PAGE建筑工程生產(chǎn)制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司建筑工程生產(chǎn)管理，確保工程質(zhì)量、安全和進(jìn)度，規(guī)范施工行為，提高生產(chǎn)效率，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本公司實(shí)際情況，制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司承接的所有建筑工程項目，包括新建、改建、擴(kuò)建等各類建筑工程的施工生產(chǎn)活動。（三）基本原則1.依法合規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及地方相關(guān)規(guī)定，依法組織生產(chǎn)經(jīng)營活動。2.質(zhì)量第一原則：牢固樹立質(zhì)量意識，確保工程質(zhì)量達(dá)到合同要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，滿足用戶需求。3.安全至上原則：堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，保障施工人員生命安全和身體健康，確保施工現(xiàn)場安全無事故。4.科學(xué)管理原則：運(yùn)用先進(jìn)的管理理念、方法和技術(shù)，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高管理效率，實(shí)現(xiàn)資源的合理配置和有效利用。5.持續(xù)改進(jìn)原則：不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)管理制度和流程，提高公司建筑工程生產(chǎn)管理水平。二、施工準(zhǔn)備管理（一）技術(shù)準(zhǔn)備1.圖紙會審項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織施工技術(shù)人員、質(zhì)量管理人員等對施工圖紙進(jìn)行會審。詳細(xì)審查圖紙中的尺寸、標(biāo)高、結(jié)構(gòu)、材料等是否準(zhǔn)確無誤，各專業(yè)之間是否存在矛盾和沖突。將會審中發(fā)現(xiàn)的問題及時記錄，并與設(shè)計單位溝通解決，形成圖紙會審記錄。2.施工組織設(shè)計編制根據(jù)工程特點(diǎn)、規(guī)模、施工條件等，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持編制施工組織設(shè)計。施工組織設(shè)計應(yīng)包括工程概況、施工總體部署、施工進(jìn)度計劃、施工方法及技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、環(huán)境保護(hù)措施、資源配置計劃等內(nèi)容。施工組織設(shè)計編制完成后，報公司技術(shù)部門審核，經(jīng)公司總工程師批準(zhǔn)后實(shí)施。3.技術(shù)交底工程開工前，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)向施工管理人員、班組長進(jìn)行全面的技術(shù)交底。技術(shù)交底內(nèi)容包括工程概況、施工特點(diǎn)、施工方法、技術(shù)質(zhì)量要求、安全注意事項等。施工管理人員、班組長應(yīng)向作業(yè)人員進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，確保作業(yè)人員熟悉施工要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。（二）現(xiàn)場準(zhǔn)備1.施工場地平整根據(jù)施工總平面布置圖，對施工現(xiàn)場進(jìn)行平整，清除障礙物，達(dá)到施工條件。做好場地排水設(shè)施，確保施工現(xiàn)場排水暢通，無積水現(xiàn)象。2.臨時設(shè)施搭建按照施工總平面布置圖，搭建臨時辦公區(qū)、生活區(qū)、材料堆放區(qū)、機(jī)械設(shè)備停放區(qū)等臨時設(shè)施。臨時設(shè)施應(yīng)滿足安全、衛(wèi)生、消防等要求，確保施工人員的正常工作和生活。3.施工用水用電接入與供水、供電部門聯(lián)系協(xié)調(diào)施工用水用電接入事宜，確保施工期間用水用電供應(yīng)穩(wěn)定。按照施工總平面布置圖，合理布置施工用水用電線路和設(shè)施，確保施工安全。（三）物資準(zhǔn)備1.材料采購計劃編制根據(jù)施工進(jìn)度計劃和施工預(yù)算，由項目物資部門編制材料采購計劃。材料采購計劃應(yīng)明確材料的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求、采購時間等內(nèi)容。2.材料供應(yīng)商選擇按照公司物資采購管理規(guī)定，對材料供應(yīng)商進(jìn)行選擇和評價。優(yōu)先選擇信譽(yù)良好、產(chǎn)品質(zhì)量可靠、價格合理的供應(yīng)商，并與其簽訂采購合同。3.材料檢驗(yàn)與儲存材料進(jìn)場時，物資部門應(yīng)組織質(zhì)量管理人員等對材料進(jìn)行檢驗(yàn)，檢查材料的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量證明文件等是否符合要求。對檢驗(yàn)合格的材料進(jìn)行分類存放，并做好標(biāo)識和防護(hù)措施，防止材料損壞、變質(zhì)。（四）人員準(zhǔn)備1.人員配備計劃編制根據(jù)工程規(guī)模、施工進(jìn)度計劃等，由項目人力資源部門編制人員配備計劃。人員配備計劃應(yīng)明確各工種、各崗位的人員數(shù)量、進(jìn)場時間等內(nèi)容。2.人員招聘與培訓(xùn)按照人員配備計劃，通過招聘、調(diào)配等方式組織施工人員進(jìn)場。對新進(jìn)場的施工人員進(jìn)行三級安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。對特殊工種作業(yè)人員，必須按照國家規(guī)定進(jìn)行專門的培訓(xùn)和考核，取得相應(yīng)資格證書后持證上崗。三、施工過程管理（一）施工進(jìn)度管理1.進(jìn)度計劃制定項目技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)合同工期要求，編制詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃，明確各分項工程、分部工程的開始時間、完成時間和持續(xù)時間。施工進(jìn)度計劃應(yīng)采用橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖等形式進(jìn)行表達(dá)，并報公司工程管理部門審核。2.進(jìn)度計劃實(shí)施按照施工進(jìn)度計劃組織施工，合理安排人力、物力、財力等資源，確保各分項工程、分部工程按計劃順利進(jìn)行。定期召開工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會，及時解決施工中出現(xiàn)的影響進(jìn)度的問題，如設(shè)計變更、材料供應(yīng)不及時、施工交叉作業(yè)等。3.進(jìn)度跟蹤與調(diào)整項目管理人員應(yīng)定期對施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查，對比實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的差異。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后于計劃進(jìn)度時，應(yīng)分析原因，采取有效的調(diào)整措施，如增加資源投入、優(yōu)化施工方案、調(diào)整施工順序等，確保工程按時完成。（二）施工質(zhì)量管理1.質(zhì)量目標(biāo)設(shè)定根據(jù)合同要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，明確工程質(zhì)量目標(biāo)，如確保工程達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程等。將質(zhì)量目標(biāo)分解到各分項工程、分部工程和施工班組，簽訂質(zhì)量責(zé)任書，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.質(zhì)量管理體系建立建立健全質(zhì)量管理體系，明確各級管理人員和施工人員的質(zhì)量職責(zé)。制定質(zhì)量管理制度、質(zhì)量檢驗(yàn)制度、質(zhì)量獎懲制度等，確保質(zhì)量管理工作有章可循。3.質(zhì)量控制措施加強(qiáng)施工過程質(zhì)量控制，嚴(yán)格執(zhí)行施工工藝標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程。對原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)和試驗(yàn)，確保其質(zhì)量符合要求。加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)檢測工作，定期對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查和驗(yàn)收，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時整改。（三）施工安全管理1.安全目標(biāo)設(shè)定明確施工安全目標(biāo)，如杜絕重大安全事故，減少一般安全事故等。將安全目標(biāo)分解到各分項工程、分部工程和施工班組，簽訂安全責(zé)任書，確保安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.安全管理體系建立建立健全安全管理體系，明確各級管理人員和施工人員的安全職責(zé)。制定安全管理制度、安全檢查制度、安全教育培訓(xùn)制度、安全事故應(yīng)急預(yù)案等，確保安全管理工作有章可循。3.安全控制措施加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施建設(shè)，如設(shè)置圍擋、警示標(biāo)志、防護(hù)欄桿等。對施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高其安全意識和自我保護(hù)能力。定期進(jìn)行安全檢查和隱患排查，及時消除安全隱患。加強(qiáng)對施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備、臨時用電、消防安全等的管理，確保其安全運(yùn)行。（四）施工成本管理1.成本目標(biāo)設(shè)定根據(jù)工程預(yù)算和合同要求，確定工程成本目標(biāo)，如控制工程成本在預(yù)算范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約等。將成本目標(biāo)分解到各分項工程、分部工程和施工班組，簽訂成本責(zé)任書，確保成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.成本管理體系建立建立健全成本管理體系，明確各級管理人員和施工人員的成本職責(zé)。制定成本管理制度、成本核算制度、成本分析制度、成本控制措施等，確保成本管理工作有章可循。3.成本控制措施加強(qiáng)施工過程成本控制，嚴(yán)格控制工程變更，減少不必要的費(fèi)用支出。優(yōu)化施工方案，合理安排資源，提高資源利用效率，降低施工成本。加強(qiáng)成本核算和分析工作，及時掌握成本動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施進(jìn)行調(diào)整。（五）施工環(huán)境保護(hù)管理1.環(huán)境目標(biāo)設(shè)定明確施工環(huán)境保護(hù)目標(biāo)，如減少施工揚(yáng)塵、噪聲污染和廢水排放等。將環(huán)境目標(biāo)分解到各分項工程、分部工程和施工班組，簽訂環(huán)境責(zé)任書，確保環(huán)境目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.環(huán)境管理體系建立建立健全環(huán)境管理體系，明確各級管理人員和施工人員的環(huán)境職責(zé)。制定環(huán)境管理制度、環(huán)境監(jiān)測制度、環(huán)境保護(hù)措施等，確保環(huán)境管理工作有章可循。3.環(huán)境保護(hù)措施施工現(xiàn)場采取灑水降塵、設(shè)置圍擋等措施，減少施工揚(yáng)塵污染。合理安排施工時間，避免在居民休息時間進(jìn)行高噪聲作業(yè)，減少施工噪聲污染。對施工廢水進(jìn)行處理，達(dá)標(biāo)后排放，避免污染周邊環(huán)境。四、竣工驗(yàn)收管理（一）竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備1.工程資料整理項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織施工技術(shù)人員、質(zhì)量管理人員等對工程資料進(jìn)行整理，包括施工圖紙、施工組織設(shè)計、技術(shù)交底記錄、質(zhì)量檢驗(yàn)報告、安全檢查記錄、工程變更文件等。工程資料應(yīng)真實(shí)、完整、有效，能夠反映工程建設(shè)全過程。2.工程預(yù)驗(yàn)收項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織施工單位相關(guān)人員對工程進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，檢查工程質(zhì)量是否符合要求，工程資料是否齊全。對預(yù)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題及時進(jìn)行整改，確保工程達(dá)到竣工驗(yàn)收條件。（二）竣工驗(yàn)收組織1.申請驗(yàn)收工程預(yù)驗(yàn)收合格后，施工單位向建設(shè)單位提交工程竣工驗(yàn)收報告，申請竣工驗(yàn)收。建設(shè)單位收到工程竣工驗(yàn)收報告后，組織勘察單位、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收。2.驗(yàn)收程序建設(shè)單位主持召開竣工驗(yàn)收會議，施工單位匯報工程建設(shè)情況，各參建單位發(fā)表意見。驗(yàn)收組對工程實(shí)體質(zhì)量、工程資料等進(jìn)行檢查驗(yàn)收，形成竣工驗(yàn)收意見。對驗(yàn)收合格的工程，各方在竣工驗(yàn)收報告上簽字蓋章；對驗(yàn)收不合格的工程，施工單位應(yīng)按照驗(yàn)收意見進(jìn)行整改，整改合格后重新申請驗(yàn)收。（三）竣工驗(yàn)收備案1.備案申請工程竣工驗(yàn)收合格后，建設(shè)單位應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)將工程竣工驗(yàn)收報告和相關(guān)文件報建設(shè)行政主管部門備案。備案文件包括工程竣工驗(yàn)收報告、規(guī)劃許可