quán)對人力、物力、財力等資源進行合理調(diào)配。2.在調(diào)配資源時，應(yīng)遵循公平、合理、高效的原則，優(yōu)先保障重點生產(chǎn)任務(wù)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的資源需求。（五）調(diào)度記錄與總結(jié)1.生產(chǎn)管理部門要做好生產(chǎn)調(diào)度記錄，包括調(diào)度指令下達時間、內(nèi)容、執(zhí)行情況、問題處理結(jié)果等信息，以便對生產(chǎn)調(diào)度工作進行總結(jié)分析。2.定期對生產(chǎn)調(diào)度工作進行總結(jié)，分析生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況、存在的問題及改進措施，不斷完善生產(chǎn)調(diào)度管理工作。五、生產(chǎn)現(xiàn)場管理（一）定置管理1.對生產(chǎn)現(xiàn)場的設(shè)備、工具、物料、半成品、成品等進行合理定置，繪制定置圖，明確各區(qū)域的功能和物品擺放要求。2.按照定置圖進行現(xiàn)場布置，確保物品擺放整齊、有序，通道暢通無阻，便于生產(chǎn)操作和物料流轉(zhuǎn)。（二）5S管理1.推行5S管理活動，即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）。2.整理：區(qū)分必需品和非必需品，將非必需品清理出生產(chǎn)現(xiàn)場。3.整頓：把必需品合理放置，明確標識，便于取用。4.清掃：將生產(chǎn)現(xiàn)場清掃干凈，保持環(huán)境整潔。5.清潔：將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。6.素養(yǎng)：培養(yǎng)員工良好的工作習慣和職業(yè)素養(yǎng)，自覺遵守5S規(guī)定。（三）設(shè)備管理1.建立設(shè)備管理制度，加強設(shè)備日常維護保養(yǎng)，定期對設(shè)備進行巡檢、潤滑、緊固、調(diào)試等工作，確保設(shè)備正常運行。2.制定設(shè)備操作規(guī)程，操作人員必須嚴格按照操作規(guī)程操作設(shè)備，嚴禁違規(guī)操作。3.及時處理設(shè)備故障，對于突發(fā)設(shè)備故障，維修人員應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)到達現(xiàn)場進行搶修，盡快恢復(fù)設(shè)備正常運行。（四）質(zhì)量管理1.加強生產(chǎn)過程中的質(zhì)量管理，嚴格執(zhí)行質(zhì)量檢驗標準，對原材料、零部件、半成品、成品進行全程檢驗。2.建立質(zhì)量追溯體系，對產(chǎn)品質(zhì)量問題進行追溯，查明原因，采取有效措施加以改進。3.開展質(zhì)量改進活動，鼓勵員工提出質(zhì)量改進建議，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。（五）安全管理1.建立健全安全生產(chǎn)管理制度，加強員工安全教育培訓(xùn)，提高員工安全意識和安全技能。2.加強生產(chǎn)現(xiàn)場安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，確保生產(chǎn)現(xiàn)場安全。3.制定安全應(yīng)急預(yù)案，定期組織演練，提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力。六、生產(chǎn)調(diào)度會議管理（一）會議類型1.生產(chǎn)調(diào)度例會每周[X]召開一次，由生產(chǎn)副總經(jīng)理主持，生產(chǎn)管理部門負責人匯報上周生產(chǎn)情況、存在問題及解決措施，各車間、部門匯報工作進展及下周工作計劃，討論解決生產(chǎn)過程中的重大問題，部署本周生產(chǎn)任務(wù)。2.專題會議根據(jù)生產(chǎn)實際需要，不定期召開專題會議，針對生產(chǎn)過程中的某一專項問題進行研究討論，如質(zhì)量問題分析會、設(shè)備故障研討會、訂單交付協(xié)調(diào)會等。（二）會議組織1.生產(chǎn)管理部門負責生產(chǎn)調(diào)度例會的組織工作，提前通知參會人員會議時間、地點、議題等信息。2.專題會議由相關(guān)責任部門負責組織，明確會議目的、議程、參會人員等，并提前做好準備工作。（三）會議記錄與紀要1.生產(chǎn)管理部門安排專人負責生產(chǎn)調(diào)度例會的記錄工作，詳細記錄會議內(nèi)容、討論結(jié)果、決議事項等。2.專題會議由組織部門負責記錄，會后及時整理會議紀要，經(jīng)會議主持人審核后，發(fā)送給參會人員，并跟蹤決議事項的落實情況。七、績效考核與獎懲（一）績效考核指標1.生產(chǎn)任務(wù)完成率：考核各車間生產(chǎn)任務(wù)按時、按量完成情況。2.產(chǎn)品質(zhì)量合格率：考核產(chǎn)品質(zhì)量符合標準要求的程度。3.設(shè)備利用率：考核設(shè)備實際運行時間與計劃運行時間之比。4.生產(chǎn)效率：考核單位時間內(nèi)生產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量或產(chǎn)值。5.生產(chǎn)成本控制：考核生產(chǎn)成本降低情況。6.生產(chǎn)調(diào)度配合度：考核各部門、車間對生產(chǎn)調(diào)度工作的配合程度。（二）獎懲措施1.對于在生產(chǎn)調(diào)度工作中表現(xiàn)突出，完成生產(chǎn)任務(wù)出色，產(chǎn)品質(zhì)量高